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文档简介

生产主管现场管理的目标KPI 生产主管现场管理的目标KPI 现场管理，从大的方向分为人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、作业环境管理五大部分，其目标通常围围着提升品质、降低成本、增加效率、提高 士气、确保人身安全、准时交货六方面绽开。现将这六方面目标表示如下： 量化目标 非量化目标 品质目标 制造不良率 制程不良率报废率抽样不良率批次合格率品质达成率品质成品品质成本比例客户埋怨次数 品质异常状况 制程稳定状况员工品质观念品质训练品管体系建立与维护供应商辅导客诉处理 效率目标 生产效率（作业能率） 稼动率各种异常工时月生产计划达成率日生产目标完成率 办公室工作效率 异常处理标准工时修正工作改善 成本目标 制造成本 材料成本人工成本制造费用报废率呆滞物料数量、金额、比例物料周转率品质成本 成本比较 成本观念、成本意识成本教育预算制度成本掌握 士气目标 员工流淌率 改善提案件数/人均件数QCC活动有形成果人均流产 5S成果 QCC活动无须成果团队意识文化活动 安全目标 安全事故次数 安全事故损失金额安全生产周期工伤请假时间 安全意识 安全操作规范安全教育安全竞赛安全演习安全评比 一个企业管理水平的凹凸，就看其现场管理是否为完成总的经济目标而设定了各项阶段性与细化了的目标，是否很好的引导广阔员工

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