我国企业成本管理中的问题分析及应对措施(一)

1、我国企业本钱管理中的问题分析及应对措施 一内容摘要：随着经济的开展和科技的进步，我国传统的本钱管理模式 难以适应竞争日趋剧烈的市场环境。本文分析了目前我国企业本钱管 理中存在的假设干问题，最后针对这些问题提出了强化本钱管理的一些 措施。关键词：本钱管理问题对策在市场经济条件下，随着全球经济一体化 的开展，市场竞争日趋剧烈，企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况 下，企业本钱水平的上下直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争 能力的强弱。因此，强化企业本钱管理就成为企业生存和开展的必然 选择。一、我国企业本钱管理的现实分析我国的本钱管理经过多年的 开展，取得了许多的成绩，但是面临目前的新环境，我国的本

2、钱管理 也暴露出来一些新问题，主要表现在如下几个方面：一本钱管理观念落后我国企业普遍存在本钱管理观念落后的现象，主要表现在本钱管理的 范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将本钱管理的 范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而无视了对其他相关企业 及相关领域本钱行为的管理。我们以供给方为例。供给方提供产品的 价格是影响企业本钱的最主要动因之一。由于供给方提供产品的价格 是其本钱加上利润的和，所以供给方用价格的形式把其自身的本钱转 移给了企业。但有的企业向供给方过分压价，将其作为自己高额利润 的来源，没有考虑对方的利益，造成供给方隐瞒自己的真实本钱，变 相提价。这样就增加了采购本钱，进

3、而提高了商品本钱，使商品竞争力下降。从本钱管理的目的上来看，许多企业仅仅局限于降低本钱，却较少从 效益角度来看本钱的效用，降低本钱的手段也主要依靠节约方式，不 能应用本钱效益原那么。在传统本钱管理中，本钱管理的目的被归结为 降低本钱，节约成了降低本钱的根本手段。从现代本钱管理的视角出 发来分析本钱管理的这一目标，不难发现，本钱降低是有条件和限度 的，在某些情况下控制本钱费用，可能会导致产品质量和企业效益的 下降。另外，绝大多数企业在本钱管理上缺乏全局观念。大多数企业都有一 个共同的现象，即依靠财务人员去管理本钱。在实施本钱管理的过程 中，有的企业只注重本钱核算；有些企业领导只重视财务和本钱报表

4、， 利用报表中的数字去管理本钱。这种做法虽然对降低本钱到一定的作 用，但归根结底本钱核算还是事后控制，对本钱没有做到预先控制和 发生过程中的控制，不能以本钱核算来代替本钱管理。二本钱管理方法陈旧首先，从本钱管理的一般方法看，未能真正形成科学、系统的本钱管 理方法体系，从理论上说，我们已提出建立包括本钱预测、 本钱决策、 本钱方案、本钱核算、本钱控制、本钱分析等在内的新的本钱管理方 法体系，但在如何使这个方法体系科学化、系统化，形成有机联系方 面还存在很多问题。其次，从本钱管理的具体方法看， 根据调查，55.7的企业使用品种法， 42.8的企业使用分步法。 当前世界生产开展的趋势是小批量多品种的

5、 生产方式，这种生产方式适用于分批法计算产品本钱。我国目前仅有 6.2的企业采用这种方法来计算， 这说明我国的生产组织还比拟粗放， 对消费者的个性重视不够。 最后，从本钱管理手段看，虽然局部企业进入了会计电算化阶段，但 本钱管理模块应用程度不高，许多企业仍然是进行手工核算，在现代 这样科技化、信息化的时代，这势必制约着企业本钱管理水平的进一 步提高，也很难满足现代本钱管理对本钱信息提供的及时性、 全面性、 准确性的要求。三本钱信息严重失真 在我国，有相当多的企业都存在着本钱信息不真实的情况，并且这种 情况日益严重。本钱信息失真主要是由以下原因造成的： 一是本钱核算仅注重材料、人工、制造费用，无

6、视了现代企业日趋增 大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后效劳上的投入，使产 品的相关本钱内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济 效益。二是本钱核算方法不当造成失真。在过去高度劳动密集型企业里，对 核算所作的简单假定 即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费 用，通常不会严重扭曲产品本钱。但在现代化的制造环境下，直接人 工本钱比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的本钱计算方法会产生不合理现象，使用传统本钱核算法将导致产品成 本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。三是为到达某一目的人为调节本钱数字，造成潜亏严重，企业虚盈实 亏。在我国，一些企业由于本钱管

7、理上不去，而为了实现不当目标或 利益，便不惜对外披露虚假本钱信息。究其原因和表现：企业管理者 为了粉饰其管理业绩，向投资者尤其是中小股东有一个好的交代，采 取虚减本钱，虚增效益，如琼民源事件、银广夏事件；一些民营企业 为了少缴税甚至不缴税，虚开购进发票，虚抵扣增值税；虚增本钱， 少缴企业所得税；一些企业本钱管理混乱，根底工作不扎实，很难准 确地核算产品本钱，因而对外披露本钱信息不准确。四企业内部本钱管理主体确实立失误本钱是企业生产经营活动的综合性指标，涉及到各方面的管理，同时 也涉及到各层次的人员。但是，长期以来，人们一直存在一种偏差， 把本钱管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为本钱、效

8、益都 应该由企业领导和财务人员负责，而把各车间、部门、班组的职工只 看作是生产者，导致管本钱的不懂技术、懂技术的不懂财务，广阔的 职工对于哪些本钱应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，本钱 意识冷淡。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场的压力，控制成 本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，主要表现在能源和材料方 面，下料时不精打细算，下角料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏 等现象严重。本钱管理主体确立的失误使得企业的本钱管理失去了诺 大的管理群体，当然本钱管理工作难以真正取得实效。二、强化企业 本钱管理的对策针对我国企业本钱管理中存在的问题，应从以下几个 方面努力来强化本钱管理：一引进新思想

9、 采用战略本钱管理战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势，竞争优势是一切 战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价 值要超过该企业创造它的本钱。一个企业要获得竞争优势就需要做出 抉择，即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做 出选择。这就要求在本钱管理中引入战略管理思想，实现战略意义上 的功能扩展，从而形成了战略本钱管理。战略本钱管理指管理人员运 用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成 和评价企业战略，从而创造竞争优势，以到达企业有效地适应外部持 续变化的环境的目的。二树立新观念1、树立系统管理观念，实施全面、全过程本钱管理 企业本钱的内容和范围不应只局限于生产领域，应随着管理的需要而 变化，并随着管理的开展而开展。本钱管理应是全方位、全过程的， 在设计阶段及至开发筹划阶段就应该开始降低本钱的活动。现代企业 本钱管理应包括影响本钱变化的各个环节， 渗透到企业的预测、 决策、 技术、销售等领域，向企业的各个环节方面扩展。2、树立本钱效益观念，提高本钱预测