员工培训实施记录表及评价正式版

1、员工培训实施记录表及评价正式培训时间：2021 年 3 月 11-12 日培训地点：公司会议室培训内容：公司各项安全制度和安全规程培训方式：授课主讲人：陈磊培训对象：全体人员培训实施记录2021年3月11-12日，计量中心组织了部门在岗人员的安全培 训，共有12名人员参与培训。在4学时的培训时间内，先后学习 了公司制定的安全制度及安全规程培训效果评价本次培训计划12人参加培训，实到12人，通过培训达到了预 期培训目标。但培训中也暴露出个别人员对安全制度了解不够，应 在以后的学习中加强这方面的知识。培训时间：2021 年 4 月 22-23 日培训地点：公司会议室培训内容：公司年度安全计划及目标

2、培训方式：授课主讲人：张新聪培训对象：全体人员培训实施记录学习公司2021年度安全计划和目标，全年内无安全责任事故,全 年无职业病发生，做到以人为本，预防为主，追求零伤害,零污染，零事故 的目标培训效果评价本次培训共有12人参加。都能掌握各种法律法规，对2021年的安 全计划和目标更进一步学习，达到了预期培训目标。培训时间：2021 年 6 月 12-13 日培训地点：公司会议室培训内容：本部门安全作业规程培训方式：授课主讲人：陈磊培训对象：车间全部人员培训实施记录学习本部门安全作业规程，包括仪表的安全使用对设备的维 护及保养按照规程做好日常工作.培训效果评价通过学习使每位职工熟悉本部门安全作

3、业规程，按照规程要求做好本职工作，达到了本次培训的预期目标。培训时间：2021 年 9 月 18-19 日培训地点：公司会议室培训内容：安全技术操作规程培训方式：授课主讲人：张新聪培训对象：罐区、调和人员培训实施记录2021年9月18-19日，本部门组织了 22名地磅员，参与培训。 在2学时的培训时间内，学习了安全技术操作规程 ，使每一位地磅 员懂得了如何安全操作与管理.培训效果评价本次培训计划22人参加培训，实到12人。培训过后对参与培 训人员进行了闭卷考核，12人全部达标，达到了预期培训目标。培训时间：2021 年 10 月 15-16 日培训地点：北办公楼5楼公司会议室培训内容：事故案例

4、培训方式：讲座主讲人：徐金新培训对象：全体人员培训实施记录2021年10月15-16日，按照培训计划，通过书面案例材料及看光盘的 形式学习了化工企业重大典型案例.培训效果评价通过学习是每位职工能够吸取经验教训，提高安全意识，达到警示的作 用结合本职岗位检查存在安全隐患立即整改.培训时间：2021 年 11 月 16-17 日培训地点：公司会议室培训内容：冈位技能培训培训方式：授课主讲人：陈磊培训对象：全体人员培训实施记录学习各种法律法规，安全生产规章制度及职责；安全管理,安全技术,职 业防护，安全操作规程等内容.培训效果评价通过学习使每位职工安全规章制度能够掌握，在工作中按照规章办事,熟知冈位

5、技能所要求的规程，使自己能够胜任本冈位工作.新员工培训跟踪记录表工号:被培训人入司时间到岗时间所属部门所属校区拟入职位岗前培训（各部门经理填写）序 号培训课程课时培训方式讲师考核方式备注12345其它：培 训 结 果 A+ 口 A B C D其它评价与建议：拟录用部门负责人（签字）：入职培训序 号培训课程课时培训方式讲师考核方式备注123456培 训 结 果 A+ 口 A B C D 培训主管（签字）：在岗培训（由新员工帮带人填写）序 号培训课程具体内容课时培训方式导师考核方式备注12345其它:培 训 结 果 A+ 口 A B C D其它评价与建议：新员工帮带人（签字）：备 注1. 新员工培

6、训分为“入职培训”、“岗前培训”、“在岗培训”三级。“入职培训”由人资部在新员工入职后两个月内 组织实施；“岗前培训”由用人部门在新员工到岗后两天内实施；“在岗培训”由用人部门在新员工试用期组织实施。2. 本表所列培训内容原则上必须完成，必要时可视部门具体情况适当进行增删。填写说明：1、此表为新员工培训完整记录，为新员工转正定级的主要依据。2、此表由用人部门填完岗前、在岗培训记录一并向人力资源部提交员工培训实施记录表培训项目中华人民共和国清洁生产促进法授课人培训时间2009年1月10日培训目的：宣传清洁生产法规，让每位员工掌握清洁生产促进法内容。培训对象：全体员工培训方式：授课现场讲解 口岗位

7、指导 口其他培训教材：中华人民共和国清洁生产促进法考核方式：笔试 现场提问考核 操作考核 口其他培训实施情况（主要说明培训内容/考核说明/学员）1、首先讲述了清洁生产的目的、定义以及国家的意向；2、然后对清洁生产的推行做了明确要求；3、向大家讲解清洁生产实施的主要措施和要求；4、向大家讲解了国家的鼓励措施5、最后对重申了清洁生产应当承担的法律责任。培训有效评价：评价人：日期：本次培训效果良好，已达目的；本次培训效果一般，基本达到目的；本次培训效果较差，未达目的；其它；编制人：王松青日期：2021年1月10日员工培训实施记录表培训项目清洁生产审核原则与程序授课人 |培训时间2009年1月10日培

8、训目的：了解清洁生产审核的原则和程序，调动中高层参与清洁生产的积极性， 加快推进清洁生产进度。培训对象：中、高层领导培训方式：授课现场讲解 口岗位指导 口其他培训教材：清洁生产审核报告考核方式：笔试 现场提问考核 操作考核 口其他培训实施情况（主要说明培训内容/考核说明/学员）1、从三个方面讲述了清洁生产审核的原则，现场提问对清洁生产审核原 则的认识和看法；2、从八个方面讲解废弃物产生原因，结合实际分析这八个方面，现场让 发表见解；3、清洁生产审核的主要程序：筹划和组织、预评估、评估、方案产生和 筛选、可行性分析、方案实施和持续清洁生产，并对这七个程序做了详细 讲解。然后针对每一个程序，让每位

9、中高层发表自己的看法和建议。4、最后，发表自己的看法，提议中高层积极参与进来，使清洁生产的进 快落实，并加快清洁生产进度。培训有效评价：评价人：日期：本次培训效果良好，已达目的；本次培训效果一般，基本达到目的； 本次培训效果较差，未达目的；其它；编制人：王松青日期：2021年1月10日员工培训实施记录表培训项目清洁生产介绍授课人培训时间2009年1月10日培训目的：了解清洁生产审核的原则和程序，调动中高层参与清洁生产的积极性，加快推进清洁生产进度。培训对象：全员培训方式：授课口 现场讲解 口岗位指导 口其他培训教材：清洁生产审核报告考核方式：笔试_现场提问考核_操作考核其他培训实施情况（主要说

10、明培训内容/考核说明/学员）1、从三个方面讲述了清洁生产审核的原则，现场提问对清洁生产审核原 则的认识和看法；2、从八个方面讲解废弃物产生原因，结合实际分析这八个方面，现场让 发表见解；3、清洁生产审核的主要程序：筹划和组织、预评估、评估、方案产生和 筛选、可行性分析、方案实施和持续清洁生产，并对这七个程序做了详细 讲解。然后针对每一个程序，让每位中高层发表自己的看法和建议。4、最后，发表自己的看法，提议中高层积极参与进来，使清洁生产的进 快落实，并加快清洁生产进度。培训有效评价：评价人：日期：本次培训效果良好，已达目的；本次培训效果一般，基本达到目的；本次培训效果较差，未达目的；其它；编制人

11、：王松青日期：2021年1月10日员工培训实施记录表培训项目清洁生产国际国内形势授课人培训时间2009年1月10日培训目的：了解清洁生产国际国内形势，明确开展清洁生产的紧迫性，提高全员参与 清洁生产的意识，加快实施清洁生产。培训对象：中、高层培训方式：授课口 现场讲解 口岗位指导 口其他培训教材：清洁生产审核报告考核方式：笔试 现场提问考核 操作考核 口其他 培训实施情况（主要说明培训内容/考核说明/学员）1、首先从消极、被动和主动的资源、环境战略入手，对比讲述实施清洁 生产的紧迫性；2、讲述为什么实行清洁生产，现场提问中高层领导对被动反应式和主动 预防式污染物处理的看法和见解；3、讲解清洁生

12、产国际发展过程；4、最后讲述了清洁生产在中国的发展，以及国家领导人的高度重视，明 确清洁生产的必要性。培训有效评价：评价人：日期：本次培训效果良好，已达目的；本次培训效果一般，基本达到目的;本次培训效果较差，未达目的；其它；编制人：王松青日期：2021年1月10日员工培训实施记录表培训项目清洁生产国际国内形势授课人培训时间2009年1月10日培训目的：了解清洁生产国际国内形势，明确开展清洁生产的紧迫性，提高全员参与 清洁生产的意识，加快实施清洁生产。培训对象中、高层培训方式授课口 现场讲解 口岗位指导 口其他培训教材清洁生产审核报告考核方式笔试 现场提问考核 操作考核 口其他培训实施情况（主要

13、说明培训内容/考核说明/学员）1、首先从消极、被动和主动的资源、环境战略入手，对比讲述实施清洁 生产的紧迫性；2、讲述为什么实行清洁生产，现场提问中高层领导对被动反应式和主动 预防式污染物处理的看法和见解；3、讲解清洁生产国际发展过程；4、最后讲述了清洁生产在中国的发展，以及国家领导人的高度重视，明 确清洁生产的必要性。培训有效评价：评价人：日期：本次培训效果良好，已达目的；本次培训效果一般，基本达到目的;本次培训效果较差，未达目的；其它；员工安全教育培训计划一、安全宣传教育1、加强安全生产教育宣传工作，在各部门车间或安全宣传栏贴上安全宣传标 语，以不断提醒各位员工“安全生产宣传日”该日对当月

14、安全活动进行总结评 比，同时对全厂员工进行技能或书面考核，采取奖惩和自然淘汰制。二、新进员工安全培训及考核1、新进员工正式进厂时，由人事部门对新时员工进行安全“三级”教育培训， 并做好培训记录，保存资料。2、新进员工第二天培训后，本部门班长对员工进行安全操作技能考核，考核合 格后，第三天正式上岗作业。考核不合格者，由班长安排进行第二次培训并考 核，如仍不合格者，不予录用此员工，通知人事部门办理出厂手续。3、安全主任每月对本新进员工进行生产及消防安全培训，并指定人员做好培训 记录，保存资料。培训后三天安排文化考试，考试合格后可上岗作业；考试不合 格者，停止作业，下岗重新培训，直到合格拿到上岗证后，方可重新上岗操作， 安全主任安排时间进行第二次培训考核，仍不合格者，予以辞退处理。三、职员工安全培训用考核1、各部门主管每月安排本部门进行一次设备安全操作规程、消防安全培训2、每月安全培训后，部门主管安排一次安全操作技能考核，考核合格者可上岗 作业：考核不合格者，停止作业，下岗重新培训，直到考核合格后方可上岗作 业。北京华凯交通科技2014年01月06日北