下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上小学数学四年级下册期中考试试卷分析【小学数学四年级下册期中考试试卷分析】资料:参考人数39,及格人数31,及格率82.4%,优秀人数22,优秀率56%,平均分76.1分。本次期中考试,。通过阅卷,我觉得问题主要有以下几个方面:一是学生审题不清,对题目的意思没有弄清楚。二是学生粗心的毛病太严重,没有养成验算(检验)的好习惯。三是对一些基础知识和基本技能掌握不够牢固。四是应用所学知识解决实际问题的能力较差。通过上面的分析,也充分的说明了教师在平时的教学中没有注重学生的思维能力的培养,没有抓好学生学习习惯的培养,对知识的应用和技能的掌握训练不够。根据这些情况和平时的课堂教学
2、,我想在今后的教学过程中要做好以下几点:一、注重学生良好学习习惯的培养,以期改正学生粗心、不检验的不良习惯。1、强化口算意识,逐步提高学生的口算能力。平时教师对口算没有引起足够的重视,今后要在每节课上渗透一些口算练习,并逐步提高口算的难度,为笔算和竖式计算打下良好的计算基础。2、重视检验(验算)习惯的培训,逐步减少粗心的出现几率。教师要在平时的教学和练习中强化学生的验算意识,要求每道题都必须进行验算或检验。3、重视培养学生的审题能力,要求学生多读题、多观察、多动脑,抓住题目要求中的,让学生多说,不要怕浪费时间。4、注重题型的多样化练习。本次考试中也发现学生对题型的变换不太适应,教师要深入钻研教
3、材和课程标准,充分挖掘教材资源,通过多样化、开放性题型,增强学生的应变能力,不要太拘泥于教材。二、努力提高自己业务水平,重视教学能力的提升。1、多与其他教师探讨教学方面的问题,经常参与听课和评课活动,取长补短,努力提高业务水平。尽管学校杂事比较多,但也应抽出时间多与同学科教师进行交流。2、发现问题要及时记录,分析问题的来源,多做反思,及时改正自己教学中的不足,要做到让学生“多说、多做”。同时要注意改正自身一些不好的教学行为,如语速过快、表达不明等问题,让学生听得明白,说得清楚,做得准确。宋以后,京师所设小学馆和武学堂中的教师称谓皆称之为“教谕”。至元明清之县学一律循之不变。明朝入选翰林院的进士
4、之师称“教习”。到清末,学堂兴起,各科教师仍沿用“教习”一称。其实“教谕”在明清时还有学官一意,即主管县一级的教育生员。而相应府和州掌管教育生员者则谓“教授”和“学正”。“教授”“学正”和“教谕”的副手一律称“训导”。于民间,特别是汉代以后,对于在“校”或“学”中传授经学者也称为“经师”。在一些特定的讲学场合,比如书院、皇室,也称教师为“院长、西席、讲席”等。这个工作可让学生分组负责收集整理,登在小黑板上,每周一换。要求学生抽空抄录并且阅读成诵。其目的在于扩大学生的知识面,引导学生关注社会,热爱生活,所以内容要尽量广泛一些,可以分为人生、价值、理想、学习、成长、责任、友谊、爱心、探索、环保等多
5、方面。如此下去,除假期外,一年便可以积累40多则材料。如果学生的脑海里有了众多的鲜活生动的材料,写起文章来还用乱翻参考书吗?宋以后,京师所设小学馆和武学堂中的教师称谓皆称之为“教谕”。至元明清之县学一律循之不变。明朝入选翰林院的进士之师称“教习”。到清末,学堂兴起,各科教师仍沿用“教习”一称。其实“教谕”在明清时还有学官一意,即主管县一级的教育生员。而相应府和州掌管教育生员者则谓“教授”和“学正”。“教授”“学正”和“教谕”的副手一律称“训导”。于民间,特别是汉代以后,对于在“校”或“学”中传授经学者也称为“经师”。在一些特定的讲学场合,比如书院、皇室,也称教师为“院长、西席、讲席”等。3、多利用网络的便利条件,进行教学设计的优化选择,切
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电工等级考试题库及答案
- 配电工考试题库及答案
- 售后服务流程管理客户满意度提升版
- 技术会议活动内容及准备工作表含场地预约标准步骤
- 2025年机器人行业技术创新与产业应用研究报告及未来发展趋势预测
- 2025年农业科技行业数字农业技术应用与农业发展研究报告及未来发展趋势预测
- 智能家居安全便捷体验承诺书8篇范文
- 会议组织与策划执行工具箱
- 会计从业资格考试卷分ab卷及答案解析
- b2从业资格证模似考试及答案解析
- 2025年中小学校弘德育人廉洁从教知识竞赛题库及答案
- 细菌性痢疾防控指南
- 2025年税务副科领导干部面试题及答案
- 2025年二级计算机程序设计员(技师)《理论知识》试卷真题(题后附答案和解析)
- 2025年衢州市xx乡镇“十五五”发展规划
- 中医情志护理课件
- 预算绩效目标培训课件
- 船员机工面试题及答案
- 评估公司奖罚管理制度
- 代驾公司代驾人员管理制度
- 博士课程-中国马克思主义与当代(2024年修)习题答案
评论
0/150
提交评论