13.1绩效工资计发的基本办法

1、绩效工资计发的基本办法绩效工资计发的基本办法薪酬与福利管理实务主讲教师：目录05.职能部门绩效工资计发办法06.单位领导层成员绩效工资计发办法02.绩效工资的形式03.绩效工资计发的基本思路04.业务部门绩效工资计发办法01.绩效工资的内涵01.绩效工资的内涵绩效工资的内涵 绩效工资，也称可变工资、浮动工资或奖金，是指根据员工在一定时期内的绩效评价结果而增发或计发的奖励工资或浮动工资。绩效工资的内涵 绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。 它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的

2、概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业的其他贡献。 绩效工资的内涵 根据美国1991年财富杂志对500家公司的排名，35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度，而在10年以前，仅有7%的企业实行这种办法。02.绩效工资的形式绩效工资的形式按绩效工资支付的周期日绩效工资月绩效工资季度绩效工资半年绩效工资年度绩效工资按绩效工资考核项目多少单项绩效工资综合性绩效工资按绩效工资支付的对象个人绩效工资团体绩效工资03.绩效工资计发的基本思路绩效工资的内涵 （一）分级管理 分级管理，即两级考核、两级分配。 一级考核、一级分配，即单位对部门一级考核，一级分配，决定部门

3、月度、年度应发绩效工资总额。 二级考核、二级分配，是部门以所属任职人员为单位进行绩效考核，根据考核结果，将部门应发绩效工资总额，在所属任职人员之间自主分配，以决定岗位任职人员月度、年度的应发绩效工资。绩效工资的内涵 （二）分类管理 按是否直接经营业务，可分为两大类部门和人员：1、业务部门：即直接创造价值或直接提供社会服务的业务（生产、研发）部门。2、不能直接创造价值或不提供社会服务的职能管理部门。 对工作性质不同的两类部门，应采取不同的绩效工资计发办法。 对业务部门的绩效工资，直接以本部门绩效考核结果为依据计发。而对职能部门，往往间接依据业务部门的实际平均绩效工资（或绩效工资的实现程度）和本部

4、门的绩效考核结果两挂钩计发。（三）优先次序 在计发次序上，首先解决好计发一线部门绩效工资的问题，之后再解决二线部门绩效工资如何随一线挂钩浮动计发的问题。绩效工资计发的基本思路分级管理单位部门个人分类管理直接创造价值的部门不能直接创造价值的部门04.业务部门绩效工资计发办法业务部门绩效工资计发办法方法一：提成法计算公式业务部门绩效工资计发办法某设计室考核期目标绩效工资120万元，目标到账收入1200万元，采取绩效工资提成办法。考核期末该设计室实现收入1500万元。该设计室应提取绩效工资多少？ 例解业务部门绩效工资计发办法方法二：计件工资法计算公式业务部门绩效工资计发办法某单位生产部计件单价核定。

5、生产部绩效工资计发的基本模式，是确定“两个基数一个单价”，即：确定目标绩效工资总额基数、目标产量基数以及绩效工资总额随目标产量挂钩浮动的计件单价，然后绩效工资总额随考核期目标产量指标的完成情况，按确定的计件单价增加或减少。生产部的“两个基数，一个单价”，一经确定，原则上三年不变。生产部计件单价的核定，如下表。例解产品产品目标年度绩效工资基数目标年度绩效工资基数2008年度核定目标产量（吨）年度核定目标产量（吨）计件单价（元计件单价（元/吨）吨）（1）（2）（3）（4）=（2）/（3）水泥水泥350万元70 000吨50元/吨该生产部应提取的绩效工资总额=5072000(98100)=35280

6、00元已知该生产部2008年底实现产量72000吨，绩效考核得分98分，试计算该生产部2008年应提取的绩效工资为多少？计件工资或提成工资计件工资或提成工资+ +百分考核计发办法百分考核计发办法某绿化公司工程部有职工20人，年度绩效工资总额基数115万元，实行综合工作目标百分考核，并按综合工作目标完成百分比计发绩效工资。2013年度绩效项目、绩效标准及考核结果如表所示。根据考核结果，计算该工程部2013年度应发绩效工资。 例解该工程部2013年度应发绩效工资=年度绩效工资总额基数工程部年度考核得分100=115127.30100 =146.395（万元）05.职能部门绩效工资计发办法职能部门绩效工资计发办法计算公式06.单位领导层成员绩效工资计发办法单位领导层成员绩效工资计发办法经营层成员本人事先有明确绩效工资标准计算公式单位经营层成员应发岗位绩效工资=本人年度绩效工资标准业务部门平均年度目标岗位绩效工资实现%与业务部门绩效工资挂钩浮动比例（1:1）本人年