项目开发计划书

1、项目开发计划书版本：1.0序列号： XX有限公司2014年6月1日变更记录日期版本变更说明作者目 录1概述41.1项目基本信息41.2目的41.3目标和范围42项目计划42.1项目开发过程42.2里程碑和提交产品4前提条件和关键约束4里程碑提交的成果43项目组织结构53.1组成53.2角色和责任64需求变更过程65开发、测试和运行环境6项目开发计划书1 概述<针对项目的背景进行描述>1.1 项目基本信息项目名称项目编号客户名称项目经理项目开始日期项目结束日期1.2 目的1.3 目标和范围2 项目计划2.1 项目开发过程标准开发过程：2.2 里程碑和提交产品2.2.1 前提条件和关键

2、约束2.2.2 里程碑提交的成果里程碑提交产品时间项目启动项目总体计划（草案）需求需求规格说明书项目计划质量保证计划配置管理计划验收测试计划设计概要设计说明书数据库设计说明书界面设计说明书系统测试计划验收测试用例构建详细设计说明书系统测试用例代码测试系统测试报告验收/交付系统说明书用户手册基线审计报告验收测试报告验收报告结项项目总结报告项目结项确认书3 项目组织结构3.1 组成3.2 角色和责任角色简写责任客户代表CR作为甲方的代表，负责对乙方项目组的活动提供支持和帮助，同时监控乙方项目组的活动情况客户经理BM负责与客户定期沟通，记录客户的反馈意见项目经理PM负责项目的管理和实施项目助理PA协

3、助项目经理的管理工作质量保证员QA监督项目的过程实施和质量审查技术经理TL负责产品的设计和开发配置管理员CE执行项目的配置管理控制需求小组RG负责需求调研及分析设计小组DG负责软件的系统设计开发小组DE设计和开发产品测试小组QC负责产品系统测试4 需求变更过程软件需求变更是指软件需求规格说明书被客户确认后所发生的需求的改变。软件需求的变更是客观存在的，适应需求的变更以适应客户的商务要求是我们服务的宗旨。为了使需求的变更降低对项目进度、成本、质量的影响，需要双方对需求的变更进行合作，以便对需求的变更进行有效的控制。同时，需求变更的结果应该被用户最终确认。需求变更过程如下图所示:5 开发、测试和运

4、行环境附件1 项目进度计划阶段名称：需求阶段开始时间：结束时间：编号任务描述工作量估算（人·天）开始时间完成时间角色阶段名称：设计阶段开始时间：结束时间：编号任务描述工作量估算（人·天）开始时间完成时间角色阶段名称：构建阶段开始时间：结束时间：编号任务描述工作量估算（人·天）开始时间完成时间角色阶段名称：系统测试开始时间：结束时间：编号任务描述工作量估算（人·天）开始时间完成时间角色阶段名称：验收/交付阶段开始时间：结束时间：编号任务描述工作量估算（人·天）开始时间完成时间角色附件2 资源计划人员：角色成员项目经理技术经理项目助理需求小组设计小

5、组开发小组测试小组SQASCM评审小组姓名何时需要参与项目程度备注其他：资源类型资源名称何时需要相关部门/人员备注主要硬件版本控制服务器数据库服务器开发用机测试用机主要软件附件3 沟通计划基于项目阶段的沟通计划时机沟通内容参加人员方式项目启动项目总体计划（草案）公司高层，项目组，QA项目启动会议需求里程碑需求规格说明书项目总体计划技术委员会，项目组，客户，QA评审会议质量保证计划项目组，QA，QA经理配置管理计划项目组，QA，SCCB验收测试计划验收计划公司高层，技术委员会，项目组，客户，QA评审会议概要设计里程碑概要设计说明书界面设计说明书验收测试用例技术委员会，项目组，客户，QA评审会议数

6、据库设计说明书技术委员会，项目组，QA评审会议系统测试计划项目组组内评审构建里程碑详细设计说明书技术委员会，项目组，QA评审会议系统测试用例代码项目组组内评审测试里程碑系统测试报告项目组组内评审收/交付里程碑系统说明书用户手册验收测试报告验收报告技术委员会，项目组，客户，QA评审会议基线审计报告SCCBSCCB评审会议项目结项项目总结报告项目结项确认书项目组组内评审基于问题的沟通计划问题类型沟通对象方式需求基线变更客户,SCCBSCCB会议进度计划基线变更客户,公司高层,SCCBSCCB会议概要设计基线变更SCCB SCCB会议代码基线变更SCCB SCCB会议系统验收测试用例变更客户,公司高

7、层,SCCBSCCB会议人员变动公司高层会议或单独基于日常的沟通计划沟通对象内容方式时间小组成员项目进展小组例会每周五下午SCCB成员项目基线变更审核及跟踪SCCB例会每周一次附件4 培训计划培训对象培训内容培训方式培训时间附件5 风险管理计划标识风险内容发生概率影响程度风险系数降低风险策略12说明：发生概率：0,1；影响程度：0,10；风险系数：发生概率*影响程度。按风险系数从大到小排列。附件6 文档编写计划文档级别文档名称提交时间提交人1过程裁减说明项目启动会议后QA,PM1项目启动会议纪要项目启动会议后PM2需求调研计划需求调研前PM2访谈记录需求调研后PM2需求规格说明书需求结束时TL

8、2项目总体计划需求结束时PM2质量保证计划需求结束时QA2配置管理计划需求结束时CM1项目估算表需求、设计结束时估算小组2验收测试计划需求结束时QC2验收计划需求结束时PM1概要设计说明书设计结束时DE,TL1数据库设计说明书设计结束时TL1界面设计说明书设计结束时DE,TL1系统测试计划设计结束时TL2验收测试用例(清单)设计结束时TL1详细设计说明书构建结束时TL1单元测试报告构建结束时TL1系统测试用例(清单)构建结束时TL1系统测试报告系统测试结束时TL1测试说明书系统测试时QC2客户项目成果交付清单验收交付时CM1公司项目成果交付清单结项前CM2系统说明书验收交付时TL2用户手册验收

9、交付时DE,TL2客户验收报告验收交付时PM1内部验收报告验收交付时PM1基线审计报告构建、系统测试、验收交付时CM2验收测试报告验收交付时TL1项目总结报告结项会议前PM1项目结项确认书结项会议后PM1维护计划结项会议前PM1评审报告各阶段结束时PM1项目里程碑报告各里程碑时PM1项目阶段报告各阶段结束时PM1项目阶段计划各阶段开始时PM1项目跟踪总表过程中PM1项目周报每周PM1项目周例会纪要每周PM1项目评审报告里程碑/阶段技术委员会2变更申请表产生基线变更需求时CR/PM2SCCB会议纪要SCCB会议后PM1变更通知SCCB核准变更申请后PM1SQA活动阶段报告每月/年度QA1SQA检

10、查表每阶段QA1问题上报单项目产生重大问题时QA1备份记录每周CM1基线状态报告每周/每阶段/里程碑CM1配置管理阶段报告每阶段CM2需求变更申请表产生需求变更时CR/PM说明：文档级别：1 内部文档 2 提交用户文档附件7 组织原则附件8 估算<描述关于规模，工作量估算，成本估算等方面的估算内容以及估算过程>规模估算：系统总代码行数估算系统模块估算程序单元等级单元数量简单（SIMPLE）4中等（MEDIUM）10复杂（COMLEX）5工作量估算：系统构建工作量 (Build Efforts)程序单元等级单元数量工作量估计(人天)总计(人天)简单（SIMPLE）4416中等（MEDIUM）10660复杂（COMLEX）51260合计19-136总工作量 (Total Efforts)阶段工作量分配(%)工作量(人天)