2022年安全质量标准化实施计划

1、2022年度安全质量标准化达标规划为了认真落实安全生产标准化要求，进一步加强我矿安全管理，夯实安全生产基础，建立安全长效机制，进一步提升综合管理水平，提高职工素质，使我矿井上下及工业广场面貌有明显改善，树立良好的企业形象，据国家煤矿安监局、省安监局及集团公司关于开展煤矿安全质量标准化建设的文件、指示精神，结合我矿实际，现对我矿2014年度安全质量标准化工作作出如下达标规划。一、总体思路：本着先易后难、以点促线、以线带面、分步骤扎实推进、整体提高的原则，从某一点做起、从每一棚、每一根锚杆做起、从每一道工序、每一个小班管理做起，不折不扣地严把质量关，大打安全质量标准化攻坚战。二、指导思想认真贯彻落

2、实国家煤矿安监局、省安监局及集团公司关于开展煤矿安全质量标准化建设的文件、指示精神，严格按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，以创建国家一级煤矿安全质量标准化矿井为目标，不断强化安全工作基础，狠抓现场安全质量提高。三、年度规划 （1）总体规划1、杜绝二级以上重大生产事故和人身伤亡事故。2、确保完成各月产量、进尺计划，保证工作面正常接续。3、加大质量标准化的管理考核力度，实现质量标准化的动态达标。4、做好一头、一面、一峒室、一条线“四个一”创建活动，工程质量优良品率达100，建成一至两个精品工程。5、创建国家一级煤矿安全质量标准化矿井，力争达到国家安全质量标准化示范矿

3、井。（2）各专业达标规划采煤专业：1、安全质量标准化在现有的基础上巩固提高，达到集团公司一流水平。2、年度内95213、75217、94108工作面创建成质量标准化示范工作面。掘进专业：1、加强动态达标、提高安全运行程度，发动全员大搞质量标准化创建工作，积极开展机道与机道、场所与场所的零事故竞赛活动。 2、年度内94108材料道及皮带机道，95210皮带机道，75000材料道及皮带机道创建成质量标准化示范掘进工作面。通防防冲防突专业：1、2014年集团公司本部矿井的安全质量标准化检查工作中，通防专业确保达到集团公司质量标准化二级标准，力争达到集团公司质量标准化一级标准，进入前三名。2、年度内西

4、二下山抽放硐室建成质量标准化示范硐室。机运专业：1、质量标准化在现有的基础上巩固提高，达到集团公司一流水平，对所负责巷道的皮带设施、电绞、轨道设施及管线、设备摆放以及机电、运输负责的文明生产区域确保动态达标，彻底改变偏远地带的文明生产环境。2、年度内西二上山一条线和胶带石门皮带机道建成质量标准化示范一条线。三、加强组织领导、明确岗位职责 1、为认真落实安全质量标准化创建要求，确保安全质量标准化工作的正常开展，成立安全质量标准化工作领导小组。 组 长：陈启俊成 员：分管副矿长、副总、井领导、安监部、生产部、救护中队、规划地测科、供管科、企管部、职培中心、党群工作部、人力资源部、财务部等相关部室负

5、责人。领导小组办公室设在安监部，领导小组全面负责安全生产大检查工作，定期、不定期开展全面自查。2、分管矿领导是分管专业安全质量标准化的总负责人，对分管专业的安全质量标准化达标工作负总责;各基层单位是安全质量标准化的责任主体，单位负责人对本单位各专业的安全质量标准化工作负责;相关职能部室负责相关专业安全质量标准化的监督、检查和指导。1、安监部是安全质量标准化各专业内部检查组织、结果汇总单位，是上级安全质量标准化检查的牵头以及奖惩的落实单位。2、生产部是采煤、掘进、通风、防冲、防突、机电、运输、调度的规划、设计、监督、检查、验收和指导单位，是相关专业安全质量标准化的管理责任主体，对相关专业的安全质

6、量标准化达标负责，负责文明施工责任区的划分单位。3、规划地测科即是地测防治水的规划、设计、监督、检查、验收和指导单位，又是地测防治水安全质量标准化的责任主体。4、供应科负责对全矿安全质量标准化的使用材料等工作负责。5、各基层单位是安全质量标准化的责任主体，负责本单位安全质量标准化的规划、施工和验收达标工作，要强化自我约束、自我管理、单位负责人对本单位各专业的安全质量标准化达标工作。6、班组长要严把工序质量关，每一道工序都要先上尺上线确定各部位尺寸，对不符合质量标准的要处理在班内。7、验收员要认真履行职责，严格上尺、上线管理，把好质量验收关、严格隐闭工程管理，要对照验收项目内容逐项验收，不符合标

7、准的必须及时进行处理，对各项验收结果认真做好记录。四、具体实施措施1、完善机制，促进安全质量标准化建设责任落实，建立强有力的组织领导体系。矿成立安全质量标准化建设管理机构，配备专职管理人员，切实加强组织领导，把质量标准化创建工作作为“一把手”工程，从严从细分解指标，形成从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细，为实现全年质量标准化创建目标提供坚定有力的组织保障。2、创新载体，典型引路，提升质量标准化建设整体水平。突出重点，抓住薄弱环节，以点带面，促进标准化工作全面提高，并对各个专业质量标准化创建工作进行领导包保，发现问题及时帮助

8、解决。3、强化标准学习，健全完善制度，为煤矿安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。引领安全质量标准化不断上台阶、创水平，以先进的安全文化为先导，强化理念灌输，狠抓教育培训，提高认知水平，培育和规范职工的文明行为，增强创建工作的内在活力。在安全质量标准化活动创建过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。加强对全矿各级管理人员进行了培训，其次是加强了对全矿职工的培训学习，系统学习了煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。从而大大增强了全矿干部职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚范围。4、从标准、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善安

9、全质量标准化工作体系，以庞庄煤矿安全质量标准化管理与检查评比制度为先导，结合现场实际，不断进行补充完善，同时突出各专业质量标准化工作的负责人，对照标准逐条逐项进行自查自纠，制定措施，落实人员，全面整改。 5、继续完善与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等各项制度，明确全矿所有岗位安全责任，形成一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。6、以创建国家一级标准化矿井为目标，深化安全质量标准化建设。建立安全质量标准化信息管理体系，实现管控一体化，强化基础管理，做到人员操作程序化、施工作业流程化、工程质量优良化、材料发放定置化，文明环境美化

10、、细化、亮化。7、积极组织深化样板头、样板面、样板硐室、样板一条线“四个一”创建讲评活动，每月打造一条精品工程，确保在集团公司检查中，弱项专业进位，强项专业领先。8、把安全标准化重点放在现场动态达标上，深化 “四个一”创建，打造亮点工程、精品头面、安全区域，提高安全生产保障水平。要从采区设计、工作面布置、巷道支护、设备配置、系统配备、机械化自动化水平、环境安全可靠和员工的安全操作行为等环节入手，实现基本工程内在品质、外在形象动态达标、工作环境安全可靠，严禁做表面文章、搞花架子工程。9、通过狠抓安全责任的现场落实，依法规范安全生产责任落实，依法规范安全生产行为，实施将各岗位的安全质量行为纳入制度

11、化的管理轨道。积极推行层次管理、健全责任体系，明确各专业副总对本专业的安全质量标准化全面负责，生产科室专业人员分工负责。通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实促进安全质量标准化工作的深入开展。10、从采区设计、工作面布置、巷道支护、设备配置、系统匹配、机械化自动化水平等方面入手，以现场作业环境安全可靠和员工的安全操作行为为抓手，促进岗位达标、专业达标和企业达标。11、突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝各类重大事故的发生。通过加大安全监督检查力度，强化班前一小时排查隐患，及时将隐患消除在萌芽状态；对排查出的重大隐患和薄弱环节，实行分级管理。创新检查方式，着重解决检查中形式主义和走过场

12、的问题。推行安全质量标准化检查考核办法，检查人员按照标准，逐项检查，对井下质量问题和“三违”现象实施责任追究制度，重点抓不落实的事，追究不落实的人，有力促进现场安全质量标准化水平的提高，从而达到动态达标。12、实施质量标准化低劣单位党政领导安全质量谈话机制，问责制度，凡月度旬查得分低于80分以下的单位有安监处长对责任单位党政主管进行“安全质量标准化”谈话。13、实现试采验收、开、透窝验收与安全质量标准化达标两同时。14、每季度末矿安监部、生产部认真对照季度安全质量标准化达标规划，开展检查验收，四季度对照年度安全质量标准化达标规划，全方位、多层次组织验收。15、每月进行不低于三次动、静态安全质量

13、标准化和安全评估检查，检查由采、掘、机、运、通、防冲防突等多个专业人员参加，做到不缺项、不漏项，现场打分，真实定级，实事求是评价采区标准化创建水平，质量标准化或安全评估不达标一律停产整顿，并落实管理人员履职责任。五、其他及考核要求 1、安全质量标准化效果与当月工资、季度风险台阶收入、个人季度风险抵押金挂钩考核，奖优罚劣。2、矿每旬组织的采掘工作头面、机电、运输、通防、巷修、防冲专业、生产准备等质量标准化检查为不合格品，扣罚责任单位当月工资总额的10%，对党政主管各罚款500元、副职（含技术主管）各罚款400元；矿领导或集团公司部门检查，因安全质量问题被停头、停面、停止提升、运输的责任单位加倍处罚。并摘除安全运行许可证，停止生产，限期整改，经验收合格后方可生产或运行。三旬累加计算，直至扣完安