管培生项目轮岗方案

1、土生项目轮岗方案LOGODocument number ： PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998管培生轮岗方案一、轮岗目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构 建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，通过轮岗开拓 视野、积累工作经验，发现自己真正的兴趣与能力所在，锻造各方面的能力与经 验，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的 发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略C 二、轮岗原则：（-）以部门技能需要及业务量为基准；（二）以部门（项目部）经理意向，员工实际操作能力及工作

2、意愿为导向；（三）以行政人事部为主导，用人部门协助，不影响各部门的正常运作和健康运 转。三、轮岗对象：经需求调查后的各职能部门、项目部需轮岗的员工四、轮岗时间由行政人事部主导，并与轮岗部门沟通，以“期”计算，每期设定时间。五、实施细则：1、部门需求行政人事部征集各职能部门意见后，为提升管理培训生的人事、财务、项目管 理、等方面的能力，同时增强职能部门人员的现场施工、管理经验，为今后项目承 接、运营、管理等工作提供更多的数据支持和技能掌握，实现部门与项目部的双2、轮岗人员确定本次参加轮岗活动的员工，由行政人事部筛选轮岗人员名单，并与各职能部 门、项目部负责人沟通后确定人员名单。3、轮岗内容(1)

3、工作安排在轮岗开始前，行政人事部将对双方所需补充的“核心技能”进行分析，了解需 要从事哪些工作，才能迅速学习并掌握此项技能，然后有针对性的制定工作计划， 这样才能在有限的轮岗时间内取得良好的效果；了解职能部门与项目部的用人需求，并安排人员进入相应工作岗位，并为轮 岗人员指定工作指导人，并对其日常工作进行安排、指导、监督、检查，促进新员 工迅速融入新的岗位；建立真正能辅导带教的师资队伍，让价值观优秀、经验丰富、具备相当理论 和实践水平的精英担任负责管培生的轮岗带教、业务知识、项目锻炼等。轮岗过程中，行政人事部也将定期跟踪轮岗人员的工作情况，开展一些轮岗 后的面谈等活动，检查阶段性的学习成果，已了

4、解轮岗工作的进度，提出一些合理 化的建议；(2)人员管理本次轮岗的人员由行政人事部统一分配，并与用人部门共同管理；轮岗人员必须按照新部门的工作安排，有序的开展工作，工作中遇到困难及 时与工作指导人进行沟通；不得擅自离开工作岗位，不得未经过工作指导人允许， 擅自行动。轮岗人员必须严格遵守用人部门的作息时间，每月由用人部门上报考勤材 料。轮岗人员绩效将根据行政人事部制定好的轮岗人员绩效考核表,每月由 用人部门考核后，核发绩效工资。(3)后勤保障到项目部轮岗人员，项目部提供食宿；六、轮岗考核及总结：()轮岗考核1、行政人事部将提供轮岗人员工作考核表，用于用人部门每月对轮岗人 员的工作进行考核，同时核定绩效工资的核定。2、每月的考核结束后，行政人事部将与工作指导人及轮岗人员沟通，就当月 的工作表现与成果交换意见，以促进轮岗人员之后的工作改进。(-)轮岗总结与评估1、轮岗结束后，轮岗人员需对本次轮岗工作进行书面总结，提交个人轮岗 工作报告,对轮岗过程中遇到的问题，学到的技能以及个人