河南在建小区静压管桩施工方案桩基础

1、 三期29#楼静压管桩工程施工方案 编制人： 审核人： 审批人：2011年7月5日序 言我公司在认真阅读利海 小区;29#楼桩基工程设计图纸、地质报告，及对本工程所在地点现场踏勘的基础上，针对本桩基工程施工组织设计纲要进行了充分的研究和论证，编写本次桩基工程施工组织设计作为本工程的施工指导，并认真组织实施。一、编制依据11 岩土工程勘察报告1、岩土工程勘察报告。2、桩基设计文件。12 相关技术规范1、建筑桩基技术规范JGJ94-2008；2、预应力混凝土管桩10SG409图集；3、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002；4、混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002；

2、5、建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；二、工程概况 拟建工程为利海 三期29#楼工程，建设地址位于郑州市 路与 路交叉口东南角。由机械工业部第 设计研究院设计、桩基形式采用预应力高强混凝土管桩，桩基施工采用静力压桩。预应力管桩型号：PHC 400 AB 95，桩设计有效桩长为26米，桩身质量满足国家有关规范的要求。桩端以第9层粉质粘土层为持力层，桩端进入持力层的深度应不应小于1.00米。单桩竖向承载力特征值为1050KN。施工时采取标高和压桩力双控，以压桩力为主。终止压桩前采用3300KN的终压值复压三次沉降量稳定后方可停止压桩。三、施工准备3-1 施工技术资料准备：地质勘察

3、报告和桩基图纸的准备：熟悉地质报告和桩基图纸，做好图纸的自审及会审工作，了解、掌握规划红线图与标高控制点，组织技术人员进行测量放线工作。3-2 材料准备：1、根据施工图编制构件用量计划，及时组织构件的订货、采购、运输和进场。2、压桩设备易损配件的生产加工和采购。3-3 通讯准备：了解掌握业主、监理、设计院等工程有关人员的通讯方式，以防在施工中遇到疑难问题时及时与业主、监理、设计院等工程有关人员及时联系，确保工程顺利施工。3-5 施工机械准备：做好运输车辆的准备工作，以及用于本工程施工TYY800B型全液压静力压桩机的进场工作。3-6 生活设施的准备：施工现场人员的生活用房、指挥部均采用简便式的

4、集装箱。3-7 施工现场放线准备：1、放轴线控制桩。由基准点引出建筑物四角控制桩，控制桩使用5×5×4050cm的木桩或做混凝土墩。放轴线控制桩的允许偏差为5mm。2、放桩位桩。由轴线控制点引出，使用竹筷或钢钉钉入地面，供压桩用。五、劳动力计划及主要施工机械计划51劳动力计划工种名称人数（人）工种名称人数（人）静压桩机驾驶员2项目经理1吊车驾驶员2质检员1电焊工2施工员1绑桩员2安全员1电工1测量员1修理工1资料员1 52主要机械设备配备表序号名称型号数量1全液压静力压桩机TYY800B1台2全站仪2381台3水准仪3201台4钢尺50m1把5CO2保护焊机KR-5002台

5、6对讲机2部六、确保工程质量的技术、经济、组织措施6-1质量目标符合静压管桩验收规范及设计要求，确保工程合格。杜绝一切质量事故的发生。6-2各施工段、各工种、各专业相互配合6-2-1开展全面质量管理，实行项目经理负责制，项目部建立以项目经理为组长的质量管理领导小组，建立质量保证管理体系。6-2-2认真执行质量部门的整改指令，不断改进和完善施工工艺。6-2-3整个施工过程都应围绕着施工计划进行，杜绝施工混乱无序，班组长负责指挥工作，班组长听从施工管理人员的指挥互相协调配合。6-3质量体系和创优措施6-3-1提高放样的准确性建立一步一校核的三级控制网法,以保证桩位定位的精确。控制点须转移设点时，测

6、量过程要经过两次复核且换位丈量尺寸，并做好放样记录，视场地情况设立三个不同方向的固定方位轴线及水准点控制点（不受压桩影响），以利在压桩过程中复核桩位。每根桩桩位放样计算方法使用三角函数，计算后应经施工员或项目技术负责人复核无误后方可进行放样。6-3-2-1先张法预应力混凝土管桩质量检验标准项序检查项目允许偏差或允许值检 查 方 法单位数值主控项目1桩体质量检验按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范2桩位偏差见规范表用钢尺量3承载力按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范一般项目1成品桩质量外观无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶处无孔隙直观桩径管桩厚壁桩尖中心线顶面平整度桩体弯曲Mmmmmmmmmm&

7、#177;5±52101/1000L用钢卷尺量用钢卷尺量用钢卷尺量用水平尺量用钢卷尺量 , L为桩长2接桩：焊接质量电焊结束后停歇时间上下节桩平面偏差节点弯曲矢高见规范表见规范表秒表测定用钢卷尺量用钢卷尺量，L为两节桩长Minmm1.0101/1000L3压桩标准设计要求现场实测或查沉桩记录4桩顶标高mm±50水准仪6-3-2-2预制桩桩位的允许偏差（mm）项项 目允许偏差1盖有基础梁的桩：垂直基础梁的中心线沿基础梁的中心线100+0.01H150+0.01H2桩数为13根桩基中的桩1003桩数为416根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于16根桩基中的桩：最外边的桩中间桩

8、1/3桩径或边长1/2桩径或边长注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。6-3-2-3沉桩前必要时先对桩位处进行探桩(采用送桩管进行探桩)，如发现地下障碍物应予排除，然后进行桩位复核，桩机就位后进行压桩。6-3-2-4准确了解桩尖进入持力层时的压桩力情况，对照地质剖面,在桩尖进入持力层时，记录好压桩力，并且测量好桩顶标高。6-3-2-5压桩过程中若遇到异常现象，应及时通知建设单位、监理单位、设计单位及有关部门协商处理。6-3-2-6桩头采用锯桩器截割。6-3-2-7做静载试验的桩，若所选择的桩桩头已截割过，这时桩头要经过加固处理后进行做静载试验，这样能避免静载试验时加荷失效现象。6-4压

9、桩技术措施 6-4-1沉桩方式为静压压入，实行圧桩力及标高双控原则，且以压桩力为主，标高为辅。压桩顺序选择单向进行，以先中间向两侧施压，这样地基土在入桩挤密过程中土体可自由向外扩张，即可避免地基土上溢使地表升高，又不致因土的挤压而造成部分桩身倾斜，另外周边的单桩尽量最后施压，避免挤土效应造成桩身偏移。 6-4-2为了保证桩位准确，施工时要特别注意桩位放样复核及垂直度过程控制上加强把关，避免桩身倾斜。七、确保安全施工的技术、经济、组织措施 7-1安全管理目标坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格遵照建筑工程安全施工管理规定进行施工，杜绝重伤及死亡事故，实现安全零事故。7-2安全管理组织机构及主要

10、职员 项目经理：项目经理为工程项目第一安全负责人。对工程项目施工生产，经营全过程的安全负全面领导责任。负责执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程。桩基项目经理项目副经理专职安全员运桩一组长运桩二组长压桩一组长压桩二组长项目副经理：负责协助好项目经理，其对工程项目的安全生产、安全技术生产直接负领导责任，审批工程安全和安全技术生产措施。合理安排组织各班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的施工生产中的安全和健康负责。7-3安全管理制度及办法7-3-1安全管理制度安全检查制度：实行专业安全检查，一般安全检查，安全管理检查。安全例会制度：定期开展安全例会，改进安全措施，增强本队人员安全

11、意识。当日安全检查：a、安全生产责任制：建立安全责任制，各级各部门执行责任制，安全生产指标指定各工种安全技术操作规程，按规定配备专（兼）职安全员、管理人员责任制考核。b、目标管理：制定安全管理目标，安全责任目标，责任目标考核规定的考核办法的落实。c、施工组织设计：安全措施施工组织设计审批，单独编制专项安全施工组织设计，安全措施的落实。7-4安全组织技术措施认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的法律，严格执行劳动部重大事故隐患管理规定，严格依照中华人民共和国消防条例做好防火安全工作。施工现场必须设置明显的标牌，施工入口处必须设置安全纪律牌，并要时刻遵守上面的十大纪律。施工现场周边应设立围护设施

12、。非施工人员不准擅自进入施工现场。施工现场用电设专人管理，责任到人，非电工人员严禁乱拉乱接电源线和动用各类电器设备。专业电工每天进行巡视检查，发现问题及时处理。7-5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制工程开工前，从上到下进行安全生产教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的观点。落实岗位责任制，严禁违章作业。进入施工现场必须遵守安全生产六大纪律。进入施工现场人员必须戴好安全帽施工现场临时用电工程必须采用TN-3系统，设置专用的保护零线，临时配电线路必须按照规范架设整齐。施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持安全距离和采用可靠的防护措施。7-6质量、安全保证体系 八、保证文明施工及环境保护的

13、技术、经济、组织措施 8-1场容管理现场材料堆放,施工机具安排应按施工平面规划进行,做到材料堆放井然有序,施工机具操作方便。8-2环境卫生管理8-2-1施工现场应安排工人每天进行卫生清理,做到整洁有序,无污水、污物出口畅通、不积水、不发臭、不污染周围环境。不乱倒生活污水及垃圾。8-2-2工地临时食堂,由现场管理人员主管，严格执行食品卫生法等有关制度。8-4现场消防保卫管理8-4-1施工现场建立门卫,巡逻护场制度,护场守卫人员要佩戴执勤标示.所有施工人员出入现场实行凭证出入制度,防止不法分子以做工为掩护,进行偷、盗窃，干扰正常秩序。8-4-2现场成立消防防范小组,并对进场工人要进行消防教育,灭火

14、器等消防器材操作示例,现场消防认真执行消防条例。九、确保工期的技术、经济、组织措施、施工总进度表 工期目标:针对工作量，拟安排1台静压桩机；为保证工期，拟采用如下技术组织措施: 9-1确保工期的技术措施9-1-1要求设备进场后立即进行设备安装，可交叉工序应同时进行。进场后先派人进行材料采购并请有关部门共同验收管桩质量。设备安装同时，部分管理人员配合测量组放桩位。后勤服务人员接通水电并安排好职工生活。9-1-2严格按设计要求，施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。9-1-3技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响压桩，防止返工现象出现；9-2确保工期

15、的组织措施组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。施工人员全部选择熟练工人,足量到位；组织性能良好的放线、压桩设备足量到位，关键设备（详见施工机械计划表）,保证机具发挥最大的效率;十一、对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施 11-1压桩中发现下列情况之一应立即停止压桩 压桩过程中压力剧变； 荷载达到试桩确定的终压值并经过三次复压而桩顶未压至设计标高;11-2常见质量问题现象，原因分析与防治措施 11-2-1桩身断裂 现象：桩在沉入过程中，桩身突然倾斜错位，当桩处土质条件没有特殊变化，而贯入度突然增大，施压油缸的油压显示突然下降引起机台抖动，这时可能是桩身断

16、裂。 原因 a.桩制作时，桩身弯曲超过规定，沉入过程中桩身发生倾斜或弯曲。 b.桩入土后，遇到大块坚硬的障碍物。 c.稳桩不垂直，压入地下一定深度后，再用移架方法校正，使桩身产生曲折。 预防措施 a.施工前应对桩位下的障碍物清理干净，必要时对每个桩位用送桩器了解。对桩构件要进行检查，发现桩身弯曲超过规定（L/1000且20mm）不宜使用。b.在稳桩过程中如发现桩不垂直应及时纠正，桩压入一定深度发生严重倾斜时，不宜采用移架方法来校正。 11-2-2 桩顶损坏 现象：在压桩过程中，桩顶出现损坏。 原因 a.桩顶面不平，桩顶平面与桩轴线不垂直。11-2-3 预防措施 a.压桩前应对构件进行检查，检查

17、桩顶有无凹凸现象，桩顶面是否垂直于轴线，桩尖有否偏斜，对不符合规范要求的桩不宜使用，或经过修补等处理后才能使用。b.检查送桩器与桩的接触面是否平整，如不平整应进行处理才能使用。C.压桩时桩要垂直。11-2-4桩顶位移 现象：在压桩过程中，相邻的桩产生横向位移或桩身上浮。 原因 a.桩入土后，遇到大块坚硬障碍物。 b.桩数较多，土饱和密实，桩间距较小，在压桩时土被挤到极限密实度而向上隆起，相邻的桩被浮起。十二、施工组织机构 12-1施工管理组织机构本工程成立了桩基础工程项目经理部，以项目经理为核心的项目组织管理机构，加强现场管理，合理安排施工，确定上岗人员责任制，建立、健全完善的质量保证体系。本

18、公司以“科学管理、精心施工、发展科技、信誉至上”的质量方针，保证按期完成施工任务。现场施工管理机构：项目经理： 运桩一、二组组长项目副经理： 项目技术负责人： 测量员： 也施工员： 质检员： 安全员： 材料员： 运桩一组组长运桩二组组长压桩一组组长压桩二组组长12-2施工管理制度根据工程施工管理要求及本工程特点，为保证工程的安全、质量，本工程将实行如下管理措施：12-2-1实行质量责任制：项目部建立全面质量管理领导小组，实行从项目经理-技术负责人-施工员-质检员-班组长到施工人员逐层的质量责任制。12-2-2质量检查制度：每道工序必须做到从班组自检、质检员检验到监理代表抽检，认真执行质量监督部

19、门及监理单位的整改指令，不断改进完善施工工艺。12-3文明施工12-3-1施工现场严格按施工平面总体规划，各种机具材料严格按规划统一堆放。12-3-2施工区域、生活区域明确划分。12-3-3施工道路统一规划。12-3-4食堂设专人负责卫生工作。施工管理人员表姓 名职 务职 责项目经理工程总体负责项目副经理现场总体负责项目技术负责人现场技术负责施工员现场施工管理测量员施工测量安全员安全检查、教育质检员质量管理 十三、各阶段的工程质量与管理评价每周制定计划目标、任务，制定考核制度，明确各岗位责任制，责任到人，建立健全的组织机构，严格控制工程质量、施工各工序，对上周出现的问题及时解决，每天进行班前质

20、量、安全动员会,作硬指标考核,促进施工正常、高效、程序化运行，各部门制定项目管理目标，不能敷衍了事，任务明确，责任分明，每周进行总结，提出整改措施。每周以书面材料向甲方汇报，上周工程质量情况及管理问题并提出整改措施。十五、节能措施15-1、配备足额熟练的工人，加快施工进度。15-2、结合地质报告及实际施工情况，及时调整桩长。 附表1施工工艺及过程控制施工员、测量员、质检员；采用铅垂线；偏差控制在0.2%L施工员、测量员；采用全站仪、钢卷尺定位；偏差控制在10mm桩机就位质检员；采用全站仪、钢卷尺复核；偏差控制在10mm压 桩校准垂直度吊桩、喂桩、对准桩位复核桩位 测量放线定位送 桩桩机移位终止

21、压桩施工员、质检员；钢卷尺控制标高；偏差控制在±50mm施工员、质检员；观察；对照压桩标准工期保证体系工期保证体系 （附表一）工作保证组织体系检查体系项目经理： 1制定岗位责任制检查标准项目副经理： 制定经济合理施工方案检查各项技术标准技 术 组： 材 料 组： 确保及时到位材 料 购 买 机 械 组： 反馈机械设备及时清洗保养确保机械正常督促各机组人员检查情况汇报，提出整改及奖惩意见按时上下班，无误工现象班 长： 保证现场道路通畅，水、电通畅，工人吃住情况良好，注意治安，保证人人安全综 合 办综合办每日检查质量安全保证体系质量安全保证体系（附表二） 组织体系经济保证检查保证工作保证项目经理： 制定岗位责任制制定检查标准项目副经理： 技术组： 制定质