某购物中心组织架构及部门职责

1、某购物中心组织架构及部门职责1、组织结构* 购物中心组织架构由四大中心组成，分别为： 行政及人力资源中心、物业管理及保障中心、财务信息管理中心、运营管理中心。行政及人力资源中心下设行政事务部和人力资源部；物业管理及保障中心下设物业管理部、保安部、保洁部和供应保障部；财务信息管理中心下设会计部、收银部和信息管理部；运营管理中心下设市场营销部、商品运营部和综合业务部。2、各中心职责行政及人力资源中心管理职责1） 参与公司重大决策，为公司经济活动、发展方向、运行机制提供政策、法规依据及负责起草调研报告、工作总结、计划、上报下发的文件等文字材 料。2）在国家法律、法规范围内，组织拟定公司的各项规章制度

2、，并监督执行。3）负责行政、人力资源管理体系的研究、拟订、修正工作。4）负责各类人员的招（聘）用、调配、考核等管理工作。5） 负责公司薪酬福利体系、薪酬福利计划和薪酬福利标准的拟订、实施和薪酬福利总量宏观调控、分级管理与指导检查工作。6） 负责公司全员教育培训方案的设计及培训方案实施情况的督促、检查工作，以及公司员工绩效考核的组织及实施。7）负责公司及高管层的日常事务，当好领导的助手。8） 负责公司内各部门间的沟通、协调， 及时处理反馈各方面意见、建议。并通过各种形式，沟通协调好公司与省、市、区等各级职能部门间的关系，与相关业务单位建立良好的双向沟通关系。9）负责接待、会议、文件、公函的处理工

3、作，起草综合性报告、各类文稿等。10）负责公司证照、印信的管理，固定资产、办公用品、车辆的管理。11）负责员工文体活动的策划、组织，为员工提供良好的办公环境，培 育良好的企业文化。12）负责办公秩序和工作计划的督促及检查。13）负责公司标准化工作的落实和检查。14）负责公司年度工作、月度、周计划的整理汇总和报请审批。物业管理及保障中心管理职责1）负责公司大厦的消防及安全保障。2）负责物业设施设备的运行及维修保养。3）负责公司物资的统一采购供应。4）负责公司运行能源的控制及核算管理。5）负责公司资产的统一管理。6）负责公司工程改造项目的立项实施。7）负责员工餐厅的管理。8）负责公司大厦使用功能的

4、规划及实施。9）负责公司的保洁及消杀管理。10）负责公司非商品经营的招商经营管理。11）负责公司商户物业管理服务。12）负责商户装修的日常管理。13）负责公司停车场及运输班的管理。14）负责协调政府相关部门。财务信息中心工作职责1）负责拟定和完善公司财务管理制度。2）负责编制公司年度财务计划和财务预算，并控制实施。3）负责公司日常资金运作与管理，合理规避财务风险。4）负责日常会计核算工作。5）负责公司收银的日常运作与管理。6）负责公司信息系统及附属设备的维护管理。7）负责公司信息系统数据的整理和分析。8）负责编制各种财务报表与财务分析报告。9）负责公司资产及商品的监督管理。10）负责公司有价证券的制作与管理。11）负责财务档案资料的管理。12）负责财务有关的对外协调工作。 运营管理中心管理职责1）负责公司的经营定位、经营规划和市场营销拓展等运营管理工作。2）负责制定经营政策和经营管理制度，并贯彻落实。3）负责公司品牌评估、引进及销售管理工作。4）负责经营计划制定和经营指标分解、落实工作。5）负责企业形象管理和外部推广工作。6）负责营销方案确定和落实执行工作。7）负责健全公司服务管理体系，监控服务质量。8）负责代表公司与合作厂商、顾客的沟通与联系。9）负责公司经营规划及具体落实品牌招商、调整优化业种及品牌结构。10）根据公司定位，对公司现有的