服装公司品质年终总结

1、服装公司品质年终总结服装公司品质年终总结二回顾过去的一年，我和各位员工一起在自己的工作岗位上付出了很大的努力。服装行业每年开年都面临着人员招聘及人员流失等问题。我在董事长的安排下积极配合综合办，生产车间进行人员招聘，做员工的思想稳定工作，同时还协助综合办解决劳资纠纷工作，为公司领导分忧解难。上半年虽然做了大量的工作，人员仍流失了一部分，由于人员流失，缝纫车间缺少技术辅导员，我主动承担了此项工作，并积极配合缝纫车间进行技术辅导及产品检验入库工作。在XX 年5 月为 了 迎 接 （ 江苏 省 工 业 企业质 量信用现场核 查 ）工作，在公司王总的带领下，做了大量的准备工作，整理资料， 认 真做 好

2、企 业 的 各 项制 度 及 工 艺流程 编制。如（生 产 工艺单）（产品检验报告）等等，终于于XX年11月13日以优异 的成绩获得 了 aa 级信 用 企 业 。接 着 为 申 报 （江苏省计 量合格确认体系）工 作 也 做了 大 量 的 工 作 ， 同 时 利 用此次机 会完善了公司多年存在的一些顽固性问题，以前面，辅料库长期以来只记流水账，面，辅料入库和领用均没有建立台账。技术室于裁剪车间样板领用没有正规的交接手续，经常由于样板缺少产生争议。裁剪车间收发裁片给缝纫车间无台账，以及各 项 单 据 填 写 涂 改 ，不 签 全 名 的 问 题 严 重 。在 此 项 工 作 中 都 得到改善。

3、于XX年元月6日顺利得通过专家的认可。XX年11 月 11 日 又 迎 来 了 （iso9001:XX 质 量 体 系 认 证 ） 升 级 工 作 ， 经过两天紧张的工作，顺利通过。使企业又提升了一个台阶。 虽 然 取 得 了 这 些 成 绩 ，但 是 我 深 知 我 们 企 业 存 在 的 问 题 远 远 不至这些，有待于在今后的工作中将进一步去改进和完善。 我们企业一直以来是以民族服装旗袍，礼服，中老年女装， 棉衣为主。今年 8 月在杨总的思路引导下，我积极配合开发了中老年羽绒服，从羽绒服制版，打样的技术性辅导，工艺的指导到生产配置的机械，我都投入了大量的精力，包括羽绒，拉链，钦扣等辅料的

4、购置都亲力亲为，多打听多比较， 力求以最好的质量，最优的价格进辅料。对所进原辅料质量层层 把关 。顺利 地 使 羽绒 服 开 发成 功 ，并 取 得了 可 喜的 成 绩 。 一年的工作就这样结束了，在XX年的工作中我做到了尽心 尽职，没有出现过重大失误，XX年的工作尽管取得了一定的 成绩，但是还有许多不足之处。没有创新性的思路，个别工作做的不够完善。在今后的工作中我将会努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时还要多找经验，掌握好产品的重要性，提高自己的工作能力，加强责任感，及时做好各项工作，不断的总结与提高，不断的让自己充实， 提 高 自 身 素 质 ，适 应 企 业 的 发 展

5、与 公 司 进 步 ，与 员 工 们 共 同 努力，把各项工作做的更好。服装公司品质年终总结三20XX 以 来 ，在 公 司 领 导 的 关 怀 和 指 导 下 ，在 同 事 们 的 大 力 支持 下 ，品 管 部 顺 利 完 成 了 本 年 度 各 项 工 作 。现 将 一 年 以 来 的工作情况向您们做一个工作总结范文，请批评指证。 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程今 年 品 管 部 人 员 状 况 是 :品 管 部 人 力 ： 现 有 8人 ， 控 制 范 围 广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公 司在下半年加强了品管 队 伍的 建设，品 管部同

6、时也加强了检验人员的内部培训，同 时 加强 了原材料 和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理， 必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周 或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2. 对品管部各个控制作业和产品标准用 文件的方式予以标准 化 ，让 各 检 验 人 员 严 格 按 文 件 作 业 ，规 范 操 作 。针 对 原 来 的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参

7、与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格， 为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 20XX 年 初 步 展 开 并 实 现 以 下 项 目 ：1. 为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001 : XX版质 量管理体系，第三方年度监审顺利通过。2. 统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月 报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门 /人 员 采 取 有 效 措 施 即 时 改 善 。3. 完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议

8、，对公司质量目标，于XX年上半 年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标指 标 的 达 成 情 况 进 行 真 实 的 统 计 ，直 观 的 反 映 目 标 指 标 的 达 成 情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善， 确保目标指标的达成。20XX 年 初 步 计 划 完 成 项 目 。1. 拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。2. 继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;3. 设 定 20XX 年 公 司 整 体 目 标 ， 阶 段 目 标 ， 部 门 目 标4. 对文件制定的一些看法 , 需要一定的可操作性,即是根据真 正原因或需要而制定

9、,同时改善的措施无有效落实 ,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1 .进 料 品 质 控 制 ：1) . 修 改 了 iqc 进 料 检 验 作 业 规 范 、 iqc 进 料 品 质 检 验 项 目和 判定 标 准 文 件 ，规 范了 进 料 检验 作 业 流程 和 检验 标 准 。 2). 严 格 进 料 检 验 ， 9 月 份 开 始 统 计 检 验 物 料 301 批 ，发 现 8 批不合格。2. 成 品 质 量 控 制 ：1) . 拟 制 了 qc 成 品 入 库 检 验 作 业 规 范 、 生 产 成 品 包 装 检 验 作

10、 业 规 范 、 qc 成 品 检 验 项 目 和 判 定 标 准 文 件 ，规 范 了 成品检验作业和检验标准。2) . 加 强 了 制 程 质 量 控 制 ， 设 计 了 制 程 质 量 统 计 报 表 提 供 给 生 产 部 加 强 制 程 质 量 的 统 计 分 析 。并 针 oqc 检 验 到 不 合 格 项 要 求 生 产 部 改 善 ，从 今 年 的 成 品 检 验 结 果 来 看 ，制 程 交 验 质 量 得 到 很 大 的 提 升 ， 平 均 成 品 不 良 率 从 去 年 的 10%降 到 今 年 的 2.2% ， 提 升 了 近 7.8 个 百 分 点 。四 、 20XX 年 整 体 工 作 小 结1. 回 顾 过 去 的 一 年 ，在 全 体 品 管 人 员 的 努 力 下 ，实 现 了 品 管 部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据 有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。2. 另 一 方 面 ，从 整 年 所 出 的 质 量 问 题 来 分 析 ，也 体 现 了 现 有 品 质 控 制 手 段 还 存 在 不 够 完 善 ，有 漏 洞 的 问 题 。主 要