2022公司职工代表大会工作报告

1、高品质文档2022公司职工代表大会工作报告 职工代表大会有哪些职责? .组织职工开展劳动竞赛,提合理化建议,推广先进阅历,做先进工和劳模的评比,表彰,培育和管理工作. 4.对职工进行政治训练,鼓舞职工学习文化技术,管理学问,开展健康的文化体育活动. 5.监督有关法律,法规的执行,帮助督促单位的工资,劳动平安,卫生,保检等工作及办好福利事业,改善员工生活,参加事故的调查处理. 6.维护女工的特别利益,向卑视,虐待,摧残,迫害女职工作斗争。 以下是整理2021公司职工代表大会工作报告全文，欢迎阅读! 各位代表： 今日我们召开××*公司第一届二次职工代表大会，根据大会议程支配，我

2、代表市××党委向大会作工作报告，请各位代表审议，并请提出意见和建议. 一、20xx年1-xx月份经营状况 1、保费收入保持快速增长。1-xx月份,全市系统实现保费收入20xx0万元，同比增加xxxx万元，增幅19.2%，完成年度方案的98.5%，高于时间进度15.2个百分点。从增速上看，全市累计保费收入持续正增长，连续xx个月超过2位数增幅。从各经营单位来看，xx家经营单位保持正增长，且保费规模均创历史最高水平，其中市分公司营销服务部、开发区、营业部、汉川等4家经营单位累计保费增速高于全市平均水平。 2、实收保费超时间进度。1-xx月份，全市系统累计完成实收保费19999万

3、元,同比增加700万元，增幅39.7%，完成年度方案的85%，高于时间进度xx个百分点。*家经营单位累计实收保费均实现同比正增长，*家经营单位实收保费同比增速均超过30%;*家经营单位实收保费进度超时间进度，其中××等6家经营单位提前完成全年实收保费任务。 3、各产品线业务稳步进展。截至xx月底，××保费收入1xx64万元，同比增长42.5%,完成实收保费xx308万元，进度xx9.6%;××*保费收入1400万元，同比基本持平，完成实收保费1308万元，进度74.1%，低于时间进度9.2个百分点;××*保费收入1

4、980万元，同比下降1.9%，完成实收保费1299万元，进度78.1%，低于时间进度5.2个百分点;××*保费收入4778万元，同比下降2.8%,完成实收保费xxxx万元，进度73.3%，低于时间进度xx个百分点。 4、市场份额始终保持主导地位。xx月底，公司在××市场份额为，比20xx年12月底增加1.61个百分点。其中××市场份额为66.7%，同比增加2.6个百分点，比20xx年12月底增加4个百分点。 二、今年以来的主要工作 一是始终坚持效益优先经营理念。自年初以来，公司始终把树立效益优先经营理念放在各项工作的首位，自上而下深化

5、开展了效益优先大争论活动，并通过召开盈利力量分析会和开展经营政策集中宣导等形式，引导广阔员工充分熟悉到坚持效益优先经营理念的重要性和必要性，使效益优先的经营理念不断深化人心。在广泛争论、深化调研的基础上，分公司适时出台了关于××*的若干意见。与此同时，公司将效益优先大争论活动与共同愿景大争论活动相结合，将坚持效益优先经营理念，实现公司有效益进展塑造为全市上下的共同目标，为推动公司在转型时期实现又好又快进展奠定了思想基础。 二是坚决实施差异化经营政策。围绕效益优先经营理念，公司深化推行了差异化经营政策，严格贯彻落实省公司各项承保管控政策，始终把效益作为推动差异化的核心，彻底转

6、变以规模定差异的传统做法，真正把差异化承保政策和手续费跟单政策落到实处。坚持见费出单制度和差异化手续费制度，严把业务入口关。针对新保险法的要求，讨论确定包括投保单在内的保险合同的规范形式，严格业务手续，提高业务质量。同时，强化差异化服务政策，多角度，多手段，全方位地推动差异化经营。 三是推动了销售力量建设。公司始终坚持进展是第一要务，围绕全年任务目标，通过活动策划、考核激励、分类指导、强化培训等方式，大力推动销售力量建设。公司实行集中业务推动和专项竞赛活动相结合的形式，乐观进展各类保险业务。加大政策激励和督导考核，促进了业务快速进展，顺当完成了政策性水稻保险签单工作。连续深化事业部改革，加强了

7、对支公司产品线分管副经理的考核力度，落实产品线进展责任;推动销售团队建设，不断激发业务进展活力。乐观开展业务培训，分公司先后举办财货险、责意险和农险业务培训，各公司也适时开展产品学问和业务技能培训，进一步提高了销售队伍素养。注意加强与各级政府及有关部门的联系，亲密与交警、运管、训练、安监等渠道的合作，为业务快速进展制造良好进展环境和有利条件。 四是完善了以效益为核心的考核体系。 五是坚持依法合规经营。仔细贯彻落实各级监管部门和公司依法合规工作要求，坚持授权经营，始终坚守依法合规经营底线。深化开展了依法合规经营大争论活动和规范经营大检查活动，切实提高各级领导班子对内控合规建设工作重要性的熟悉，坚

8、固树立“在规范中求进展，在规范中求效益”的理念。加大对各经营单位的考核，不断强化领导班子依法合规经营意识。 六是强化了内部各项管控。在承保环节，严格执行上级公司承保政策和条款费率规定，严格保费折扣，清理和规范协议承保，全面推行“见费出单”，严把核保和出单关，业务质量逐步提高。车险在“六条禁令”的基础上，推行了承保“十二条禁令”。在行政管理环节，乐观提倡“开源节流，增收节支”活动，压缩行政费用开支，降低经营成本，并清理盘活固定资产。 七是加强了公司内部建设。加强经营单位领导班子考核，乐观组织部分班子成员参与省公司组织的培训，提高班子的责任感和综合素养。组织财务和理赔人员参与省公司技能竞赛，利用员