现场管理人员培训一

1、.现场管理人员培训（一）现场管理人员培训（一）.现场管理人员的岗位职责：1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作5)负责根据成本预算对成本进行总控制.6)负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。7)对项目人员进行考核、管理、培训。8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。9)负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。.良好的组织沟通，是现场管理成功的关键因素.1 1、施工进度计划的编制、施工进度

2、计划的编制 2 2、施工进度控制的因素和措施、施工进度控制的因素和措施 1、施工进度计划的编制 2、施工进度控制的因素和措施 3、施工进度计划的实施和检查 4、施工进度计划的调整和总结 3 3、施工进度计划的实施和检查、施工进度计划的实施和检查 4 4、施工进度计划的调整和总结、施工进度计划的调整和总结. 【案例案例】 拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为、，它们的基础工程量基本都相等，而且，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为天，工过程

3、完成，每个施工过程的施工天数均为天，其中，挖土方时工作队由人组成；做垫层时，工其中，挖土方时工作队由人组成；做垫层时，工作队由人组成；砌基础时，工作队由人组成；作队由人组成；砌基础时，工作队由人组成；回填土时，工作队由人组成回填土时，工作队由人组成要求要求: :编制施工进度计划编制施工进度计划. 【案例案例】 拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为、，它们的基础工程量基本都相等，而且，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为天，工过程完成，每个

4、施工过程的施工天数均为天，其中，挖土方时工作队由人组成；做垫层时，工其中，挖土方时工作队由人组成；做垫层时，工作队由人组成；砌基础时，工作队由人组成；作队由人组成；砌基础时，工作队由人组成；回填土时，工作队由人组成回填土时，工作队由人组成要求要求: :编制施工进度计划编制施工进度计划 . 【案例案例】 拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为、，它们的基础工程量基本都相等，而且，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为天，工过程完成，每个施工过程

5、的施工天数均为天，其中，挖土方时工作队由人组成；做垫层时，工其中，挖土方时工作队由人组成；做垫层时，工作队由人组成；砌基础时，工作队由人组成；作队由人组成；砌基础时，工作队由人组成；回填土时，工作队由人组成回填土时，工作队由人组成要求要求: :编制施工进度计划编制施工进度计划 .( (一一) )施工组织方式施工组织方式: : 施工进度计划的编制施工进度计划的编制.【案例】【案例】地中衡项目：按照工序流程，编制进度地中衡项目：按照工序流程，编制进度计划和资源需求计划计划和资源需求计划迪洛瓦项目：按照施工段、工序流程，迪洛瓦项目：按照施工段、工序流程，编制进度计划和资源需求计划编制进度计划和资源需求计划中冶项目：按照工序流程，编制进度计中冶项目：按照工序流程，编制进度计划和资源需求计划划和资源需求计划太平洋项目：按照工序流程编制进度计太平洋