确保工期按期按质完成的保证措施

1、确保工期按期按质完成的保证措施本工程工期要求为158日历天，为确保本标段工程按期完成，制定以下保证 措施：1、组织措施(1)建立精干、强有力的项目经理部领导班子，统筹规划、全面安排、统一 协调，有条不紊的组织和指导生产，推行承包责任制，确保工期目标的实现。(2)项目经理召集项目部主要成员及作业队长，定期分析工程项目实施中出 现的问题，及时采取措施，保证各项工程按计划顺利完成。(3)编制实施性施工组织设计，合理的安排计划和进度，当施工条件发生变 化时及时调整关键工序和相关因素。(4)根据总的施工进度计划，编制各施工作业队的施工计划和进度安排，合 理的调节各工序之间的衔接及交替，确保阶段目标的实现

2、。(5)组织具有丰富施工经验的专业技术骨干力量，针对工程的具体特点和需要，组建项目施工队伍。对全体施工人员进行岗前再培训和施工技术交底，做到有章可循。(6)加大本工程项目施工机具和设备的投入力度。施工机具和设备的投入数 量，必须满足施工工艺和工期的要求。(7)确保施工现场经常保持有足够的、必要的物资储备数量，防止停工停料， 以保证不问断施工。(8)实行承包责任制度，把工期控制与个人经济收益挂钩，与精神和物质奖 励相结合，同时抓好后勤保障工作，关心职工的物质、文化生活，一切为生产服 务，全面充分的激发广大职工的生产积极性和劳动热情。2、技术措施(1)、施工准备是保证工期的必备措施做好施工调查，编

3、制实施性施工组织设计，针对本工程的要求，做出周密 的施工计划，对于难点、重点和关键的施工项目，成立攻关小组，确保按期完成 施工任务。充分考虑季节对施工的影响，妥善安排，牢牢抓住关键工序的管理与 控制，减少工序衔接时间，提高施工效率。按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工 组织设计及各工序的施工工艺标准， 对于关键工序，编制出作业指导书，对全体 施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。按合同条款规定，在各项准备工作就绪且开工报告审批后， 在监理工程师 的主持下，办理场地交接手续并与相关专业制订协调配合措施按时开工。(2)、按照施工合同要求进行工期控制认真组织施工，按计

4、划实施施工组织设计的进度安排，执行网络控制技术， 当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关因素。严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标 准进行施工，及时向建设单位报月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度统一，价值与工程 数量协调，配置充足的劳动力满足施工需要，组织好各工序的衔接，不窝工、不 停工。(3)、机械设备是保证工期的关键因素编制施工机械设备安全操作技术规程，经常检查施工机械设备使用情况， 消除隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。组织好足够的施工机械设备，严格执行“三级保养”制度，使设备随时处 于良好状态

5、。大型施工机械设备要按计划限期进场，并保证机械设备状态良好。(4)、以科学数据为依据，优化施工组织设计建立和完善以质量、工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的动态、 优化、总体性的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机等进行 工序环节管理，特别对关键工程上的工序进行科学调控， 使工程的各工序处于可 控之中。加强信息管理，及时调整施工环节，解决影响进度的具体问题，随时根据 施工进度、材料供应调整、优化施工方案，定期进行成本分析。当总工期目标发生变化或前期工程严重影响本工程施工时，及时调整施工工序，增加施工人员、机械设备，以保证达到总体工期要求的目标。在深入调查、吃透设计意图的基础

6、上，依据实施性施工组织设计，分级负 责，在实践中不断优化，从高起点、高质量、严要求上抓施工程序化作业，标准 化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，保持稳产高产，全面提高施工进度。在控制好总工期及各区段工期的基础上，合理安排分阶段目标工期计划， 并在施工中，根据具体情况不断加以调整，以确保总工期目标的实现。在保证安 全生产的前提下，尽量采取平行作业、流水作业、实行多班制作业。合理调配资 源，优化施工安排。加强与建设单位、监理工程师、设计单位和地方政府的紧密联系，以期得 到最大的支持，同心协力为本工程建设工期的实现献计献策。当总工期目标发生变化或前期工程严重影响全部工程施工时，

7、应及时协调、调整各施工工序，增加施工人员、机械设备，以保证达到总体工期要求的目标。3、强化进度计划的管理(1)制定周密详细的施工网络计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序 和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。(2)在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提 出工程施工总进度计划，进行认真审查。(3)成立由项目经理为主，各作业队、作业班组负责人组成的生产指挥调度 室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，各作业班组每天安排 一次生产会；各作业队每周召开一次生产协调会； 经理部每月召开一次主要作业 队、部门负责人参加的生产调度会，协调解决施工生

8、产中出现的问题。(4)对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、 物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足 施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。(5)缩短进场后的筹备时间，提前进入筹备工作。(6)在工程施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐月 (周)编制出具体的 工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真审查。(7)工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析 原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。(8)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好衔接，统一调度指挥， 平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，以 确保工期。4、严格施工进度的控制(1)认真填写工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、 工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。(2)坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责 人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部 关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意 见。(3)各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、 物力和机械设备的准备，确保工