《卓越团队执行力》培训心得体会

1、卓越团队执行力培训心得体会技术中心：袁程林每一次参加培训，我都习惯用一种初学者的心态来学习，每次培 训都有所得。我认为对于一个管理人员来说，管理这门学问永无止境！ 只要一直要做这个职业，那么就必须要不断的强化自己，让自己在日 益发展的企业管理中占有一席之地， 如果不想被淘汰，只有不断学习 新的知识，让知识不断改变自已要凝固的观念， 从而让自己处理问题 的态度和行为随着自己知识的不断提高而发生改变， 让自己的管理能 力能一直适合企业的需求。通过这次卓越团队执行力的培训让我学到了很多的新的思维 模式和理念，对于团队组建及战斗力的认识有了新的感受， 结果导向 的要求和我以往的思维模式不谋而合， 有一

2、种找到知己的感觉，我参 加过很多日系管理模式和台企管理模式的培训， 他们强调的是过程导 向，认为有一个好的过程，才可能有一个好的结果，我不否定这个理 念，但我更认同只有好的结果，才会有好的产出，好的过程的最终目 的也是在追求结果，结果才是一切工作及团队活动的最终目的。 对于 此次培训感触很多，我下面一一阐述。首先我想说的是团队，一个团队有没有战斗力，是由这个团队能 不能做出一个好的结果来评判，如何让一个团队有战斗力，如何打造 一个能够制造出一个又一个好的结果的团队， 是每一个管理者要思考 的问题。在现代企业管理中我们会发现，都是同样的来自中国五湖四 海的人，同样的招工条件，进了有些企业，能够做

3、到令行禁止，保持良好的纪律和优秀的职业操守，而同样资历的人进了很多企业，却把 工作做的一塌糊涂，别说5S 了连卫生都打扫不干净，车间连下脚的 地方都没有！同样的人，同样的资历，同样的条件，而工作的结果为什么有这 样的反差？为什么组成的团队，有些团队坚如磬石，有些团队一盘散 沙？在培训中，找到了答案，开局讲的几句话充分解释了这个原因， 并给出了卓越团队建设的思路，管理人员的气质和行为方式决定了团 队的气质，“环境决定行动，对抗决定效率，参与创造奇迹！ ”纵观企 业管理中优秀的团队，他们都会有一个共同的气质，及他们的团队有 一个优秀的领导人，能够让团队的所有人在同一个时间，为了同一个 目标而努力，

4、他们的团队有统一的思想，统一的声音，统一的行为！ 自然而然，在目标明确，方向明确的情况下，在良好执行力的陪伴下， 团队战斗力自然强悍，也只有这样的团队才可能创造出一个又一个好 的结果，一个又一个奇迹就是在这样的团队中产出的。培训的一句话“心态的背后是投资”，我非常认可，因为每个人的 态度与行为都是由他观念在引导与制约的。 观念若有改变，态度与行 为都会随着改变，而人的观念是个人的知识水平来决定的，只有具备 了一定的认知能力，才可能有更深入的思维方式。而培训是装备自己 的一个最重要的投资，不论在今天或未来，花在适当培训上的时间是 永远不会浪费的。一个优秀团队的建设，不单单要有一个好的领导人， 还

5、要有好的培训投资，通过培训提升成员的知识水平，从而改变他们 对待问题的态度和行为，通过正确的引导，通过实施“强制成执行， 执行成习惯，习惯成自然，自然成文化！ ”的步骤，来逐步形成一个 好的企业文化，来支撑团队的发展，从而让团队创造优秀的业绩。反 过来说也就是石总说的“业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背 后是心态，心态背后是投资！ ”学习，永远是驶向成功的动力源泉，只有不断学习新知识，不断 的强化自己，才能够让自己在日益激烈的竞争中占有一席之地，学习不是完成任务而是对自己负责。当一个人停止学习，不想再注入新知 识的时候，也是他即将被淘汰的时候，“空杯原则”无论什么时候都 是真理。一个不能够

6、对自己负责的人，谈不上会对其他人负责，最终 承担责任的永远不会是其他人，苦果永远是自己品尝。说实话，对于执行力方面的培训我参加过不下于十次，甚至参加 过传销式的执行力培训，但是这次培训的重点却和我之前参加的略有 不同，执行人才的三大标准的解读，还是让我有很多收益。特别是一 句话让我感受很深“优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的！”我也看到业务张经理把这句话发的了朋友圈里， 因为这句话确确实实 是一个企业选取人才的标准，也是衡量一个人要不要使用的基准。 其 实站在老板的角度上说，功劳是永远大于苦劳的，苦劳可能仅仅是老 板的怜悯之心，也是非常违心的一个解释，只有苦劳的人可能还不如 一个鸡肋，因为

7、鸡肋是“食之无味弃之可惜”，而只有苦劳而没有结 果的人却是“用之不得力，弃之不可惜！ ”。对于执行人才的三个标准“结果导向，信守承诺，永不言败！ ”其 实是一个企业对于人才的一个基本要求。 在实际工作中，也遇到很多 的反面教材，比如说个别工程师和管理人员绩效差抬不起头， 每天垂 头丧气，没有成就感。在日常工作中，你给他说问题，他给你说困难； 你给他说方法，他给你说做不到；你给他说目标，他给你说太远！结 果就是工作中碌碌无为，一事（世）无成！这样的人迟早会在竞争机 制逐步完善的企业管理制度中被淘汰。作为一个管理人员，在后续的工作中，要逐步把“结果导向”的 工作思路应用在每一个工作项目中。以结果为

8、导向来评判工作的完成 状况，以每个人创造多少价值，来评判能够得到多少收获来管理部门。 让团队成员形成“我只有创造价值，做出好的结果，才能有与之对应 的收获！ ”的思维模式。从而提升团队整体战斗力。在跟进各项工作 的时候，不仅要看过程，更注重结果，安排的任务必须要有完成标准， 和与之想对应的完成标准的确认，只有达到目标才算成功，只有好的 结果才能够得到最终认同。对于工作承诺，不应该是目前工作中经常遇到的“三拍”承诺， 不能够遇到事情“拍脑袋就决定了，拍胸脯就保证了，最后万不能一 句“不管我事”就拍屁股走人了！ ”工作承诺应该是一个完善的管理机制，承诺了就要在一系列的管 理条目下逐步达成，应该是说到做到，应该建立起完善的管理机制来 包成承诺的实现，实现承诺我认为至少要有五个凡是，即“第一，凡 事要有规章制度。第二，凡事要有标准。第三，凡事要有人负责。第 四，凡事要有人监督。第五，凡事要留下记录。”只有建立在“五个 凡是”基础上的承诺，才能真正“说道做到，言行一致，达成结果!人的一生很短暂，如果不做一点事情碌碌无为度过一生，那么人 生还有何意义，也许我们做不到伟人 1917年奋斗自勉中的“与 天斗，其乐无穷;与地斗，其乐无穷