承诺与制度UNGlobalCompact

1、全球契约年度进展报告江阴市电工合金有限公司2011年11月目 录高管致辞1公司简介2一、经济绩效3承诺与制度31.体系与政策32.工作与成果33.反馈与评价5二、环境绩效6承诺与制度61.体系与政策62.工作与成果63.反馈与评价7三、社会绩效7承诺与制度71.体系与政策72.工作与成果83.反馈与评价8四、人权绩效8承诺与制度81.体系与政策82.工作与成果93.反馈与评价10发展目标11公司简介江阴市电工合金有限公司成立于1984年，1997年元月进行改制，2006年和德盛（香港）投资有限公司合资建立了江阴康盛新材料有限公司。公司主要从事铜铝合金母线、扁线(铜带)、异型铜及铜铝合金排(异型

2、零件)、电磁线、电气化铁道用铜及铜合金接触线、绞线等系列产品的开发、生产及销售，是铁道部生产电机用材料及电气化铁路接触网用材料的定点工厂，无锡市明星企业、无锡市百强企业 ,国家火炬计划重点高新技术企业,全国守合同重信用企业，被国际评估公司评为AAA级资信企业。目前公司拥有资产总值10亿多元，固定资产2.8亿元；占地20万平方米，房屋建筑面积9.8万平方米，现有职工500人。公司具备专业的技术及销售队伍，拥有国内外一流的1250吨、2500吨挤压机和550、400、350、300型连续挤压机，以及数控加工中心等主要生产设备，形成了从产品生产至成品出厂的生产条件，年生产能力达5万吨。为保证生产质量

3、，公司全面严格执行ISO质量管理体系，并在公司实行精益生产现场管理制度。公司配备了行业内领先的制造设备，关键工序设备从国外引进，这是我们高质量产品的有力保证。 一、 经营绩效 承诺与制度本公司基于自身的战略，承诺合法经营，创造良好的财务业绩，防范经营风险等方面，以及制定的相应制度文件等。1. 体系与政策为保障公司的可持续运营，持续创造经济价值，公司设立质量管理奖励基金，制定出台江阴市电工合金有限公司质量管理基金管理办法，科学、公正、客观的开展质量管理评审工作。奖励在质量管理方面取得突出成效的各部门和个人。 在产品的售后服务上，公司严格贯彻“以人为本不断持续改进，质量为先确保顾客满意”的质量方针

4、，通过加大对相关人员培训力度，更好地满足对客户的管理和经营。为便利于经销活动，公司对原材料的质量和价格、市场对产品的需求等实行了信息化管理。2. 工作与成果（一）创新工作与成果公司持续注重产品质量，推行科技创新，坚持走品牌之路，是一个集生产、销售及研发为一体的现代化企业，公司的创新工作成果可归纳为以下几点： (1)具有自主知识产权的核心技术公司目前的主导产品电气化铁路用铜及铜合金接触线、铜镁合金绞线和无氧铜母线均为高新技术产品，其核心技术均为自主创新。产品经江苏省经贸委组织、铁道部专家的鉴定，均达到了国内领先水平。这些产品已取得各类专利57项，其中发明专利3项、实用新型专利39项、外观设计专利

5、15项。公司2005年起草了中华人民共和国铁道行业的电气化铁道用铜及铜合金绞线标准和中华人民共和国的电气化铁道用铜及铜合接触线国家标准。(2)具有持续的创新能力电工合金始终坚持“企业的持续发展才是创新型企业的根本所在”的理念，公司研制开发的电气化铁路用高强度高导电铜镁合金承力索的质量和技术水平达到了国内领先水平，并在去年成为了省科技成果转化项目。公司于去年10月签约了深圳3A企业管理顾问公司，以借导入精益生产为契机，通过管理公司先进的管理理念，创新型的思维方式来全面提升公司各系统创新、管理水平，建立科学、合理的生产管理流程，为企业持续发展提供基础和保障。(3)具有自主品牌和行业带动性。2006

6、年公司的“超新”牌铜母线被认定为江苏名牌产品、“超新及图”商标同年也被认定为江苏省著名商标；2010年10月公司持有的“超新及图”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标。公司经过多年的奋斗，自2007年以来被中国有色金属制造行业评为排头兵企业。公司的主导产品电气化铁路用铜及铜合金接触线、绞线是电气化铁路接触网产品核心技术的一部分，这些技术的成功实施将极大提升我国电气化铁路输电产品的技术水平和市场竞争力；此外，这些产品的产业化实施对其他高性能电工合金材料产品的产业化提供借鉴和指导，积累有益经验，促进生产企业的技术进步和产业结构调整。(4)具有明显的效益性。公司在不断研究开发产品的过程中采用

7、了先进的装备，增加了就业人员，此外公司产品通过不断创新大大提高了产品性能，并达到了产业化和节能降耗的目的，创造了良好的社会效益。在经济方面公司2010年实现销售收入22.9万元，利税2217万元，其中高新技术产品（自主知识产权新产品）销售收入为92001.7万元，呈现年年增长的好形势。(5)具有创新发展的战略和文化。公司积极建立引导、激励和管理创新的机制，调动全员的劳动积极性。公司早在2003年就开始在各部门车间全体员工中开展创新申报工作，鼓励员工在工作中搞创新，提合理化建议。并通过一系列制度、措施等激发员工的创新热情和潜能，为企业的产品、服务和过程带来富有意义的变革，并为企业的受益者创造新的

8、价值。同时公司积极创建学习型组织、营造全员学习的氛围。出台激励学习、鼓励学习的政策文件，使全体员工都积极参与到与工作有关问题的识别和解决中，不断获取和共享新知识，形成持续的适应和应变能力。通过创建学习型组织，提出构建员工终身职业生涯培训体系，并建立培养、考核、晋升、待遇一体化的用人机制，将培训工作纳入公司目标计划，作为对各级管理者和每位员工的一项考核制度，通过行政和经济手段来保证培训效果的实现。 （二）生产、经营工作与成果公司现有75千瓦、120千瓦、250千瓦工频炉，1250吨、2500吨挤压机和550、350、300型连续挤压机，300三辊轧机、200二辊轧机和Y型无氧铜杆连轧机，30T、

9、20T、10T和100型超长拉拔车，一级五模巨拉机和三笼式绞线车，以及金属切削加工中心和自动化切割机等主要生产设备，形成了从产品生产至成品出厂的生产条件，年生产电机用铜及铜合金产品及电气化铁路用铜及铜合金产品的能力达5万吨。公司对经营业务人员的素质修养十分重视，定期组织国内外的营销专家、教授、学者、和经验丰富的实践者对团队的每个成员按照角色定位进行针对性的业务培训，使其成为一个学习型团队，在营销理念、营销技术、营销管理等方面不断学习新的知识，不断提高实战技能。公司采用现代化办公设施和手段，通过局域网、宽带网使通讯更快捷，使每位业务员有了更广阔的平台和空间。公司营销团队可以用一句话来形容：“鹰”

10、一般的个人，“雁”一般的团队。在这个团队中，大家相互了解，彼此信任，相互支持，配合默契，始终保持着荣辱与共的良好氛围，激励大家共同赢得团队整体的绩效，获取团队的最大价值。他们坚持客户第一的营销理念，有着敏锐的洞察力，能准确地把握产品市场的变化和走向并及时反馈给公司。2010年公司实现营业收入 22.9亿元，实现上缴税金2217 万元，向员工支付工资 1613 万元，支付银行等债权人借款利息 1854万元。3. 反馈与评价2010年获 “省优秀企业”、“省名牌产品证书”、省“高新技术产品认定证书”，同年10月公司的“超新及图”商标被国家工商行政管

11、理总局评为“中国驰名商标”。二、 环境绩效承诺与制度本公司按照“技术创新、管理科学、国内行业领先、理念先进、发展和谐、国际品牌知名”的方针，做到“达标排放、节能降耗、杜绝重大环境事件”。1. 体系与政策公司为了切实履行保护环境的承诺，从而建立绿色办公体系，绿色采购制度等制度体系。公司根据自身的具体情况，成立环保部门，建立、实施、保持和改进整体环境保护政策，公司为环保和可持续发展工作配备了充足的人力、物力以及技术和财力的保障。公司建立了环境运行控制制度、环境/职业健康安全监测控制制度、能源控制制度、成本管理控制程序、监视和测量装置控制程序等文件，明确了各部门的职责权限和工作流程，由环保部负责人对

12、环保和节能的具体政策的实施情况进行检查，建立实施资源节约指标体系及考核奖惩办法，对不符合政策的行为进行纠正并采取相应措施。全面提升公司的职业健康安全和环境管理水平，形成特有的职业健康安全、环境管理、质量管理系统管理模式。并针对相应的风险，确立满足法律法规要求的关键过程、测量方法和指标，制定相应的对策和改进措施。规定所有新、改、扩建的工程项目，均要综合考虑环境保护问题，确保新项目的排放物符合国家环保排放标准。生产过程积极采用高效、节能、环保的新工艺，开展零排放和节能方面技术的研究。2. 工作与成果按照制度完备、符合标准、督察整改、效果量化的原则，进行企业内部的制度落实：A、主动接受地方政府环境保

13、护、卫生防疫部门的监督、检查，取得当地政府的大力支持。B、公司党组织、工会组织围绕“安全生产月”、“消防讲座”、“消防演练”等活动，广泛开展了旨在提高广大员工的安全生产意识的宣传教育活动。C、环境保护实现工业污染源、排放污染物达到国家相应排放标准。工业企业废水、废气、固体废弃物（三废）综合治理率95%以上，新建项目的环境保护做到“三同时”。3. 反馈与评价2010年度实现“达标排放、节能降耗、无重大环境事件”。2010 年11月，江阴市环保局对公司清洁生产工作进行验收，最终评定等级为优秀。三、 社会绩效承诺与制度企业为了与社区、运营商、客户等利益相关方实现和谐运营，对服务客户、社区共建、公益捐

14、助等方面的良好承诺及制度。公司的发展离不开社会的支持，回报社会是公司的义务。江阴市电工合金以“为股东谋利，为员工谋福，为社会谋和”为使命，认真履行社会责任，积极参与扶贫济困、社区道路建设、环境保护等社会公益事业，以实际行动践行社会责任。1. 体系与政策体系有助于确保将公司承诺付诸于行动。公司为了与利益相关方和谐共建，所建立的服务体系。公司在做好生产经营的同时，一如既往关注社会公益事业，关爱弱示群体，实施“温暖工程”，通过各种渠道了解职工的生活困难，为困难职工办实事、做好事、解难事，维护企业的和谐稳定。2010年公司举办了形式多样的文体活动以丰富群众的生活，例如外出旅游、参观、公司年会、兵乓球、

15、羽毛球、拔河等体育比赛。另外，公司还积极响应有关部门的号召，参加社会捐助活动。2. 工作与成果公司高度关心职工生活，提高职工福利水平。近年来公司加大资金投入，改善职工居住和办公条件，拓建职工文体活动设施和娱乐休闲场所，按照科学、健康、文明的原则，组织引导职工开展形式多样的文体活动，丰富职工业余生活，增强了职工体质，满足了企业职工日益增长的文化体育需求，企业为关爱职工健康，了解职工健康状况，做到对各种疾病的早发现、早预防，每年由企业出资，组织职工进行免费健康体检。公司每年9月份为新进员工在自愿参加城镇职工社会保险的基础上办理社保，使原来只有40多人的小团体增加到10年的400多人，并每年参加城镇

16、职工医疗护助保险。考虑到生产过程的不安全因素及企业的抗风险能力，每年为职工缴纳意外伤害保险，确保企业与职工的双保险。公司每年都开展形式多样的“送温暖、献爱心”活动，给困难职工送去企业大家庭的温暖，并坚定了他们克服困难，努力工作的信心。针对外地职工、困难职工“生活难、看病难、子女上学难”等具体问题，想方设法为职工办实事、解难事、做好事，让职工得到更多的实惠。3. 反馈与评价公司多次荣获资助慈善事业的荣誉证书，深受广大职工的大力拥护与支持。四、 人权绩效承诺与制度不使员工因年龄、种族、性别、性取向、婚姻状况、宗教信仰、民族血统或身体残疾等因素而受到歧视。江阴市电工合金有限公司保证为员工提供公平的工

17、作环境及就业保障。在没有任何歧视的情况下，所有员工都有权要求同工同酬。公司保证将毫无保留地尊重和保护所有人的人权。1. 体系与政策我们把落实以上承诺的制度保证，写入“企业文化建设的战略目标和建设内容”的文件。在职工待遇和职工权益维护方面，我们正在执行由电工合金人事管理制度、职工医疗保险管理办法、岗位等级工资实施办法等制度构成的管理体系，对于职工发放养老保险、医疗保险、劳动待遇（包括工作时间、休假、加班、工资待遇等）相关问题，从制度上给予了确认和保障。在劳动保护和安全方面，我们制订了劳动保护工作条例、劳动保护监督管理工作制度、劳动保护用品专项资金使用监督检查管理办法、劳动安全卫生协议、重大质量安

18、全事故应急救援预案等制度性文件。自2009年公司对ISO质量、安全管理体系进行了全面的修订和完善，形成了新的质量管理体系手册及相关的程序文件、管理制度，目前体系运行良好。同时将职业健康安全管理指导书进行了进一步的完善和修订，制定了一系列的关于职工健康安全的管理文件。在保障职工利益、调节劳资纠纷的维权方面，公司总经理与代表全体员工的工会，签订了江阴市电工合金有限公司集体合同，并建立了劳动法律监督工作制度、集体合同实施管理办法、集体合同执行情况定期检查考评工作制度。公司还设立了“劳动争议调解委员会”，制订了劳动争议调解工作制度、劳动争议调解工作程序。2. 工作与成果（一）健全完善集体合同制度建设，

19、公司根据公司法、劳动法、工会法和集体合同规定，把建立健全集体合同制度作为调整劳动关系、维护职工合法权益的工作重点，精心组织，扎实推进，有效地稳定了企业劳动关系，较好地维护了职工的劳动经济权益。调动了职工的积极性和创造性，为企业的发展做出了积极贡献。一是明确集体合同内容，对企业经营生产、安全与质量、职工收入等主要目标，劳动标准和劳动条件，双方的责任和义务，监督检查、违约责任和争议处理等条款起草正式文本；二是行政、工会双方召开会议充分酝酿和平等协商；三是提交职工代表大会无记名投票通过；四是由总经理代表企业方，工会主席代表职工方在集体合同上签字；五是定期对年度集体合同履行情况进行认真检查、分析，落实

20、兑现各项条款；六是每年职代会听取、审议上年度履行集体合同情况的报告，讨论通过并签订下一年集体合同。在落实集体合同工作中，我们坚持从大局出发，既考虑企业的整体利益和长远利益，又考虑职工的具体利益和当前利益。一是在保障职工收入方面，关注领导干部与一般职工的收入差距过大问题，建立实行职工收入与领导年薪挂钩制度。二是在维护待岗职工权益方面，要求连续待岗半年以上的职工，不得超过在职职工总数的8%。同时明确规定待岗职工生活保障标准，在扣除养老金、失业金和医保金后，不得低于当地政府有关政策规定。（二）建立起具有企业特色的职工互助合作保障体系。为了进一步为广大职工办实事、解难事、做好事，在公司建立起具有企业特

21、色的职工互助合作保障体系。为了进一步创新帮困救助活动，我们在全公司启动实施了“三不让”（不让一名职工家庭生活在贫困线以下、不让一名职工子女上不起学、不让一名职工看不起病）承诺活动。公司结合实际制定了“三不让”承诺的实施细则和办法，通过大力宣传、建立组织、整章建制、筹措资金、加强管理等措施，在全公司初步形成了“高层领导、行政支持、工会牵头、职工广泛参与”的工作格局。（三）关爱员工健康，努力做好艾滋病的宣传防治工作，公司在抓好企业自身发展的同时，积极响应政府的号召，大力开展艾滋病的防治工作，提高了全体员工的健康意识和自我保护能力，为推动全社会共同预防和控制艾滋病工作发挥了积极作用。（四）主动承担社

22、会责任，积极开展扶贫帮困救助活动。近年来。公司在加强企业改革发展的同时，也积极组织广大职工充分发扬中华民族扶贫帮困、团结友爱的传统美德，采取多种形式，帮助贫困地区困难群众解决实际困难。3. 反馈与评价公司坚持以人为本，为职工创造和谐的工作、学习和生活的良好环境，工会通过关心职工生活、打造企业文化，为职工群众做好事、办实事、解难事，满足职工物质和文化的需求，让职工感受到企业的温暖，来培育职工的爱企、爱岗情操和互助共进的团队精神，树立起企业与职工的共同愿景，把企业与职工凝结成为命运共同体，企业这种和谐的劳动关系得到了全体员工及社会的一致好评。发展目标公司领导层清醒的意识到，加快科技进步、提升技术创

23、新能力是企业持续发展的必然选择，在今后的发展中，公司将在现有的建筑基础上进一步扩大企业的研究开发能力，坚持以市场为导向、以人为本、全面协调、可持续科学发展观，坚持走信息化带动走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，力争使公司的电工用铜及铜合金产品在技术、装备、工艺与环保技术、信息化水平面、产品开发研究创新能力和管理水平面以及品牌实力达到世界同期水平。积极与中南大学等大专院校及科研院所紧密合作，进一步引进人才，发挥公司的技术及规模优势，加大科技创新力度，加快产业化过程，保持在有色金属制造行业的领先地位，并进一步拓宽经营范围，向电气机械制造

24、行业进军，努力开发更多的高新技术产品来引导市场，把公司建设成为全球一流的电工用的有色金属制造企业。企业规划目标在今后的几年中，公司将致力于进一步技术改造，提升技术引进与技术创新的力度，提高公司集约化生产水平、管理水平，使产品质量达到国内同行业领先水平，国际同行业先进水平。1、人才培养计划遵循以人为本的用人之道，按照提高效率、优化结构和保证发展相结合的原则，实行稳定和发展相结合的方针，采取“走出去、请进来”互动式的人才培养方法，对现有的生产经营管理经验的在职人员，分批派往国内外有关院校、研发机构、知名企业培训；同时聘任有关院校、研究机构、知名企业的专家作为公司的客座研究员，指导公司的科技开发工作，分层次、有重点地实施员工培训计划和继续教育计划，提供员工整体素质以及中高级管理人员的现代经营管理能力、创新能力、决策能力；通过培养、锻炼，早就一批具有市场观念、适应国际化经营的营销人员；加强工程技术人员知识更新和技术培训，提高科技人员产品开发和技术创新能力；通过不间断的岗位培训，提高一般员工的业务