样板引路制度

1、样板引路制度1. 目的为了验证产品是否满足设计效果, 展示新技术、 新工艺的实施工序和质量效果, 并就样 板施工中出现的具有代表性的问题提前解决, 避免返工损失, 保证项目开发整体的施工质量 及进度。2. 适用范围适用于本公司开发的所有项目,尤其有精装修设计的项目。3. 术语和定义样板引路制度:涉及外观及对质量有较大影响的材料均需由项目公司相关部门确定样 板, 确定后的样板需送现场项目部并封样留样, 作为验收依据。 与样板不符的任何材料不允 许在项目中使用。所有装修工程包括粗装修的砌筑、抹灰工程、外墙工程、门窗工程等,在 大面积施工前必须先施工样板,施工样板经相关部门确认后方可大面积施工。样板

2、分类:A 类:交楼样板; B 类:施工工艺样板; C 类:材料样板。4. 职责4.1 项目公司项目管理部4.3 项目公司设计管理部4.4 集团工程管理部技术支持、监督实施。5. 工作程序5.1 项目公司项目管理部组织相关部门结合本项目特点编制样板引路的具体要求,填写样 板计划汇总表 ;5.2 工程招标期间,合约成本部在招标文件中明确关于样板引路制度和具体要求;5.3 工程开工后, 项目公司项目管理部进一步向施工单位明确样板引路制度并要求其严格服 从与执行。5.4 对工程材料样板的确认所有可见工程均应确认样板,包括:外墙砖、外墙石材、门槛石、文化石、精装修料、 大堂、电梯厅装修、铝合金门窗、百叶

3、窗、阳台栏杆、入户门(包括门锁、合页等 、外墙 涂料、屋面瓦、木格栅、栏杆扶手、烟道、井道门 /防火门、配电箱、信报箱、室外灯具等。 直接影响工程质量的乙方材料也需要确定样板,如防水卷材、 PPR/UPVC管材等。a 材料的报样、选样:所有涉及外观效果和室内装修的材料均要求及时报项目公司设计工程师, 并留足确认及 反复询样、询价的时间。经过项目公司设计经理确认后,签字盖章送现场项目部样品室,作 为施工时对照样板。 未送样或未经过样板确认的材料不得使用在工程上, 否则不得予以认可。 对于比较复杂的材料, 设计师应到现场进行交底, 设计师在样板确认时, 可在样板上注明材 料品牌、规格和要求尺寸等,

4、并填写物料封样标识 、 物料封样管理台帐 。b 材料样板的变更:乙方供应的材料的变更:由于特殊的原因,乙方供应材料与原合同 (材料清单 不符,样 本材料需要变更时施工单位以工作联系单,说明变更原因,经项目管理部、设计部、合约成 本部调查后确定, 如需变更调整, 则由项目管理部通知各相关部门。 乙方须将变更后的材料 签字盖章后送送现场项目部样品室,作为施工时对照样板,并填写乙供物料封样标识 、 物料封样管理台帐 。甲方供应的材料的变更:项目公司设计经理确认后, 重新签字盖章送现场项目部样品室, 并填写甲供物料封样标识 、 物料封样管理台帐 。a 需设计部确认的样板原则上, 所有可见工程均须制作施

5、工样板由设计确认。 施工样板确认由项目管理部组织, 会同设计部、监理单位、施工单位参加,对施工样板提出修改意见,由监理工程师整理书面 记录,填写样板验收确认单 ,必要时附图片资料,经设计经理、项目部经理签字认可后, 并存档。b 需项目管理部确认的样板项目管理部确认的样板着重在一些施工质量控制方面, 由监理工程师组织, 项目管理部、 施工单位相关人员参加, 主要有施工选材定样、 门窗塞缝样板交底、 防水堵洞节点处理交底 和砌筑、抹灰施工样板、水电预埋施工工艺样板等。a 施工单位施工前,必须在项目部指定区域,作出项目部及监理单位所要求的分项工 程施工样板,经监理、项目部认可后方可进行大面积施工。施

6、工单位按监理要求,包括精装 修在内的主要材料,必须按计划提交实物样品,实样经监理工程师及项目部批准后进行 “ 封 样 ” ,项目部现场需配置专用放置 “ 封样 ” 样品的房间,以备材料进场时的比对和验收。 b 凡进入现场的材料、设备均应严格执行材料报审制度,项目部各专业工程师应与监 理工程师一起对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽样检查(样板对照或抽样送检, 监理工程师负责材料送检监督。 由于原则上重要的材料、 设备均为甲供, 因此监控方法主要 是由现场项目管理部经理指定专业工程师牵头组织监理工程师、 承包商把好进场验收关, 项 目公司设计管理部需对设计外观的材料进行验收,当发现不合格或货不

7、对板时坚决予以退 货。情节恶劣者要予以处罚甚至取消承包、投标资格。c 主体结构做至标准层,要求施工单位先做标准房施工的工程样板房(即交楼标准 , 由项目部负责组织,各专业工程师(土建、安装 、设计部以及设计院、市场营销部、施工 单位等相关人员共同验收。d 工程样板房的主要目的是:检验标准房在使用、 功能、 各工种之间施工及工艺配合 (如结构预留空洞位置大小与 电器设备安装配合等问题,及早解决;检验施工单位的施工质量与素质,提出存在问题,督促改善;确定交楼标准,为大面积施工做准备。e 各相关部门参加样板房汇审验收后,要形成评审记录,项目部负责督促有关单位整 改。整改工作由项目经理负责,没有达到整改要求标准的,严禁开展大范围施工工作。 5.5 样板组织与确认部门A 类:项目管理部(组织 、设计部、市场营销部、监理、总包B 类:监理(组织 、工程管理部、总包C 类:工程管理部(组织 、设计部、监理、总包6. 支持性文件【质量管理办法】 6.1 工程质量控制作业指引6.2 样板示范区