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文档简介

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流农业经理绩效考核表 -.精品文档.农业事业部经理绩效考核表姓名岗位高级经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额25%销售额完成 按实际完成率2净利润25%净利润完成按实际完成率3周转率15%控制在25天按实际完成率4损耗率15%控制在0.3%按实际完成率5管理成熟度10%建设并导入一个部门的规范流程标准，并培训导入执行效果良好。制作培训导入， 10分部分培训导入，5分未制作、未导入，0分5团队培训10%至少四次岗位实操手册培训并考核通关100%按要求完成，10分完成80%5分低于80%0分加权合计0行为考核序号行为

2、指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4决策25%1级：能做本职及下级决策，出现时间延长2级：通过讨论，总能获取最后正确决策3级：无依赖思想，使用理性工具4级：有预见性，感性与理性决策误差小5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩

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