新高管人员薪酬考核方案

1、2012 年度高管人员薪酬考核方案一、考核人员范围：总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。二、考核方案上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪），每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。三、考核指标考核指标主要有：经营指标和履职情况。经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%；履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。四、考核方法（一）经营指标（总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责人50%）考核指标系数的确定：1、主营业务收入考核指标系数T1 的确定：本年度完成主营业务收入为t 1， T1

2、=t 1/上年度主营业务收入上年度主营业务收入=1838万元2、利润总额考核指标系数T2的确定：本年度完成利润总额为t 2， T2=t 2/上年度利润总额上年度利润总额=142 万元（二）履职情况T0个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为t0， T0= t 0/绩效考核总分。绩效考核总分= 100 分方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。(三)年终绩效分配考核指标系数的确定：绩效考核系数T总经理：T = (Ti + T2) / 2X70% + T0X30%副总经理：T = (Ti + T2) / 2X60%+ToX40%总工程师：T = (Ti + T2) / 2X50%+T0X

3、50%财务负责人：T = (Ti + T2) / 2X50%+T0X50%5)年终绩效分配额(T)的计算：年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表：名称总经理副总经理总工程师财务负责人绩效权重30%22.5%22.5%25%设定绩效奖金基数为N, N井禾(J润增力口额X30%年利润减少额X10%乍为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额T为：总经理：T= N X30%< T副总经理：T= NX22.5%X T总工程师：T= NX22.5%X T财务负责人：T= NX 25%X T五、说明：1 、相关数据以2

4、012年度合并会计报表数据为准。2 、本考核方案经董事会批准后生效。六、本方案由公司董事会制定并解释。履职绩效考评表序 号考核要素要素标志一次赋值二次 赋值1工作质量（15 分）（所完成工作 的精确度、彻 底性和可接受 性，以及岗位 职责的明确度 和工作责任心 的可接受度）A.岗位职责明确，责任心强，所完成本职工 作的精确度、彻底性和可接受性高（151413）B.岗位职责较明确，责任心较强，所完成本 职工作的精确度、彻底性和可接受性较局（1211 10）C.岗位职责一般明确，责任心一般，所完成 本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般（9-8 7）D.岗位职责较不明确，责任心较差，所完成 本职工

5、作的精确度、彻底性和可接受性较差（6-5 一 4）E.岗位职责不明确，责任心差，所完成本职 工作的精确度、彻底性可接受性差（3 21）上中下2工作效率（15 分）（在某一,特aE 时间段中按计 划所完成项 目、产品、服 务的数量，以 及该项目、产 品、服务的可 接受性程度和 工作主动性、 积极性程度）A.工作主动性和积极性高，特定时间内所完 成项目、产品、服务的数量可接受程度高（15 14 13）B.工作主动性和积极性较高，特定时间内所 完成项目、产品、服务的数量可接受程度较高（12 11 10）C.工作主动性和积极一般，特定时间内所完 成项目、产品、服务的数量可接受程度一般（9-8 7）D.

6、工作主动性和积极性较低，特定时间内所 完成项目、产品、服务的数量可接受程度较差（6 一 5一 4）E.工作主动性和积极性低，特定时间内所完 成项目、产品、服务的数量可接受程度差（3-21）上中下3工作知识（15 分）（对自己工作 职能各组成部 分的理解能 力，对自己工 作与其他领域 工作之间联系 的理解能力， 肩关某一特殊 领域和技术方 面知识水平， 新知识的攫取 能力以及完成 本职技术、技 能性工作的可接受程度）A.理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知 识能力强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少 （15-14- 13）B.理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘 新知识能力较强，所完成本职技术

7、、技能性工作的 缺陷较少（12-11-10）C.理解能力一«,专业知识水平一般，挖掘 新知识能力一般，所完成本职技术、技能性工作的 缺陷一M （ 9- 87）D.理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘 新知识能力较弱，所完成本职技术、技能性工作的 缺陷较多（6- 54）E.理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知 识能力弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷多 （3 21）上中下序 号考核要素要素标志一次 赋值二次 赋值4分析问题能力（15 分）（获取相关信 息，将显着相 关事实从大量 不相关于实中 区分出来，辨 明事情的内在 关系，并得出 实用性解决办 法的能力，以 及在本职工作 中的应用

8、程度）A.分析和解决各种问题的能力强，在所完成 的本职工作中应用程度高（15- 1413）B.分析和解决各种问题的能力较强，在所完 成的本职工作中应用程度较高（121110）C.分析和解决各种问题的能力一般，在所完 成的本职工作中应用程度一般（9 8 7）D.分析和解决各种问题的能力较差，在所完 成的本职工作中应用程度较低（6 5 4）E.分析和解决各种问题的能力差，在所完成 的本职工作中应用程度低（3-2-1）上中下5独立工作能力（15 分）（完成本职工 作时/、需要监 督和只需要很 少监督的程 度）A.独立，作能力强，不需要监督和检查，保 质保量完成计划工作任务（15- 1413）B.独立

9、工作能力较强，需要较少（每月两次 以内）监督和检查，保质保量完成计划工作任务（12 11 10）C.独立工作能力一般，需要经常（每月至少 四次）监督和检查，保质保量完成计划工作任务（9 8 7）D.独立工作能力较差，需要频繁（每周至少 两次）监督和检查，基本保质保量完成计划工作任 务（6 5- 4）E.独立工作能力差，几乎每天需要监督和检 查，基本保质保量完成计划工作任务（3 21）上中下6工作计划能力（15 分） （进行预测、 确定口标、制 定战略和行动 力杀、编对预 算、制作日程 安排表、制定 和描绘工作程 序的能力，以 及计划履行的 可接受程度）A.工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，

10、 计划能力强，计划履行的可接受程度高（15-14 T3）B.工作目标明确、程序清晰、行动方案确切， 计划能力较强，计划履行的可接受程度较高（12 11 10）C.工作目标较明确、程序较清晰、行动方案 较确切，计划能力一般，计划履行的可接受程度一 股（9 8 7）D.工作目标较/、明确、程序较不清晰、行动上中下方泵较不确切，计划能力较差，计划履行的可接受程度较低（6 54）E.工作目标不明确、程序不清晰、行动方案/、确切，计划能力差，计划履行的可接受程度低（32 1）7规定执行能力（15 分） （服从性，总 秣出筋率,主 动执行公司各 项如定的情 况，以及维护 公司利益和形A.公司各项规定执行情

11、况好，服从主管上级 的工作安排；一切从公司利益出发，主动维护公司 利益和形象，主动参与公司各项活动（1514 13）B.公司各项规定执行情况较好，较为服从主 管上级的工作安排；自觉维护公司利益和形象，积 极参与公司各项活动（12-11-10）C.公司各项规定执行情况一般，一般服从主 管上级的工作安排；维护公司利益和形象，参与公 司各项活动（98 7）上中序 号考核要素要素标志一次 赋值二次 赋值象程度)D.公司各坝规矩执仃情况较差，较不服从王 管上级的工作安排；从事有损公司利益和形象的活 动，偶 E与公司各项活动(6 5 4)E公司各项规定执行情况差，不服从主管上级 的工作安排；经常从事有损公

12、司利益和形象的活 动，木参马公司客项活动(321)下序 号考核要素要素标志一次 赋值二次 赋值8信息沟通能力(15 分)(以一种清 晰、具有说服 力的方式告诉 他人某种想法 的能力，倾听 并清楚地理解 其他人观点的 能力，以及保 守信息秘密的能力)A.与他人进行信息沟通的主动性强、 效果好， 保守公司冏业和技术缶息秘伤的思识强( 1514 T3)B.与他人进行信息沟通的主动性较强、效果 较好，保守公司商业和技术缶息秘密的思识较强 (15-14- 13)C.与他人进行信息沟通的主动性一般、效果 一般，保守公司商业和技术信息秘密的意识一般 (15-14- 13)D.与他人进行信息沟通的主动性较弱、

13、效果 较差，保守公司冏业和技术缶息秘伤的思识较淡 (15-14- 13)E.与他人进行信息沟通的主动性弱、 效果差， 保守公司商业和技术信息秘密的意识淡( 1514 13)上中下9协作信任能力(15 分)(在完成任务 和同事认可方 面的可信任程 度，以及工作 协作精神、工 祚态应和敬业 程度)A.工作态度积极认真，与他人的协作能力强， 敬业程度和彳S任度高(15-14- 13)B.工作态度较认真，与他人的协作能力较强， 敬业程度和信任度较高(121110)C.工作态度一般，与他人的协作能力一般， 敬业程度和信任度一般(98 7)D.工作态度较不认真，与他人的协作能力较 差，敬业程应和信标度较低

14、(6 5 4)E.工作态度不认真，与他人的协作能力差， 敬业程度和彳S任度低(3 21)上中下10人际关系能力(15 分)(与组织各层 次的人进行启 效联系的能 力，对其他人A.建立合作、诚信、互助人际关系的能力强， 非常乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系非 常融洽；与本部门内外部关系协调好，声望高(15 14 13)B.建立合作、诚信、互助人际关系的能力较 强，乐意在他人需要时助人一臂之力， 人际关系融 洽；与本部门内外部关系协调较好，声望较高(12 11 10)C.建立合作、诚信、互助人际关系的能力一上中序 号考核要素要素标志一次赋值二次 赋值的需要的敏感 性程度）股，一股乐意在他人需

15、要时助人一臂之力，人际关 系较为融洽；与本部门内外部关系协调一般，声望月又（9 8 7）D.建立合作、诚信、互助人际关系的能力较 差，偶而乐意在他人需要时助人一臂之力； 人际关 系一般融洽，与本部门内外部关系协调较差，声望 较低（6 5 4）E.建立合作、诚信、互助人际关系的能力差， 不乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系比较 紧张；与本部门内外部关系协调差，声望低（3-2 1）下1、本考核表共10项考核要素，满分为150分。2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量的考核量表。采用此法，是可以让考 核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将 全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。3、二次