着力思路创新 推进实际工作

1、着力思路创新 推进实际工作经济运行部2009年工作总结暨明年工作计划2009年是公司实施三年发展规划承上启下的关键一年，又是经济运行部新班子面对各种矛盾交织的第一年，在此期间，我们面对发展，管理过程中的突出矛盾和困难，全面贯彻公司关于“落实科学发展观、坚持解放思想，坚持改革创新、坚持攻坚克难，继续着力调整经营结构、继续着力盘活存量资产，扎实推进各项工作目标”的要求，在着力思路创新的理念中，推进了各项实际工作。2009年完成的主要工作一、 回笼各类资金5041327.65元。年初确定通过清欠、租金和联营诉讼回笼资金500万元的目标，全面完成。尽管有各种非正常的原因导致资金回笼困难重重，由于采取多

2、种应变措施，充分挖掘各种潜力，最终超额完成年初确定的回笼资金目标。在清欠回笼资金的工作上，下述几项工作有其突破：年关岁末，西海电影院欠款执行，开始进入实质性的启动，首笔65万元的执行款已到公司帐户；经艰难洽谈，天山电影院合作体协议终止，年底已收回60万元；外高桥二期承租人所欠设备款20.6万元上半年悉数到帐；通过项目介绍解决了影发银幕公司历年欠款26万元。二、 妥善终止了天山电影院合作经营体协议。我公司与天山电影院签署的合作经营电影院放映项目及组建有限责任公司的协议，由于合作形式不规范，经营运作难掌控，多年来一直亏损经营。为规避投资风险，经多次艰难反复地洽谈，最终于2009年9月7日签署了会议

3、备忘录，终止了合作体协议，我公司200万元的投资，明年1月底前将全部收回。三、较好解决了海兴港务工程有限公司承租盛桥电影院所遇的困难。海兴公司承租的盛桥电影院由于规划红线的原因，在红线外擅自建房，被宝山规划局责令限期拆除，对此我们直接与宝山规划局沟通协调，妥善解决了海兴公司在改造中相关问题。对海兴公司提出要减免租金，延长合同的要求，根据实际情况，我部积极多次与其沟通，既强调已签署合同的严肃性，坚持了原则，又实事求是地从实际出发，对明显有失公平的条款作了适当修改，保障了公司的利益，又基本满足了海兴公司的合理要求。积极协调海兴公司在南翔电影院改造过程中的各方关系，通过努力，沟通了南翔电影院在整体改

4、造中与区、镇有关职能部门的关系，妥善解决了海兴公司与嘉定影业分公司在改造中出现的各种矛盾和问题，良好和谐的投资环境，海兴公司表示了充分的肯定。四、 做好服务工作，创造条件协助子、分公司加强租金催讨工作。根据公司总经理室“关于加强资金管理，加强资金回收”的工作要求，对子、分公司个别租赁户欠租行为，直接致函催讨或给予尚方宝剑，有效地解决了永乐宫与满庭芳、外高桥娱乐总汇OK厅和双祥实业有限公司欠款事宜，唱好了“红脸”角色，切实为基层解决实际困难。五、 为及时回笼资金，有效推进清欠工作，制定了考核奖励管理办法。为促进公司在经营活动中，有效、及时地回笼资金，根据清理公司各类迟滞回收款的工作难度与艰辛程度

5、，特向总经理室提出了关于清理公司各类债务的考核奖励管理办法，激励了全体参与该项工作员工的积极性，有效地推进了清欠工作的开展。六、 过细工作，切实做好了2009年的预算编制工作。多次深入各子、分公司开展调研工作，对各单位预算提出的实际问题及时、适当的调整，使各类数据更趋合理，便于操作。在较短的时间内配合计划财务部完成2010年的财务预算工作。认真审核了各子、分公司的改造项目，积极创造条件帮助嘉定影业分公司临时用房的改造、永乐宫屋顶维修、外高桥娱乐总汇租赁房屋装修出谋划策，解决了问题、节约了费用。七、 抓住契机，有利有理的初步解决了泰山电影院长期亏损的窘境。泰山电影院连续多年亏损，1年近40万元的

6、亏损额一直是公司领导一筹莫展的心结，今年年初我部根据消防整改通知的内容，及时果断地终止了租赁合同。目前闸北法院一审已判决，针对与事实不符的判决，认真做好上诉的各项准备工作。尽管目前诉讼还未最后定论，但我公司几年来欲在泰山电影院撤离止亏已是不争的事实。八、 迎世博、创文明，做好了公司外立面的改造装修工作。根据徐汇区政府迎世博的要求，积极协调各方面的关系，克服了工程初期招标、评标，设计施工等方面的扯皮现象及其他的各种困难，并控制了预算额和施工期，确保了施工安全，有力地配合徐汇区政府迎世博、创文明活动的实施。九、 排除各种干扰，坚持以法维权。静安区西海、江宁、百乐门三家联营体影院，由于法院执法不力和

7、信息不对称，致使我公司在诉讼，执行中困难重重。但是，相关的员工毫不气馁、永不放弃，坚持以法维权，促使了相关案件的审理朝有利我公司的方向进行。为保障已生效的法律文书能够实施，我部相关人员不辞辛劳，到动迁组、法院不下百次。十、 根据国家要求，积极开拓电影市场。努力发展中小城市的电影市场正在全国如火如荼的进行，为跟上这一发展的趋势，积极配合总经理室选点考察工作，利用永乐品牌优势，积极帮助锦浩公司开拓电影市场，直接或间接为控股、参股公司增加经济效益。至目前为止，锦浩公司总投资额约2000万元以上，银幕达16块，座位数超过2000个，这些影院悉数加入联和院线，增加了发行收入，并由此带动了控股、参股公司电

8、影衍生产品的销售量。其中由永乐座椅公司提供座椅，总价在150万元左右；永乐影视公司提供的放映设备及安装服务，总价在350万元，同时还帮助永乐宫、南翔电影院消化搁置仓库的放映设备固定资产50万元，公司还由此收回清欠款26万元。上述目标任务的完成，我们主要举措是：一、 理论联系实际学习科学发展观，以创新的思路，在困难中发展，在逆势中抓机遇。新上海影都原来只是停留在租赁改造的思路上，因土地出让金、资产权益归属等问题导致洽谈工作屡屡失败，尽管洽谈对象不少，但始终未有成功的突破。这次，以创新的思路，用新上海影都资产作为投入，依照公司法组建有限责任公司，由此吸引了投资者的积极性。使他们感觉以组建公司的方式

9、进行合作，将风险由原来一方承担变为所有投资者承担，其利益共享减少了投资压力。思路一转变，发展的难题、瓶颈也就迎刃而解。二、 未雨绸缪，对今年的重点工作早安排，早启动。年初，经济运行部就召开了“好学上进、勇于创新，全面完成公司2009年目标任务的经济工作研究会”，会议分析了今年公司经济状况的新特点、新形式，确定了今年经济工作一般目标、重点目标、确保目标，使每个员工都知道今年任务重、要求高、标的实。三、 在实施2009年工作目标中，要求每个员工好学上进、勇于创新、艰苦奋斗、敬业求实，在工作中做到人人肩上有担子，个个身上有责任。部领导根据每个员工的水平、能力、经历的差异度身裁衣，充分挖掘了员工的工作

10、潜力，提高了员工发现问题、认识问题、分析问题、解决问题的能力。四、 根据确定的 目标，按照完成的时间安排工作进度，将能够量化的指标按照工作进度分解到月，对不能量化的指标，设立阶段性工作目标，每月都有工作计划和责任分工，对完成或完不成计划目标有检查、有督促、有分析。2009年，经全体员工的辛勤努力，完成了年初确定的各项目标任务，但是，由于历史与现实的原因，法律与社会效益的兼顾，虽然在实施经济运作和解决静安区联营体影院历史遗留问题中，遇到不少障碍，但经过努力、抗争和多元的途径，维权工作还是取得了突破性的进展。2010年主要工作目标明年是公司实施三年发展规划的最后一年，能否完成规划中设定的各项目标，

11、关系到能否真正夯实公司经济基础，致使公司走上稳定和可持续发展之路的实事、大事。经济运行部根据三年规划的总体目标以及公司的实际情况，主要确定了下述几项重点工作目标。一、 加强“清欠”催讨的力度，继续确定回笼各类资金500万元。二、 依靠法院加大力度做好静安区西海、江宁、百乐门影院的联营体历史遗留问题，在法律的框架下，寻求解决问题的最佳方案。三、 充分关注泰山电影院诉讼审理的情况，作好充分证据收集，竭尽全力应对泰山电影院提出的各种诉讼主张，对不符法律依据和事实的判决，做到年初向上级法院提出上诉。力争此案向有利我公司诉讼主张权益方向发展。四、 一季度启动泰山电影院所欠片租偿还的洽谈工作，在洽谈无果的情况下，及时提出诉讼，依法维护我公司的权益。五、 及时了解杨浦区平凉地块拆迁动向和进度，时刻关心沪东电影院动迁情况，明年迅速启动诉讼程序，通过向法院提出诉讼，解决问题。六、 国际电影院联营体目前尚在存续期，明年上半年花一定时间，落实相关人员，集中精力解决联营体帐外帐的问题，经过资产清晰，确定联营体存续期合作方式。七、 新上海影都整体改造项目要有重大突破，对双方多次洽谈已经达成共识的相关事宜，明年一季度形成书面方案，在经上影集团审批同意后向文广局