


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除第1页共5页愿景读后感愿景读后感-个人愿景与企业愿景大家都知道,愿景是人的一种意愿的表达,这种意愿表 达需要有良好的知识准备并且具有前瞻性。这仅仅是理论上 的愿景,我们如何透彻了解它?如何形成一个清晰、持久、 独特的愿景呢?这一点是关键。一个好的愿景,对个人、对 企业会产生潜移默化、深远的影响。愿景虽然不是现实,但 它赋予现实一种方向和品格。当我们被问到,“你的愿景是什么”时,我们可能会说:“有一套好房子,开一辆好车,有一份好工作,有一份完美的感情”其实这些都不是愿景,是我们对美好生活的的一种计划、一种梦想。愿景比较唯心,是一种精神状态,而
2、那些都是唯 物的东西。一个人的愿景,是选择自己要过的生活,主宰自己的命运。树立正确的人生观与价值观,向着明确的目标勤奋努力生活不仅仅是机械的延续。我们绝对不要说“我今天过这样 的日子,做这样的事情,是因为我没有其他的选择。”第2页共5页生活的意义,不决定于环境,而决定于精神状态。同样 的生活环境,不同的精神状态,生活的意义也完全不同。不 管处于什么样的环境中,重要的是自身形成一种内在的定力 愿景是永远的未完成、是永无止尽的努力。今天你所过的不 是你梦想的终极生活,但它一定是你所选择所创造的生活。愿景是在实现的过程中,用自己本身的能力跟勤劳的双手在 可以触摸的环境中来创造奇迹。人生追求的最咼境界
3、是精神的追求,企业经营的最咼层 次是经营文化。那么企业的愿景,是企业文化的核心,是企 业内在的核心价值,也是企业存在的目的和理由。我们通常所说,这个月要完成多少销售额、多少销售回 款。这些都不是愿景本身,都是在具有识见、前瞻性愿景下 制定的指标和计划。愿景不是工具,而是思想,又不仅仅是 思想,而且是具体的实践。第3页共5页来自不同城市、不同生活方式、不同年龄的万达人,选择万达,怀着相同的价值观,向着共同的目标奋勇前进时,万达企业的愿景决定了万达人在前进时的姿态。在市场经济条件下,企业利润最大化是每个企业力争的 主要目标,企业利润保证了企业更好地执行企业的职责,为 国家税收做更大的贡献,为社会做更多的善举。在追求企业利润最大化时,万达是以何样的姿态?董事 长在做企业的第一天就提出“老实做人、精明做事”。随着万达迅猛、广阔的发展,衍深为今天的愿景“国际万达、百 年企业”。这八个字以“诚信”为核心,每一个万达人追求 企业利润最大化时,以诚信的姿态向目标前行,在前行的过 程中,不怕困难,不怕挫折。第4页共5页万达人的个人目标与企业目标相结合,个人愿景与企业愿景相融合,“国际万达、百年企业”,要靠一丝不苟、脚踏 实地,要靠一代又一代勤奋、敬业、守信、谨慎的万达人, 用智慧用汗水去追求去创造。最后,小编
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高考试题答案及解析
- 2025赋艺网页设计制作合同
- 防洪铁路考试题及答案
- 俄罗斯商务考试题及答案
- 动画绘制员考试题及答案
- 2025年新余邻氨基苯甲酸项目申请报告
- 电子专业考试题及答案大全
- 电网考试题原题及答案
- 石油液化气充装站建设项目可行性研究报告写作模板
- 电气安规考试题及答案
- 气象预警矩阵在气象灾害风险管理的应用与效果评估报告
- 新修订去极端化条例课件
- 数控机床维修知识培训课件
- 未成年人保护法规及义务教育培训资料
- 公务员考试备考行测《其他常识》练习题含答案解析
- 《小学语文课程与教学》课件 第3-7章 拼音识字写字教学-小学语文教师的数字化素养
- 2025至2030年中国医用制氧机行业市场竞争格局及投资前景展望报告
- 2025知识产权普法知识竞赛题库附答案
- 城管协管员面试题目及答案
- 二精处方管理办法
- 学校运营监管方案(3篇)
评论
0/150
提交评论