电视节目创新生产

1、电视节目创新生产    8月23日至24日，由综艺报社、北京电视台、美国易思传媒共同主办的“2011海外最新电视节目模式观摩研讨会”在京举行。观摩会邀请电视节目专家，对海外最新电视节目模式进行了分析解读和趋势梳理。并汇集一线热播电视节目制片人，对节目模式创新和节目流程管理做了探讨。观摩会分为四大部分：中国传媒大学教授苗棣、中国社会科学院世界传媒研究中心秘书长冷凇，分别结合目前海外最新电视节目样片，对节目制作及研发的关键点进行解读，并就目前国内电视节目制作行业存在的问题和发展趋势做了评价；CTR市场研究整合营销部总经理刘会召从数据出发，解析了目前各级电视台

2、的收视走向，分析了不同类型节目在各级电视台的“投入产出比”；上海新娱乐传媒有限公司副总经理，中国达人秀总导演金磊，唯众传媒总裁，波士堂等栏目出品人杨晖分别就节目创新和制作过程中的管理经验、体会做了总结；观摩研讨会的最后一部分由论坛组成，苗棣、冷凇、杨晖以及电视策划人喜宏共同就中国电视节目在创新理念、发展模式、管理方式等方面的问题进行了探讨，并在论坛后与与会者进行了互动探讨。“全球热播节目观摩研讨会”是综艺报组织、主办的常规性活动，全国200余位业界人士参与了本届观摩会。电视节目四大趋势：帮、择、秀、情冷凇中国社会科学院世界传媒研究中心秘书长高收视节目有三个特征目的明确、关系对立、环节简单并且独

3、立。但是目前的电视制作存在四个误区，一是把专业化做成小众节目。事实上，专业化永远等于大众化，需要想办法定位成既专业，又为所有人喜欢的节目。二是定位纯时尚，这与目前看电视的人基本不用电脑的情况相矛盾。三是编导节奏过快。四是构思过度，高收视节目往往是简单纯粹的节目。从发展趋势看，未来海内外电视节目的发展趋势可能会集中在以下几点：一是帮忙类节目崛起（包括调节类节目），媒体由工具客体转变为责任主体；二是“择”文化兴起，“非均衡”形态节目（如非诚勿扰的24选1）占领娱乐舞台；三是猎奇性的欣赏持续高温，各类“秀”还会风靡一段时间；四是弱视群体的仰视和强势化体现。需要注意的是弱视群体的才艺只是铺垫，背后的人

4、性、苦难才是收视点。电视剧贡献下降新闻、综艺收视提升刘会召CTR市场研究整合营销部总经理2011年上半年中国电视的收视市场在收视总量上呈明显缩减趋势。2009年和2010年全国人均收视时长均为175分钟左右，2010年6月下降到168分钟，下降了7分钟。这7分钟在各级电视台的反应不同。其中中央级频道占4分钟，省级地面频道占2.8分钟，城市频道占2.4分钟，省级卫视则是正向的。在收视时长的下降变化中，晚间黄金时段萎缩明显，尤其是19：00-21：30之间。同时，收视缩减的年龄差异也在消失，此前收视缩减主要是由于中青年或高端群体的缩减，而2011年的数据显示，45岁以上群体收视也呈明显下降趋势。如

5、果电视媒体最忠诚的观众出现缩减，收视人数会出现非常明显的加速下降趋势。从受众年龄分布的趋势看，地面频道收视年龄群体较均衡，央视和省级卫视形成了对比，中央级的频道收视人群构成中，越年长的人占比越重；卫视频道收视人群中，越年长的人占比越小，这不仅说明了构成特点，还说明了可持续发展的能力。从卫视收视分析，强者收视影响继续扩大，卫视收视份额前十位继续扩大。2010年，卫视收视前三占整个市场的29%，今年没有太大变化。2011年卫视前五名收视份额从2010年的40%上升到42%，前十名从2010年的61%上升到64%。全国收视率份额超过1%的强势卫视2011年比2010年增加了1个，共计11个。从不同节

6、目类型的播出效率分析：电视剧播出比重加大、贡献减小。相应的电视台在电视剧投入上增加，但观众并没有投入相对应的精力；新闻类节目效率与播出比率均在提升，2009年播出比重为8.6%，收视比重为12.7%，2010年播出比重为9.8%，收视比重为13.3%，2011年播出比重为9.8%，收视比重为13.2%；综艺节目同样如此，播出比重与收视比重均有提高，且收视比重的上升速度大于播出比重，2009年播出比重为5.3%，收视比重为9.2%；2010年播出比重为6.4%，收视比重为10.1%，2011年播出比重为6.6%，收视比重为11.8%；此外，生活服务类节目效率有待提升；专题类节目入不敷出；财经类节

7、目、音乐类、教学类表现亦然。总之，三大节目目前为止都是正向的贡献，但是格局已经产生了微妙变化综艺节目贡献越来越大，电视剧贡献越来越小，新闻节目基本持平。各级电视台对于三大节目的依赖程度也存在不同：省级卫视对电视剧的依赖性更强，中央台对电视剧的依赖最轻。央视的新闻贡献明显，但从数据上看，真正得益于新闻类节目的是城市频道，城市频道投入了10%的资源，却换回了20%以上的收视。综艺节目上，省级卫视投入最多，8%的节目播出资源都放在了娱乐、综艺节目上，取得了15%的收视比重。其次是央视，7.3%的播出比重有11%的收视份额。而对省级地面频道和城市频道而言，娱乐节目是一个弱项。达人秀秘诀 立足“中国人”

8、金磊 上海新娱乐传媒有限公司副总经理、中国达人秀节目总导演何谓达人秀？英国人是用“国民的狂欢”来定义达人秀的，这就是达人秀最核心的部分。我理解选秀是不需要年龄、专业等标准的，而是要激发普通人的“glory（荣耀）”。在对国外节目模式的学习中，我认为核心是内在要装着“中国心”。苏珊大妈代表着英国人的坚守和执着。美国达人冠军让身处金融危机的浮躁、焦虑，甚至要跳楼的美国民众获得心灵的宁静。要找到“中国心”，中国达人秀面临的问题是：社会现状是什么？社会转型期中国各界都在想什么？举例而言，选手菜花甜妈是一代人的典型代表：五十多岁，年轻时由于经历了特殊的历史时期没能实现梦想，现在把梦想寄托在下一代，她的身

9、份首先是这样一个阶层的代表，再之后才是她卖菜人的身份。她对于梦想的坚守，表达了一代人的心声。节目要关注这群人，要关注积极的东西，要让正面的力量发出声音。其次，在流程管理和节目宣传上，我们有几个经验：中国达人秀团队中特别重要的两个部分导演团队和先期宣传组。在做节目的过程中，同时做正向的、有价值观的社会事件和有文化深度的新闻点。流程上，初选时和所有选秀节目一样，在全国各赛区和当地政府合作。不同的是达人秀更关注选手状态，并会对其未来的发展作出基本判断。二是让媒体从业者、合作方能够真正成为节目粉丝，要把合作当做他们自己的事情来做，所以重要的是节目能够由内到外地影响他们。再次，“做节目”的概念，就是要强

10、调现在进行时。现场，我们告诉主持人，不能只在侧幕站着，而要成为节目的一份子。此外，“达人秀”基本不让主持人上台，因为这样很容易被综艺化。但是中国达人秀依然在没有设计的情况下，做了几次比较成功的主持人上台，一次是周立波上去打假，一次是伊能静上台写繁体字，一次是她上台呵护乌达木。最后，中国达人秀最重要的就是三个字中国人。现在中国人是什么样的？要表达什么样的中国人？我们要表达的是当代中国个性绽放的中国人的生命自强和文化自信。节目创新的五点经验杨晖唯众传媒总裁，波士堂等栏目总策划人、出品人我要跟大家分享唯众传播在创新方面的思考。一是要将目光放在整个电视产业。二是，思维上的变化要跟上社会的变化。WEB2

11、.0最大的特点就是互动，其次是体验的、个性的、及时的和精准的。因此，TV2.0最主要是将看电视变为用电视。三是关注三网融合。一档节目，让所有观众喜欢的关键词就是“体验”，让观众成为参与者。四是关于创新的方式。中国电视从业者应该向国外模式学习操作技术，但如果将其当作惟一法宝是很悲哀的。创新有几种状态，第一层面是模仿，第二层面是自觉，第三层面也是更好的状态是自然。如果大家不认为创新是很玄妙的事情，而只是工作中某一元素的放大或者将各种元素做不同的搭配组合，创新可能相对容易很多。关于节目创新，首先要提升节目的技巧和思路，可以用跨界和混搭方法。比如最近我们想将波士堂成功的手法运用到一档脱口秀节目里面；其

12、次是工具箱的灵活运用，每个节目都有若干固定工具箱，大体形态稳定后，会有一到两个变量，整体的节目形态和气质是固定的，为满足观众的口味，要不断替换中间元素，使节目看起来有新鲜感；再次是节目内容的跨媒体呈现（主要通过两个方面，一是SNS社区热点推送、炒作热议，户外公交等移动媒体、二次传播。二是主题网站和主题官网的内容采集和信息发布）；节目品牌推广和市场营销是第四方面，主要通过意见领袖引导；第五是通过产业链的延伸和市场拓展创新节目，以谁来一起吃午餐为例，目前在成立投资基金，希望能够对节目当中确实有成长性和潜力的创业型企业做深度介入。有关管理创新。我的经验是个人的创造力和创新力远不能带动整个组织运转。创造一个好的体系，比仰仗一个人的头脑会有把握得多。管理创新一是受众管理，要知道为谁服务。二是题材管理，做到条理清晰，多而不乱。三是资源管理，物尽其用。四是文化管理，解决创新的源动力问题，做到将原创变成团队的DNA，将持续创新能力变成企业的核心竞争力。第五是全媒体呈现。