招聘工作的基本流程

1、招聘工作的基本流程一、人才需求申请：一般情况下，提出人才需求的都是用人部门年度规划编制内未设定的岗位或者人员，属于增编性质，用人部门经理向人力资源部门提出自己部门所需人数、岗位、要求、并说明理由; （如果编制内的用人，人力资源部直接根据人资规划中设定的岗位、编制、职责等用合适的渠道招到人员即可，用人部门不再进行人员需求申请提交），此处最好有一表格人员需求申请表，这样能让用人部门，根据表格所涉及招聘必要的几个条件进行填写，用人部门填写的环节应包含：名称、人数、任职资格、行业经验、具体工作职责、到岗日期、并附带增编理由。二、高层领导审批：一般此申请，有公司最高管理层审核，然后确定招聘计划是否可行（

2、有的公司也有先交人资部审核后提报高层）后，反馈给人力资源部。三、人员细节确定：人力资源部根据部门递交的人员需求申请表及领导的批复情况，确定招聘的职位名称和所需的名额;明确对人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等。在这，要穿插一下，对于超编人员招聘，在招聘之前（结合高层）要做分析：1、必要性:对所缺编岗位进行工作分析，看能否让其他岗位兼职，或者工作分解到其余人身上，如能则不用再进行招聘；否则，则进行下一步；2、内部竞聘：如果工作分析后，不能进行岗位兼职或者分担，必须进行增编，首先要考虑公司内部人员提升或者竞聘，增加员工个人发展机会，先进行内部发布，如

3、员工有兴趣则提交内部竞聘申请表，进行内部竞聘，竞聘成功者则上岗，如内部竞聘效果失败，或者未能进行，则进行常规招聘渠道发布及确认到岗时间。四、其他相关准备：所招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;制定及发布资料，准备公司宣传资料等;一般公司都会制作简单的招聘简章，宣传彩页等，尤其是其中的任职资格、条件限制、薪酬福利展示等都会对招聘效果的达成起关键的作用，所以，各位HR在进行招聘前都要把这些看似简单的准备工作尽量做好，以提高招聘效率。五、渠道发布、面试环节：进行招聘渠道选择的时候一定要结合所招聘岗位，和各渠道招聘效果，进行综合分析后再进行发布信息；招聘效果和渠道是有很大关系的，（改天我们详细分析这

4、点），然后除了筛选投递简历玩，有时候岗位较急的时候也会进行简历搜索，以获得合适的简历，然后进行电话邀约，安排面试时间及场地和面试方式。六、入职办理：经过初试、复试、最终确定人员，为其办理试用期入职手续等，一般除了发送录用通知和结合行政部安排好员工所需的办公用品，作为人事部不仅仅要为员工准备好员工手册，还要有准备一个“入职工具包”，其实这个工具包就相当于一个“新人攻略”有利于新人快速了解公司的各个日常流程及熟悉公司整体状况。新人入职前一天，一般采用如下动作：1、联系被录用人员，确认到公司时间，明确所需带来资料；2、结合行政部，安排好工位，工牌，电脑等办公用品；3、申请公司邮箱（或QQ邮箱）及相关

5、信息入职当天给当事人；4、入职工具包直接发送到邮箱；（内含：入职当天流程、培训安排、相关制度等等）。七、试用跟踪：员工入职试用期内，一般、安排办理相关入职手续；带领熟悉公司；新员工培训交代等等，除了日常这些工作之外，一般大叔还会有如下安排：1、除了进行新员工培训外，第1天、3天、5天，会安排人事部专属人员进行导入沟通；2、试用期内每周有一次沟通；试用期员工沟通评估表；3、试用期员工考核表由人资专管员、员工、部门负责人三者共同制定，作为转正的凭证；4、利用晨会机会安排1-2次展示自己的机会，加快融入。八、合同签订：合同必须在一个月内给新员工签订，可以在入职当天，也可以在试用期前一个月，正常合同签订，大叔不再进行多叙述。九、转正手续：约定试用期到期前一周，人资专管员要会同部门负责人、员工三者，针对前期制定的试用期考核及每周进行的试用期沟通评估表，进行综合评估，拿出意见，转正或者延长试用、辞退等决