目前经济情况下的HR策

1、目前经济情况下的HR策略 新的人才争压战即将到来，不管你的企业是否需要从外部获取人才，都应该首先保护好内部的优秀人才。“经济回暖”似乎成了近来经济危机过去的代名词，不论从政府对2009年第二季度gdp增长7.9的数据发布，抑或是消费者信心指数从两年前的触底，到年初回升至全球第6位，都给我们带来了阵阵“暖意”。在日常与企业之间的交流沟通中，我们也感受到企业的经济运转正开始渐渐恢复到危机之前的模式：5月以来，招聘开始升温，人才需求激增；企业之前的投资计划和其他运作行为逐步展开。市场的好转将这次经济危机中暂时休养生息的企业们，重新拾起之前搁浅的计划和战略目标，重新出发。在市场中，我们也发现一些行业正

2、在发生巨大的变化。由于互联网、医药、快速消费品和房地产行业等在危机期间受到的影响较少，一直以来始终保持了较好的发展态势，这些行业在经济好转时发展得更加迅猛；而受到经济危机影响较大的行业，如金融、能源、it和通讯等，也纷纷进入了复苏态势。企业发展永远跟随着经济与社会前进的步伐，为了更好适应企业发展需要，企业的人力资源管理策略在这个时候应该做怎样的调整呢？修复危机时期政策的负面影响是当务之急。在全球金融危机的影响下，企业的生存和发展都面临着挑战，有预见性的企业早已开始缩减开支、降薪裁员，从而控制成本；同时谨慎评估新的投资项目和产品开发，将企业的扩张战略转变为收缩防守战略，以确保稳定渡过；当经济进入

3、复苏期时，企业的人力资源战略开始相应的调整，审时度势，果断平和地结束这些非常措施，如某些跨国企业近日取消了减薪政策，而在危机时期，企业高层通过各种渠道，及时与员工沟通和进行安抚工作，如此一来，不仅能够减少对公司品牌和雇主形象的影响，也避免了人才流失。适当加强对关键人才的保留，应对人才争夺。未来几个月里，企业的管理者应“看”住公司的人才。经济复苏不仅给公司带来了业务增长，随着人才需求的上升，将引发新一轮的“跳槽潮”，这将会是企业补充人才的好时机，企业可适当解冻之前的人才计划，引进最优秀的人。人力资源管理者还需关注关键人才的发展动向，了解他们的想法并进行沟通，更多地关注“80后员工”，他们是未来职

4、场的主力军，习惯于通过跳槽的方式在短时间内实现较快成长。如何调整他们的心态，让他们对公司未来的成功有认同感和希望，从而留住他们中的关键人才非常重要。另一方面，适当的关键人才保留计划和行动也是非常重要的。当经济逐渐回暖，人才缺失和人才战争还会像以前一样激烈，人力资源管理工作者要把着眼点放在公司内部的关键人才身上，采取如对那些在危机中绩效好的员工进行快速晋升，或是在复苏时期通过由于危机而给个人带来“损失补发”的方式，保留优秀人才；另外，随着经济复苏期的到来，提供给员工更好的福利计划、工作环境、培训和职业发展机会，以及确认其工作和生活的平衡度，无疑是工资之外区别于其他公司的完整手段。保持一定弹性的策略，适应外部环境变化。考虑了经济复苏同时仍会有一些不确定性因素后，我们还建议，调整后的人力资源管理策略应保有一定的弹性，比如阶段性校园计划、薪酬预算浮动和未来人工整体费用变化等，为企业自身留出更多的政策空间。另外，面对经济复苏而产生巨大的经济变化时，企业管理者还需根据外部环境进行公司战略调整，制定相应的人力资源策略，使执行时更加游刃有余。当下，企业的人力资源管理工作需要进行更多的创新与实践。hr需“摆脱”平时的日常性工作，用战略性的思维进行思考：如要重点关注关键人才，怎样与他们建立联系，提高他们的忠诚度。现在的市场正在步入一个良性的经济发展期，企