中高级管理人员绩效考核管理手册

1、免责声明：本文档来自网络并经精心整理，提供免费阅读，文章版权属于原创者，请注意保护知识产权, 请您下载后勿作商用，只可学习交流使用。目 录第一章总则1第二章考核原则1第三章组织和职责1第四章考核流程2第五章考核标准3第六章考核量化办法 3第七章考核结果运用5第八章例外事项考核5第九章附则6附录一：考核标准 7附录二：考核目标 1.4附录三：考核结果量化表 15附录四：满意度调查问卷 16中高级管理人员绩效考核管理手册第一章总则第一条 为全面客观考核北京鼎视通软件技术有限公司（以下简称“鼎视通”）中高级管理人员工作绩效，全面贯彻落实鼎视通发展目标以和工作计划，特制定本手册。第二条 绩效考核是指在

2、一定时期内，公司通过制定有效客观的考核标准和考核目标，对被考核者的工作表现和工作成果进行全面、科学地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。第三条 本手册适用于鼎视通部门经理及以上管理人员（包括部门经理、副总经理、总经理、董事），其他员工的考核由综合行政部参照本手册另行制订。第二章考核原则第四条 系统原则：个人绩效考核管理是公司管理系统的组成部分，个人绩效考核内容要以满足公司整体目标为出发点。第五条 透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧。第六条 客观原则：考核依据是符

3、合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。第七条 沟通原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的考核与意见，使考核结果公正合理。第八条 匹配原则：考核者的考核指标与其职责相匹配；绩效考核目标与公司实际经营条件相匹配。第九条 可行原则：考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标 是可以量化的；考核信息是可以获得的。第三章组织和职责第十条 公司董事会是绩效考核的最高决策机构，负责：（一）制订董事和总经理的考核标准和考核目标；（二）组织对董事和总经理的年度考核；（三）受理

4、部门经理考核申诉；第十一条 总经理是部门经理绩效考核的执行者，负责：（一）制订部门经理考核指标和考核目标；（一）执行部门经理考核；（二）组织部门经理考核沟通；第十二条 综合行政部是部门经理绩效考核的组织部门，负责：（一）协助总经理制订部门经理考核指标；（二）提供考核信息；第四章考核流程第十三条 董事考核流程包括以下步骤：（一）董事长制订（或者指定某董事制订）董事考核标准，董事会审批董事考 核标准；（二）董事根据考核标准进行相互考核；（三）董事会根据考核结果拟定董事的免职或者续任议案；第十四条 总经理考核流程包括以下步骤：（一）董事会根据年度经营计划，在制订总经理的考核指标和考核目标；（二）综合

5、行政部按照董事会要求负责收集和统计相关的考核信息；（三）董事会根据考核信息对总经理进行考核；（四）董事会根据考核结果决定总经理的薪酬激励相关事宜。第十五条 部门经理考核流程包括以下步骤：（一）综合行政部根据年度经营计划和各部门的职责，拟定部门经理的考核标准，总经理审议批准考核标准；（二）总经理根据年度经营计划和各部门经理的考核指标制订部门经理的考核目标；（三）总经理组织各部门经理就考核目标进行沟通，达成共识；（四）综合行政部负责组织收集和提供考核信息；（五）总经理根据考核信息执行考核；（六）总经理组织各部门经理就绩效考核结果进行沟通，达成共识；（七）总经理根据考核结果决定各部门经理的薪酬激励相

6、关事宜。第五章考核标准第十六条 考核标准是对绩效考核过程中涉及到的考核客体、考核内容、考核周期、 考核关心进行明确描述的标准化文书。第十七条 董事的考核内容包括提案质量、决策质量、决策能力和信息收集能力等内 容，详见附录一。第十八条总经理和各部门经理的考核内容包括财务、市场客户、内部管理、学习成长四方面的内容，详见附录一。第十九条 董事和总经理的绩效考核周期为年度考核，年度考核时间是财务年度结束后一个月之内完成。第二十条 部门经理绩效考核周期为半年考核，半年考核时间是财务半年结束之后一 个月内完成。第二十一条董事的考核者是董事会其他董事。第二十二条总经理的考核者是董事会所有董事。第二十三条各部

7、门经理的考核者是总经理。第六章考核量化办法第二十四条根据量化办法把考核指标分为正向指标、逆向指标、满意度指标和非满意度指标，如下表所示:分类定义细分量化特征刚性指标是指以数字信息作为考核依据的正向指标把指标增长作为考核驱动力的刚性考核指标逆向指标把指标降低作为考核驱动力的刚性考核指标软性指标考核指标是指以非数字信息作为考核依据满意度指标把考核信息提供者的满意程度作为考核驱动力非满意度指标把考核考核指供者进行客观考核作为考核驱动的考核指标第二十五条 正向指标量化办法如表所示:Z=实际值/目标值X=指标考核得分1.3 WZ90 < X < 1001.1 WZ <1.380 <

8、; X <950.9 WZ <1.170 < X <850.5 WZ <0.950 < X <750.5 WZX <50第十八条逆向扌曰标量化办法如表所示：1N =目标值/实际值X=指标考核得分1.3 <N90 W X W 1001.1 WN <1.380 W X <950.9 WN<1.170 W X <850.5 WN <0.950 W X <750.5 <NX <50第二十七条满意度指标量化办法如表所示:M =满意度得分X=指标考核得分90 W M W 10085 W X W 10080

9、 W M<9075 W X <9570 W M <8065 W X <8550 W M <7045 W X <75M <50X <50第二十八条 考核结果得分等于各项考核指标考核得分的加权求和。第二十九条 对于部门经理，年度考核结果等于两次半年考核结果得分的平均值。第三十条 根据年度综合考核得分，将部门经理的考核结果划分为A、B、C、D、E五个等级，五个等级的考核标准如下：一）A级：卓越，二）B级：优秀，三）C级：良好，四）D级：较差，五）E级：不胜任，90 v综合考核得分w 100 ;80 v综合考核得分w 90 ;70 v综合考核得分w 80

10、 ;50 v综合考核得分w 70 ;0 w综合考核得分w 50。第三十一条 绩效考核结果系数等于绩效考核得分除以基准绩效考核得分， 计算公式为“绩效考核系数=绩效考核得分 /基准绩效考核得分”。第三十二条 总经理的基准绩效考核得分为 75 分，部门经理的绩效考核得分为所有部 门经理绩效考核得分的平均值。第七章考核结果运用第三十三条 每次绩效考核结束后，公司将根据被考核者的绩效考核结果调整绩效工资，调整后绩效工资等于“基准绩效工资X绩效考核结果系数”，调整后的绩效工资标准适用于后一考核期，直至后一考核期考核结果出来再次调整。第三十四条 公司根据考核结果每年对部门经理的薪酬等级进行调整。 薪酬调整

11、方案如 下：（六）当年度综合考核结果为“ A”时，基准工资自动晋升一级；（七）当年度综合考核结果为“ B”时，列入晋升候选名单，经过总经理办公会审议之后获得晋级资格后基准工资级晋升一级；（八）当年度考核结果为“ E”时，基准工资自动下降一级；（九）当连续两年综合考核结果为“ D'时，基准工资自动下降一级。综合行政部根据被考第三十五条绩效考核结果是评估被考核者培训需求的重要依据。核者的考核结果，制定出旨在提高各级管理者素质能力和工作绩效的培训计划。第八章例外事项考核第三十六条 对各部门经理实施例外考核。第三十七条例外事项考核是例行的绩效考核标准指标所不能涵盖到的考核内容进行 单独考核，并

12、对考核结果单独运用，包括重大工作失误和突出工作成果。第三十八条重大工作失误是指由于被考核者工作失职给公司带来重大经济损失或者 社会负面影响，包括安全事故、泄密事故和投资失误等。第三十九条突出工作成果是指由于被考核者工作努力尽责而给公司带来重大经济利 益或者积极社会影响，包括获得政府支持政策、重大技术成果等。第四十条 例外事项考核实行不定期考核，由总经理根据各部门经理的实际表现，于被考核者提出相应的处罚或者奖励措施。第四十一条 重大工作失误处罚措施包括：经济罚款、岗位工资降级、撤职、开除、追 究法律责任等。第四十二条 突出成果工作奖励措施包括：经济奖励、岗位工资升级、职位晋升等。第九章附则第四十

13、三条 本手册由鼎视通公司综合行政部起草和修订，经由鼎视通公司董事会审批后发布。第四十四条 本手册自发布之日起施行。第四十五条 本手册由鼎视通公司综合行政部负责解释。附录一：考核标准董事考核标准被考核者职位董事考核指标指标权重指标类型考核者考核周期提案和决策质量50 %非满意度指标其他董事年度责任心20%非满意度指标其他董事年度决策能力20%非满意度指标其他董事年度信息收集分析能力10%非满意度指标其他董事年度修订履历修订时间修订内容提出者审核者审批者总经理考核标准被考核者职位总经理考核指标指标权重指标类型考核者考核周期营业利润50 %正向指标董事会年度销售收入10 %正向指标董事会年度有形资产

14、周转率10 %正向指标董事会年度核心产品市场占有率10 %正向指标董事会年度新产品销售收入10 %正向指标董事会年度客户满意度5 %满意度指标董事会年度员工满意度5 %满意度指标董事会年度修订履历修订时间修订内容提出者审核者审批者研发生产部经理考核标准被考核者职位研发生产部经理考核指标指标权重指标类型考核者考核周期在产品研发30 %非满意度指标总经理半年新产品研发20 %非满意度指标总经理半年研发成本20 %逆向指标总经理半年部门管理费用率10 %逆向指标总经理半年技术管理10 %非满意度指标总经理半年相关部门满意度5 %满意度指标总经理半年部门员工满意度5 %满意度指标总经理半年修订履历修订

15、时间修订内容提出者审核者审批者销售部经理考核标准被考核者职位销售部经理考核指标指标权重指标类型考核者考核周期销售收入40 %正向指标总经理半年核心产品市场占有率10 %正向指标总经理半年新产品销售收入10 %正向指标总经理半年销售费用率10 %逆向指标总经理半年销售渠道建设和维护10 %非满意度指标总经理半年客户满意度10 %满意度指标总经理半年相关部门满意度5 %满意度指标总经理半年部门员工满意度5 %满意度指标总经理半年修订履历修订时间修订内容提出者审核者审批者技术支持部经理考核标准被考核者职位技术支持部经理考核指标指标权重指标类型考核者考核周期销售收入20%正向指标总经理半年售后服务10

16、%非满意度指标总经理半年部门管理费用率10%逆向指标总经理半年市场推广20%非满意度指标总经理半年网站建设和维护5 %非满意度指标总经理半年技术文档管理5 %非满意度指标总经理半年客户满意度15 %满意度指标总经理半年相关部门满意度10 %满意度指标总经理半年部门员工满意度5 %满意度指标总经理半年修订履历修订时间修订内容提出者审核者审批者综合行政部经理考核标准被考核者职位综合行政部经理考核指标指标权重指标类型考核者考核周期人工费用率15 %逆向指标总经理半年管理费用率15 %逆向指标总经理半年富余资金收益率10 %正向指标总经理半年财务管理15 %非满意度指标总经理半年员工招聘10 %非满意

17、度指标总经理半年员工考核10 %非满意度指标总经理半年后勤支持5 %非满意度指标总经理半年公司制度建设5 %非满意度指标总经理半年相关部门满意度5 %满意度指标总经理半年员工满意度10 %满意度指标总经理半年修订履历修订时间修订内容提出者审核者审批者研发项目经理经理考核标准被考核者职位研发项目经理考核指标指标权重指标类型考核者考核周期项目研发进度30 %非满意度指标总经理半年项目研发成果30 %非满意度指标总经理半年研发成本30 %逆向指标总经理半年技术管理10 %非满意度指标总经理半年修订履历修订时间修订内容提出者审核者审批者附录二：考核目标被考核者考核者指标名称目标值确定目标的主要依据上半

18、年全年刚性目标软性目标附录三：考核结果量化表被考核者考核者考核期正向指标指标名称权重目标值实际值考核得分得分说明逆向指标指标名称权重目标值实际值考核得分得分说明满意度指标指标名称权重满意度得分考核得分得分说明非满意度指标指标名称权重非满意度得分考核得分得分说明合计考核得分考核者（签名.）附录四：满意度调查问卷（一）客户满意度调查问卷1 问卷内容（1）您所了解到的被调查公司违约的现象【】a）偶尔出现 b）很少出现 c）有时会有d）经常这样e）总是这样（2）您对被调查公司所提供的产品或者服务质量【】a）非常好 b）较好 c） 一般 d）较差 e）极差（3）被调查公司的产品或者服务的价格非常适中【】

19、a）非常赞同b）支持c）中立d）反对e）强烈反对（4）对于你提出的产品或者服务问题，能够及时得到满意的处理【】a）非常赞同b）支持c）中立d）反对e）强烈反对（5）被调查公司销售人员或者服务人员的基本素质【a）非常好 b）较好 c） 一般 d）较差 e）非常差被调查公司销售人员或者服务人员的业务技能能够满足工作需要【a）非常赞同 b）支持 c）中立 d）反对e）强烈反对被调查公司销售人员或者服务人员的工作态度【a）非常好 b）较好 c） 一般 d）较差 e）非常差你会继续使用被调查公司的产品或者服务吗【a)肯定会 b）可能会 c）说不定 d）可能不会e） 肯定不会你会向其他人推荐使用被调查公司

20、的产品或者服务吗【a)肯定会 b）可能会 c）说不定 d）可能不会e） 肯定不会10)总体上你对被调查公司所提供的产品或者服务【a)非常满意 b）较为满意c）一般 d）不太满意e） 极不满意2调查和计分办法本问卷为匿名调查问卷，调查者自愿参加。参与调查者要按照要求填写问卷，多填、漏填问卷均为无效问卷。本问卷计分办法为：本问卷计分办法为：a”得“ 10分”，选“ b”得“ 8分”，选“ c”得“ 6分”，选“d ”得“ 4分”，选“e”2 分”。问卷得分累加值即为问卷的满意度调查得分， 所有有效问卷的满意度调查得分的平均值 为最终的满意度得分。（二）相关部门满意度调查问卷1问卷内容1 ） 因为被

21、评估部门计划不周而影响您部门工作进度的现象【a）偶尔出现 b）很少出现 c）-有时会有 d）经常这样 e）总是这样（2 ） 因为被评估部门职员沟通不足影响您部门工作进度的现象【】a）偶尔出现b）很少出现c）-有时会有d）经常这样e）总是这样（3 ） 因为被评估部门工作失误而影响您部门工作进度的现象【】a）偶尔出现b）很少出现c）-有时会有d）经常这样e）总是这样（4 ） 由于被评估部门的工作计划不力，影响到您部门的工作质量的程度【 】a）没有影响b）不算严重c）严重 d）很严重 e）非常严重（5 ） 由于被评估部门职员沟通不足，影响到您部门的工作质量的程度【】a）没有影响 b）不算严重 c）严

22、重d）很严重e）非常严重（6 ） 由于被评估部门的工作失误，影响到您部门的工作质量的程度【】a）没有影响 b）不算严重 c）严重 d）很严重 e）非常严重（7 ） 被评估部门工作计划不周，造成您部门后续工作开展困难【】a）偶尔出现 b）很少出现 c）-有时会有 d）经常这样 e）总是这样（8 ） 被评估部门职员人际沟通不足，造成您部门后续工作开展困难【】a）偶尔出现b）很少出现c）-有时会有d）经常这样e）总是这样（9 ） 被评估部门工作失误，造成您部门后续工作开展困难【 】a）偶尔出现b）很少出现c）-有时会有d）经常这样e）总是这样（10 ） 总的来讲对被评估部门的工作配合【】a）非常满意

23、b）比较满意c）满意 d）不满意e）很不满意2调查和计分办法本问卷为署名调查问卷， 由各部门负责人填写， 部门负责人在填写问卷是要充分听取本 部门对于被评估部门工作配合的意见。 参与调查者要按照要求填写问卷， 多填、 漏填问卷均 为无效问卷。本问卷计分办法为：选“a”得“ 10分”，选“ b”得“ 8分”，选“ c”得“ 6分”，选“ d ”得“ 4分”，选“ e ”得“ 2分”。问卷得分累加值即为问卷的满意度调查得分，所有有效问卷的满意度调查得分的平均值为最终的满意度得分。三)员工满意度调查问卷1问卷内容1)您目前的工作职责是明确的【a)非常赞同 b) 同意c) 一般d) 不同意e) 强烈反

24、对相对于您的工作职责，分配给您的权力【a)非常充分 b) 较充分 c) 一般 d)不充分 e)非常不充分工作任务是否公正地分配【a)总是b) 经常c)有时d) 极少e) 从不您认为目前的工作强度【a)非常轻松b) 比较轻松c) 正常d) 有些超负荷 e) 严重超负荷您认为您的工作环境和工作条件【a)非常好 b) 较好 c) 一般 d) 较差e)非常差您认为公司为职员提供的生活设施(住宿和用餐等)a)非常好 b) 较好 c) 一般 d) 较差 e)非常差公司对员工的绩效考核结果是客观公正的【a) 非常赞同 b) 同意c) 一般d) 不同意e) 强烈反对8 ) 与公司其他员工相比，您所得到的报酬是

25、公正的【a) 非常赞同 b) 同意c) 一般d) 不同意e) 强烈反对当与您和您的工作有关的决定做出后，您是否会及时得到通知【a)总是b) 经常c) 有时d)极少e) 从不10)您是否有机会参与公司或者部门相关决策的讨论【a)总是b) 经常c) 有时d)极少e) 从不11)当您工作出色时上级是否对您表示赞赏【a)总是b) 经常c) 有时d) 极少e) 从不a) 非常赞同 b) 赞同 c) 中立 d) 反对 e) 强烈反对13 ) 工作所需的设备或者工具是否处于良好的工作状况【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时14 ) 公司是否关心员工【 】a) 非常关心 b) 关心 c) 一般15 ) 您所得到的工作方面的指导和培训【a) 非常充分 b) 较为充分d) 极少 e) 从不d) 不关心e) 一点都不关心】c)一般d)不足e) 严重不足16)您所参加的培训效果如何【】a)对工作非常有帮助b) 对工作有帮助c)17)您如何考核公司的各项规章制度?【a)非常合理b) 较为合理c)一般d)18)公司内部同事间的相处【】a)没有矛盾b) 矛盾很少c)一般d)19)公司的工作效率【 】a)非常高b) 较高c)一般20)您认为在公司的个人发展前景【】矛盾较多 e) 矛盾叠出d) 较低 e) 很低a) 非常乐观 b) 乐观 c) 没有感觉一般 d) 帮助不大 e) 没有帮助】不太合