【图文】《全面打造领导力驱动型公司》_第1页
【图文】《全面打造领导力驱动型公司》_第2页
【图文】《全面打造领导力驱动型公司》_第3页
【图文】《全面打造领导力驱动型公司》_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 6 4. 领导梯队模型总览 （管理自我） 1. 个人贡献者 工作理念 时间管理 工作技能 工作理念 时间管理 领导技能 工作理念 通过个人能力完成任务/高质量的技术或专业化工作/遵行公司的价值观 遵守考勤按时上下班/按时完成任务通常是短期的时间安排 技术或业务能力/团队协作能力/人际关系/合理运用公司的工具、流程和规则 重视管理工作，而不是凡事亲力亲为/通过他人完成任务 部分时间用在管理工作上 工作计划/知人善任/分配任务/激励员工/教练辅导/绩效评估 管理工作比个人贡献重要/重视其他部门的价值和公司整体利益 （管理他人） 2. 一线经理 （管理经理人员） 3. 部门总监 时间管理 领导技能

2、 工作理念 主要精力用在管理工作上 选拔人才担任一线经理/为一线经理分配管理工作/评估一线经理的进步 教练辅导一线经理/超越部门，全局性考虑问题，有效协作 大局意识，长远思考/开阔视野，重视未知领域 花时间学习本专业以外的知识 4. 事业部副总经理 （管理职能部门） 时间管理 领导技能 管理自己专业外的其他工作/新的沟通技巧/与其他部门协作、争夺资源 制定业务战略实施计划 7 4. 领导梯队模型总览 工作理念 从赢利的角度考虑问题/从长远的角度考虑问题 花更多地时间分析、思考和沟通 （管理事业部） 5. 事业部总经理 时间管理 领导技能 工作理念 制定业务战略规划/管理不同职能部门/熟练地与各

3、方面的人共同工作/敏锐地意识到部门 利益点、顺从沟通/顾虑长远目标与近期目标的平衡/对支持性部门的欣赏和支持 开放和善于学习的思维/关注他人的成功/重视选育事业部班子成员 花大量时间和事业部班子人员沟通 评估财务预算和人员配置的战略规划/教练辅导事业部经理/评估业务的投资组合策略 冷静客观地评估管理的资源和核心能力/发现和管理新的业务 耐心细致地推动公司循序渐进地变革与转型/在长期与短期之间寻找平衡点，并有效执行 /保持与董事会密切沟通与协作/倾听个利益攸关方的意见 （管理业务群组） 6. 集团高管 时间管理 领导技能 工作理念 （管理全集团） 领导技能 7. 首席执行官 时间管理 不能忙于外部应酬忽略内部管理/要在公司软实力建设方面投入时间 善于平衡短期与长期利益，实现可持续发

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论