浅析企业管理创新内容及其对策-

1、浅析企业管理创新内容及其对策目录1、创新企业发展的不竭动力1.1创新的含义及其意义1.2创新内容的主要方面2、由成功企业引发的对企业创新对策的思考3、总结摘要:管理创新是推动企业发展的重要因素,它是企业管理思想的重要体现,是企业管理研究的永恒课题。本文从企业管理角度论述了人才管理的创新、技术创新,分析了成功企业的管理创新经验,并在企业实行管理创新决策方面做出了浅显的思考。关键词:管理创新发展浅析企业管理创新的内容及其对策1、创新企业发展的不竭动力1.1创新的含义及其意义创新是一个国家兴旺发达的不竭动力,是一个企业赢得竞争胜利和保持竞争优势的可靠保证,企业经营在很大方面即是管理经营,经营管理法则

2、是变动不定的,企业管理创新能力就是延续企业生命的动力,因此强化管理的关键在于创新,它是关系到企业能否在硝烟弥漫的商场上长期占据百战不殆地位的一个重要因素,可以预言,创新管理是未来组织(包括企业生存和发展的根基。企业管理创新对于企业来说主要表现为经济效益的提高,如果一家企业管理上创新了,但是企业的经济效益没有上去,那么这还是一个失败的创新,还得总结失败的经验教训,继续寻找适合自己的方法,也许还会再次失败,但经过不断的反复实践,反复验证,最终使得企业的效益提高了,那么这一次次的创新就算成功了,这就是一个企业管理创新的成功过程。一项成功的管理创新从开始实践到最终的完善也许要经历一段相当长的历程,但最

3、终所取得的成效却是不可估量的。管理是动态的和发展的,因此要使管理发挥其积极作用,就需根据企业的发展阶段和具体情况,生产经营等经济条件的变化,不断进行创新。只有把管理和创新紧密相结合,管理才能显示其化腐朽为神奇的力量。而管理创新的重点则在于独创,不同的企业有各自不同的内容,同一企业在不同时期也有不同的内容。1.2创新内容的主要方面结合我在工作中所遇到的实际问题,笔者认为企业管理上的创新主要包括下面几个方面:企业管理的第一要素是“人”,具有高素质的创新人才是企业进行创新工作的必备条件。在知识经济时代,企业之间的竞争归根到底是拥有某种独特技能的人才的竞争。这些掌握了自己业务领域知识,具有一技之长的人

4、才均可以称为“知识工作者”。“知识工作者”与非知识工作者相比,具有许多明显的特点,如前者具有较大的流动性,这主要是因为他们拥有自己的生产工具他们的大脑;较强的成就感。美国著名心理学家亚伯拉罕?马斯洛(Abraham H. Maslow 将人类需要由低到高划分为五层次,它们依次为:生理需要(Phy siological needs、安全需要(Safety needs、社会需要(Social needs、尊重需要(Esteem needs、自我实现需要(Self-actualization needs。而知识工作者则更注重高层次需求的满足,即更渴望自我价值的实现,并强烈希望得到社会的承认与尊重,他

5、们不满足于被动地完成一般性事务;因此,创新是知识员工最重要的特征,诚如库珀所说:“知识型员工之所以重要,并不是因为他们已经掌握了某些秘密知识,而是因为他们具有不断创造有用知识。”正因为“知识工作者”具有上述特点,所以如果你这里只能发挥他50 %的知识资源与聪明才智,他就会带着他的知识流动到能发挥他70%能力的地方去。应该说,当前我国仍存在严重的人才流失现象。我们的企业中,尤其是高管人员,应该增强紧迫感,尽快改变观念,树立真正的人才观,并立足全球范围进行人力资源的开发工作,“不拘一格降人才”,搜罗一批优秀的忠诚的人才为“我”服务,为企业创造价值。笔者所在的南通华峰化工有限公司近年来在用人观念上大

6、力创新,首先树立了人才的战略眼光,从上海、南京、山东等地高薪聘请了各类人才20多位,先后培养了30多名中、高级技术管理类人才,占人才总数的30%。凭借着人才的优势,几年来成功的开发了20多个新产品。通过多种形式企业技术人员、管理人员、销售人员、乃至全体员工的培训,更新他们的知识结构,提高他们的管理水平和管理创新能力。从管理创新角度来说这也属于企业管理层在意识观念上对于知识管理创新的重视。高素质的人才资源属于无形的资产,这种资源可反复利用、不会枯竭,企业投入一定的经济之后,即可实现知识资源的增加,共享,从而给企业带来更多的增加财富。笔者认为企业对人才的注重促进了知识管理的出现和兴起,即标志着知识

7、经济而引发的经营环境进入新的阶段,它的出现是企业适应资源环境由经济资源变为知识资源的必然结果,也是科学技术发展的结果,知识管理强调企业拥有和可利用的知识资源,企业在激烈的市场竞争中可依靠不断创新的知识资源去赢得市场;企业运用知识管理,加强知识资源的开发和利用,将会给企业带来巨大的市场潜力。技术创新是一种具有探索性、创造性的技术经济,是产品和过程的创新,为了满足顾客和消费者不断变化的需求,提高企业竞争优势而从事的以产品极其经营过程为中心的包括构思、开发、商业等环节的一系列创新活动。随着我国实行市场经济,竞争日趋激烈,技术是关键中的关键,影响到企业的生存问题。世界经济发展史是一次次技术创新的历史,

8、在20世纪初,技术对经济增长的贡献率仅在5%左右,到了20世纪末就提升到了90%左右。新技术的应用的使得单位生产劳动时间大大缩短,不再依靠单纯的劳动力投入,由劳动密集型生产发展到技术密集型产业,劳动率大大提高,所以说技术创新是经济发展的发动机,是企业得以发展的重要的因素。以“香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉净爽、各味谐调、恰到好处、酒味全面”享誉国内外的五粮液酒厂,也是在通过了大量的技术创新之后,勾兑出了五粮液等系列酒而闻名于世的,从九五期间到2004年,构思因技术创新而创下了销售收入平均增长40%的神奇速度,2004实现销售收入138亿元。技术创新的过程不仅仅是个技术问题,也是个管理问题,管

9、理可以降低技术创新过程中资源配置的不确定性,提高投入于技术创新过程中资源的配置效率。既然技术创新还是一个管理的过程,那么管理创新就应在这个方面具有空间,可以发挥管理创新的巨大作用。如我华峰公司早先的技术创新从在独立于企业外的研究机构、实验室中进行,逐步变为在企业内进行,尤其在企业中设立独立的R &D体系进行技术创新的内在化,这本身就是一大管理创新。需要指出的是,对于技术创新过程的管理有所创新,自然将提高创新资源的配置效率,尽量减少不确定性,其结果将促进技术创新的成功率,推动企业更多地进行技术创新。技术创性具有的不确定性是由诸多因素造成的,除了所进行技术创新的技术领域的特性因素外,实际上

10、还受到技术创新主体的创新能力、行为方式、投入的各种资源数量和质量,以及技术创新过程的管理效率因素的影响。因此,技术创新的成功与否首先在于这一创新主题的选择是否科学,其次则在于这一创新的具体组织与管理。美国原子弹的率先研制成功,固然首先应归功于科学家们的巨大努力,但如果没有出色的管理组织能力和所依赖的管理组织,成功可能要延迟许多时日。因此,技术创新与管理创新是相互配合、互相促进的,一个企业技术创新成果多、成功率大,至少还表明其在技术创新的管理上颇有一套,这一套管理模式就是管理创新的结果,所以管理创新将有助于技术创新提高投入产出效率,有助于技术创新的成功。而技术创新本身以及技术创新的成果应用将给管

11、理创新带来新的课题,推动管理创新的展开,如新产品开发成功后的市场创新就是其一。这样看来,结论很明显,即管理创新与技术创新一样是企业成长与发展(创造企业经济效益的重要力量。除了上述的重点论述的两点外,企业在制度、观念、市场等方面的创新都要坚持持续创新,这样才能保障企业可持续发展,才能支持企业进军更广阔的市场。只有在“推倒创新再创新”的基础上,不断完善创新的经营理念,不断进行管理创新,才能不断为企业创造出更大的利润。2、对企业创新对策的思考管理创新对企业来说是至关重要的,分析成功企业的管理创新经验,在企业实行管理创新决策方面笔者做了如下思考:1、企业管理的技术创新。企业技术创新以企业为主体、以市场

12、为导向、科技与经济相结合,技术创新活动直接反映企业技术创新的活跃程度。企业作为创新主体要挖掘创新意识,实现技术创新可从建立技术开发机构状况、与高等院校、科研院所的合作状况、人才投入状况、经费投入状况以及设备投入状况等五个方面来进行。企业可逐渐自行建立或与高等院校、科研院所合建技术开发机构设立专门的技术开发机构,建立这样的合作关系既是对人才资源的充分利用,又有助于新产品及时开发并以较快的速度地步入市场。2、企业要发挥地方政府对企业的政策扶持作用。为建立名牌企业,建立地方的经济企业优势,各地政府会对具有一定实力的企业给予政策的相关扶持,如政府部门经常组织企业人员外出考察,上门与省内外高等院校、科研

13、院所(含中国科学院的科研院所洽谈,帮助一些企业与他们结对挂钩,建立技术协作关系;或者通过交易会、展示会的形式让有更多的企业有更多的机会与技术源泉的高等院校、科研院所直接见面洽谈,沟通需求,寻找合作的机会,因此加强与政府间的衔接关系是企业开展创新工作的途径之一。3、企业在做大以后，将会遭遇创新动力减弱的情形，因此企业必须要构建 相应的激励机制，使企业拥有强劲的核心竞争力，必然能推进技术创新。企业通 过继续努力提高自主技术创新能力， 掌握和发展核心技术， 维护和运用知识产权， 建立技术创新人才的激励机制，多方面拓展技术创新融资渠道。 4、产品的创新。产品创新主要包括品种、结构、效用诸方面的创新。品种 创新要求企业根据市场需求的变化及时调整生产方案,开发受市场欢迎的、适销 对路的产品品种。结构创新是指通过改进使产品结构更合理、性能更提高、使用 更安全、 操作更方便、 更具有市场竞争力。 效用创新则是指通过了解用户的偏好, 以此为依据改进原有产品,开发新产品,使产品能给用户带来更多满足,更受用户 欢迎和喜爱，企业创新的目的在于迎合更多的顾客和消费者 ，为企业赢得更广 泛的市场，产品创新恰恰是该目的的体现。 此外，管理创新还包括管理方式创新、思路创新、组织创新、环境创新、目 标创新