生产型企业员工考核与绩效工资发放办法

1、综合管理中心一薪酬考核制度员工考核与绩效工资发放办法（试行）为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。一、总则（一）员工岗位考核以公司薪资管理制度和员工岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是的原 则，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评 价。（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有

2、关条款的执行情况。（一）工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写高层经营管理人员考核鉴定表（附表1）;其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写员工工作成果考核表（附表2）。（二）工作纪律考核依照公司员工的行为规范及相关的公司奖惩制度进行考核。（三）员工执行假事制度的考核。三、考核时间及考核办法（一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的 1月。（二）生产二线及生产三线的管理人员的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一个月末，并将考核结果与绩效工资发放审批表于下一季度首月1日前报至人力资源部。（三）其他员工的考核每月进行一次，时间为每月 28日

3、-下月3日之间，并将考核结果与绩效工资 发放审批表于次月 5日前报至人力资源部。（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体 情况加以调整。（五）考核办法：由综合管理中心及人力资源部主导，成立考核小组，组长一名，组员二名，各职能 部门出一名兼职人员一名，共七人进行绩效考核的工作。考核为自评、部门互评、上下级互评的方式（见附表）四、考核结果1、员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。考核结果按员工聘用制度规定的管理权限审批。新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按员工聘用制度有关规定执行。2、考绩标准A、考核分95分（含）以上为 A级

4、，杰出，工作成绩优异卓越，对公司作出较大贡献。B、优秀，考核分90分（含）-95分以上为B级，全面完成工作，成绩在大多方面超出标准。C、胜任，考核分80分（含）-90分以上为C级，工作完成合乎要求，达到标准。D、需改善，考核分 70分（含）-80分以上为D级，尚有未达标准方面，但经努力可以改进。E、不合格，考核60分（含）-70分工作差等，经过提醒教导也未改善。绩效评估，可结合年终考核、评选同步进行。五、绩效工资发放（一）考核结果为称职的员工，发放全额绩效工资；基本称职的员工发放50%90%的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资。具体发放比例见考核结果与绩效工资 发放比例对照表（附表2）。发放

5、绩效工资需统一填写员工考核结果与岗位绩效 工资发放审批表（附表3）。（二）违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应 的绩效工资。处分决定中有具体扣发金额的，按处分决定执行；没有具体扣发金额 的，原则上按如下标准扣发绩效工资：通报批评，每次扣发10%30% ;警告，每次扣发30%60% ;记过，每次扣发60%90% ;记大过以上处分者，不发放绩效 工资。（三）根据员工考勤管理制度有关条款规定，扣发相应绩效工资。（四）绩效工资发放时间：1 .公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年 1月发放。2 .中层经营管理人员（即经营管理、专业技术 A类员工）绩效工资经考核后

6、于下季度首 月15日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放。3 .其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每月15日一并发放。附表：1 .高层经营管理人员考核签定表2 .员工工作成果考核表3 .考核结果与绩效工资发放比例对照表4 .考核结果月绩效工资发放审批表高层经营管理人员考核鉴定表姓名：单位：职务：入公司时间：考核期限：年 月 日至年 月 日公司董事会制述职报告主要内容1. 年终自我评价2. 主要工作完成情况3. 工作结果原因分析4. 工作建议5. 努力方向6. 按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价个人述职报告（可附页）综合管理中心一薪酬考核制度考勤情况:考意核自

7、评见主意管领导见签名：年 月日公意司审批见签名：年 月日公 司 董 事 会 批息 见签名：年 月日出勤请假天天附表2 :综合管理中心一薪酬考核制度员工工作成果考核表姓名部门职务考核期限考核标准分值自我评 价直接领导评价工作总量超负荷27 -30工作总量满负荷24 26工作总量工作总量基本饱满21 -23工作总量不足16 -20考工作总量很小015超额完成各项工作任务或计划指标36 40目标足额完成各项工作任务或计划指标32 -35核完成较好完成工作任务或计划指标28 -31率基本完成工作任务或计划指标21 -27完成工作任务或计划指标在 60%以上0-20内能一直保持高水准；交付的工作足可信任

8、，及少需要督 导27 -30在正常情况下能够独立完成工作任务，并令人满意24 -26容工作顾里达到工作要求，很少有误；工作完成良好；需要督导之 处较少。21 -23符合最低要求，工作质量一般，需要经常督导。16 -20工作漫不经心，易出错，需要上级的严格督导与推动， 才能勉强完成任务，不能令人放心的交付工作0-15合计注：考核结果81分以上为称职，80-69分为基本称职，60分以下为不称职附表3 :考核结果与绩效工资发放比例对照表项目评分考核等次绩效工资发放比例职务岗位绩效考核195-100杰出100%90-94优秀90%85-8980-84胜任基本称职85%80%75-7975%70-7470%65-6965%60-64需改善60%60 J不称职0%纪律考核通报批评每次减发10-30%曜a w 口每次减发31-60%记过每次减发61-90%记大过以上处分0执行考勤管