校友故事丨专访复旦MBA校友夏禹创业者们的超级奶爸

1、禹是夏朝的第一位天子，因此后人也称他为夏禹。他是中国古代传说时代与尧、舜齐名的贤圣帝王，最卓著的功绩，是历来被传颂的治理滔天洪水，最著名的轶事典故为“三过家门而不入”。这位古代伟人为民服务的情怀感染了一位东北父亲，他给儿子取了相同的名字，希望他将来成为对社会有用、充满正能量的人。于是在这世上又多了一个夏禹他就是复旦MBA2014级校友、云赛创鑫管理有限公司副总经理、云赛空间负责人。这位85后东北小伙，带着一批批创业者们在云端赛跑，为他们打造筑梦空间。震撼，从入学第一天开始夏禹大学毕业入职上海市属国资产业集团仪电集团，之后的九年，他辗转于集团及旗下5家公司。从网络工程师到售前技术咨询实施，从项目

2、管理到工程建设，从行政管理到党建团建、人力资源，几乎干了个遍。一项工作才摸熟，新的挑战接踵而至。“糟心”的经历到了夏禹这儿反被视作“小幸运”。“集团平台好、发展快，需要人员流动，我赶上了好时机。虽然每到一个新岗位都鸭梨山大，但因此锤炼了自我，收获了各种技能。”2014年，在人力资源部门就职的夏禹有了短暂的工作喘息期，他见缝插针地报读了复旦MBA。提升学历、系统学习专业管理知识、结交朋友开拓视野，这是夏禹报读复旦的初衷。但令他没有想到的是，入学前的一场Orientation就给了他十足的“震撼”：“三天集中培训，不仅是一次活动，也是未来课程的一次微缩，更是心态调整上的归零。”“入学向导Orien

3、tation”-复旦MBA项目每年会从高年级MBA学生及校友中挑选约200位“黑衣人”组成“精锐部队”，从筹备到策划、执行，历时3到5个月，旨在通过一系列系统设计的团队活动帮助复旦MBA学员认识校园环境、熟悉商学氛围、清晰团队价值、明确学习定位。“一群有想法的人聚在一起，做一件大家都认真对待的事，做一件难度很高的事，多么令人振奋！当时我就想：真是选对了学校！”还未开学，夏禹已领略了复旦MBA的人文精神，交到了第一批志同道合的朋友，但接下来的收获远不止于此。系统建立知识架构、理顺逻辑思维、开拓提升眼界，这只是第一步；课堂上的吸收，课余活动时的交流，经受新思路、新模式、新方法的轮番冲击，这才是更高

4、的进阶。而当成为“双创社区”云赛空间负责人之后，夏禹才更深刻地理解到复旦MBA所学给予实践的帮助；在孵化了一个又一个创业团队后，他才深刻领会到：人生没有白走的路，每一步都算数；人生没有白念的书，他日自会显露。孵化器爆发式增长，“我们不一样”上海仪电是中国改革开放以来第一个引进了年产20万台生产线的企业，也是第一家跟国外合资的企业。为响应国家“创新驱动，转型发展”号召，仪电集团进行大规模产业调整，打造“智慧城市整体解决方案提供商和运营商”，大力进军云计算大数据产业，投建大型云计算数据中心项目。2016年，仪电与徐汇区人民政府和微软中国有限公司通力合作，打造“双创平台”云赛空间。就是在这样的背景下

5、，刚刚从复旦MBA毕业的夏禹，立即走马上任为云赛空间的具体负责人。孵化器作为服务创业公司的载体，目的是推动创业企业做大，它存在的必要性毋庸置疑，并在近几年中出现了爆发式增长。在夏禹眼里，从孵化器的变迁就能看出创业的风究竟是如何吹起来的。“目前市面上的孵化器，第一种是地产租赁式，赚创业者的钱。通过房租来打平运营成本，用代办工商证件等增值获得盈利；第二种是基金+基地模式，赚投资人的钱，前两年非常火；第三种是目前新兴的产业孵化器，拥有大型产业集团的背景，并且与政府保持良好的关系。”夏禹认为，云赛空间正属于第三种，不但得到仪电信息技术产业资源、政府的帮助，也与国际创新企业微软形成联动合作，为初创企业提

6、供了智慧城市产业对接和前沿技术导入，实现精准孵化。在所有的孵化过程中，创业者进入云赛空间，进入微软加速器，筛选的标准都是一条，要跟仪电、微软、谷歌等企业发展的跑道相关联。入驻企业基本是聚焦于云计算、大数据、互联网、人工智能相关的城市领域项目。“有些项目入驻的时候只有2到4个人，就几个创业者找到这个地方，说有一个想法想孵化。我一边给他注册公司，进行导师的介绍，进行一系列辅导，帮助他们在半年之内落地生根发芽。”截止2018年4月，云赛空间已成功孵化与智慧城市产业相关的初创企业65个，全年总估值成长300%+，是上海市优质的双创平台之一。2017年底还被评为国家级双创平台试点示范企业。在创业者眼中，

7、夏总就成了一位名副其实的“超级奶爸”。从“夏学员”到“夏校长”而相比“超级奶爸”，夏禹更偏爱另一个外号“夏校长”。在尝到学以致用的甜头后，他开始向复旦MBA“偷师”。去年5月17日，云赛空间创业孵化器一期团队毕业典礼Demo Day举行。近三百位投资人、创业者等齐聚一堂，见证第一期12家初创企业的成功孵化。活动现场，创始人们分享了各自的商业计划和融资目标。从2017年起，云赛空间每年发布两次创业团队招募计划，创业团队可通过云赛空间打造的i-Lab线上平台报名。而i-Lab这个关键词，实际上直指复旦MBA iLab商业咨询实验室。复旦MBA iLab是国内最早倡导在实践行动中学习的项目平台，分为

8、全球与国内两种商业咨询实验室，由复旦MBA学生组成咨询小组，每组3-5人，在学院老师的指导下，通过为期6个月的资料收集、数据分析、样本研究等工作，以解决企业需求为前提，为企业量身打造具有战略意义、可以在未来付之于现实的咨询报告。这便是夏禹的灵感来源，他将一项创业孵化实践活动打造成一个短期研修班，所有的创业者都是同一期学员，大家彼此之间是校友。学员们笑说，“夏校长”还兼任了“夏班主任”，全程参与，与大家并肩作战。夏禹同时引入了复旦MBA Orientation的做法，营造人文氛围。“别看我做的是为创业者服务的事儿，其实，我每天都在和他们一起创业。”夏禹说，在创业者身上，他发现了一个共同特质愿意开拓事业，勇于承担风险。他认为，相比于创业能不能成功，创业者更应该思考的是：自己是否适合创业。扶持政策密集出台，服务机构日趋完善