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文档简介

物亚工程部工作考核奖惩制度为充分调动员工的积极性，表扬先进，批评落 后，特制定奖励和惩罚制度。1 .员工专业技能考核：(1)员工到岗后试用期满转正时进行基本技能 考核，考核合格后方能转正。(2)每季度由各个专业主管对所属员工技能情 况工作表现进行评定，工程部经理对专业主管 工作业绩进行评定。(3)每次专业培训适时安排考核。2 .根据员工的工作业绩，对在以下方面有突出 贡献的将报请物业管理中心给予奖励：(1)工作勤于职守，成绩显著;(3) 勤俭节约，效果明显；(4) 技术革新，效果突出；(5) 发现重大隐患，避免事故发生。3. 对员工有以下行为者，将报请物业管理中心给予处罚：(1) 违反物业管理中心员工守则和工程部管理制度；(2) 在工作或值班期擅自脱岗；(3) 由于工作失误造成设备和人身安全事故；(4) 工作态度和质量差，造成客户投诉；(5) 工作时间办私事；(6) 私自将大厦或客户物品带出大厦；(7) 工作时间串岗聊天，喝酒，会客；(8) 工作时间吵架；(9) 发现问题未及时报告；(10)其 它违规、违纪行为。

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