机务维修工作安全管理的难点与对策通用版

1、机务维修工作安全管理的难点与对策通用版InTheProduction,TheSafetyAndHealthOfWorkers,TheProductionAndLaborProcessAndTheVariousMeasuresTakenAndAllActivitiesEngagedInTheManagement,SoThatTheNormalProductionActivities.标准/权威/规范/实用编写人:XXXXX审核人:XXXXX机务维修工作安全管理的难点与对策通用版使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动

2、实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。（连州发电厂，广东连州513435）随着三项制度改革的深入，越来越多的火力发电厂为了减员增效，将原来按机、炉、电、热工、化学、燃料等专业分设的6个车间，改设成运行、维修2个大部。维修部则把原来分属锅炉、汽机、化学、燃料4个专业车间的全部机械类维修工作合并到一个机务维修班来负责，以致机务维修工作的安全管理比原来的专业班组要复杂得多。1机务维修班安全管理难点分析1.1 横跨4专业，难找通才改革前，机务维修人员分属4个车间，每班只负责1个专业的机械设备，班长、工人面对的设备范围较小，所

3、需掌握的设备维修知识面较窄，对其他专业的设备了解不多。改革后,1个班所涉及的专业设备增多，在一年半载之内，很难找到一个对机、炉、电、热工、化学、燃料专业机械都很熟悉的维修人员。1.2 工作票签发人、工作负责人资格难考改革之前，人员分属4个专业z班长、班员参加工作票签发人、工作负责人资格考试时,只需熟悉电业安全工作规程（热机部分）中的通用内容、本专业的相关内容、关于工作票签发人和负责人应熟悉的内容z以及本专业的设备系统图、检修规程。改成机务维修班后，除通用的内容外,还要熟悉4个专业的系统图和检修规程,需要掌握的知识面增大,难度增大了许多。致使能够取得工作票签发人、工作负责人资格的人员大大减少。1

4、3班组成员之间不够融洽由于班组成员来自多个专业，在短时间内难以融洽。尤其是原来当班长而如今降为班员的人员，心里或多或少有点不服气,积极性一下子难以充分调动起来。这些人甚至可能消极怠工,对于安排他们干的活,只求不出差错,对于安排别人干的活,就算知道别人做错了,也不出面指正,更不去帮助干好。还有的人因他最熟悉维修某些设备,就自以为奇货可居,不愿与他人合作。1.4班组成员专业素质低由于维修工人整体年龄偏大，文化程度低,接受新的技术知识和安全知识比较困难。由于整体素质低,在设备的维修计划编制、备品备件的准备、施工方案的组织、安全措施的落实、设备台帐的设立、危险点的分析与预控等方面都十分被动,发现设备出

5、了故障,才想起报材料计划，弄得材料急件满天飞，自己也急得团团转。2机务维修工作安全管理对策2.1 选用敢抓勤干善学的人作班长由于机务维修班横跨4个专业，人员来源广，有一批老班长共处一班,而新班长只能有一个,因此挑选班长很重要。要挑选胆大敢管、勤劳肯干、好学善学的人当班长。胆大敢管,有强烈的安全生产意识和高度的责任感,为了安全生产不怕得罪人,这样的人面对含有众多老班长组成的大班组,才能稳住阵脚,统筹全局。班长不能动口不动手，必须勤劳肯干，身先士卒,起到模范带头作用，才能在人少设备多的情况下，带动全班人员积极完成各项设备维修、消缺任务。一班横跨4专业z管辖的设备多,只有好学并且善学的人,才能在不太

6、长的时间内，摸清设备底细,变被动为主动。2.2 强化维修人员签发工作票的培训组织力量,对机务维修人员进行专业技能强化培训,有计划地安排汽机、锅炉、化学、燃料专业的运行专工、班长给维修人员讲解系统图。对容易发生故障、需要经常维修的设备,则讲清如何与运行设备的隔离,如何做好安全措施。同时，训练维修人员填写工作票,并与标准工作票对比,找出不足,加以改进。2.3 通过运行人员严把工作票关虽然对维修人员进行了培训，但在初期由于涉及面广,维修人员写出来的工作票,难免漏项。因此应充分发挥运行人员熟悉系统的优势,依靠运行人员把好工作票安全关。在维修人员写出工作票的基础上,由运行人员加以补充完善。对还未开工的工

7、作票，不管对错,不予考核。但在工作票的安全措施执行完毕之后,就应纳入严格的考核范围,以保证维修工作的安全措施充分、完备、可靠。实践证明,通过运行人员严把工作票安全措施关是行之有效的途径。在半年至一年之后,可恢复对维修人员填写工作票的考核，但仍通过运行人员把关。具体做法是:运行人员接到维修人员签发的工作票之后,如认为不合格,可以退回重写。如维修人员与运行人员意见不同,由安监部门裁定并考核安全措施不完善的一方。为避免把关不严,对已执行的不合格工作票,运行、维修各承担一半责任,通报批评签发人、许可人并扣发奖金,以促使双方共同把关。2.4 奖励培训除了在厂内开展多种形式的培训之外，尽量邀请设备制造厂的

8、技术人员来厂讲课。如时间允许,可多安排积极肯干的工人外出培训,尤其是到外省安全生产工作做得好的单位进行培训。基层班组的工人,难有外出学习的机会,视外出学习是一种莫大的荣誉。学习人员外出前，应有学习提纲，回来后要提交工作报告或学习体会。安排积极肯干的工人外出培训,会对安全生产起到良好的促进作用。2.5 按劳付酬,拉开工资档次,下放奖金分配权把奖金分配权下放到班组,将维修工作量、维修质量与收入挂钩,拉开工资档次,可以有效地调动工人的积极性,有利于形成班组的核心力量,对及时有效地消除设备故障、降低返修率、延长设备的维修间隔,从而减轻机务维修班的工作量,提高工作效率有明显的效果。2.6 补充新生力量虽然电厂实施减员增效的策略，但不能机械地只减不增，拒绝接受任何新鲜