杰出职业经理人的五大特质

1、杰出职业经理人的五大特质职业经理人或许是企业里一个颇为复杂的角色,他是创业者、投资人和实际操作的员工之间的纽带。他既要理解创业者的想法,把握企业的发展方向,又要处理公司内部事务,了解平凡员工的工作状况。那么杰出职业经理人应当具备哪些特质呢？在近日进行的中欧商学院“校友返校日”论坛上,资深职业经理人、创业者、投资人共同探讨了这个话题。特质一:专业专业能力是作为一个职业经理人的基础,要想完成创业者的嘱托,职业经理人必需有强大的专业能力。专业能力包括强悍的执行能力、培育团队的能力等。寄语创业者:柳传志与联想的创业路职业经理人带团队创业的三大弊病初创企业建立细分社群的六个策略是否兑现自己的承诺是衡量职

2、业经理人执行能力的一个重要标准,不管是销售指标还是利润指标,职业经理人必需能拿出一张美丽的成果单来证明自己的执行能力。培育团队的能力同样非常重要。张清宇还在飞利浦工作时,飞利浦的总裁曾经告知他,作为一个职业经理人,他不能总坐在一个位置上没有发展前途,他从今日开头就要找一个人接替他,所以他一定要培育一个自己的团队。特质二:有创业者的心态假如说创业者的事业心是挑战自我,去实现一个新的、没有的东西,那么职业经理人的事业心,就是一旦受到托付,就能自己想方法去完成这个托付。然而,这并不是说两者是完全分别的,职业经理人还应当有创业者的心态。“假如我只用职业经理人的帽子去做事情,确定死。”大众点评网人力资源

3、副总裁凌震文说。他认为假如没有创业者的心态,是做不好职业经理人的。凌震文曾经在阿斯利康、IBM等大公司做过,公司框架流程都已经很完善,所以他刚到大众点评网做副总裁时,缺乏创业者的心态,导致一开头有时会不留意细节,有些事情想得不是那么全面。他说,做一个有创业者心态的职业经理人,往往会觉得自己是“穿得西装革履在干农活”。特质三:理解创业者“什么是老板？老板就是要求你把一些特别的案例变成普遍真理的人。”周文岳经常跟同事说这样一句话。作为X市复星医药有限公司的副总裁,周文岳认为自己最擅长的就是理解老板。老板永久期望能够达到最好的结果,假如老板提出一个要求,你按一般的标准执行,老板是不能满足的。他认为作

4、为一个职业经理人,最重要的特质是情商要高,要能理解创业者为什么有这样的要求。虽然有时候创业者的要求可能会比较过分,但是职业经理人要具体了解创业者的意图、目标和周期,从而更好地理解创业者。特质四:忠诚当职业经理人的想法比老板还多的时候,可能就有问题了。曾在飞利浦工作过的宝尊电商联合创始人张清宇对此颇有感受:“在外资企业,不要站错队跟错领导;在民营企业,要把创始人当错最崇高的精神领袖来对待。”对于创业者来说,有时能力并不是最重要的。一个能力很强的职业经理人,假如不忠诚,那么他的能力越强,对创业者的破坏力越大。特质五:跟员工打成一片章苏阳是IDG技术创业投资基金的合伙人,作为一个投资人,他更看重职业经理人的沟通能力,看重“他是不是能跟群众打成一片”。假如在一个完全竞争的领域,公司比拼的就不是谁做得更好,而是谁更少犯错。职业经理人一个人不可能事事考虑周全,这时就需要其他员工的提示。职业经理人假如盲目自信,不与下面的人沟通,很可能会决策错误,“错了就掉下去”。从佳能和尼康的竞争中就能很清晰地看到这一点,当尼康决策错误时,佳能就快速上位;而当尼康调