浅议如何当好副职

1、精品文档（可编辑）值得下载浅议如何当好副职副职领导作为一个团队的重要组成部分，对团队的影响 至关重要，起着一个桥梁和纽带的作用。因此，副职领导必 须充分认清自己的神圣职责和关键作用，以积极进取的精神 和高度负责的态度，履行好自己应有的职责和义务。在工作 中讲求艺术和方法。明白如何提高自己、如何与上级相处、 如何与下级沟通。深刻了解副职哪些事情要做哪些事情不要 做，掌握要与不要的辩证法。如此才能在工作中游刃有余， 提高自己；另一方面对于团队的业绩也将有巨大作用。下面 将从三个方面进行论述。一、自身的要与不要副职领导的自身素质的高低对于能否发挥工作的积 极性、主动性、创造性具有决定性的作用。因此副

2、职行事必 须有自身的原则和尺度。在工作活动中要根据自己的职务特 性扮演好自己的角色，规范自己的言行，注意自身的形象。（一）要准确定位自己，不要模糊不清副职所处的位置决定了它既是主角又是配角。一方 面，相对于正职而言它是配角，所以副职领导要坚决贯彻正 职意图，为正职当好助手，不能出风头，为正职做好出谋划 策的作用，向正职提供有价值有建设性的建议，竭尽全力帮 助正职搞好团队的工作。另一方面，副职在对待自己分管的 工作上是主角，一定要把自己分管的工作给做好。但是也要 向正职进行请示。（二）要提高自身素质，不要浑浑噩噩副职的位置决定了副职必须具有极高的职业素质。这 些素质应该包括出色的领导能力、组织能

3、力、协调能力、工 作能力等；另外要具有学习思辨能力、语言表达能力、调查 研究能力、社会交往能力；而且还要具备较强的沟通能力、 自我心理调适能力。（三）要做到在分管领域是专才，不要做外行人作为副职分管着一定的工作，这就要求副职必须对自 己分管的工作领域必须是专家。能够独立指导下属工作。这 样才有资格在该领域工作。对此副职应该做到以下几个方 面。首先，副职应该加强对该领域的理论知识学习，掌握一 定量的理论知识。其次副职应该在工作中不断进行总结学 习，把理论用于实践，用实践来检验理论。做到理论与实践 的完美结合。不断进取。最后，对工作必须有自己的感悟。 也就是说要思考，要有悟性。这样才能在工作中不断

4、反思、 总结、进步。二、对正职的要与不要俗话说：火车跑的快，全靠车头带。正职领导就是团 队的火车头，是团队的领导核心。所以对于副职而言必须紧 跟“火车头”，而不能掉队，全力配合好正职的工作。当好 正职的助手。（一）要尊重正职，不要惟上是从副职领导应该尊重正职，在各方面为维护正职的权 威，支持正职的工作。在工作中，副职要服从正职领导，按 正职的意图办事。但是服从并不等于盲从，对原则问题一定 要坚持，不能妥协，但是要讲求方式方法，注重场合，考虑 效果。（二）要到位，不要越位副职履行职责要到位，一般而言副职都有自己分管的 工作。副职必须要在自己的本质工作上做到格尽职守，保证 自己分内的工作不让正职操

5、心。还有就是参与集体领导，为 正职实施科学决策提供充分依据。在领导积极研究团队问题 时候，副职要积极献言献策。做好正职的助手。再者，对于 正职安排的工作要及时保质的完成。对于不属于自己的职责 范围坚决不能越级插手。（三）要适时汇报，不要“默默无闻”副职要想处理好与正职的关系，汇报是一个重要的环 节。然而对于工作汇报既不能“默默无闻”，也不能事无巨 细全部汇报。对不同的工作要采取不同的汇报方法。对于一 些重大的事情，关系到全局性的事情。副职必须严肃对待， 做到及时、有效的汇报。确保此类工作能够顺利的解决，不 影响整体。另外对于副职的日常性工作，副职可以不定期的 分阶段的进行汇报，不要事无巨细全部

6、汇报。三、对下级的要与不要副职有自己的直属下级，如何处理好与下级的关系对 于工作的开展至关重要，它可以提高工作的效率。那么副职 该如何做呢？（一）要爱护下属，不要纵容下属下级受自己领导，作为副职必须要懂得爱护自己的下 级。在生活上、工作中给予下属以关心。使下级能够感受到 上级的关心。这更有利于工作的推进。但是这些并不意味着 要纵容下属。对此，副职要把握度，有所为有所不为。首先, 对于下属犯的错误绝对不能包庇，下属犯得错误要及时给予 纠正。不能存“爱护之心”，如果进行包庇绝对不是爱护， 而是害了下属。有了第一次也许就有了第二次。其次，副职 对于下属的关爱是必要的，但是不能存在偏心。不能是谁听 话谁跟得紧就对这些人存在偏爱之心。而应客观的看待下 属，深入的了解他们。最后，对于下属的错误要宽容。但是 宽容绝对不是纵容。人非圣贤孰能无过，对于一些无关紧要 的错误给予适当批评就行了。要帮助下属改正错误。（二）要做到双向沟通，不要单向沟通沟通从心开始，副职领导要经常和下属进行谈心谈 话，及时沟通，消除隔阂，力争做到心理上相互