2026年监理工程师案例题记忆卷

2026年监理工程师案例题记忆卷一、某政府投资保障性租赁住房项目，总建筑面积128600㎡，地上18层、地下2层，筏板基础，剪力墙结构，总投资49200万元。建设单位依据《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2017-0202）与某甲级监理单位签订施工阶段监理合同，约定监理服务范围涵盖质量、进度、造价、安全生产管理监理及合同、信息管理等工作。项目实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师到岗后组织编制监理规划，同时作出如下工作安排：①专业监理工程师负责主持编制对应专业的监理实施细则；②总监理工程师代表负责审批监理实施细则、组织审查施工组织设计；③总监理工程师代表负责签发工程暂停令、调解建设单位与施工单位的合同争议。事件2：监理规划编制完成后，总监理工程师签字确认后直接报送建设单位，未履行监理单位内部审核程序。事件3：施工单位报审的专项施工方案包含基坑支护与降水工程，该基坑开挖深度为8.2m，总监理工程师安排专业监理工程师审查该方案后，直接签字同意施工单位实施。事件4：主体结构施工阶段，监理单位定期开展安全生产隐患排查，发现施工单位存在未按规定对作业人员进行安全技术交底、临边防护缺失2处等重大安全事故隐患，总监理工程师立即签发工程暂停令要求施工单位停工整改，同时报告建设单位；施工单位收到工程暂停令后拒不整改，总监理工程师未向有关主管部门报告。问题：1.指出事件1中总监理工程师工作安排的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中监理规划报送的不妥之处，写出监理规划的编制与审核程序。3.指出事件3中专项施工方案审查的不妥之处，写出监理单位对专项施工方案的审查要点。4.针对事件4，写出监理单位发现重大安全事故隐患后的处理程序，指出总监理工程师的不妥之处并说明理由。参考答案：1.（1）不妥之处1：总监理工程师代表负责审批监理实施细则。正确做法：监理实施细则应由总监理工程师审批。（2）不妥之处2：总监理工程师代表负责组织审查施工组织设计。正确做法：施工组织设计应由总监理工程师组织审查。（3）不妥之处3：总监理工程师代表负责签发工程暂停令、调解合同争议。正确做法：工程暂停令应由总监理工程师签发，建设单位与施工单位的合同争议应由总监理工程师调解。上述工作属于总监理工程师法定职责，不得委托给总监理工程师代表。2.（1）不妥之处：监理规划未经监理单位技术负责人审核即报送建设单位。（2）监理规划编制与审核程序：①总监理工程师组织专业监理工程师编制；②监理单位技术管理部门内部审核，由监理单位技术负责人审批签字；③在第一次工地会议7天前报送建设单位。3.（1）不妥之处：该基坑开挖深度8.2m，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，总监理工程师仅安排专业监理工程师审查即同意实施，未要求施工单位组织专家论证，也未对专项施工方案履行最终签字确认程序。（2）专项施工方案审查要点：①编审程序符合相关规定，施工单位技术负责人已签字确认；②安全技术措施符合工程建设强制性标准；③危大工程专项施工方案需附具安全验算结果，超过一定规模的危大工程需附专家论证报告及修改完善后的方案。4.（1）重大安全事故隐患处理程序：①总监理工程师签发工程暂停令，要求施工单位暂停事故关联部位施工，同时报告建设单位；②施工单位整改完成后，填报复工报审表及整改资料申请复工；③监理机构对整改结果进行复查，符合要求的，总监理工程师签字确认后签发工程复工令；④施工单位拒不整改或不停止施工的，监理单位应及时向有关主管部门报送书面监理报告。（2）不妥之处：施工单位拒不整改，总监理工程师未向有关主管部门报告。理由：依据《建设工程安全生产管理条例》，监理单位发现存在重大安全事故隐患，施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向有关主管部门报告，履行法定监理职责。二、某国有资金投资写字楼项目，总建筑面积86500㎡，地上28层、地下2层，框架核心筒结构，施工招标估算价为36800万元。建设单位委托监理单位承担施工招标代理及施工阶段监理工作，项目实施过程中发生如下事件：事件1：招标公告中载明以下内容：①投标截止时间为2026年3月15日10时，投标有效期从投标文件递交截止之日起计算，共60天；②投标人需具备建筑工程施工总承包一级及以上资质，近3年需有3项以上类似项目业绩且至少1项获得省级优质工程奖；③投标保证金为800万元，以现金形式递交的需从投标人基本账户转出；④中标后履约保证金为合同价的10%，以银行保函形式提交。事件2：评标过程中发生如下情况：①甲投标人投标报价明显低于其他投标人报价，评标委员会直接以低于个别成本为由否决其投标；②乙投标人投标文件中大写金额与小写金额不一致，评标委员会按小写金额修正报价后要求乙投标人确认。事件3：施工总承包单位与建设单位签订《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），合同约定施工过程中因不可抗力导致的损失按法定原则承担。施工期间发生百年一遇的暴雨，导致如下损失：①已完工程部分损坏，修复费用120万元；②施工单位的施工机械损坏，维修费用8万元；③施工人员窝工费6万元；④建设单位采购的待安装设备损坏，损失15万元；⑤施工单位清理现场、修复道路费用3万元；⑥工期延误7天。事件4：施工过程中，建设单位供应的装饰石材未按合同约定时间进场，导致施工单位人员窝工90工日、租赁的吊篮闲置6天，施工单位在索赔事件发生后第14天向监理机构提交索赔意向通知书，第22天提交正式索赔报告，要求索赔工期8天、费用12.5万元（含人员窝工费3.6万元、吊篮闲置费2.4万元、利润4万元、管理费2.5万元）。问题：1.逐条指出事件1招标公告中的不妥之处，说明理由。2.指出事件2评标过程中的不妥之处，写出正确做法。3.针对事件3，分别指出各项损失及工期延误应由谁承担，说明理由。4.针对事件4，分别指出施工单位提出的工期索赔、费用索赔是否成立，说明理由。参考答案：1.（1）不妥之处：要求投标人近3年至少1项获得省级优质工程奖。理由：依据《招标投标法实施条例》，依法必须进行招标的项目，招标人不得以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人。（2）不妥之处：投标保证金为800万元。理由：依据《招标投标法实施条例》，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，本项目估算价36800万元，2%为736万元，800万元超过了规定上限。2.（1）不妥之处1：评标委员会直接以低于个别成本为由否决甲投标人投标。正确做法：评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料；投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，否决其投标。（2）不妥之处2：评标委员会按小写金额修正乙投标人的报价。正确做法：投标文件中大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准进行修正，修正后的价格经投标人书面确认后产生约束力。3.依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），不可抗力导致的损失承担原则如下：（1）已完工程修复费用120万元，由建设单位承担。理由：永久工程的损坏及修复费用由发包人承担。（2）施工机械损坏维修费用8万元，由施工单位承担。理由：承包人施工设备的损坏由承包人承担。（3）施工人员窝工费6万元，由施工单位承担。理由：承包人人员伤亡及财产损失由承包人承担。（4）待安装设备损坏损失15万元，由建设单位承担。理由：已运至施工现场的工程设备的损坏由发包人承担。（5）清理现场、修复道路费用3万元，由建设单位承担。理由：工程所需清理、修复费用由发包人承担。（6）工期延误7天，应予顺延，由建设单位承担工期责任。理由：因不可抗力引起的工期延误，发包人应承担由此延误的工期。4.（1）工期索赔：索赔工期6天成立，超出的2天不成立。理由：建设单位供应材料延误属于发包人责任，导致的工期延误应予顺延；但本次事件仅导致吊篮闲置6天，对应关键工作延误6天，施工单位要求索赔8天无合同及事实依据。（2）费用索赔：人员窝工费3.6万元、吊篮闲置费2.4万元、管理费2.5万元、利润4万元均成立。理由：建设单位供应装饰石材未按约定时间进场属于发包人责任，承包人有权索赔由此产生的窝工费、设备闲置费、管理费及合理利润。三、某商品住宅项目，总建筑面积96200㎡，由6栋16层住宅楼组成，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理工作，主体结构为剪力墙结构，混凝土设计强度等级为C30，抗震设防烈度为7度。项目实施过程中发生如下事件：事件1：主体结构第3层剪力墙钢筋安装完成后，施工单位自检合格后报送隐蔽工程验收申请，专业监理工程师组织验收时，重点检查了钢筋的品种、规格、数量、位置。事件2：第5层剪力墙混凝土标准养护试块强度检测结果为26.8MPa，达不到设计要求；施工单位委托具有相应资质的第三方检测机构对实体结构进行回弹检测，检测结果表明实体强度平均为27.6MPa，仍不满足设计要求。事件3：施工单位编制了第5层剪力墙质量事故处理方案，采用增大截面加固法，经设计单位技术负责人签认后报送监理机构，总监理工程师审核后直接批准该方案，要求施工单位按方案实施。事件4：项目完工后，施工单位自检合格后提交竣工报告，总监理工程师组织各专业监理工程师进行了竣工预验收，预验收合格后，建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位项目负责人进行竣工验收，验收内容包括：工程完工情况、合同履约情况、各参建单位的质量评价。问题：1.针对事件1，补充钢筋隐蔽工程验收的其余内容。2.针对事件2，写出监理机构处理工程质量事故的基本程序。3.指出事件3中质量事故处理的不妥之处，写出正确做法。4.指出事件4中竣工验收的不妥之处，补充竣工验收的主要内容。参考答案：1.钢筋隐蔽工程验收还应包括以下内容：（1）纵向受力钢筋的锚固方式、锚固长度；（2）箍筋、横向钢筋的牌号、规格、数量、间距、位置，箍筋弯钩的弯折角度及平直段长度；（3）钢筋的连接方式、接头位置、接头质量、接头面积百分率、搭接长度；（4）预埋件的规格、数量、位置等。2.监理机构处理工程质量事故的基本程序：（1）总监理工程师签发工程暂停令，要求施工单位暂停事故关联部位施工，采取措施防止事故扩大、保护现场，并及时向建设单位报告；（2）要求施工单位开展事故调查，提交质量事故调查报告；（3）组织相关单位对事故原因进行分析，审查施工单位报送的事故处理方案；（4）对事故处理过程进行跟踪监督，对处理完成的部位组织检查验收；（5）符合复工条件的，总监理工程师签发工程复工令，恢复施工；（6）整理事故处理资料，向建设单位提交质量事故书面报告，并按规定归档。3.（1）不妥之处1：施工单位编制的质量事故处理方案仅经设计单位签认后即报送监理机构。正确做法：质量事故处理方案应经建设单位、设计单位、监理单位等共同认可，必要时需组织专家论证。（2）不妥之处2：总监理工程师审核后直接批准该方案。正确做法：总监理工程师审核处理方案后，应报建设单位同意，必要时组织专家论证，确认方案可行后方可批准实施。4.（1）不妥之处1：建设单位组织竣工验收前未通知工程质量监督机构。正确做法：建设单位应在竣工验收7个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。（2）不妥之处2：竣工验收内容不完整。竣工验收还应包括以下内容：①工程设计文件、施工合同约定的各项内容完成情况；②工程技术档案和施工管理资料的完整性；③工程所用建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；④各分部工程质量验收合格情况；⑤施工单位签署的工程质量保修书；⑥消防、人防等专项验收合格情况（如有）。四、某市政道路改扩建项目，总长3.2km，合同总价1.26亿元，采用工程量清单计价模式，固定单价合同，建设单位委托监理单位承担施工阶段造价控制工作。项目实施过程中发生如下事件：事件1：施工过程中，因设计变更导致路基土方开挖工程量增加，原清单工程量为12000m³，变更后实际完成工程量为15600m³，清单中该分项工程综合单价为86元/m³。合同约定工程量偏差超过15%时，综合单价可调整，增加部分工程量的综合单价调整系数为0.9，减少后剩余部分工程量的综合单价调整系数为1.1。事件2：施工单位于2026年10月25日提交当月已完工程进度款支付申请，申请金额为862万元，附已完工程量报表、进度款计算依据等资料。总监理工程师于11月3日完成审核并报送建设单位，建设单位于11月12日签发进度款支付证书，11月25日支付该笔进度款。事件3：项目竣工验收合格后，施工单位于竣工验收合格之日起第30天提交竣工结算文件及完整结算资料，总监理工程师安排专业监理工程师审核，专业监理工程师审核完成后直接与施工单位核对结算价款，未报建设单位确认。事件4：监理单位编制了造价控制专项工作方案，明确以下控制措施：①编制各阶段造价控制工作计划，明确各级监理人员的造价控制职责；②严格审核施工组织设计和专项施工方案，对施工方案进行技术经济比较；③定期进行造价偏差分析，制定纠偏措施；④明确工程变更的审批流程，规范变更价款的审核程序。问题：1.针对事件1，计算路基土方工程的结算价款，并说明工程量偏差超过15%时综合单价的调整原则。2.指出事件2中进度款支付的不妥之处，写出进度款支付的时限要求。3.指出事件3中竣工结算审核的不妥之处，写出监理机构竣工结算审核的工作程序。4.针对事件4，分别指出各项造价控制措施属于组织措施、技术措施、经济措施、合同措施中的哪一类。参考答案：1.（1）结算价款计算：工程量偏差比例：（15600-12000）÷12000=30%＞15%，超出15%部分的工程量综合单价应调整。超出15%的工程量：15600-12000×（1+15%）=15600-13800=1800m³结算价款：13800×86+1800×86×0.9=1186800+139320=1326120元（即132.612万元）（2）综合单价调整原则：①当工程量增加15%以上时，超出15%部分的工程量的综合单价应予调低；②当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。2.（1）不妥之处1：总监理工程师于11月3日完成审核并报送建设单位，超过了7天的审查时限。（2）不妥之处2：建设单位11月25日支付进度款，超过了签发进度款支付证书后14天的支付时限。进度款支付时限要求：①监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7天内完成审查并报送发包人；②发包人应在收到进度付款申请单及监理审核意见后7天内完成审批并签发进度款支付证书；③发包人应在进度款支付证书签发后14天内完成支付。3.（1）不妥之处1：专业监理工程师审核完成后直接与施工单位核对结算价款。正确做法：专业监理工程师审核竣工结算文件后，应提交总监理工程师审核，总监理工程师审核后将审核结果报送建设单位，由建设单位与施工单位核对结算价款，监理机构参与核对并对争议问题提出处理意见。（2）不妥之处2：竣工结算审核未报建设单位确认。正确做法：监理机构完成竣工结算审核后，应将审核结果报建设单位确认，双方达成一致的，由总监理工程师签发竣工结算款支付证书。监理机构竣工结算审核的工作程序：①总监理工程师组织专业监理工程师审核施工单位提交的竣工结算文件；②专业监理工程师审核后提出初步审核意见，提交总监理工程师审查；③总监理工程师审查后形成审核意见，报送建设单位；④建设单位与施工单位就竣工结算价款进行核对，监理机构配合并对存在的问题提出调整意见；⑤双方达成一致的，总监理工程师签发竣工结算款支付证书；⑥存在争议的，按合同约定的争议解决方式处理。4.①编制造价控制工作计划、明确各级人员职责：组织措施；②审核施工组织设计、对施工方案进行技术经济比较：技术措施；③定期进行造价偏差分析、制定纠偏措施：经济措施；④明确工程变更审批流程、规范变更价款审核：合同措施。五、某办公楼项目，施工总承包单位编制了单位工程双代号施工进度计划，工作逻辑及持续时间如下：工作A为节点1-2，持续时间2天；工作B为节点1-3，持续时间3天；工作C为节点2-3，持续时间2天；工作D为节点2-4，持续时间4天；工作E为节点3-5，持续时间3天；工作F为节点4-5，持续时间5天；工作G为节点5-6，持续时间2天。该进度计划经总监理工程师审核批准后实施。项目实施过程中发生如下事件：事件1：专业监理工程师在首月进度检查中发现，施工单位报送的月度进度计划存在工作逻辑关系错误、未包含全部专业工作等问题，要求施工单位修改后重新报审。事件2：施工进度计划实施到第5天末，实际进度检查结果为：工作A已全部完成，工作B已完成2天工作量，工作C已完成1天工作量，工作D尚未开始。事件3：施工过程中，因建设单位提出设计变更，导致工作F延误3天，施工单位据此向监理机构提出工期索赔3天。事件4：项目后期因施工单位原因导致总工期延误2天，总监理工程师要求施工单位调整进度计划，施工单位拟采用压缩关键工作持续时间的方式赶工，已知各关键工作可压缩时间及赶工费用：工作A可压缩1天，赶工费2万元/天；工作D可压缩2天，赶工费1.5万元/天；工作F可压缩1天，赶工费3万元/天；工作G可压缩1天，赶工费2.5万元/天。问题：1.针对事件1，写出项目监理机构对施工进度计划审核的主要内容。2.针对事件2，分别分析第5天末各工作的进度偏差，以及对总工期的影响，说明理由。3.针对事件3，判断施工单位的工期索赔是否成立，说明理由。4.针对事件4，写出施工进度计划调整的主要内容，说明选择压缩关键工作作为赶工对象时应考虑的因素。参考答案：1.施工进度计划审核的主要内容包括：（1）进度计划是否符合施工合同约定的总工期要求；（2）进度计划中的工作内容是否完整，是否存在漏项；（3）工作的逻辑关系是否正确，是否符合施工工艺和施工组织要求；（4）进度计划是否满足资源均衡供应的要求；（5）关键工作和关键线路的确定是否正确；（6）总进度目标的分解是否合理，是否满足阶段进度目标要求；（7）进度计划是否与施工组织设计、专项施工方案相协调。2.经计算，该网络计划总工期为13天，关键线路为1-2-4-5-6，关键工作为工作A、D、F、G。各工作进度偏差分析如下：（1）工作A：已全部完成，进度正常，对总工期无影响。理由：工作A为关键工作，计划第2天末完成，实际按期完成，不影响总工期。（2）工作B：进度滞后1天，对总工期无影响。理由：工作B为非关键工作，总时差为5天，滞后1天小于总时差，不影响总工期。（3）工作C：进度滞后1天，对总工期无影响。理由：工作C为非关键工作，总时差为4天，滞后1天小于总时差，不影响总工期。（4）工作D：进度滞后3天，导致总工期延误3天。理由：工作D为关键工作，总时差为0，进度滞后3天将直接影响总工期。3.工期索赔成立。理由：工作F为关键工作，总时差为0；设计变更是建设单位责任，导致的工期延误应予顺延，施工单位提出的3天工期索赔符合事实及合同约定。4.（1）施工进度计划调整的主要内容：①调整关键线路的长度；②调整非关键工作的时差；③调整工作的逻辑关系；④调整资源的投入；⑤调整工作的持续时间。（2）选择压缩关键工作应考虑的因素：①压缩持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③压缩所需增加的费用（赶工费）最少的工作。六、某大型文化艺术中心项目，总建筑面积246000㎡，地上8层、地下3层，框架剪力墙结构，采用施工总承包模式。建设单位委托某监理单位承担施工阶段及缺陷责任期监理工作，约定监理服务内容包含质量、进度、造价、安全生产管理监理及合同、信息管理等。项目实施过程中发生如下事件：事件1：施工总承包单位进场后，将玻璃幕墙工程分包给具有相应资质的甲专业分包单位，将主体结构劳务作业分包给乙劳务分包单位。甲分包单位进场后，直接向项目监理机构报送分包单位资格报审表及相关资质资料。事件2：深基坑工程（开挖深度12.5m）施工前，甲分包单位编制了深基坑工程专项施工方案，经甲单位技术负责人审核签字后，直接报送项目监理机构审查，总监理工程师审核签字后同意实施。事件3：主体结构施工阶段，发生一起一般生产安全事故，造成2人死亡、3人重伤，直接经济损失860万元。事故发生后，施工单位项目经理于事故发生后1小时内向当地应急管理部门报告，同时报告了总监理工程师，未向施工单位负责人报告。事件4：项目竣工验收合格后进入缺陷责任期，缺陷责任期为24个月。缺陷责任期届满后第3个月，屋面防水工程出现渗漏，建设单位要求监理单位通知施工单位维修，施工单位以缺陷责任期已到期为由拒绝维修。事件5：项目竣工验收合格后，建设单位要求监理单位移交全部监理文件资料，监理单位仅移交了监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要等资料，自行留存了监理通知单、工程暂停令、旁站记录、质量评估报告等资料，未按规定向建设单位移交完整的监理文件资料。问题：1.指出事件1中分包单位资格报审的不妥之处，写出分包单位资格审核的主要内容。2.指出事件2中专项施工方案编制与报审的不妥之处，写出超过一定规模的危大工程专项施工方案专家论证的相关要求。3.指出事件3中事故报告的不妥之处，写出生产安全事故报告的主要内容。4.针对事件4，施工单位的说法是否正确？说明理由，写出缺陷责任期与保修期的主要区别。5.针对事件5，指出监理文件资料移交的不妥之处，写出监理文件资料移交的基本要求。参考答案：1.（1）不妥之处：甲分包单位直接向项目监理机构报送分包单位资格报审表及资料。正确做法：分包单位资格报审表应由施工总承包单位加盖公章后报送项目监理机构。（2）分包单位资格审核的主要内容：①营业执照、企业资质等级证书；②安全生产许可文件；③类似工程业绩；④专职管理人员和特种作业人员的资格。2.（1）不妥之处：①甲分包单位编制的专项施工方案仅经甲单位技术负责人审核即报送监理，未经总承包单位技术负责人审核签字并加盖单位公章；②该深基坑工程开挖深度12.5m，属于超过一定规模的危大工程，未组织专家论证即报送监理审查；③总监理工程师审核签字后即同意实施，未要求施工单位组织专家论证、提交专家论证报告。（2）专家论证相关要求：①实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会；②专家应当从地方人民政府住房和城乡建设主管部门建立的专家库中选取，符合专业要求且人数不得少于5名；③与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会；④专家论证后，应当形成论证报告，对专项施工方案提出通过、修改后通过或者不通过的一致意见，专家对论证报告负责并签字确认；⑤专项施工方案经论