中小企业成本控制中存在的问题及对策

1、中小企业成本控制中存在的问题及对策以宏达制衣有限公司为例摘要随着我国改革开放的不断深化，我国中小企业取得了长足发展， 各类中小企业呈现出良好的发展态势，但由于目前我国中小企业普遍 存在竞争力不足的现状，因此，想要在实际情况中，使中小企业在市 场的大浪潮中站稳脚跟，并发展壮大，并且使中小企业在激烈的产业 竞争中，占据一席之地，就必须要加强科学的经营管理水平，提高经 济效益。而由于市场竞争的日趋激烈，中小企业的利润空间越来越小， 在这种苛刻的环境条件下，想要中小企业继续稳定发展，其关键就是 成本控制。基于此，本文以具体企业为例，分析该企业在成本控制管 理过程中出现的问题并提出相应的解决措施和建议。

2、通过本文论述， 以期对我国其它中小企业在完善企业成本控制管理方面有一定的理论 和实践指导意义。关键词 ：中小企业 成本控制 提升 措施目录前言 - 1 -一、企业成本控制 - 1 -（一）企业成本控制的概念及作用 . - 1 -（二）企业成本控制的构成 . - 2 -二、中小企业成本控制存在的问题及成因以宏达制衣有限公司为例 - 2 -（一）宏达制衣有限公司成本控制现状 . - 2 -（二）宏达制衣有限公司成本控制存在的问题. - 3 -三、改进和完善中小企业成本控制的对策及措施 . - 5 -（一）增强成本控制观念，实行全员成本控制. - 5 -（二）加强产品设计的成本控制 . - 6 -（

3、三）以技术创新，降低产品成本 . - 6 -结束语 - 7 -参考文献 - 8 -中小企业成本控制中存在的问题及对策以宏达制衣有限公司为例、八 、-前言随着我国改革开放的不断深化，我国社会主义市场经济体制日益完善，企业 之间的竞争日趋激烈，而成本控制则在提升企业竞争力方面越来越重要。在我国 经济发展取得重大成效、人们生活水平和消费观念发生深刻变化的今天，服装行 业呈现出良好的发展态势，服装企业之间的竞争也呈现白热化状态，加强服装企 业成本控制则成为提升服装企业竞争力和降低企业成本、提高企业效益的重要战 略性举措，但目前我国服装企业在成本控制方面还存在很多不足，导致服装企业 由于缺乏成本控制，特

4、别是个别服装企业成本控制方法落后，导致服装企业竞争 力和影响力受到影响。在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，服装企 业必须重视成本控制问题，特别是要针对自身存在的突出问题，以改革创新精神 推动成本控制取得新的更大的成效。一、企业成本控制（一）企业成本控制的概念及作用1、成本控制的概念成本（ Cost ）属于商品经济的范畴，是商品价值的一部分。它是指进行生产 经营活动或为达到一定目的，而付出或应付出资源（人力、物力、财务等）的价 值牺牲，可以用货币单位来计量。成本控制（Cost Management）属于企业管理的一部分，是指在充分保证产品质量的基础上，将企业全体人员充分动员并组织起来，

5、对企业生产经营过程中的 各个环节（如成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等）进行更为科学合理 的管理，力求在最小消耗的情况下取得最大的生产成果。成本控制具有增产节支 的作用，它不仅可以加强企业的经济核算，改进其管理结构，还可以进一步提高 企业的整体管理水平。2、成本控制的作用随着企业之间竞争激励程度的日益加强，成本控制逐渐成为企业业务流程改 造的主线，在此过程中，要求企业的研究开发能力和成本的管理更加科学化、合理化。另外，市场经济环境下，企业的经济压力的不断增长，企业间的竞争日益加剧，许多企业通过学习来增强其竞争力，进而提高核心能力。也就是说，企业只有通过学习，不断完善自我，才能随时适应不断

6、变化的环境，健康的成长。因 此，必须加大对成本控制的重视，让成本控制得到合理科学的运用，进一步完善 企业的成本控制体系中激励机制与管理。（二）企业成本控制的构成1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消 耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资 与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制 工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消

7、耗、工时利用率、 工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制 制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管 理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分 普遍，是不可忽视的一项内容。4、企业管理费控制 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是 成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设 条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目 标。二、中小企业成本控制存在的问题及成因以宏达制衣有限 公司为例（一）宏达制衣有限公司成本控制现状1、宏达制衣有限公司简介宏达制衣有

8、限公司是一家专业生产针织服装的现代化企业；是目前国内规模 较大的针织服装优秀企业；是浙江省丝绸集团针织打样基地；地、市两级人民政 府的重点骨干企业。公司主要生产以丝、羊绒、羊毛、棉等天然原料为主，混纺、 人造纤维为辅的中高档针织产品，产品远销美国、德国、法国、意大利、香港等 十多个国家和地区。2、宏达制衣有限公司成本现状（1）公司成本控制的框架宏达制衣有限公司作为服装生产企业，在生产经营中与别的企业相比有着不 同的成本构架。总体来看，主要分为关键性的成本控制与辅助性的成本控制。其 中关键性成本控制主要是指公司产品的生产与运营，包括产品原材料的采购，产 品的生产，相关技术的开发，产品的销售等成本

9、。而辅助性的成本控制则主要包 括设备管理成本、人力资源管理成本以及安全环保等成本。（2）公司成本控制的目标与内容对于任何一个企业来讲，进行成本控制无疑是想要提高企业的运营效益，获 得经济利润。而宏达制衣有限公司作为服装生产型企业，进行成本控制的目标也 主要是想要通过对企业经营管理过程中各个环节的相关成本的控制与监督，从而 达到减少企业运营费用，提高利润的目的。但是对于现代化企业来讲，进行成本 控制强调的是成本效益的提高，也就是说运用成本控制的方法以及理论来提高成 本效益。对于宏达制衣有限公司来讲，目前成本控制的主要内容包括对于成本的 预测，也就是说总体是按照订单来安排产线，对于生产产品的成本首

10、先进行成本 的预算，然后再进行成本计划，结合预期市场上的销售价格来进行成本的核算， 然后在生产的过程中进行成本控制，最后进行成本考核。（二）宏达制衣有限公司成本控制存在的问题1、领导者的成本控制意识薄弱从宏达制衣有限公司的实际情况来看，公司并没有建立现代企业制度，特别 是在企业运行机制和管理方式影响，无论是管理者还是普通员工都缺乏成本控制 的观念，对成本控制的目的、意义、范围、措施都比较模糊，宏达制衣有限公司 管理层只是把成本控制作为企业内部管理的一种手段，忽视了与成本控制息息相 关的预算成本、管理成本、生产成本、人力资源成本、资本成本、服务成本、环 境成本等“价值链”体系，还没有把成本控制作

11、为加强企业管理、提升竞争能力 的重要举措，在很大程度上影响了宏达制衣有限公司成本控制能力和效果，这也 就造成企业成本总量控制方面存在较大不足。2、产品设计的成本意识淡薄产品质量作为企业生产经营过程中最为重要的部分，对企业的可持续长远发展有着非常重要的作用。宏达制衣有限公司虽然在对产品设计、产生生产方面都 投入了大量的人力、物力和财力，并且在产品质量成本控制方面也有一定的质量 损失预测损失率，但是由于在具体的产品设计、产品生产管理方面控制体系不健 全，直接导致不合格的产品所造成的成本损失高于公司预定的损失比例，是给企 业的成本控制最为重要的内容。据统计，从 2011年到2014年，公司由于产品设

12、 计质量问题引起的公司损失由80万元发展到200万元，其中损失实际比例同规划 比例也呈现出逐年递增的缺失，具体情况见表 1所示。表1 ：宏达制衣有限公司因产品质量而造成的损失统计表（单位：万元）年份2011 年2012 年2013 年2014 年设计损失预测损失率8%8.3%9%10%设计损失实际损失率11.2%13.2%13.9%15.2%设计问题造成的损失81124162195因此，对于宏达制衣有限公司在成本控制过程中完善产品设计、产品生产环 节，降低质量损失预测损失率与质量损失实际损失率之间的差距，对企业的成本 控制能够起到非常重要的作用。3、技术创新投入不足，成本控制方法落后技术创新作

13、为企业发展的重要内容，对企业的成本控制有着直接的作用和意 义，但是在宏达制衣有限公司对企业技术创新的投入并没有引起足够的重视，而 是更多的停留在文件宣传方面，技术创新投入不足是公司成本难以把控的重要环 节。另外公司在成本控制方法上也存在不足，尤其是没有将预算作为公司成本控 制的有效手段。预算是企业成本控制中的一项重要措施，是企业资源合理配置的 工具。但在浙江富源制衣厂中，成本预算只是个形式，并没有真正的起到预算应 有的作用。首先是从预算的程序来看，财务部门和公司各专业部门之间缺乏沟通, 这样就造成了财务编制的预算和实际出入有很大的误差，编制的预算很难对成本 起到事先的控制作用；其次是从预算方法

14、来看，宏达制衣有限公司的预算方法还 有可以改进的空间，没有数学工具的辅助计算，预算分解不合理；再次是从预算 执行来看，预算制定出以后，宏达制衣有限公司并没有跟踪机构监督，实际中出 现的问题并不能及时解决，预算也只是个形式而已；最后从预算考核来看，宏达 制衣有限公司还没有建立有效的评估机制，没有有效地奖罚激励措施。三、改进和完善中小企业成本控制的对策及措施 （一）增强成本控制观念，实行全员成本控制1、明确成本控制概念，建立完善的成本控制制度 中小企业应树立科学、合理的成本控制概念，成本控制不是口头传达就能见 成效的，也不是中小企业内部某一个部门能够独立完成成，而是需要在公司从上 到下树立成本控制

15、的概念，然后具体落实到每一个部门、每一个流程。成本控制 是企业成本控制的枢纽，成本控制就是对质量、生产、资金、物资及分配等各个 环节进行全方位管理。细化各个单位的成本控制目标，将成本控制的任务分发到 每个员工身上，对做出成本控制的员工给予奖励，成本控制的职责和权限采用岗 位责任制，最大限度的调动公司上下各部门的积极性，使成本控制理念深入人心。 浙江富源制衣厂在明确成本控制概念之后，应建立完善的成本控制制度。2、成本控制落实到每个部门 首先，中小企业要建立严格的采购制度，禁止不规范的采购，杜绝各部门之 间的扯皮，杜绝采购人员的不良行为。采购应有采购材料的申请、授权人的批准、 材料采购规定、材料报

16、价和批准等；而后还要建立材料标准采购价格，财务部门 监督重点材料的市场价格变化，实时督促采购人员货比三家，最大限度的降低采 购价格；最后要建立采购价格档案和评估体系，对不同批采购的材料进行对比分 析，找出差异原因并归档评估，并时时更新重点材料的评估档案。其次，严格控 制生产环节。中小企业的生产环节的成本控制从领料控制开始，领物料必须与生 产计划相符合，并有相关负责人签字，避免造成物料浪费；在生产过程中，余料、 边料要分区堆放，最大限度利用余料；同时不断改进生产工艺，降低成本，在生 产中尽量减少损坏，充分落实生产现场“ 7S现场管理的节约思想。再次，仓库 应严格遵行原则，定期盘库存，在发放物料的

17、时候首先要清点库存现有的该产品 数量，还要注意后期入仓的新产品，其次做好区分工作。库存的更改前的物料优先使用库存材料，出库一定要严格把关。（二）加强产品设计的成本控制我们知道，中小企业在成本控制中技术开发环节的成本相对来说比较高，企 业的发展需要大量的研发经费作为支持。但是从目前来看，许多中小企业的研发 经费使用程序比较混乱，也就让研发成本难以控制。因此，在中小企业的成本控 制中需要对研发经费的使用进行规范化的处理，以此来提高使用效率。笔者认为， 中小企业在以后的研发成本控制中应该按照以下的流程来进行操，在中小企业成 本控制方案优化中，针对技术开发环节，研发部、技术中心、主管领导以及财务 部应

18、该同心协力，相互配合，来进行成本的有效控制。（三）以技术创新，降低产品成本中小企业可以通过企业生产工艺创新来控制成本，要在现有的生产工艺和生 产设备的基础上，进行进一步的革新和改进，以提高生产效率，降低生产成本， 更新设备并定期维护，改进加工工艺、改善工艺流程，聘请技术熟练的人员，加 强对职工的技能培训，不断提高企业职工的素质，定期安排职工进行学习和培训， 提高工作效率和服务水平，从而减少生产中的废品损失，节约材料物料消耗降低 生产成本。结束语综上所述，尽管目前我国中小企业都普遍重视成本控制问题，但由于我国中 小企业许多都没有建立现代企业制度，在成本控制方面的重视程度和方式方法都 不够完善，特别是在成本控制理念、成本控制目标、成本控制体系、成本控制内 容等方面存在很多不足，因而必须对这些问题给予高度重视，着眼于提升自身的 成本控制能力，进一步创新成本控制理念、明确成本控制目标、完善成本控制体 系、拓展成本控制内容，使中小企业成本控制步入更加科学化规范化制度化轨道参考文献1 卞伟力 .中小企业成本控制问题研究 J.新经济. 2016(03)2陈玉晓.我国中小企业成本控制问题分析J.商. 2015(22)3郑允静 .对企业成本控制问题的分析研究J.科技信息 . 2015(1