本工程施工组织设计

1、精品资料推荐施工组织设计一、工程概况及特点1. 工程概况1 、本工程为110千伏吉田至安峰II回输电线路工程,自11OKV吉田站构架出线至22OKV安峰11OKV进线构架止。因II回出线为I回线路前进方向右侧,为避免两回线路出现交叉跨越现象,利用吉田至安峰I回第二基转角塔及135#塔进行调线,本工程连南至连州线路段走廊基本与I回线路平行,线路架设至吉田I回135号双回路塔后,沿现有双回线路架设至22OKV安峰变电站,II回使用线路方向左侧横担,I回调至右侧横担。线路全长44.94KM,全线设转角23处,直线起始点距离41.25KM,曲折系数1.21。2 、本工程为新增II困线路,按选线路径及变

2、电站现有构架布置,需作两次调线处理,第一次为I回第二基转角塔处,第二次为I回第135号双回路转角处（见变电站构架安排说明）。3、本工程的导线规格选用且儿B14-300/40铝包钢芯铝绞线,地线选用几B14-50铝包钢绞线。4、因本期工程选用的导线规格为凡几B14300/40铝包钢芯铝绞线,原有I回的导线为规格为LG睬,240/40钢芯铝绞线,因此需对调线段的导线进行更换,即在吉田变电站出线N0N9A架设LGIX-240/40钢芯铝绞线，原I回构架至N9B的导线更换为江尼B14-300/40铝包钢芯铝绞线，吉田至安峰I回线在运行编号135号塔调至右侧横担；5、本线路混合使用预应力混凝土双杆和铁塔

3、。全线新建杆塔96基,杆塔使用指标为2.176基/KEno其中预应力混凝土双杆24基,占总数的25%,自立式铁塔72基,占总数的75%。1.2 工程承包范围1.2.1 线路本体工程的全部施工。1.2.2 塔材、导地线、绝缘子、水泥电杆、横担、爬梯由项目法人向承包方供应实物,供应部负责材料的卸车、清点、质量验收和保管。1.2.3 除项目法人供应材料以外的其它材料(基础材料的采购、运输和保管。1.2.4 建设场地占用及场地修整、清理,施工及施工运输中的修桥补路:负责办理堤防、水库附近基础施工及架线施工时跨越电力线、通讯线、公路、通航河流的施工申请,土地征用、树木砍伐、青苗赔偿工作。1.2.5 加强

4、工程移交前的维护和保管,配合系统调试。1.2.6 竣工资料的移交。1.2.7 竣工后一年内的质量保证。1.3 交通情况本工程除11OKV吉田站出线段、连山县太保镇附近及连州区域内线段离公路较近,运输比较方便外,其余各杆塔均离公路远,且多为山地,树木较多,部份杆塔的位置海拔运输距离超过400米,所以,本工程的交通运输条件差,人力运输距离平均约为1公里左右。2.工程特点2.1 设计特点2.1.1 本标段地形山地为主，地形较为复杂。本工程丘陵12公里，占全线的26.7%:一般山地33公里,占全线的73.3%。2.1.2 根据地形、地质、地貌情况，从设计的经济性、合理性、可靠性考虑，本标段基础形式主要

5、有：现浇基础、底拉盘基础：杆塔主要：混凝土双杆和铁塔。2.1.3 本工程导地线接续方式采用液压方式。2.2 工程特点2.2.1 基础采用现浇式台阶基础：杆塔采用混凝土双杆、自立塔：架线采用人力或机械牵引架线方式，接续管采用液压方式：沿线交叉跨越较多，交通运输较好。2.2.3线路主参数类别参差线路长度44.94口起止点构架至220KVe峰110KVS线额定电压交流11OKV回路数组合方式单回路导线规格JL几B14.300/40避雷线规格JLN14_50接地型式水平铺设的划、形或放射形2.2.4 本工程跨越29处1OKV以下，跨越建筑物4处，跨越23处1OKV,跨越2处35KV,跨越1处11OKV

6、,跨越邮电线38处，跨越公路6处，跨越不通航河流11处2.2.5 杆塔一览表在舁厅P杆塔型号呼称高（项基数小计计合总计H616.8142424962H619.873H818.634ZB113.03145ZB116.046ZB125.047ZB130.038ZB213.06229ZB216.0310ZB219.0211ZB225.0712ZB230.0213ZB236.O214ZB3B13.0215ZB3B16.0216ZB3B22.0117ZB3B25.03107218ZB3B31.0219ZB416.0320ZB419.0121ZB422.01722ZB425.0223JG118.02224

7、JG212.0125JG215.01326JG218.0127JG312.028JG315.O429JG318.01830JG324.0231GJ114.511729632GJ214.5333GJ217525精品资料推荐二、工程现场组织机构1 .工程组织机构为实现本工程的经济效益管理目标，并达到优质工程标准及达标投产的要求，做到文明施工，安全生产。我公司成立"110千伏安吉II回输电线路工程"项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系，建立施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络的"四大管理网络体系"。1.1 现

8、场组织机构图（见下图厂项目经理、钟涛1.2 职责6C经营部1C工程部精品资料推荐1.2.1 项目经理:代表公司经理全权处理本工程中的各项事务,并对总经理负责。a. 自觉维护项目法人及职工的权益,确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。b. 科学组织和调配参加工程施工的人、财、物,保证工程进度按计划完成。c. 对本工程的安全负责,贯彻上级有关安全的法规和条例,执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程,确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。d. 协调各部门之间的关系,做好人力、物力和机械设备的供应工作,及时解决施工中出现的问题。e. 组织制定项目经理部各类管理人员

9、职责、权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。f. 定期向公司汇报工程进展情况。1.2.2 工程部全面负责本工程中的施工技术工作及材料和机具供应计划、质量管理和安全监督。a. 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。b. 领导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制,组织项目经理部及施工队的技术交底。c. 处理本工程的技术问题。d.贯彻执行IS09002标准和程序文件,对工程质量在技术上负全责。e.组织制定和执行保障施工安全的措施。1.2.3 经营部负责计划、统计、财务工作。1.2.4 供应部负责材料的采购、质检、运输、保管、公供及机具调配

10、与维修。1.2.5 办公室负责公共关系、行政、后勤及工程的青赔协议工作。1.2.6 施工队实行队长负责制，全面管理施工队的安全生产和质量工作，并对项目经理负责。1.2.7 公司各有关职能处室，按规定的职能范围协助、指导现场有关部门的工作。2 .工程主要负责人简介工程主要负责人简介职务姓名公司职务职称项目经理杨铁强北京电力工程公司市场开发处处长工程师技术负责人赵宇北京电力工程公司工程工程师质里负贝人张希北京电力工程公司工程技师安全负责人王建华北京电力工程公司工程工程师计划负责人谢志远北京电力工程公司工程技术员财务负责人李倩北京电力工程公司工程助理会计师供应负责人姜桥北京电力工程公司工程技师后勤负

11、责人魏志进北京电力工程公司工程技师外事负责人崔利华北京电力工程公司工程技师一队队长李树智北京电力工程公司工程阳t员1二队队长张晖北京电力工程公司工程技师三队队长张奎海北京电力工程公司工程技师运输队队长贺永英北京电力工程公司工程中级工三、施工现场总平面布置1. 施工现场布置原则1.1 项目经理部、施工队、材料站、运输队的地址选择及设置。本工程项目经理部设在线路中段,交通便利,与各施工队距离较近:施工队驻地设置在其施工段线路中间,靠近线路,便于施工的地方:材料站设置在交通便利、减少多次中转的地方,场地要求平整、开阔,便于材料的堆放和发放:运输队设置在运输半径最小,交通方便的地方。各施工驻地要求水、

12、电齐备,卫生状况良好。具体设置如下: 项目经理部：连山 中心材料站：连山太保镇； 运输队：设在连州； 队部：设在连州、连山1.2 运输道路的选择与确定为防止影响施工进度,根据现场道路情况,在施工前派专人选定离塔位近、运输条件良好的道路,并提前进行修桥补路及拓宽:在无大运道路的地方选择小型拖拉机转运:无运输道路的地方采用人力运输。1.3 架线场地的选择与确定架线场地的选择:架线场地的选择根据规范要求,选择在场地平整,面积能够满足施工操作要求；锚线及压接作业无特殊困难；导地线档内允许有接头,场地前后没有较高的跨越物:有运输机械设备道路的场地。1.4 联络方式1.4.1 日常项目经理部与材料站、运输

13、队、施工队之间用程控电话或移动电话随时保持通讯联系。1.4.2 架线区段沿线采用报话机联络。1.4.3 使用报话机应事先征当地有关部门的批准。25四、总体施工方案1 .施工准备1.1 技术准备1.1.1 在接收项目法人提供的施工图纸后主动与设计单位联系，组织项目部有关人员进行审核。1.1.2 在各分部工序和特殊工序施工前,作好施工资料的编写、审核、出版发放工作，根据设计单位图纸交付时间，拟出版的资料如下，但不只包括以下技术资料。在舁厅P技术资料名称编制人出版单位出版时间1施工组织设计孙希恒项目经理部2005.122基础施工说明书王建华项目经理部2005.123基础材料运输手册王建华项目经理部2

14、005.124铁塔组立施工说明书孙希恒项目经理部2005.125架线施工说明书孙希恒项目经理部2005.126压接施工守则郑志平项目经理部2005.127交叉跨越施工方案王建华项目经理部2005.128导地线弛度表王建华项目经理部2005.129附件安装明细表王建华项目经理部2005.1210金具组装手册王建华项目经理部2005.121.1.3针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决办法。1.1.4 计划在本工程中采用新技术、新材料、新机具。1.1.5 施工人员技术培训。为了提高职工技术素质,培养具有专业技术和经营管理经验的送变电施工队伍,保障现场施工技术人员的需要,在开工前,严格按照I

15、S09002标准的培训程序,做好测工、压接工、焊工、机手等工种的技术培训工作。1.2 材料准备本工程杆塔、导线、避雷线、绝缘子、金具由项目法人供货,基础材料由承包方采购供货。在工程承包合同签订后,供应部组织人员按照以下原则进行原材料的准备与领取,确保工程施工的连续性。1.2.1 本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求。1.2.2 砂、石、水泥、钢材择优选场(厂:水泥必须是国家定点厂家生产的水泥,有合格证书,并经监理工程师同意方可使用:砂、石、水泥、钢筋等材料要有有关试验报告,工程中严禁使用不合格材料。1.

16、2.3 项目法人供应的材料,必须有出厂合格证或化验合格证、材质证明并提供给承包方。1.2.4 材料按计划采购、供应、运输,并派专人负责检查其质量。1.3 通讯设备准备项目经理部,中心材料站及各施工队安装电话或配置移动电话,另外项目经理部安装一部传真机、配备一台计算机,并按照项目法人要求配齐必备的软硬件,进行文件资料管理与信息处理,保证各部门之间的正常联系。1.4 施工场地准备1.4.1 根据项目经理部、施工队、材料站、运输队、施工场地和运输道路的选择原则,在开工前由工程部与运输队组织有关人员在对现场进行调查后,选择最佳施工驻地、施工场地与运输道路。1.4.2 在施工前与当地有关行政部门取得联系

17、,办理有关手续和协议。组织施工协调会,在树林砍伐、永久性征地、青苗赔偿等方面积极配合项目法人的工作与当地政府搞好关系,使施工不受影响。1.5 施工力量配置根据本工程项目法人对承包方的工期要求,我公司将全力以赴,集中人力物力投入线路的建设之中。根据本工程总体施工方案、基本工程量和公司多年总结的综合平均定额,计划投入一个项目经理部,两个施工队,施工由两部分人员组成,即施工经验丰富的公司职工和长期使用与培养的力工为主,另外投入一个运输队,负责材料的汽车运输,确保工程按期竣工。15.1施工力量分布框图项目经理：1人高级中级爆破压接11初级r名称前期准备焊接测量ir队输长全数运队安人队长术全量三队技安质

18、14421221队长术全量数二队胪安质人IE+mW看娄一3秒静安质人15.3劳动组织工序工作内容人数其中备注技工力工施工测量复桩、分坑514土石方降基囿211挖坑、清理、检查14113基础施工支模、找正514混指挥1配合比31基凝机手1供水泥12础土供砂1641供石8施浇供水2:运险54工制捣固11拆模养护211:回填穷实r12121101挖接地槽716接地敷设、回填穷实r7n1161测接地211;准备、配料r12121101铁塔地面组装12210组立;组r24110114;检1248导搭跨越架ro010放导引绳615地:张力场00牵引场设指牵引场O0挥1人线通讯、护线812，接14张力场设指

19、架观测驰度110挥1人挂211设附件安装6511.6 施工机械配置主要机具安排计划工序设备名称规格单位需要数量计划投入时间水准仪台1经纬仪2”台1钢模板拼装式M250振捣器台2贮水包1.2-2.5m3个4内燃机水泵台2打夯机台1内悬浮抱杆500x500mm付1木抱杆付1起重滑车0.512T个3手搬葫芦3-6T个3机动绞磨5T台2放线滑车地线个4放线滑车导线个4双沟紧线器412014个3卡线器410个1卡线器419.5个3普通钢绳各种型号KM1无捻钢绳日产KM1无捻钢绳KM1报话机台8电焊机台1液压机台2带电跨越架套0汽车台2载重汽车台0摇表台11.7 生活设施准备1.7.1 保证施工驻地有可靠

20、的水源及饮水设施1.7.2 施工驻地配备安全防卫，四周要封闭以保证施工人员和财产安全。1.7.3 现场及驻地防火设施齐全。1.7.4 驻地配备文化娱乐设施，食堂、浴室等生活设施。1.7.5 驻地环境卫生、饮食卫生设施齐全、卫生，施工人员有良好的工作及休息环境。2 .施工工序总体安排2.1 基础、杆塔组立按地形条件及交通运输的限制划分各施工队的施工段架线施工段按工序步骤划分和施工队的任务，具体详见下表。队别施工控制段基础工程架线工程基数一队0#-33#0#-33#导地线展放33二队34#-65#34#-65#紧线、附件32三队66#-96#66#-96#紧线、附件312.2 土石方、基础、组塔按

21、各施工控制段采取任务分段包干作业。2.3 架线采取大流水作业，具体为一队负责架线工序的前期准备工作及架线工序的导、地线展放工作，二队负责架线工序的紧线、附件安装工作2.4 基础、组塔、架线安排交叉作业。2.5 根据工作量的大小和实际完成情况及时合理地调整人员结构，做到经济、合理、高效。3 .主要工序施工方法3.1 土石方工程根据现场地形、地质情况,土石方工程采用人工、机械和爆破开挖空（允许爆破地段,泥沼地区采用井点降水方法。如发现地质情况与设计不同时或发掘出化石、古币及文物等时,应立即停工并采取合理保护措施,并报告监理工程师。3.2 基础工程3.2.1 模板采用钢模板或内加钉铁皮的木模板,以保

22、证基础施工质量:使用立柱卡筋、伸缩顶管支撑;对于立柱较高的基础采用搭设作业平台的方法进行支模和浇制施工。3.2.2 凡现场条件许可时,现浇混凝土施工采用机械搅拌方法进行施工,全线采用机械振捣方式进行捣固:基础浇制一次完成,中间不得出现施工缝。3.2.3 底拉盘采用预制安装方法施工。3.3 杆塔工程3.3.1 自立塔采用小木抱杆和内悬浮内（外）拉线抱杆分解组立:3.3.2有地形条件的桩号,混凝土杆采用整体组立:无地形条件的桩号,采用单杆分别组立的施工方法。3.4 架线工程3.4.1 地线展放采用人力展放的架线施工工艺:3.4.2 导线展放采用张力架线施工工艺:3.4.3 导地线的接续采用液压施工

23、工艺:3.4.4 跨越采用一般跨越架和不停电带电跨越架。4 .工程成本控制4.1 成本管理本工程项目成本的控制主要围绕投标报价对施工成本进行预测与计划,进行动态管理,并通过技术革新和强化内部管理等措施降低工程成本。4.2 工程成本控制目标:力争降低成本3%。4.3 工程成本控制措施4.3.1 优化施工组织,提高职工素质及业务水平,发挥企业主人翁精神,人人献计献策,挖潜堵漏,增产节支。4.3.2 统一指挥,合理布局,周密安排,均衡施工。合理安排各工种劳力进退,避免不必要的窝工及人力资源的浪费。4.3.3 运用网络技术,用计算机对施工进度实行循环动态管理,随着工程进度做到合理、及时调整施工进度计划

24、,指导施工作业。4.3.4 人工、材料、机械实行定额管理,超罚节奖:人工根据工程量和工序的要求合理调整结构:基础使用铁挡土板、钢模板节约木材:钢材、砂、石定量配料:水泥实行限额领料:导地线实行限额领料,合理布线,杜绝导地线磨损:金具、绝缘子实行限额领料,安全运输,卡具安装:机具实行专机专责,持证上岗操作,保持机械设备完好:资金实行计划管理,指标管理,增大资金周转。4.3.5 技术、质量、安全措施具体,减少一般质量、不安全事故,杜绝重大质量事故和不安全事故的发生。4.3.6 开展质量竞赛活动,保证每道工序的施工质量,杜绝返工,减少修理,提高效益。4.3.7 开展技术革新,推广应用新技术、新工艺,

25、向技术要质量,要安全，要效益。4.3.8 设立"节约奖",对在技术、质量、安全、材料等方面提出合理化建议而降低工程成本的个人或集体，给予奖励。五、工期及施工进度计划1. 工期规划及要求1.1 施工工期计划开工日期:2005年12月计划竣工日期:2006年8月总日历工期：240天1.2 综合进度计划1.2.1 土石方：2005年12月2006年3月日历工期90天1.2.2 基础：2006年3月一2006年6月日历工期80天1.2.3 杆塔组立、架线按规定时期完成。2. 施工资源计划2.1 人力资源计划根据工程量和工序用工的特点,即基础、土石方、小运和交叉作业段用工量大,而组立

26、杆塔和非交叉作业段用工量较小,按照第四节总体施工方案中15施工力量配置,合理调配施工力量和人员组成结构,按照施工进度计划,人力资源合理进退,做到经济高效,管理科学,降低工程成本,避免窝工、人力资源过剩现象发生。2.2材料资源计划2.2.1 材料供应方式本工程杆塔材、导地线及金具、绝缘子等材料均由项目法人供应实物,并运至项目部的中心材料站,由中心材料站和供应部负责卸车、验收、清点、保管。并根据工程实际进度情况,由供应部和运输队负责各施工点分供。本工程基础材料（砂、石、水泥、钢材以及其它材料承包方负责随时了解市场行情，严格按标准、规范检验所购买材料，严把质量关价格关2.2.2 材料的检验本工程选定

27、的砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比及试块等必须按规范规定抽样或制备，到符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，具检验报告等足以证明其质量的资料文件。2.2.3 主要材料供应a.主要材料供应按照供应计划实施。b.导地线、耐张管、接续管施工前10日提供试验材料。主要材料供应计划项目1月2月3月杆塔项目导线法人地线供货BiO金具砂承包石方供水泥货钢材2006 年4月5月6月7月8月2.2.4 材料供应管理本标段工程原材料及器材的供应管理，包括采购，运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，按照四川省岳池送变电工程公司的质量体系程序文件中的相关程序执行。工程开工前由项目经理部供应部按施工进

28、度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。施工过程中随时进度及时调整供应，同时积极与项目法人材料供应部门协作，做好材料供应工作，以满足施工要求。2.25现场材料管理流程图精品资料推荐1.3 机具资源计划1.3.1 工程机械由供应部提出配置计划,经工程部审核后实施。当机械不能满足时或需用新型机械设备时由供应部统一采购。1.3.2 工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配,基础材料运输量大,项目经理部车辆不足时,可以租用或委托运输。1.3.3 基础模板、跨越架所用材料由供应部供应到位。1.3.4 小型工器具、易耗工器具经有关部门申报,项目经理部批准后购置。1.3.5 机具、车

29、辆实行"三检制气加强维护和保养,提高完好率,合理安排运输,减少空车行使,提高利用率。1.3.6 大中型机械和各种车辆建立运行记录,提供大修依据。机械、车辆燃油,实行定额供应,限额使用。1.4 施工场地及道路计划1.4.1 施工场地及道路根据第三节中的施工场地与道路的选择原则,由工程部负责,组织有关人员进行协商,提出场地及道路的作用计划和作用的具体时间,在对现场进行认真踏勘,通过比较,选取施工场地与在划定的放线段选择施工场地。1.4.2 由项目经理亲自领导,成立修路、运输小组,制定周密的修路计划,合理安排各桩号的施工顺序,运输较易者可先施工,运输较难者先修路后施工,同时要兼顾基础、杆塔

30、原材料的大运、小运路和架线用原材料、设备运输道路的修建。1.5 公共关系计划由项目经理负责,组织办公室、工程部、经营部有关人员成立工作小组,由办公室外事负责人具体负责,按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求,积极主动组织召开施工协调会、洽商会,采取一切有效措施搞好地方关系,在施工临时占地、跨越物申办等方面同地方或主管部门达成一致意见,妥善解决:同时在青苗赔偿、跨越物拆改、塔基征地、树木砍伐、房屋拆迁等方面积极配合项目法人、监理工程师工作,保证施工按计划顺利进行。3. 施工进度计划分析3.1 影响施工进度主要问题3.1.1 青苗协议问题z本段沿线存在跨越电力线、公路及跨越江河等特殊跨越问题,

31、施工青苗协议工作如协调不好,将延误施工工期。3.1.2 自然条件影响z本标段大部分为山地和丘陵,部分桩号没有运输道路,小运距离较长,修路工作量大,部分运输道路需拓宽:雨季道路运输困难,将使施工和运输受到影响。3.1.3 供应、运输、质量问题影响:装置性材料供应不及时而窝工:运输渠道不畅通:材料因质量问题而调换:施工中某些质量问题需返工,都会影响工期。3.1.4 工程资金的不到位,使用不平衡而影响施工进度。3.2 工期具体保证措施3.2.1 项目经理部各级负责人,都要对青苗协议问题重视起来,成立组织机构,由专人具体负责,提早解决青苗协议施工受阻问题,保证施工的连续性。3.2.2 执行网络计划管理

32、,项目经理部对形象进度计划网络图根据具体情况随机调整,同时编制年度投资计划报项目法人审批,解决工程投资对工程进度影响。3.2.3 项目经理部根据合同价款,对各项费用进行分解,编制施工任务单,按分部工程下达给各自的施工队承包,以激励施工人员加快施工进度。3.2.4 严格执行质量标准,坚持一次成优的施工工艺,保证各单项施工质量,消灭质量事故,完成一项保证一项,少检修不返工,对不符合质量的材料要缩短调换时间。3.2.5 抓好工程前期准备工作,做到组织、技术、资金、材料、机具供应"五落实气从各方面保证工程顺利进行。3.2.6 采取工序搭接施工,缩短工期,保证工程按期竣工:克服高山大岭地形条件

33、差带来的不利因素,合理调整利用工日。3.2.7 开展达标竞赛,双革活动,人人献计献策,采用先进施工技术提高施工效率。4. 计划控制4.1 计划控制304.2 计划控制方法及制度4.2.1 施工进度计划（网络图）确定后，项目经理严格执行果实际进度与计划进度不符时，要随时，要随时进行调整。4.2.2 积极预测影响工程进度的因素并加以控制。地方04.2.3 施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、关系进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关六、技术管理及技术保证措施认真彻执行GB厅19002iddS09002系列标准，严格执行质量体系程序文件，执行项目法人及监理工程师所要求

34、的各项技术管理制度。1.技术管理组织机构技术负责人赵宇(技术管理机构图，2.施伊一2.1一- 李树智， 一， ，、一 工程设计变件、图纸及设计变更二队张晖三队张奎海2.2110JOOKV架空电力线路施工及验收规范GBJ233-90);2.3 电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)(DL5009.2-942.4 普通险配合比设计技术规定(JGJ5581)；2.5 混凝土强度检验评定标准(GBJ10787；2.6 混凝土结构工程施工及验收规范(GB5020492);2.7 建筑用砂、石(GB厅146841468593；2.8 建筑钢结构焊接规程(JGJ8191；2.9 钢结构工程施工及验收规范(

35、GB5020595：2.10 架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程(SDJ22687):精品资料推荐1.1.1 高压绝缘子瓷件技术条件(GB77287：1.1.2 11OKV及以上送电线路基本建设工程启动验收规范1.1.3 土方与爆破工程施工及验收规范GBnol-83:1.1.4 地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-831.1.5 项目法人、监理公司及上级对工程所发的技术要求文件1.1.6 其它四川省岳池送变电工程公司编写的工程技术资料。3. 施工技术管理制度认真执行电力建设工程施工技术管理制度,包括:3.1 施工技术责任制度；3.2 施工图纸会审制度；3.3 施工技术交底制度；3

36、.4 设计变更管理制度；3.5 技术检验制度；3.6 施工技术档案管理制度；3.7 施工组织设计编审制度；3.8 技术培训制度；3.9 项目经理部工程考核表。4. 技术管理保证措施准、规程、:一施工方4.1 按照国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标规范及项目法人合同文件,在施工过程中统一规范、统一标准、统一施工方法。4.2 由项目经理组织有关人员制定重大施工方案：由工程部编写施工组织设计、基础施工说明书、铁塔组立施工说明书、架线施工说明书等施工技术资料，报监理工程师审批准后实施。4.3 在工程中设置第一基基础的施工、第一基铁塔的组立、第一架线区段和新的施工工艺为停工待检点，统一标准

37、，统一施工方法。4.4 用计算机管理各种技术资料，检验表格等，做到各种技术资料齐全归类保管，内容详实，签字手续齐全，工程完成后及时移交。4.5 在工程中采用新工艺、新技术、新材料、新机具等。4.6 按照项目法人、监理工程师所推荐的施工工艺和能够被项目法人、监理工程师所接受的我公司的工艺守则和施工说明书统一施工方法。48七、质量保证体系及技术保证措施质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据GBT19002idtIS09002标准建立的质量保证手册和质量体系程序文件,同时严格执行作业说明书及项目法人和监理工程师的有关质量要求文件。1. 质量方针和目标1.1 质量方针我公司确保质量体系的有效运行,

38、按期向顾客提供符合设计规范,满足合同需要,并具有竞争力的电力建设工程和服务。1.2 质量目标1.2.1 满足国家施工验收规范,创优质工程,确保本工程投产达标的实现:1.2.2 竣工一次验收合格率100%:1.2.3 工程优良品率达到97%以上:1.2.4 关键项目施工优良品率达到100%:1.2.5 减少一般事故和工程质量通病,无千元以上质量事故。2. 质量管理组织机构及职责建立现场质量管理机构(如下图,监督执行国家标准11OJOOkv架空送电线路施工及验收规范GBJ23390及与本工程质量有关的其它现行国家标准或部颁标准,使本工程满足设计图纸和项目法人的质量要求。项目经理是本工程质量第一责任

39、人:专职质检员职责为现场质量检查、监督,配合监理工程师搞好本工程的质量:施工队设质检员协助队长抓好本队质量工作。2.1 质量管理机构(1998 年3.3.13.23.33.43.53.6版）3.7施工设计图纸、设计变更和项目法人质量要求文件4 .质量管理措施4.1 质量宗旨及标准本着"百年大计，质量第一"的宗旨，在工程建设的全过程中严格执行质量体系程序文件中的下列有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优质工程标准，确保工程达标投产的实现4.2 质量予控制度实行全面质量管理,对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺

40、改进活动,采用科学的管理方法和必要的管理措施,实行予控,达到逐步提高工程质量。4.3 岗位责任制度落实制度,建立健全岗位责任制,开展各项质量竞赛活动,增强职工质量意识,使职工具备"严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失"的工作态度,把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前,创造长期稳定的项目法人满意工程。4.4 两级技术交底制度坚持两级技术交底制度,即施工前由公司对项目经理部及项目经理部对全体施工人员（包括力工）进行技术交底工作,贯彻项目法人要求、设计意图,对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明,使施工人中做到心中有数。4.5 三级检查制度树

41、立下道工序是上道工序的顾客的观念,坚持质量的"三级检查制度飞即自检不合格不移交,互检不合格不接受,未经工程部有关人员检查验收签字,不准进入下道工序施工:开展"三工序"活动,即复查上道工序的质量,保证本道工序的质量,准时、优质地为下道工序服务。4.6 监督检查制度定期向项目法人、监理工程师通报质量情况,提供质量检查结果和有关记录:积极配合项目法人、监理工程师组织的各项检查和验收工作,同时提供必要的工作条件和检测手段:施工检查及评级记录必须有项目法人代表签字:隐蔽工程、关键工序邀请项目法人代表、监理工程师到场,接受他们的监督和检查。4.7 工程验收制度前后衔接的分工页

42、,在前项工程结束后,经监理工程师签字后可进行下一分项工程的施工:分部工程在完成工程的70%以上的工程量后,承包方提前一段时间书面通知监理工程师,并提交专检报告及施工质量的三级检查记录。4.8 各方配合协调制度施工中与项目法人、设计代表、监理工程师密切配合,互相协作,沟通思想,共同协商,解决实际疑难问题,共同把好质量关,携手共创优质工程。4.9 基础工程质量控制4.9.1 专职质检人员深入现场,严把质量关,逐基对基坑进行验收,尤其是转角塔预偏必须逐基核算,并将数据落实到操作人员身上:在浇制前对基础的各部尺寸进行检验,合格后方可施工:浇制基础使用钢模板,伸缩顶管支撑:施工中严格控制水灰比、现落度:

43、机械搅拌不少于15分钟,合理使用机械振捣。炎热天气养护采用浇水养护,保持基础基面的湿润。基础浇制完成后及时填写、上报施工质量记录。4.9.2 基础施工质量控制图4.10 杆塔组立施工质量控制4.10.1 组立杆塔经基础验收合格后方可施工。杆塔塔件吊装时,选择合理吊点位置和预防措施，防止塔材出现弯曲变形：杆塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具、紧固扳手加装力日力套管、用力矩扳手复检、复紧等方式，使杆塔螺栓固达到95%以上，紧固率达到规定要求。4.10.2 杆塔组立施工质量控制图4.11 架线施工质量控制4.11.1 导、地线展放采用张力架线施工工艺，导地线采取防磨：弛度调整采用粗调细调复调微调施工工

44、艺：悬垂绝缘子用、跳线绝缘子用吊装采用专用卡具；跳线安装采取导线本线模拟工艺，导线地面调直；紧固螺栓采取力矩搬手紧固：导地线压接必须按规定进行拉力试验，合格后方可进行压接：压接操作者必须经培训合格后持证上岗，压接后打上操作者钢印4.11.2 架线施工质量控制图5 .质量薄弱环节及技术保证措施在耳J丁P质量薄弱环节技术保证措施本工程主要为山地和丘陵，树术茂盛，通视受到一定限制:部分基础形式多样，使施工测量、分坑时容易产生误差1 .对测工进行严格培训，认真掌握各种测量方法，减少误差，避免错误。2 .对于失效的设备、工器具和仪器进行设备更新,并且定期进行计量鉴宣，保证设备、工器具和食品的完好性、可靠

45、性和精确性。3 .质检人员逐基进行验槽，转角塔但偏必须逐基核算：浇制基础使用钢模板，伸缩顶管支撑。2杆塔材料运输中易造成的质量问题：塔材起吊时易发生变形:塔身某些部位螺栓紧固达不到设计要求的问题。1 .运输前由专人选合适的运输路线，减少因运输造成的杆塔材料质量问题。2 .在无法打拉线的地形组立铁塔时可采用小抱杆零吊或人用我公司成功工艺一内悬浮内拉线组立。3 .杆塔塔件吊装时，选择合理吊点位置、绑加强木、每吊不超过规定的重量，防止塔材出现弯曲变形或严重的质量问题。4 .杆塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具、紧固扳手加装套管、用力矩扳手复检、复紧等方式，使铁塔螺栓紧固率达到95%以上。3架线和附件安

46、装时,山区容易造成导线损伤，对人力、物力的技术提出较高的要求。1 .在放线段较长或需在耐张塔进行平衡挂线施工时，根据工程需要准备足够的施工人员，分成若干小组同时施工。2 .材料的质量必须达到国家有关规程规定和满足设计要求。必须按照质量管理的有关规定建立严格的检验制度，不合格产品严禁使用，从物资上保证工程质量。3 .施工前由工程部和有关人员选定合适的架线场地：导地线装卸、运输采用保护措施：当地形不理想、时可加大或缩短放线段长度：展放导地线时沿线各杆塔和跨越点设监护人，在可靠、畅通的通讯设备，防止导线磨损。4 .对己放通的导地线要抓紧时间完成附件安装，防止导地线受风或其他因素鞭击、跑线而磨损。4针

47、对本工程特点，其它预防保证措施1 .钢模板表面铲除剩余结块，保持平整光滑，并涂隔离剂。2 .对不易开挖的基础采用挡土板法、沉井法、用泥浆泵抽尽坑内泥水法：根据地质情况留一定的防沉高度。3 .以上能保证工程质量的新工艺、新技术在推广使用，必须经监理工程师签证，项目法人书面认可后方可进行施工。4 .混凝土杆注意地面排平、排直，并注意各孔的方向，经质量检验合格后方能焊接。八、安全保证体系及安全技术措施1. 安全管理目标一控制：严格控制人身轻伤事故,重伤及以上事故实现零目标:二降低:降低现场习惯性违章现象:降低机具、设备装置性违章现象:三提高:提高班组安全管理水平:提高对事故预测预控能力:提高安全员安

48、全意识和素质:四实现:千人负伤率低于5%。:工程安全管理到位率100%:重要作业安全监察到位率100%:安全技术措施交底率100%:六杜绝:杜绝重大人身伤亡事故:杜绝七种恶性事故:杜绝群伤事故:杜绝恶性未遂事故:杜绝交通死亡事故:杜绝七种交通严重违章事故。2. 安全管理机构及职责本工程实行项目经理负责制,项目经理是本工程的第一安全责任人,负责本工程的安全工作:工地设专职安全员,负责工程的日常安全管理及监督检查工作,处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题:各施工队设兼职安全员,协助队长抓好本队的各项安全工作。2.1安全管理机构为安全工作提领导小组,二队从仃政便导、全技术球生活后勤

49、三队杨英辉工作"安翎机制",即安塞飘检、安全监督制约、周永郝教育激励机制，将安全工作责任落实到人头，李艳涛工作压力传递到位。3.2 安全教育制度工程开工前，对全体施工人员进行一次电力建设安全工作规程的学习和考试：对管理人员及施工队长进行一次电力建设安全施工管理规定的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。3.3 安全工作会议制度项目经理部每月召开一次有专职安全员、施工技术员及施工队长参加的安全工作会议，检查、了解本工程的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。3.4 安全检查制度专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作:项目经理每月组织一次工地级安全检查,及时消除事故隐患。3.5 安全活动日制度各施工队必须坚持每周一次的安全日活动,活动有内容、有要求,问题有反映、有解决办法,记录详实。3