各部门质量责任书

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目副经理质量责任书1、受项目经理委托，负责工程进度的管理。对工程日常施工进行安排、管理，对各部门资源进行统一调度，协调生产一线各部门的相互配合。2、负责标准化工地的建设，负责安全生产、文明施工、环境保护等管理工作的具体落实。3、检查、指导现场施工人员对施工安全技术交底的执行落实情况。发现施工生产中不安全因素，及时纠正现场的违规操作。4、编制本项目的环境/职业健康安全目标和管理方案并组织实施。适时组织上岗安全教育，对施工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5、负责定期组织检查项目的质量、进度、安全、文明施工，搞好评比奖惩工作。6、负责地方事务的协调处理。深入现场解决

2、问题，及时处理施工中的各项问题。保证施工现场的正常进行。7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。8、及时完成项目经理、业主交办的其他任务。项目经理签字： 年 月 日项目副经理签字： 年 月 日工程部部长质量责任书1、在项目经理和总工的领导下负责工程部的全面工作，负责工程项目施工组织设计的编制。2、负责工程总体施工计划、年度施工计划、月施工计划编制。3、负责工程总体开工报告、分项开工报告的报批。4、负责工程变更设计的报批及测量成果的审查。5、负责施工作业指导书的编制，对完工后的分项工程进行施工和技术总结。6、负责工程进度的管理和

3、月报。7、负责三大体系认证的相关工作。8、完成领导交办的其他工作。项目经理签字： 年 月 日工程部部长签字： 年 月 日质检部部长质量责任书1、在项目经理和总工的领导下负责质检部的全面工作，负责施工质量检验与控制。2、负责组织施工自检并将自检情况向监理报验。3、负责质检资料的归档管理。4、负责对分项工程质量等级进行评定。5、负责三大体系认证的相关工作；6、完成领导交办的其他工作。项目经理签字： 年 月 日质检部部长签字： 年 月 日计划合同部部长质量责任书1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点；2、熟悉施工现场及其进度情况；3、负责每月工程计量支付报表的编制和报批；4、负责各工区、

4、拌和站等独立核算部门的成本核算；5、负责对内、外各类工程、劳务合同文件的编制、管理、存档，合同履约情况的报批；6、负责驻地建设、备料费用的汇总和上报；7、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置；8、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，并建立台帐；9、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体计划安排；10、计量数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求统一。项目经理签字： 年 月 日计划合同部部长签字： 年 月 日试验室主任质量责任书1、在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。2、负责检查、鉴定和试验工程项目上使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及

5、时提出报告。3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。检查、指导试验人员的工作。5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。6、做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。7、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。8、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。9、完成领导交办的其它工作。项目经理签字： 年 月 日试验室主任签字： 年 月 日财务部长质量责任书1、严格项目财经纪律，建立健全项目财务管理制

6、度，正确反映和监督经济活动，提高项目资金的使用效率；2、负责办理项目各种现金、 转帐等业务，并按照财务制度，作好记帐、算帐、报帐、决算工作，日清月结，按期编制财务报表；3、做好现金、各种有价证券、印章及会计凭证、帐本的保管；4、对未完工程、已完工程的结算进行分类、登记，建立对应各分部工程的完整帐目；5、完成领导交办其他任务。项目经理签字： 年 月 日财务部部长签字： 年 月 日机械材料部部长质量责任书1、负责工地大宗物资的集中采购和管理，对材料员进行统一管理，材料员要坚守岗位，保证货到即收，不合格原材料不准进场；负责物资进场后的验证、标识、登记，严格执行材料进场制度；2、与工地负责人结合，按工

7、地计划进料，保证施工供给，做到工程完、材料清；做好收料发料工作，并及时记录；3、搞好市场调查，掌握材料价格，比价选优，降低工程成本；负责对原料验收、保管并对其质量进行控制；定期检查储存材料，发现问题及时处理，定期组织材料员对供方进行评价；4、要做到日清月结，每旬、月向项目负责人报进料、用料报表；5、及时将原材料的材质单等反馈到中心试验室；6、执行上级管理部门制定的机械管理文件，结合工程实际情况，按照中标文件要求配置相应的设备；按要求制定培训计划，施行持证上岗制度；7、全面负责项目机械部门的各项管理工作，起草制定有关制度的补充规定；8、参与机械化施工组织设计，积极为生产一线服务；9、建立机械档案

8、，并制定维修计划，做好机械状态的标识；10、抓好润滑油和液压油管理，保证机械设备的完好率；11、提供设备成本运行方案，分析成本途径；12、处理好对内外的业务关系，完成好领导安排的任务。项目经理签字： 年 月 日机械材料部部长签字： 年 月 日安全环保部部长质量责任书1、在项目经理和副经理的领导下，负责本项目的安全生产和环境保护管理工作。2、协助项目经理建立健全本项目的安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度，编制本项目的环境/职业健康安全目标和管理方案并组织实施。3、负责组织本项目的施工人员学习贯彻国家相关法律法规以及业主和单位等有关施工安全管理办法、规定。4、负责检查施工现场的临时用电、施工

9、机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、洞、沟、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等设置，配备齐全安全用具，确保安全生产。5、负责对施工组织设计中编制安全技术措施、特殊、关键过程进行重点检查，杜绝出现因塌落、搅拌、摔落、触电等安全事故。6、负责每一施工作业点的安全教育和安全检查，按规定填写记录，并负责各项安全报表的填写和上报工作。7、负责建立健全项目部、各施工队安全组织机构，设置专职安全员，班组设兼职安全员，并强化安全检查机制，将事故消灭在萌芽状态。8、发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制