卷烟物流非法人实体化运作(2016)

1、11非法人实体化运作非法人实体化运作王银生王银生20162016年年6 6月月22王银生王银生烟草行业资深培训师烟草行业资深培训师典型客户典型客户烟烟 草草 商商 业业北京烟草、云南烟草、北京烟草、云南烟草、广州烟草广州烟草青岛烟草、威海烟草、日照烟草青岛烟草、威海烟草、日照烟草临沂烟草、嘉兴烟草、深圳烟草临沂烟草、嘉兴烟草、深圳烟草郴州烟草、邵阳烟草、武汉烟草郴州烟草、邵阳烟草、武汉烟草百色烟草、来宾烟草、攀枝花烟草百色烟草、来宾烟草、攀枝花烟草贵阳烟草、清镇烟草、六盘水烟草贵阳烟草、清镇烟草、六盘水烟草廊坊烟草、邢台烟草、石家庄烟草廊坊烟草、邢台烟草、石家庄烟草周口烟草、铜川烟草、驻马店烟

2、草周口烟草、铜川烟草、驻马店烟草银川烟草、通辽烟草、邯郸烟草银川烟草、通辽烟草、邯郸烟草扬州烟草、漳州烟草、宁德烟草扬州烟草、漳州烟草、宁德烟草烟烟 草草 工工 业业中烟实业、湖北中烟、云南中烟中烟实业、湖北中烟、云南中烟广西中烟、山东中烟、江西中烟广西中烟、山东中烟、江西中烟河南中烟、河北中烟、蒙昆卷烟河南中烟、河北中烟、蒙昆卷烟福建中烟、龙岩卷烟、红塔辽宁福建中烟、龙岩卷烟、红塔辽宁安徽中烟、贵州中烟、延安卷烟安徽中烟、贵州中烟、延安卷烟专著专著一基三维修炼一基三维修炼由青海人民出版社出版由青海人民出版社出版红动天翔茶业执行董事红动天翔茶业执行董事/ /拥通信息科技独立董事拥通信息科技独立

3、董事伊示雅集团常年管理顾问伊示雅集团常年管理顾问33案例案例: :日烟取消日烟取消专卖专卖后，仍保持大部分市后，仍保持大部分市场场的的功臣功臣44思考：思考：谁来定未来中国烟草的乾坤？谁来定未来中国烟草的乾坤？烟草烟草大大国国= =烟草烟草强强国？国？大大而不而不强强中国烟草的差距如何补？中国烟草的差距如何补？2-做什么？1-为什么？3-怎么做？烟草物流非法人实体化运作目 录1 1为什么？为什么？烟草物流非法人实体化运作新常态新常态行业风向标行业风向标中国烟草正在面临什么样的新常态？中国烟草正在面临什么样的新常态？新形势卷烟物流的许三多卷烟物流的许三多思考：烟草物流深化改革的动力思考：烟草物流

4、深化改革的动力减速换挡释放红利总结：中国卷烟物流深化改革势在必行 迷局迷局破局破局2 2做什么？做什么？烟草物流非法人实体化运作 认识误区！认识误区！正确认识正确认识正确定位正确定位非法人非法人四大内容四大内容物流非法人实体化运作案例：案例：Y Y烟草物流推行非法人实体化运作的深度解读烟草物流推行非法人实体化运作的深度解读工作要求工作要求3 3怎么做？怎么做？烟草物流非法人实体化运作困难及化解困难及化解案例：案例：M M烟草物流推进非法人实体化运作所碰到的烟草物流推进非法人实体化运作所碰到的困难困难案例：案例：M M烟草物流推进非法人实体化运作化解困难的烟草物流推进非法人实体化运作化解困难的策

5、略策略规范规范解读解读4321规范规范编制框架编制框架烟草商业企业物流非法人实体化运行管理规范规范物流体系省级层面省级层面地市级层面地市级层面行业层面行业层面物流管理处物流管理处 中烟商务物流中烟商务物流 配送中心配送中心行业物流的行业物流的指导、管理指导、管理全省系统物流全省系统物流的指导、管理的指导、管理全市系统物流全市系统物流业务的实际运业务的实际运作与管理作与管理规范职能定位规范组织机构部门式管理规范组织机构改革的精髓：改革的精髓：不仅要形似更要神似规范落实措施中转站管理中转站管理案例：案例：S S烟草物流非法人实体化运作化之中转站管理要领烟草物流非法人实体化运作化之中转站管理要领运行

6、管理运行管理规范规范运行管理运行管理权力是把双刃剑规范运行管理把权力关在制度的笼子里规范运行管理规范运行管理降本增效降本增效物流改革物流改革归根结底就是要持续提升物流的归根结底就是要持续提升物流的价值价值提提升升价价值值成本管控成本管控是提升烟草物流价值的核心手段是提升烟草物流价值的核心手段那么，卷烟物流成本该如何管控呢那么，卷烟物流成本该如何管控呢？走出卷烟物流成本管控的走出卷烟物流成本管控的5 5大误区大误区55空间在哪里？ 卷烟物流成本分析体系 卷烟物流定额管理体系 卷烟物流全员行动体系王式卷烟物流成本管控体系王式卷烟物流成本管控体系你的分析能力，价值百万市公司卷烟物流成本卷烟物流成本分

7、析分析是成本管控的基础是成本管控的基础卷烟物流成本分析卷烟物流成本分析方法方法案例案例：损失究竟应由谁来赔偿? 某家具公司向外地一百货商场发运350套办公用桌，并与有关运输部门签订了公路、铁路、水路联运合同。按合同规定，货物先由该市汽车公司承运至火车站，由铁路部门承运至买方的所在地，再由该地的水运公司承运至收货地点某市百货大楼，由水运公司通知货主提货。 货物运到后，收货方于7月5日凭提单验收，发现有100多套办公桌严重损坏，有的桌腿损坏，有的桌面被划破多处，于是拒收货物，并于翌日电告发货方。 发货方于7月22日找汽车运输公司交涉赔偿事宜，半月后又找水运公司交涉，直到次年3月5日才找铁路部门交涉

8、。 案例案例：损失究竟应由谁来赔偿? 各方均拒绝赔偿：各方均拒绝赔偿： 汽车运输公司明确答复：“我们不负责任”。汽车公司提供的验货单证实托运方所托运的货物是完好无损的。 “我方不负责任，”水运公司声称：“据了解这批办公桌的损坏是铁路货站装卸工人野蛮作业所致，请找铁路部门索赔。” “我方也不能承担责任，我们承认，这批办公桌是在我方运输作业中损坏的，但贵方找我方交涉的日期已超过铁路部门规定的赔偿时效”，铁路部门辩称。 这是承运各方对托运方要求索赔的答复，承运各方相互“踢皮球”，致使托运方索赔无门。 请分析请分析损失究竟应由谁来赔偿？损失究竟应由谁来赔偿？并提供分析过程。并提供分析过程。工具工具：卷

9、烟物流成本分析的三种主要方法：卷烟物流成本分析的三种主要方法 （1）指标对比法（2）因素分析法（3）作业成本分析法 卷烟物流成本分析体系 卷烟物流定额管理体系 卷烟物流全员行动体系王式卷烟物流成本管控体系王式卷烟物流成本管控体系案例案例：渝烟物流的渝烟物流的定额之路定额之路现在2005.062005.082005.102006.042006.062006.082006.102006.12重庆卷烟物流建设蓝图开始绘制，重庆烟草物流建设方案初步确定江北配送中心项目完成论证和立项江北配送中心破土动工重庆烟草物流公司正式成立江北配送中心投入运行，开始对主城及渝西21个县（区）5.8万卷烟零售客户实行集

10、中电话订货和统一配送丰都、黔江、涪陵三地配送中心改建项目和万州配送中心新建工程陆续开工丰都、黔江、涪陵三个配送中心同步启动，近3万卷烟零售客户纳入集中电话订货和统一配送体系万州配送中心正式运行，标志着重庆烟草“一库四点”式物流配送模式开始实施。2011年物流定额技术规范上升为全国行业标准精益物流渝烟物流定额管理的渝烟物流定额管理的成效显著成效显著市公司定额定额是卷烟物流成本管控的是卷烟物流成本管控的支点支点定额定额数据分析分析成本市公司烟草商业企业烟草商业企业如何开展如何开展卷烟物流卷烟物流定额管理定额管理呢？呢？四步曲市公司第第1 1步曲步曲分解流程，设定定额分解流程，设定定额项目项目定额从

11、分解流程开始市公司第第2 2步曲步曲分类测算，提炼定额分类测算，提炼定额标准标准市公司案例案例1 1：四川凉山烟草物流定额方法：四川凉山烟草物流定额方法市公司方法方法是根本是根本市公司序序定额项目类别定额项目类别标准确定方法标准确定方法123456小结小结市公司第第3 3步曲步曲对照对照标杆标杆，逐步优化定额，逐步优化定额市公司案例：案例：河南商丘烟草如何持续优化定额管理河南商丘烟草如何持续优化定额管理-1-1市公司第第4 4步曲步曲管理管理定额，持续降低成本定额，持续降低成本市公司定额管理是定额管理是精益物流精益物流的一种体现的一种体现 卷烟物流成本分析体系 卷烟物流定额管理体系 卷烟物流全员行动体系王式卷烟物流成本管控体系王式卷烟物流成本管控体系市公司全员全员如何做好成本管控？如何做好成本管控？1-2-31-2-3法则法则市公司法则法则1 1更新观念，成就无限更新观念，成就无限