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文档简介

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-811编号：_科技服务公司员工培训计划方案审核：_时间：_单位：_科技服务公司员工培训计划方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。科技服务公司员工培训计划方案（RWZ-XZ-BG-20xx10002）尊敬的公司领导：为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据公司的发展规划目标，提升整体人员

2、素质，以培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。一、培训类别：1、一级培训（全体员工）：培训内容：主要内容为公司企业文化、公司概况与未来规划、湛江社会风貌概况、部门职能与岗位职责、租赁合同条款、公司规章制度等基础共性教育培训内容。培训对象：公司全体员工。组织部门：行政人事部。二级培训（管理人员）：培训内容：主要内容为公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象：为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门：行政人事部。3、三级培训（专业技能）：培训内容：主要内容是岗位职责、操作规程、安全知识、消防知识、作业指导书、

3、岗位工作流程和专业工作技能等专业知识培训内容。培训对象：各部门员工。组织部门：部门负责人。4、新员工的岗前培训：培训内容：主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程的培训。培训对象：新入职员工（新员工在上岗一个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中）。组织部门：行政人事部（每月月中、月末定期集中培训）。二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有考核上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果持续跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训的记录、培训考试成绩、培训作业上交等状况纳入员工档案管理和全年的考核之中。使

4、培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起工作来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶段的价值。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度计划于一月五日前报行政人事部；培训计划中要明确培训的组织者、培训时间、培训主题及资料、培训形式、参训人员、培训主讲。全部培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪考核；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；行政人事部每月至少进行一次检查指导。四、培训形式培训将采用内部培训、专家培训讲座视频、外聘讲师等形式进行。公司内部培

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