装饰工程自控系统配合施工措施

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-294编号：_装饰工程自控系统配合施工措施审核：_时间：_单位：_装饰工程自控系统配合施工措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。装饰工程与自控系统配合施工措施执行既定的计划进度，完成预定的指标要求，使施工任务按既定的程序和在计划的工期内完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整。因此，我公司采取以下方法和手段对施

2、工情况进行有效地管理。（一）施工调度施工调度和调整是实现正确的施工的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。施工调度的具体内容包括：1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决。2、督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况,建立正常的施工秩序。3、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定,发布调度命令,并督促、检查执行情况。4、做好天气预防工作，督促施工现场及时做好防寒防冻，防暑降温等措施。5、定期召开施工现场

3、调度会议,并检查会议决定的执行情况。6、每天下班后在施工现场召开班组长碰头会,及时反映问题，使问题能够及时得到解决。7、为了组织调度,及时处理施工中发生的问题，而在现场建立值班制，其工作包括经常检查施工完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班发生和处理的问题。（二）、生产要素管理、劳动力管理：劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。其方法包括： 充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力；正确执行定额任务，合理调整劳动组织；贯彻按劳分配原则，充分调动职工的积极性；

4、遵守组织纪律，明确分工；遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；严格进行考勤，奖惩分明。、材料管理装饰工程中使用的材料规格、品种繁多，消耗量大,费用高。因此，协调好供需的平衡关系,加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。主要从以下两个方面进行管理：搞好材料供应计划：、依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要；、依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；、设立仓库、组织仓库管理，供应现场施工。搞好材料的现场管理、施工准备阶段的材料管理：进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求。、施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，坚持清理现场,尽量做

5、到完工后现场无剩料。、机械设备和工具管理机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成施工任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。机械设备的使用管理：正确选择设备，合理组合使用设备，实行单机和机组核算。机械化施工管理：合理紧凑安排施工，充分利用台班。工具和周转材料的管理：保质保量,及时地供应施工现场的需要，及时回收， 检验；组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。（三）、与甲方（业主）的联系和交流工程施工中，管理人员应经常与甲方联系，经常同甲方检查工地，介绍工地情况，并及时将甲方的意见反馈回来，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系内容有：、工程开工时，请甲方在开工报表上签章，以便作工期计算之基础。、陪同甲方查看工地，介绍施工情况。、按时参加甲方召开的工程会议。、重视甲方提出的更改设计的意见，对不能做到的，必须进行充分解释，更改的费用请甲方认