仓库呆滞物料预防与处理办法减少资金积压合理使用空间_第1页
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文档简介

1、呆滞物料预防、处理办法1.0目 的：为预防呆滞物料及成品的产生，即时处理呆滞物品，减少资金积压，合理使用空间，特制定此办法。2.0适用范围：适用于公司一切呆滞物品。3.0 定 义：3.1 呆滞物料：指存放已久，极少使用或不再使用的物料、货品，以及因陈腐、变质、型号、规格更改等已不适用的物料。3.2 呆滞成品：因品质不合标准、储存不当或因客户取消、超量生产等超过规则储存期的成品。4.0职 责：4.1仓 库：4.1.1定期填写呆滞料库存月报表给PMC部门；4.1.2呆滞料物品的隔离、标识。4.2 PMC部 ：4.2.1查核呆滞料形成原因，组织相关部门确定呆滞料用途及处理方式、处理期限；4.2.1留

2、用呆滞物品的敦促跟进。4.3 品管部：呆滞物料的品质状况试验和确认。5.0 作业程序5.1仓管员每月5日前，按类别将超过储存期限一直未使用的物料填写呆滞料库存月报表 ，并且且交财务部和PMC部门。5.2 PMC部和财务部，接到报表后，调查呆料形成原因，并且且在2天内召集相关部门开会，拟定呆滞品处理方案及处理完成期限，并且且形成会议决议，责任部门签名确认。呆滞品处理方案经总经理批准后分发相关部门执行。5.3 PMC部门在会议次日将会议决议事项记录分发各部门及稽核办各一份。5.4 仓库依据呆滞品处理方案，在呆滞品物料存卡上注明处理方式和日期；5.5 呆滞料处理方式为出售、交换或折价退回供应商，由采

3、购部负责在规则期限内完成；5.6 处理方式为改造使用，或留用，由研发部门制订处理方案；5.6.1关于存量过多的呆料，在设计新产品时优先考虑呆料的使用，或代用当前使用物料；5.6.2关于已淘汰机型所造成的呆滞料需保存必要数量的维修配件，并且且经试验后入库专区存放，并且且标识清楚。5.7逾期未处理完毕的，需追究原因和责任，并且且重新拟定处理方式和完成期限，经PMC部门批准后重新处理。5.8为预防呆滞物料发生，PMC物控在核定物料请购单和制订物料需求计划时关于即将淘汰产品应特别注意，控制请购数量。5.9采购部门定期提报本公司专用物料在供应商方的库存数量，并且且交PMC 物控。5.10关于业务订单变更

4、和工程资料变更产生的物料异常应提请相关部门在1周内回复处理方式。5.11确定以报废方式处理的呆滞物品，由仓库开具报废申请单，经PMC经理审核，总经理批准后，在规则期限内处理完毕。5.12营销部门在淘汰旧产品时，应提前拟定计划确定旧产品的处理方式及处理期限。6.0相关表单6.1呆滞料库存月报表6.2 报废申请单6.3呆滞品处理方案70 相关程序7.1 【物料请购作业流程】7.2 【仓库作业流程】7.3 【不合格品处理程序】8.0 管理规则；81仓管员未即时填写呆滞料库存月报表提交相关部门，处罚5元/次。82 PMC部门和财务部门接到呆滞料库存月报表，未即时着急处理会议，拟定处理方案者，处部门经理各5元/次罚款。83

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