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文档简介

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2、负责人狡抿分析人员数据分析人员数据分析人员数据分析人员 髀删部门 僚负费入数据分析人员数据分新人员数据分析人员V旗倉4审那门根扌； 戏运营情况的实际需 要提出建模船求数据分析人员沟通，了解业务相 关流程及相关數据数据分析人员确定能 够满足需求的数据类 别数据分析人员根拥已 有的数据类别对每天 的数据状况进行跟踪数据分析；民员与相芙部门翔他是香满足数 躺求数据分枇妙綜側 析数据类别能否优化数据分析人员将已有的数据进行优化.伙数堀类型更加清晰有效r M w r® B«形成数执:报表试用版，数惟分析人园-邮件H工给相运营“市场部门 楫矢负祇 ° 负责人数据分析人员运营市场部门柑 倾贡人数据分析人员数据分析人员【据分析入员与运営,市场部门相矢负责人 r9 厂讨论，征求相共数据分析人员根据具体问题形式对已有报数摇分析人员以邮件形式1» < 相矣负贡人3临时报表流程开始运营市场部 门相矢负责人数据分析人员数据分析人员数据分析人员数据分析人员运营市场相 知责人数据分析人员判断术矣负负入所提出的数 据在已有的后合或通 过分公司能杏査到数据数据分析入员根据已有的< T < ruc 、4 *数据来源賈按照所需制作以邮件形式及时发送给相矢负贾人运营，市场相矢负责人判断数据分析人员提交上来的报表是否满足自 We

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