新工作总结与工作思路

1、非常可爱非常可爱的你，想跟商量个事儿 2022 年工作总结与 2022 年工作思路2022 年我公司在董事会大力支持下，经营筹建班子的全体成员充满 信心，积极贯彻执行了年初制定的工作目标，并不断优化工程建设的内容 和质量，广泛吸纳和比拟工程领域内先进的技术设备和设计理念，根据项 目要求适时增加了资本金投入，在财务上落实了开源节流、资金平安、资 产专人管理登记等严格的规章制度，控制防止各种潜在的风险和本钱的产 生，使工程根底的所有工作得以有条不紊地展开。同时为迎接即将到来的 业务生产，公司强化了人力资源的组织和培训，以确保有一支素质过硬的 职工和管理队伍。 2022 年是我公司转折性的关健一年，

2、工程规模已初 具 雏形，表达了全体职工的同甘共苦，奋力拼搏，尽职尽责的工作精神。现 将 2022 年的工作作如下汇报：第一节 2022 年的工作回忆众所周知，在江西投资 并不是件简单的事， 需要应付许多不断出 现新情况和新困难， 所幸的是我们这个团队经过二年多的打拼开拓， 积累了面对挑战的一定经验。 公司领导善于抓住问题重点和关健 ，果断实 施制定的战略目标，迎难而上。去年公司进一步确立了“以人为 本，打造队伍、完善管理、和谐开展、平安生产的工作宗旨，采取完善 有效的措施，对内加强管理，对外大力加强协调沟通，提高公关能力，理 顺企业和地方之间关系的正确定位。 公司按照 “三年成规模，五年收回报

3、， 七年铸精品的思路，遵循“高起点、高标准、高水平的开展要求，针 对工程建设进行了不断的市场调研和优化。 自从进入 2022 年以后，全国各 项土地指标审批都面临着考验，公司领导及时审时度势，在政府相关部门 各方面进行了大量的工作，最终的 240 亩根本农田得以了落实，圆满解决 了企业的后顾之忧。以下是本年度各项工作的 具体完 成情况：一资本变动情况。按章程规定完成了第三期资本金工商增资的注册 工作。目前现公司注册资金到达 6000 万元。二土地报批。完成三龙镇养殖场的 240 亩农田的土地转换程序， 至 2022 年 11 月份止，现在三龙镇养殖场的 650 亩土地，都已通过江西省国 土厅和

4、省人民政府的审批，经过了“招、拍、挂程序后，全部已合法的 取得了?土地使用权证? 。同时办妥?建设用地规划许可证? ，?建设工程规 划许可证?，及工程相关的各类证件， 为完成进一步融资工作做好铺垫。 落 实洪源镇加工厂及行政中心的 12104亩用地规划，其中 50亩土地，正在 办理申请转为商业用地的相关手续。三工程建设。公司明确管理人员分工和职责，执行制度化的管理模 式，完善企业内部组织机构。树“建精品工程、树百年企业的质量目标， 向施工明确工程创立验收标准。在日常的管理中按行业规定，时时对工程 质量予以巡查跟踪，加强施工现场平安管理，坚决制止各种违章行为和操 作。一期核心种猪场的土建工程已根

5、本完工。二期工程也通过合法化、标 准化程序以公平、公正、公开的明标方式招投土建施工单位。四设备的订购安装。公司确立了行业配套设备的前瞻性原那么，并到 达国家级的产业化、生态化、标准化现代农业龙头企业建设要求。为此， 引进了天津必达公司先进的专业生猪生产设备。现经过生产厂家的技术人 员的协助与指导，去年核心场的设备安装工作已根本完成了 70。按照公 司工作目标，原方案是去年年底引进种猪，实行边建设边生产的方针，但 因气象情况，今年年底突遇了强冷空气，为了确保种猪的健康平安生产， 原先方案的首批种猪引进只能延期到年初首批试产。五银行融资。建设期资金需要量大，随着公司工程的不断推进和实 际需要，公司

6、领导认真研究了融资工作中出现的新情况，做好融资的准备 工作，积极和当地农行有关部门沟通，提供我公司有利的市场开展环境优 势和特色，为融资提供了充分的依据。通过公司领导狠抓落实，强力推动 下，银行融资前期准备工作稳步开展，现已确定向江西省农行融资 12000 万元人民币，其中工程贷款资金 9000 万元，流动资金 3000万元，现已通 过了省行的准入申请。六加强财务内部控制制度，保证筹建阶段健康运行。我公司定期向 各位股东报告资金发生和使用情况，做到所有数据客观、公允、真实。费 用及材料的采购，必须严格按照预算申请审批制度，严格按照核定的使用 标准，切实做好公司通讯费、招待费、车辆费等费用的监控

7、和监管。建立 系统化的财产登录、维护、保管责任制度。保证了公司和股东的利益。七参考建立股份制企业的规章制度，标准运作。 今年公司结合实际 相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的高效开展和业务的健 全展开。切实抓好公司的福利、人事、劳资、后勤食堂等细化的日常管理 工作。根据企业人事管理制度规定，和聘用职工签订了劳动合同，向劳动 管理部门足额缴纳养老、失业、医疗等保险，深入了解职工的生活和思想 动态，加深联络，提高凝聚力，全面树立企业的品牌形象。八加强职工素质培养，打造专业化管理团队。今年公司招聘和考察了 10 余名工作热情高、专业技能强、对企业认知度高的技术和 管理人才，并进行了有组织的

8、培训、 锻炼，为公司基地生产打好根底。第 二节 投资 明细 及费用开 支财务报 告以下 是 2022 年度发生的各项费 用 支出情况，请 各 位股 东审查核实。财务管理上加强了严格的财务制度，及时、完整、准确地通过月报表反映每项资金的流动情况，保证了详尽清晰的原始记录资料，建立了标准、诚 信的财务秩序。今年通过各方的努力，共退还土地款万元，退还财政契税费 用172万元，免去土地税费用17万元。去年主要经济活动发生的财务数据如 下：各项费用总支出元，主要包括工资308851.17 元，业务招待费元，汽车费 用元，差旅费用133949.17 元，办公费含通迅费用元，税金元，其他 150870.53

9、 元, 福利费用55123.34元，社保费用31070.66元,固定资产折旧 摊销711902.97元。第三节 2022 年工作目标及重点纵观去年工程建设成效，显然存在的很多缺乏之处，有待大家共同 商讨。去年由于工程建设地处多雨潮湿的复杂山区环境，一度影响工程推 进速度。根据先前经验，我们力争在 2022 作出充分的改善，要挖掘团队一 体化的协作精神，加强鼓励机制。结合公司工作的规划目标， 2022 年公司 的工作重点是：一、 工程建设管理。在工程建设管理上， 每一项工程开始实施前均要进行交底， 作业技术的 交底、施工方案的具体细化，明确具体的技术实施方案，及质量要求和验 收标准等。可用“五句

10、话概括，就是管理部门要有“信心 ，过程监控要 有“恒心，工作指导要有“耐心，奖惩措施要“狠心，管理团队要“齐 心。1、管理部门要有“信心 。 由于很多原因，前期工程建设稍有滞后，今年要尽快抓紧时间做到早 日完工，工程管理部全体人员要树立信心，在公司总部领导下，尽快把管 理队伍建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对工程建设生产能起直 接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下 几方面的规划：(1) 2022年工程建设生产管理部门将遵循公司各项管理制度， 尽快形成公司 实际情况的管理架构、管理体系，在管理的各个方面、各个层次、各个 环节都有章可循， 有章必循， 对工程管理工

11、作要真正做到每桩事情有人 管。(2) 根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、 权限划分、管理流程，促使工程各岗位人员明确职责、工作标准，杜 绝错误发生，防止工作失误给企业带来新的损失，重点是完善岗位责 任制。(3) 健全工程部和总部等部门的采购制度，建立合格的材料设备供应商信 息库，完善的材料设备的价格信息，对于生产建设上的采购材料，根据 生产建设的需要， 努力做到采购的最优， 为公司节省采购本钱保证了常 用工程材料的及时供应， 提高工作的绩效，改进采购工作中的相关问题， 有效的对采购工作进行管理。(4) 完善工程管理机制，提高工程部管理人员积极性、主动性、创造性， 用心

12、作好工作中的每一个细节，作到有令那么行，令行那么止，促使工程 加强管理，提高管理水平，抓紧土建工程进度，力求在 2022 年底完成 二期工程建设。2、过程监控要有“恒心 再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；在工程建设生产 监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼， 三天晒网，贵在持之以恒。 2022 年的工作之一是加强工程生产建设的监控力度，持之以恒、不间断地对项 目建设进行管理。重点作好以下几方面的监控：(1) 在二期工程建设中，要建全整个施工生产管理体系，高度重视工程质 量，层层落实到位，严格按照相关技术标准资料， 加强管理人员的自身 管理素质，提高质量、平安的管理素质。 以“建精品

13、工程、树百年企业 的质量为目标，对施工单位明确验收标准。(2) 在工程建设中，工程部对工程建设的每一环节都要进行全面检查监督， 不管遇到困难、 任何阻力，都要严格按照工程建设的要求，对各工程的 进度、质量、平安、文明施工及建设资料等方面进行全面监督，发现问 题和隐患，及时发出整改通知单并严格监督是否彻底整改， 严把质量关， 并将检查存在的各项工程技术资料上报总部。(3) 工程管理部门对工程建设要起到“把关、监督、纠偏，严格按设计要 求施工，加强现场巡控。把好工程建设的材料设备“准入关，从源头 防止过程“扯皮，现象，躲避风险。对于大宗材料采购要做到询价、比 价到选定供应商。重点是坚持合同的审批程

14、序，加强合同履行的监控， 防止合同流于形式。 认真检查材料采购方案是否及时完整， 材料验收是 否按合同拟定条款执行。(4) 加强建设过程中的监督，对工程建设中发现的问题，或偏离合同的情 形，要及时加以制止，力求做到监管在前，按施工方案施工，及时采取 纠偏措施，严格监督合同的交底执行情况，牢记合同条款，在工作中作 到有的放矢，对症下药，认真检查工程的建设是否符合合同协议的要求， 及主要资料是否及时提供。 而且，管理部门要加强自纠自检，使工程管 理走良性循环轨道。3、奖惩措施要“狠心 " 现代管理是“人性化管理，但绝不是“人情化管理。对制度管理一 定要加强大的执行力度，抛开人情世故，该奖

15、的一定要及时兑现，该罚的 决不姑息迁就，“养虎为患，要痛下“狠心，确保工程建设，对各项管理 制度、措施切实落到实处，在工程工程中，有谋求私利者，不仅担当经济 责任，甚至法律责任。4、工作指导要有“耐心要拥有好管理，必须先拥有耐心。在 我公司工程进入关健时刻， 工作任务千头万绪，抓易抓 细，戒除急躁，学会“反复抓，抓 反复的管理方法，始终是我们工程实施过程中的行动纲领。 在我公 司工程进入关健时刻，工作任务千头万绪，不能无视细节的的更要建 设期，工程管理部门更多的意义是在于指导施工单位 在日常的工作中 我们的管理人员更要学会“反复抓，抓反复的管理方法，今年公司 继续抓好工程施工是重点，做到：；一

16、：组织工程监理、施工、设备材料采购招标；工程技术资料正确、 齐全。二:及时向建设单位提出工程设计要求、组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；三：催促建设单位签署工程质量保修证书，做好工程质量报表， 协助做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情 况聚集上报。五协助建设单位业主方与工程工程总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；六协助建设单位业主方提出工程实施用款方案，进 行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向 业主方移交竣工档案资工程设计要求、组织评审工程设计方案、 组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同

17、并监督实施，组织设 计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制组织工程监理、施工、设备材料采购招标程建设单位的每个细节的操作过程进行严格审核。针对 工程 建设单位要反复的什么叫不简单？把简单的是做好就叫不简单,在工作中抓“易抓“细管理就是管理就是要反复抓， 抓反复要反复抓 天下大事，要反复抓，抓反复，必做于易；天下难事，必做于细。 抓“易抓“细什么叫不简单？把简单的是做好就叫不简单， 抓反 复急躁让我们企业失去理性没有十足的耐心和坚忍不拔的意志， 企业永远不可能打造出优秀的管理优秀的管理需要得到职工的认 可，依靠职工的践行，才能检验管理体系是否有效，是否优秀， 才能产生出竞争力，才

18、能推动企业的开展，效益的提升，竞争力 的强化。优秀的管理体系不可能提留在企业老板的脑子里和心里， 也不可能只停留在专家设计的文案里，优秀的管理体系一定是存 在于每一位职工的心里、每一位职工的行为中，只有得到全体职 工认可和践行的管理体系才有可能是优秀的管理体系，这个过程 是一个漫长的过程，是全体职工充分沟通、学习、提升的过程， 也需要依靠耐心来打造。优秀的管理不可能一次设计形成，即使 是再优秀的管理大师也不可能为一个企业设计出完全贴身的、一 劳永逸的管理体系。优秀企业的管理一定是在长期的实现中不断 调整和完善出来的，而且随着时间的推移，企业的内外部情况会 不断发生变化，管理体系也不惜不断创新，

19、不可能存在静态的优 秀管理体系。最优秀的管理体系一定是一个动态的、不断创新完 善的管理体系，这需要企业领导有非常好的耐心、有坚忍不拔的 意志才可能打造出来。 。假使部属始终战战兢兢地在工作， 偶尔发 生错误，你也应该视假设无睹，不要老是责骂，要站在部属的立 场，协助他们排除障碍，等到他们度过难关，再适时的给予一些 劝慰，他必能接受。有哲人说过： " 耐心胜过一切动听的言词 " ， 这句话一点也不夸张。管理就是要反复抓，抓反复。 “反复是管 理时间效应表达的最正确方法我们有太多的企业死于急躁 急 躁的三株在号称“争做中国纳税第一人 的豪言壮语中死去；急躁 的巨人在号称“建一座

20、亚洲最高的标志性建筑物 的宏伟蓝图中倒 下；急躁的秦池更是在号称 “开进中央台一辆奥迪，开出一辆奔驰 的戏言中消亡 急躁让我们企业失去理性；急躁让我们企业充 满文革的躁动及赌徒们的狂热；急躁让我们无法静心的思，无法 定心的看；我们在模糊的视觉听觉与思考中失去了方向。天下大 事，必做于易；天下难事，必做于细。抓 “易抓“细什么叫不简 单？把简单的是做好就叫不简单；什么叫不容易？把容易的是做 好就是不容易优秀的管理必须先有耐心，要抓细抓易，戒除 急躁，在我公 司工程进入关健时刻，工作任务千头万绪，不能无视细节的的更要建设期， 工程管理部门更多的意义是在于指导施工单位，在项 目承包责任制的前提下，施

21、工单位追求高风险利润，在质量、平安、文明 施工方面投入太少，平安隐患令人堪优。对平安管理制度，主要包括以下 几方面：(1) 工程管理部门要采取一系列措施，做好对施工单位的平安管理，定期 召开工程会议，要求施工单位平安生产、文明施工。布置检查其施工安 全制度、平安措施、平安人员配置是否齐全，并在施工合同中签订平安 责任状，明确施工单位的平安责任。(2) 指导施工单位必须遵守工程建设平安生产有关管理规定，严格按平安 标准组织施工。严格要求施工单位建立健全平安生产责任制并严格执 行，平安生产目标层层把关，落实到人。(3) 催促施工单位做好平安等方面的工作，顾全大局，使工程质量、平安 保障措施落到实处

22、，切实维护好企业的形象。定期不定期地对施工单位进行检查，对平安工作、平安记录进行监督检查，提出处理意见并限期 整改。5、管理团队要“齐心俗话说得好， “人心齐，泰山移 ，一个团队如果没有凝聚力，将是 一盘散沙，豪无战斗力可言。为提高工作效率和质量， 201 1年在工程管理 部人员配备齐全后，各部门都将以身作责，团结所有职工，发扬团队精神， 不怕苦、不怕累，抓好工程生产建设管理的薄弱环节，切实履行各项工作 职责。今年全体职工将团结一致、脚踏实地，按照公司既定的工作目标， 不断进取，努力工作，力争在今年取得好的成绩，为全面完成工程建设而 努力奋斗。二、生产基地“以人为本是企业永恒的经营之道，职工是

23、企业的财富。今年，公 司继续坚持“以人为本的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建 和谐环境，促进公司可持续开展的工作指导思想，充分发挥职工的主观 能动性，将职工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，充分利 用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 2022 年按照公司的生产计 划是：l 、 标准制度化管理，提高办事法律意识，加强组织纪律性教育，全面落 实工作岗位责任制，完善管理机制的监管力度。2、实现基地建设边投产的战略方针，拟在 3 月份首批核心种猪引种进 场试行投产。 部门领导要起模范带头作用， 在实际工作中要以身作那么， 从自己做起、从点滴做起，处处起到表率作用，在工作中乐于

24、奉献， 爱岗敬业。3、结合生产的实际需求，公司将组织生产岗位培训，通过岗位培训与技 能操练相结合，专业生产技术与管理意识相结合，爱岗敬业、不畏辛 苦、任劳任怨、积极向上，成为业务素质过硬、工作能力较强的多面 手。4、加强队伍建设，提升公司竞争力。努力培养出一批志同道合、真抓实 干、敢于管理、 擅于管理的干部队伍，加强干部职工的思想素质教育， 引导职工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观 和世界观。逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才 队伍，使公司得以健康快速的开展。三、 建设资金的筹划1、根据工程建设的推进及资金的需求， 二期工程建设生产用房及所开工 的条件已根本齐全。筹划建设资金是工程建设最重要的保障。目前， 贷款申报已到江西省农行审批，工程总贷款授信 12000 万元、工程贷 款 9000 万元、流动资金贷款 3000 万元，因工程贷款需要全额抵押及 担保，公司现有 777 亩土地作为贷款的抵押