企业管理问卷调查报告

1、 企业管理与人力资源管理咨询项目管理问卷调查报告 i / 37目目 录录某管理问卷调查报告某管理问卷调查报告.1 1第一节报告综述.1一、问卷调查背景.1二、专业术语解释.1三、样本说明.2（一）问卷回收率.2（二）样本按学历的分布情况.2（三）本次调查样本年龄统计信息.2（四）样本总体分布情况.2第二节调查报告结论要点.3一、发展战略和企业文化.3二、治理结构、管理模式和控体系.3三、组织结构.3四、人力资源管理.4第三节问卷详细信息.5一、公司发展战略和企业文化.5（一）公司发展战略.5（二）企业文化.5二、治理结构、管理模式和控体系.5（一）治理结构.5（二）管理模式.5（三）控体系.5

2、三、组织结构.5（一）规化程度.5（二）专业化程度.5（三）标准化程度.5（四）权力层级.5（五）组织部沟通.5（六）组织效率.5四、人力资源管理.5（一）员工职业发展.5（二）绩效考核.5（三）薪酬激励.5 1 / 37某管理问卷调查报告某管理问卷调查报告第一节第一节报告综述报告综述一、一、问卷调查背景问卷调查背景问卷调查是开展管理咨询项目过程中获取客户信息的重要手段。根据本次咨询项目的整体安排，在某项目组大力配合下，新华信项目组组织了本次抽样调查。本次调查的基本出发点是试图通过科学系统的调查，全面准确了解某企业管理和人力资源管理现状与其存在的问题。调查结果一方面可以作为项目设计方案的重要依

3、据，同时也为某改善管理提供有价值的信息。需要强调的是调查问卷的信息搜集统计结果是被调查样本的态度看法，并不意味着实际情况，我们将这种态度理解为一种倾向，而数据所反映的倾向必然会围绕客观事实有所偏差。为此，提醒本报告的使用者，在引用本报告结论作为决策依据时要适当考虑相应的风险。二、二、专业术语解释专业术语解释本报告在表述上不可避免地使用了较多的统计专业术语，为帮助使用报告者正准确理解这些专业术语的含义，将本报告的主要专业术语进行解释，如表 11 所示。表表 1 11 1：报告专业术语与其释义：报告专业术语与其释义名词释义抽样调查是按照一定原则从总体中抽取部分进行观察，并根据观察结果推断总体的一种

4、全面调查方法。样本与总体相对应的抽样量的集合频数本次调查中主要指统计单项被选中次数比率频数和样本总量的百分比有效比率频数和有效样本（样本总量去除空缺值后）的百分比少部分有效比率介于 020相当部分有效比率介于 2050大部分有效比率介于 5080绝大部分有效比率介于 80100 三、三、样本说明样本说明（一）（一）问卷回收率问卷回收率本次问卷分为问卷一和问卷二两类，其中问卷一的调查对象是总部管理人员和部分骨干职员，总共发放了 55 份，回收了 33 份；问卷二的调查对象是各下属公司(包括分公司和控股子公司)，总共发放问卷发放了 41 份，回收了 27 份。详细的回收情况如表 12 所示。表表

5、1 12 2：问卷回收率：问卷回收率问卷一问卷一问卷二问卷二统计项目统计项目高管人高管人员员中层管中层管理人员理人员基层主管基层主管与职员与职员小计小计网络分网络分公司公司广告分广告分公司公司节目分节目分公司公司各控股各控股子公司子公司小计小计合计合计实发数量9133355755244196回收数量4111732323202860回收率44%85%52%58%43%40%60%83%68%63%（二）（二）样本按学历的分布情况样本按学历的分布情况表表 1 13 3：样本按学历的分布情况：样本按学历的分布情况学历学历高中与中专以下高中与中专以下大专大专本科本科硕士以上硕士以上合计合计样本数173

6、31960占比例2%12%55%32%100%根据表 13 可以看出：参与本次调查者中，大专以上学历人员占总人员的 98%，样本学历分布与公司实际情况基本吻合。（三）（三）本次调查样本年龄统计信息本次调查样本年龄统计信息表表 1 14 4：样本按年龄的分布情况：样本按年龄的分布情况年龄年龄3030 岁以上岁以上30304040 岁岁40405050 岁岁5050 岁以上岁以上合计合计样本数93316260占比例15%55%27%3%100%根据表 14 可以看出：参与本次调查者中，50 岁以下职员占总人员的 97%，调查者年龄分布与公司实际情况基本吻合。（四）（四）样本总体分布情况样本总体分布

7、情况根据上述分析，从问卷回收情况来看，本次调查的有效问卷回收率达到 63；从工作职位、学历、年龄等方面来看，样本分布情况与某的实际情况比较吻合，所以问卷的信息能较为客观反映出某的实际情况。 3 / 37第二节第二节调查报告结论要点调查报告结论要点一、一、发展战略和企业文化发展战略和企业文化某已经有了自己的发展战略，但是由于没有制定系统的发展战略规划，所以并没有根据公司战略制定出相应的职能战略，各子公司也没有根据总部整体的战略规划开展经营活动某缺乏自己独特而明确的企业文化，员工对公司缺乏认同感和归属感。二、二、治理结构、管理模式和控体系治理结构、管理模式和控体系某现行的公司治理结构并不完善，不管

8、是对于总部的高管人员还是对下属公司的经理层都还没有建立起一套科学有效的激励约束机制。某总部对各下属公司还没有建立起一套科学的管理模式，总部（不管是中高层管理人员还是部门职员）与下属公司高管人员在授权合理性上存在较为明显的分歧，意味着总部和下属公司对于合理授权没有形成统一的认识。某还没有建立一起一套被广泛接受的总部对下属公司的控体系。从职能上看，相对而言，计划、财务和投资的管理体系较为合理，人事、资产、业绩评价的管理体系更需要完善。三、三、组织结构组织结构某的组织规化程度较高，职责明确，统一指挥，但是在具体的职位编制上不太合理，导致很多职员的工作强度较高。某现行组织的专业化程度不高，尤其是体现在

9、现有职员的综合素质不能满足业务和管理的需要。某的组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有明确的业务流程和工作标准，但是现有业务流程和工作标准还需要进行改善。某现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。某现行的组织沟通渠道还不太通畅，在部信息透明度和合理化建议方面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其部沟通存在的障碍越为明显。某的组织运行效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。 四、四、人力资源管理人力资源管理员工对于职业发展充满期待，但是公司缺乏系统的员工职业发展规划，员工培训不足，晋升选拔程序不太公正，员工职业发展空间有限，职业发展道路不明确，所以员

10、工对于未来晋升机会表示悲观。公司现行对于部门的绩效考核体系不太合理需要进行改善，而且非常有必要建立个人绩效考核体系。某员工对现行薪酬体系的满意度低，主要问题在于现行薪酬制度的薪酬标准和绩效相关度不高以与薪酬结构不合理，薪酬的部公平度和外部公平度都不高。第三节第三节问卷详细信息问卷详细信息一、一、公司发展战略和企业文化公司发展战略和企业文化（一）（一）公司发展战略公司发展战略公司发展战略一方面事关公司和员工的未来，同时也是影响员工凝聚力的重要因素。本次调查主要关注公司整体发展战略、职能战略以与总部和各下属公司的战略协同性。1.1. 整体发展战略整体发展战略表表 3 31：员工对公司发展战略的理解

11、：员工对公司发展战略的理解1. 您认同“某有自己明确的发展战略”的说法吗总部下属公司中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员所有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率（空缺）00000a）强烈反对00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）反对426.7%26.7%527.8%27.8%00.0%0.0%211.1%11.1% 1118.6%18.6%c）中立213.3%13.3%738.9%38.9%225.0%25.0%316.7%16.7% 1423.7%23.7%d）同意960

12、.0%60.0%633.3%33.3%675.0%75.0%1161.1%61.1% 3254.2%54.2%e）非常赞同00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%211.1%11.1%23.4%3.4%根据表 31 得知：整体上看，大部分接受调查者表示某有自己明确的发展战略。总部中高级管理人员中，大部分接受调查者表示某有自己明确的发展战略。 5 / 37总部部门职员中，相当部分接受调查者表示某有自己明确的发展战略。分公司高管人员中，大部分接受调查者表示某有自己明确的发展战略。子公司高管人员中，大部分接受调查者表示某有自己明确的发展战略。2.2. 职能战略职能战略表表 3 32：员

13、工对公司各职能战略的理解：员工对公司各职能战略的理解2. 您认同“各个职能部门都设定了符合总体战略的职能战略”的说法吗总部下属公司中高级管理人员部门主管与职员分公司高管人员子公司高管人员所有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率（空缺）00000a）强烈反对00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）反对426.7%26.7%844.4%44.4%225.0%25.0%738.9%38.9% 2135.6%35.6%c）中立853.3%53.3%738.9%38.9%562.5%62.5%211

14、.1%11.1% 2237.3%37.3%d）同意320.0%20.0%316.7%16.7%112.5%12.5%844.4%44.4% 1525.4%25.4%e）非常赞同00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%15.6%5.6%11.7%1.7%根据表 32 得知：整体上看，大部分接受调查者表示公司现行的职能战略并不符合公司战略的需要。总部中高级管理人员中，大部分接受调查者表示公司现行的职能战略并不符合公司战略的需要。总部部门职员中，绝大部分接受调查者表示公司现行的职能战略并不符合公司战略的需要。分公司高管人员中，大部分接受调查者表示公司现行的职能战略并不符合公司战略的需要

15、。子公司高管人员中，相当部分接受调查者表示公司现行的职能战略并不符合公司战略的需要。3.3. 总部和下属公司的战略协同性总部和下属公司的战略协同性表表 3 33：员工对公司总部和各下属公司战略协同性的理解：员工对公司总部和各下属公司战略协同性的理解3. 您认同“某各下属公司的经营活动都体现了总部的发展战略”的说法吗总部下属公司中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员所有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率（空缺）01102a）强烈反对00.0%0.0%211.1%11.8%00.0%0.0%00.0%0.0%23.4%3.5%b）反

16、对640.0%40.0%1055.6%58.8%112.5%14.3%211.1%11.1% 1932.2%33.3%c）中立640.0%40.0%527.8%29.4%562.5%71.4%1055.6%55.6% 2644.1%45.6% d）同意320.0%20.0%00.0%0.0%112.5%14.3%422.2%22.2%813.6%14.0%e）非常赞同00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%211.1%11.1%23.4%3.5%根据表 33 得知：整体上看，大部分接受调查者表示下属公司的经营活动未能体现总部的发展战略。总部中高级管理人员中，绝大部分接受调查者表示

17、下属公司的经营活动未能体现总部的发展战略。总部部门职员中，绝大部分接受调查者表示下属公司的经营活动未能体现总部的发展战略。分公司高管人员中，大部分接受调查者表示下属公司的经营活动未能体现总部的发展战略。子公司高管人员中，相当部分接受调查者表示下属公司的经营活动未能体现总部的发展战略。4.4. 小结小结根据前面的调查结果，我们可以得知：某已经有了自己的发展战略，但是由于没有制定系统的发展战略规划，所以并没有根据公司战略制定出相应的职能战略，各子公司也没有根据总部整体的战略规划开展经营活动。（二）（二）企业文化企业文化某有没有自己的文化？员工对某对公司有认同感吗？本次调查重点从这两个方面来了解某的

18、企业文化。1.1. 企业文化企业文化表表 3 34 4：员工对企业文化的理解：员工对企业文化的理解38. 您认同“公司有自己独特而明确的企业文化”的说法吗总部下属公司中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员所有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率（空缺）000a）强烈反对16.7%6.7%211.1%11.1%39.1%9.1%b）反对853.3%53.3%1266.7%66.7%2060.6%60.6%c）中立533.3%33.3%422.2%22.2%927.3%27.3%d）同意16.7%6.7%00.0%0.0%13.0%3

19、.0%e）非常赞同00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%根据表 34 得知：整体上看，绝大部分接受调查者表示公司没有自己独特而又明确的企业文化。 7 / 37总部中高级管理人员中，绝大部分接受调查者表示公司没有自己独特而又明确的企业文化。总部部门职员中，绝大部分接受调查者表示公司没有自己独特而又明确的企业文化。2.2. 组织认同感组织认同感表表 3 35 5：员工对组织认同度的理解：员工对组织认同度的理解35. 公司是否关心员工总部下属公司中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员所有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比

20、率（空缺）112a）非常关心00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）关心426.7% 28.6%00.0%0.0%412.1% 12.9%c）一般746.7% 50.0%738.9% 41.2%1442.4% 45.2%d）不关心213.3% 14.3%950.0% 52.9%1133.3% 35.5%e）一点都不关心16.7%7.1%15.6%5.9%26.1%6.5%根据表 35 得知：整体上看，大部分接受调查者表示公司并不关心员工。总部中高级管理人员中，相当部分接受调查者表示公司并不关心员工。总部部门职员中，绝大部分接受调查者表示公司并不关心员工。3.3. 小结小结根据

21、前面的调查结果，我们可以得知：由于某是一个非常年轻的公司，还没有建立起一套属于自己的企业文化，员工对公司缺乏认同感和归属感。二、二、治理结构、管理模式和控体系治理结构、管理模式和控体系（一）（一）治理结构治理结构治理结构的本质是要解决企业部的代理问题，对于某来讲，治理结构包括股份公司治理结构和下属子公司治理结构两个层次。本次调查从公司整理结构、总部经营者激励约束机制、下属公司经营者激励机制几个方面来了解某治理结构的现状。1.1. 公司治理结构公司治理结构表表 3 36：员工对公司治理结构的理解：员工对公司治理结构的理解4. 您认同“公司的治理结构比较完善”的说法吗 总部下属公司中高级管理人员部

22、门职员分公司高管人员子公司高管人员所有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率（空缺）02103a）强烈反对213.3%13.3%211.1%12.5%00.0%0.0%15.6%5.6%58.5%8.9%b）反对213.3%13.3%950.0%56.3%112.5%14.3%422.2%22.2% 1627.1%28.6%c）中立853.3%53.3%422.2%25.0%225.0%28.6%633.3%33.3% 2033.9%35.7%d）同意320.0%20.0%15.6%6.3%450.0%57.1%738.9%38.9% 1525

23、.4%26.8%e）非常赞同00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%根据表 36 得知：整体上看，大部分接受调查者表示公司现行的治理结构并不完善。总部中高级管理人员中，大部分接受调查者表示公司现行的治理结构并不完善。总部部门职员中，绝大部分接受调查者表示公司现行的治理结构并不完善。分公司高管人员中，相当部分接受调查者表示公司现行的治理结构并不完善。子公司高管人员中，相当部分接受调查者表示公司现行的治理结构并不完善。2.2. 总部高层激励与约束总部高层激励与约束表表 3 37：员工对总部高层激励和约束的理解：员工对总部高层激励和约束的理解47.

24、您是否认同“公司对高管人员的激励约束机制科学有效”的说法总部下属公司中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员所有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率（空缺）01001a）强烈反对00.0%0.0%211.1%11.8%00.0%0.0%00.0%0.0%23.4%3.4%b）反对533.3%33.3%1161.1%64.7%337.5%37.5%738.9%38.9% 2644.1%44.8%c）中立960.0%60.0%422.2%23.5%450.0%50.0%738.9%38.9% 2440.7%41.4%d）同意16.7%6

25、.7%00.0%0.0%112.5%12.5%422.2%22.2%610.2%10.3%e）非常赞同00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%根据表 37 得知：整体上看，大部分接受调查者表示公司对高管人员缺乏一套科学有效的激励机制。总部中高级管理人员中，大部分接受调查者表示公司对高管人员缺乏一套科学有效的激励机制。总部部门职员中，绝大部分接受调查者表示公司对高管人员缺乏一套科学有效的激励机制。分公司高管人员中，大部分接受调查者表示公司对高管人员缺乏一套科学有效的激励机制。子公司高管人员中，大部分接受调查者表示公司对高管人员缺乏一套科学有效的激

26、励 9 / 37机制。3.3. 下属公司经理层激励约束下属公司经理层激励约束表表 3 38：员工对下属公司经理层激励机制的理解：员工对下属公司经理层激励机制的理解15. 您认为公司总部对下属公司经理层的薪酬激励体系总部下属公司中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员所有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率（空缺）21003a）非常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）较合理213.3%15.4%00.0%0.0%225.0%25.0%422.2%22.2%813.6%14.

27、3%c）一般853.3%61.5%527.8%29.4%337.5%37.5%738.9%38.9% 2339.0%41.1%d）不合理320.0%23.1%1161.1%64.7%337.5%37.5%633.3%33.3% 2339.0%41.1%e）极不合理00.0%0.0%15.6%5.9%00.0%0.0%15.6%5.6%23.4%3.6%根据表 38 得知：整体上看，大部分接受调查者表示对下属公司经理层的激励机制不合理。总部中高级管理人员中，大部分接受调查者表示对下属公司经理层的激励机制不合理。总部部门职员中，绝大部分接受调查者表示对下属公司经理层的激励机制不合理。分公司高管人员

28、中，大部分接受调查者表示对下属公司经理层的激励机制不合理。子公司高管人员中，大部分接受调查者表示对下属公司经理层的激励机制不合理。4.4. 小结小结根据前面的调查结果，我们可以得知：某现行的公司治理结构并不完善，不管是对于总部的高管人员还是对下属公司的经理层都还没有建立起一套科学有效的激励约束机制。（二）（二）管理模式管理模式对于某这样的集团公司来讲，科学的管理模式的关键在于总部要根据不同的下属公司进行相应的授权。1.1. 下属公司管理模式下属公司管理模式表表 3 39：员工对下属公司管理模式的理解：员工对下属公司管理模式的理解8. 您认为目前公司对下属公司的管理模式总部下属公司中高级管理人员

29、部门主管与职员分公司高管人员子公司高管人员所有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率 （空缺）01102a）非常科学00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）较科学213.3%13.3%00.0%0.0%00.0%0.0%844.4%44.4% 1016.9%17.5%c）一般960.0%60.0%738.9%41.2%562.5%71.4%844.4%44.4% 2949.2%50.9%d）不科学426.7%26.7%950.0%52.9%225.0%28.6%211.1%11.1% 172

30、8.8%29.8%e）极不科学00.0%0.0%15.6%5.9%00.0%0.0%00.0%0.0%11.7%1.8%根据表 39 得知：整体上看，大部分接受调查者表示总部对下属公司的管理模式并不科学。总部中高级管理人员中，大部分接受调查者表示总部对下属公司的管理模式并不科学。总部部门职员中，绝大部分接受调查者表示总部对下属公司的管理模式并不科学。分公司高管人员中，大部分接受调查者表示总部对下属公司的管理模式并不科学。子公司高管人员中，相当部分接受调查者表示总部对下属公司的管理模式并不科学。2.2. 对下属公司经理层的授权对下属公司经理层的授权表表 3 310：员工对下属公司经理层的理解：员

31、工对下属公司经理层的理解16. 您认为公司总部对下属公司经理层的授权总部下属公司中高级管理人员部门主管与职员分公司高管人员子公司高管人员所有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率（空缺）03003a）非常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）较合理533.3%33.3%211.1%13.3%562.5%62.5%1266.7%66.7% 2440.7%42.9%c）一般746.7%46.7%738.9%46.7%225.0%25.0%422.2%22.2% 2033.9%35.7%d）

32、不合理213.3%13.3%211.1%13.3%112.5%12.5%211.1%11.1%711.9%12.5%e）极不合理16.7%6.7%422.2%26.7%00.0%0.0%00.0%0.0%58.5%8.9%根据表 310 得知：整体上看，有相当部分接受调查者表示总部对下属公司经理层授权合理。总部中高级管理人员中，相当部分接受调查者表示总部对下属公司经理层授权合理。总部部门职员中，相当部分接受调查者表示总部对下属公司经理层授权合理。分公司高管人员中，大部分接受调查者表示总部对下属公司经理层授权合理。子公司高管人员中，大部分接受调查者表示总部对下属公司经理层授权合理。3.3. 小结

33、小结根据前面的调查结果，我们可以得知：某总部对各下属公司还没有建立起一套科学的管理模式，总部（不管是中高层管理人员还是部门职员）与下属公司高管人员在授权合理性上存在 11 / 37较为明显的分歧，意味着总部和下属公司对于合理授权没有形成统一的认识。（三）（三）控体系控体系对于某这样的公司，控体系的重点和难点都在于总部如何科学高效对下属公司进行控制，本次调查从计划、财务、人事、资产、投资以与绩效评价等方面了解公司的控体系。1.1. 总部对下属公司的计划管理总部对下属公司的计划管理表表 3 31 11：员工对总部对下属公司计划管理的理解：员工对总部对下属公司计划管理的理解9. 您认为公司总部对下属

34、公司的计划管理控制体系总部下属公司中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员所有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率（空缺）01102a）非常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）较合理320.0%20.0%211.1%11.8%337.5%42.9%738.9%38.9% 1525.4%26.3%c）一般1173.3%73.3%950.0%52.9%337.5%42.9%633.3%33.3% 2949.2%50.9%d）不合理16.7%6.7%527.8%29.4%112

35、.5%14.3%527.8%27.8% 1220.3%21.1%e）极不合理00.0%0.0%15.6%5.9%00.0%0.0%00.0%0.0%11.7%1.8%根据表 311 得知：整体上看，相当部分接受调查者表示总部对下属的计划管理体系不合理。总部中高级管理人员中，相当部分接受调查者表示总部对下属的计划管理体系不合理。总部部门职员中，大部分接受调查者表示总部对下属的计划管理体系不合理。分公司高管人员中，相当部分接受调查者表示总部对下属的计划管理体系不合理。子公司高管人员中，相当部分接受调查者表示总部对下属的计划管理体系不合理。2.2. 总部对下属公司的财务管理总部对下属公司的财务管理表

36、表 3 312：员工对总部对下属公司财务管理的理解：员工对总部对下属公司财务管理的理解10. 您认为公司总部对下属公司的财务管理控制体系总部下属公司中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员所有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率（空缺）02114a）非常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）较合理426.7%26.7%15.6%6.3%450.0%57.1%738.9%41.2% 1627.1%29.1%c）一般853.3%53.3%1055.6%62.5%337.5%42

37、.9%844.4%47.1% 2949.2%52.7%d）不合理320.0%20.0%422.2%25.0%00.0%0.0%211.1%11.8%915.3%16.4% e）极不合理00.0%0.0%15.6%6.3%00.0%0.0%00.0%0.0%11.7%1.8%根据表 312 得知：整体上看，有相当部分接受调查者表示总部对下属的财务管理体系不合理。总部中高级管理人员中，相当部分接受调查者表示总部对下属的财务管理体系不合理。总部部门职员中，大部分接受调查者表示总部对下属的财务管理体系不合理。分公司高管人员中，少部分接受调查者表示总部对下属的财务管理体系不合理。子公司高管人员中，相当部

38、分接受调查者表示总部对下属的财务管理体系不合理。3.3. 总部对对下属公司的人事管理总部对对下属公司的人事管理表表 3 313：员工对总部对下属公司人事管理的理解：员工对总部对下属公司人事管理的理解11. 您认为公司总部对下属公司的人事管理控制体系总部下属公司中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员所有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率（空缺）01012a）非常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）较合理213.3%13.3%00.0%0.0%337.5%37.5%422

39、.2%23.5%915.3%15.8%c）一般1066.7%66.7%633.3%35.3%562.5%62.5%1161.1%64.7% 3254.2%56.1%d）不合理320.0%20.0%1055.6%58.8%00.0%0.0%211.1%11.8% 1525.4%26.3%e）极不合理00.0%0.0%15.6%5.9%00.0%0.0%00.0%0.0%11.7%1.8%根据表 313 得知：整体上看，大部分接受调查者表示总部对下属的人事管理体系不合理。总部中高级管理人员中，大部分接受调查者表示总部对下属的人事管理体系不合理。总部部门职员中，绝大部分接受调查者表示总部对下属的人事

40、管理体系不合理。分公司高管人员中，少部分接受调查者表示总部对下属的人事管理体系不合理。子公司高管人员中，少部分接受调查者表示总部对下属的人事管理体系不合理。4.4. 总部对下属公司的资产管理总部对下属公司的资产管理表表 3 314：员工对总部对下属公司资产管理的理解：员工对总部对下属公司资产管理的理解12. 您认为公司总部对下属公司的较重要固定资产管理控制体系总部下属公司中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员所有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率（空缺）13127a）非常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%

41、00.0%0.0%00.0%0.0%b）较合理213.3%14.3%211.1%13.3%562.5%71.4%316.7%18.8% 1220.3%23.1% 13 / 37c）一般853.3%57.1%527.8%33.3%112.5%14.3%950.0%56.3% 2339.0%44.2%d）不合理426.7%28.6%738.9%46.7%112.5%14.3%316.7%18.8% 1525.4%28.8%e）极不合理00.0%0.0%15.6%6.7%00.0%0.0%15.6%6.3%23.4%3.8%根据表 314 得知：整体上看，大部分接受调查者表示总部对下属的重要固定资产

42、管理体系不合理。总部中高级管理人员中，大部分接受调查者表示总部对下属的重要固定资产管理体系不合理。总部部门职员中，大部分接受调查者表示总部对下属的重要固定资产管理体系不合理。分公司高管人员中，少部分接受调查者表示总部对下属的重要固定资产管理体系不合理。子公司高管人员中，相当部分接受调查者表示总部对下属的重要固定资产管理体系不合理。5.5. 总部对下属公司的投资管理总部对下属公司的投资管理表表 3 315：员工对总部对下属公司的投资管理的理解：员工对总部对下属公司的投资管理的理解13. 您认为公司总部对下属公司的项目投资管理控制体系总部下属公司中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员所

43、有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率（空缺）03025a）非常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）较合理213.3%13.3%316.7%20.0%225.0%25.0%422.2%25.0% 1118.6%20.4%c）一般960.0%60.0%950.0%60.0%562.5%62.5%738.9%43.8% 3050.8%55.6%d）不合理426.7%26.7%211.1%13.3%112.5%12.5%527.8%31.3% 1220.3%22.2%e）极不合理00.0

44、%0.0%15.6%6.7%00.0%0.0%00.0%0.0%11.7%1.9%根据表 315 得知：整体上看，大部分接受调查者表示总部对下属的投资管理体系不合理。总部中高级管理人员中，大部分接受调查者表示总部对下属的投资管理体系不合理。总部部门职员中，相当部分接受调查者表示总部对下属的投资管理体系不合理。分公司高管人员中，相当部分接受调查者表示总部对下属的投资管理体系不合理。子公司高管人员中，大部分接受调查者表示总部对下属的投资管理体系不合理。6.6. 总部对下属公司的业绩评价总部对下属公司的业绩评价表表 3 31 16：员工对总部对下属公司的业绩评价的理解：员工对总部对下属公司的业绩评价

45、的理解14. 您认为公司总部对下属公司的业绩评价体系选项总部下属公司所有样本 中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率（空缺）02002a）非常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）较合理16.7%6.7%211.1%12.5%225.0%25.0%422.2%22.2%915.3%15.8%c）一般853.3%53.3%1055.6%62.5%225.0%25.0%1055.6%55.6% 3050.8%52.6%d）不合理640.0%40.0

46、%316.7%18.8%450.0%50.0%422.2%22.2% 1728.8%29.8%e）极不合理00.0%0.0%15.6%6.3%00.0%0.0%00.0%0.0%11.7%1.8%根据表 316 得知：整体上看，大部分接受调查者表示总部对下属的业绩评价体系不合理。总部中高级管理人员中，绝大部分接受调查者表示总部对下属的业绩评价体系不合理。总部部门职员中，大部分接受调查者表示总部对下属的业绩评价体系不合理。分公司高管人员中，大部分接受调查者表示总部对下属的业绩评价体系不合理。子公司高管人员中，相当部分接受调查者表示总部对下属的业绩评价体系不合理。7.7. 小结小结根据前面的调查结

47、果，我们可以得知：某还没有建立一起一套被广泛接受的总部对下属公司的控体系。从职能上看，相对而言，计划、财务和投资的管理体系较为合理，人事、资产、业绩评价的管理体系更需要完善。从调查对象来看，总部对现行控体系觉得不合理者要高于下属公司，这也说明总部和下属公司在控管理的目标取向是不一样的。三、三、组织结构组织结构（一）（一）规化程度规化程度公司发展到一定阶段之后，构建规化的组织结构就显得非常重要，本次调查从总部职能部门设置、部门职责、个人工作职责、组织指挥关系、岗位编制以与劳动强度等方面了解某的组织规化程度。1.1. 总部职能部门设置总部职能部门设置表表 3 317：员工对总部职能部门设置的理解：

48、员工对总部职能部门设置的理解5. 您认为公司总部职能部门设置总部下属公司中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员所有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率 15 / 37（空缺）00112a）非常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）较合理853.3%53.3%422.2%22.2%337.5%42.9%950.0%52.9% 2440.7%42.1%c）一般640.0%40.0%1372.2%72.2%450.0%57.1%738.9%41.2% 3050.8%52.6%d

49、）不合理16.7%6.7%15.6%5.6%00.0%0.0%15.6%5.9%35.1%5.3%e）极不合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%根据表 317 得知：整体上看，大部分接受调查者表示公司总部职能部门设置较为合理。总部中高级管理人员中，绝大部分接受调查者表示公司总部职能部门设置较为合理。总部部门职员中，大部分接受调查者表示公司总部职能部门设置较为合理。分公司高管人员中，绝大部分接受调查者表示公司总部职能部门设置较为合理。子公司高管人员中，绝大部分接受调查者表示公司总部职能部门设置较为合理。2.2. 总部职能部门职责总部职能部门

50、职责表表 3 318：员工对总部职能部门职责的理解：员工对总部职能部门职责的理解6. 您认为公司总部职能部门的部门职责总部下属公司中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员所有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率（空缺）000a）非常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）较合理746.7%46.7%422.2% 22.2%11 33.3% 33.3%c）一般746.7%46.7%1161.1% 61.1%18 54.5% 54.5%d）不合理16.7%6.7%316.7% 16.7%4 12.1% 12.1%e

51、）极不合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%根据表 318 得知：整体上看，大部分接受调查者表示总部部门职责较为合理。总部中高级管理人员中，大部分接受调查者表示总部部门职责较为合理。总部部门职员中，大部分接受调查者表示总部部门职责较为合理。3.3. 个人工作职责个人工作职责表表 3 31919：员工对工作职责的理解：员工对工作职责的理解23. 您的工作职责总部下属公司中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员所有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率（空缺）000 a）非常明确213.3%13.3%00.0%0.0%

52、26.1%6.1%b）较明确1066.7%66.7%1477.8%77.8%2472.7% 72.7%c）一般213.3%13.3%316.7%16.7%515.2% 15.2%d）不明确16.7%6.7%15.6%5.6%26.1%6.1%e）极不明确00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%根据表 319 得知：整体上看，绝大部分接受调查者表示个人工作职责较为明确。总部中高级管理人员中，绝大部分接受调查者表示个人工作职责较为明确。总部部门职员中，绝大部分接受调查者表示个人工作职责较为明确。4.4. 组织指挥关系组织指挥关系表表 3-203-20：员工对组织指挥关系的理解：员工对

53、组织指挥关系的理解26. 同一工作任务，您会接到不止一方的指示，从而让您无所适从总部下属公司中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员所有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率（空缺）000a）从来不会00.0%0.0%211.1%11.1%26.1%6.1%b）极少426.7% 26.7%738.9%38.9%1133.3% 33.3%c）偶尔960.0% 60.0%738.9%38.9%1648.5% 48.5%d）频繁213.3% 13.3%15.6%5.6%39.1%9.1%e）非常频繁00.0%0.0%15.6%5.6%13.

54、0%3.0%根据表 320 得知：整体上看，大部分接受调查者表示公司的指挥关系较为正常。总部中高级管理人员中，大部分接受调查者表示公司的指挥关系较为正常。总部部门职员中，大部分接受调查者表示公司的指挥关系较为正常。5.5. 岗位编制岗位编制表表 3 32 21：员工对岗位编制的理解：员工对岗位编制的理解20. 您认为公司各职能部门的岗位定员编制是否合理总部下属公司中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员所有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率（空缺）213 17 / 37a）非常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.

55、0%b）较合理16.7%7.7%15.6%5.9%26.1%6.7%c）一般960.0% 69.2%1055.6%58.8%1957.6% 63.3%d）不合理320.0% 23.1%633.3%35.3%927.3% 30.0%e）极不合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%根据表 321 得知：整体上看，大部分接受调查者表示公司各职能部门的岗位定员编制不合理。总部中高级管理人员中，大部分接受调查者表示公司各职能部门的岗位定员编制不合理。总部部门职员中，绝大部分接受调查者表示公司各职能部门的岗位定员编制不合理。6.6. 工作强度工作强度表表 3 32222：员工对工作强度的

56、理解：员工对工作强度的理解24. 您的工作强度总部下属公司中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员所有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率（空缺）000a）非常高320.0%20.0%00.0%0.0%39.1%9.1%b）较高853.3%53.3%950.0% 50.0%1751.5%51.5%c）一般426.7%26.7%633.3% 33.3%1030.3%30.3%d）较低00.0%0.0%316.7% 16.7%39.1%9.1%e）非常低00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%根据表 322 得知：整体上看

57、，大部分接受调查者表示工作强度较高。总部中高级管理人员中，绝大部分接受调查者表示工作强度较高。总部部门职员中，大部分接受调查者表示工作强度较高。7.7. 小结小结根据前面的调查结果，我们可以得知：某的组织规化程度较高，职责明确，统一指挥，但是在具体的职位编制上不太合理，导致很多职员的工作强度较高。（二）（二）专业化程度专业化程度专业化是现代管理的普遍要求，某组织专业化程度如何？本次调查从岗位职能设置和职员任职资格两个方面来了解组织的专业化程度。 1.1. 岗位职能设置岗位职能设置表表 3 32323：员工对岗位职能设置的理解：员工对岗位职能设置的理解19. 您认为公司各职能部门的岗位职能设置是

58、否合理总部下属公司中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员所有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率（空缺）213a）非常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）较合理213.3% 15.4%211.1%11.8%412.1% 13.3%c）一般1066.7% 76.9%1372.2%76.5%2369.7% 76.7%d）不合理16.7%7.7%211.1%11.8%39.1% 10.0%e）极不合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%根据表 323 得知：整体上看，相当部分接受调查者表示各职

59、能部门的岗位职能设置不合理。总部中高级管理人员中，相当部分接受调查者表示各职能部门的岗位职能设置不合理。总部部门职员中，大部分接受调查者表示各职能部门的岗位职能设置不合理。2.2. 职员任职资格职员任职资格表表 3 324：员工对职员任职资格的理解：员工对职员任职资格的理解21. 您认为公司职员综合素质与岗位任职资格要否匹配总部下属公司中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员所有样本选项频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率（空缺）347a）远高于要求00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）高于要求16.7%8.3%422.

60、2%28.6%515.2% 19.2%c）非常匹配320.0% 25.0%422.2%28.6%721.2% 26.9%d）低于要求853.3% 66.7%633.3%42.9%1442.4% 53.8%e）远低于要求00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%根据表 324 得知：整体上看，大部分接受调查者表示公司职员综合素质低于岗位任职资格。总部中高级管理人员中，绝大部分接受调查者表示公司职员综合素质低于岗位任职资格。总部部门职员中，大部分接受调查者表示公司职员综合素质低于岗位任职资格。 19 / 373.3. 小结小结根据前面的调查结果，我们可以得知：某现行组织的专业化程度不高