行政个人工作方案_1

1、行政个人工作方案行政个人工作方案1 一、充分深化地了解公司状况。 了解的公司信息主要包括公司的愿景、进展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。 二、深化熟悉和领悟自己的工作职责。 了解了公司的基本状况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。 1、查阅行政主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和行政经理进行沟通。 2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。 三、详细业务开展。 1、领取行政主管的职位说明书和前任行政主管的离任工作交接清单，对比职位说

2、明书对行政主管的日常性工作进行熟识，明确自身的工作任务。依据本人从事行政工作多年阅历，详细工作内容如下： （1）尽快熟识公司管理制度，切实履行行政主管的责任，加强制度的执行，对公司制度建设提出合理化的建议。 （2）协作人力资源主管，帮助做好劳资关系，保险，培训，考核等工作。 （3）帮助行政经理处理好与政府职能部门的关系，并做好公司相关证照的办事，审批等工作。 （4）协调内部关系，贯彻执行上级上级批示，严格掌握流程学习，传阅与执行监督。 （5）负责按规定组织会议，审核会议纪要的下发，追踪会议执行状况。 （6）负责对公司重要证件，文件、员工资料等档案进行归档保存，并做好保密工作，对档案存放的规范性

3、进行检查和监督。 （7）负责对员工绩效考核进行统计，监督和汇总。 （8）对员工宿舍，公司绿化、卫生进行支配、检查和管理。 （9）负责办公用品、物业的管理登记、核算并分摊各部门传真打印费用、负责组织对基础设施的日常维护工作，对各部门公用物品用法状况及用电、水的铺张状况进行随时检查和制止，提高节省意识、全面掌握成本。 （10）严格做好公车用法的派车、登记及车辆维护和各部门用车费用的监督和审核及定点加油、修理的评估和协议签定，做好对驾驶员的调派和管理。 （11）完成领导交办的其他工作。 （12）发挥员工主动性，征集员工稿件，为企业内刊供应多方面资料。 （13）负责日常来访人员的登记管理工作，对重要来

4、宾的接待做好就餐、住宿等支配。 四、定期总结和改进工作，对上述的各项工作内容进行工作总结，并提交给行政经理批阅，充分听取其对工作的各项指导看法。 五、作好内外协调工作。 1。注意和上级领导的沟通，深化了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出看法，对主要的业务部门供应人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要流程顺当进行。 2、帮助相关外协人员做好与当地政府、职能部门及合作单位的沟通协调工作。 以上是我对开展行政工作的个人熟悉，由于各公司因行业分类和人员配置的不同对行政主管工作范围、授权及要求均有不同，详细工作开展需结合实际详细实施。行政管理工作

5、在公司内部属于一项服务协调性工作，重在严谨、执行、追踪和详情管理。 行政个人工作方案2 在新年的钟声中，我们4s店迎来了新的一年，也迎来了新的工作。在今年的行政部门工作中，我作为公司的一员，我想还是很有必要写一写针对工作的新方案的！虽说方案赶不上改变，但有一个方案作为向导的话，我们每个人的工作以及我们整个部门和团队的工作都可以跟着这个向导往前走，方案有变的时候准时调整，总好过一抹黑的往前冲，那样多做了许多无用功不说，还铺张了自己有限的工作时间，实在不划算！ 一、踏实做好行政部门的一员 在去年的工作中，我个人是有一点特别需要改进的，那就是我的“多管闲事”。针对这一“问题”，我方案在今年的工作中，

6、加强自己对于工作主次以及轻重缓急的区分，让自己能够先把自己手头的事情处理完了再去管别人的事情，不然又要像去年一样，在最终关头却由于关心别的部门去做事而耽搁了一点自己部门的“家事”。这真的是特别不好的一点，在今年我争取改正过来，不让我们行政部门由于我的“多管闲事”而再出现什么失误，踏踏实实做好行政部门的一员，为我们行政部卖力！ 二、有余力再去关心其他部门 当然，上一点说的是主次要先是行政部门再是其他部门。作为一个公司的同事，我去关心别人也不是坏事，但是为了关心别人就把自己的事儿撂下了，这就变成了坏事。在今年的工作中，我还是会在有余力的状况下去关心其他部门的同事的，这是一个大的团队需要有的热心，要

7、是全部人都抱着“事不关己高高挂起”的心态，这个团队又如何变得更好呢！我会在有余力的状况下连续“多管闲事”的！会的！不让自己变成冷漠的人，也不让自己成为一个不懂得团队协作的人。 三、用非凡的耐烦成就行政部 对于我们行政部门的工作，我以为“耐烦”两个字是工作完善的诀窍。我们行政部门的每一个人，都应当在“耐烦”的状态下去处理全部我们行政部门的工作。作为行政部门的一员，我会从我自己做起，用非凡的耐烦去成就我们部门的工作，用这份耐烦把我自己的工作做好，用这份耐烦把我多余的力用到我们部门的建设以及我们公司的建设上！ 方案都是说起来简单做起来难的事情。在今年的工作中，我会用这份方案来指引我的方向，用这一对工

8、作的向往来一步一步走出我前进的路！加油！加油！ 行政个人工作方案3 一、行政部自身建设 行政工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建设非常重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升行政从业人员专业技能和业务素养； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度 通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司

9、及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。 三、连续绩效评价体系的完善工作 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的进展。行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，准时调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动

10、的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。 四、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬完大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。 1、将公司进展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳

11、，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。 行政个人工作方案4 一、工作思路 紧扣一个中心（经济工作），做好两个事务（行政事务和后勤事务），抓好三个服务（即为领导服务、为机关服务、为群众服务），提高四项工作质量（文书材料、

12、会务组织、学习组织、检查督办），推动五项基本建设（干部作风、省二级档案室、标准信访室、庭院绿化美化、计财规范化管理），促进办公室各项工作再上新台阶。 二、工作目标 全面完成科室责任目标，高质量的完成两委领导交办的各项工作任务，在区办公系统的各项评比中争先创优，切实做到领导放心、群众满足。 三、工作举措 针对以往工作中存在的问题和不足，在连续巩固发扬成果，抓好常规性工作的同时，拟在以下六个进一步着力上下功夫。 （一）进一步加强干部队伍建设。一是明确岗位，落实职责。对办公室的各项工作进行细化，明确岗位职责和要求，实行因人定岗和因岗设人相结合，对办公室人员进行明确分工，努力激活人的主动性和制造性，切

13、实做到各尽其职、各负其责；二是加强小草训练，增加素养。坚持以人为本，加强团结，增进协作，从加强训练入手，不断强化办公室人员的服务意识、奉献精神和效率观念；加强干部政治理论和业务力量的学习，连续抓好电脑学问的培训，不断增加干部的学问积累、阅历积累，达到提高工作力量的目的。努力建设一支爱岗敬业，乐于奉献，作风优良，善打硬仗的干部队伍。 （二）进一步在务实创新上着力。坚持一切从实际动身，对各项管理制度和工作方式进行有实际意义的创新和改革。在思想上树立“办实事、摸实情、讲实话、求实效”的观念，在实际工作中落实“快、精、细、严、苦”的五字要求。快，就是工作运转节奏要快，行动快速，大张旗鼓；精，就是对工作

14、要精益求精，全面深刻了解状况，精确恰当的形成材料，深化透彻分析问题，结合实际提出建议；细，就是工作要细致入微，一丝不苟，尽职尽责，不出纰漏；严，就是工作从严把关，纪律上从严要求，作风上严厉仔细，制度上严格程序，确保制度落到实处；苦，就是要发扬干工作不怕苦不怕累的精神，经得起磨练和考验。 （三）进一步加大宣扬力度。把握好新闻舆论导向，加强对宣扬工作的领导，提高对宣扬工作的熟悉。争取肯定数量的宣扬经费，依据需要改善力气和人员，在开发区建立健全宣扬网络，分解宣扬指标，真正落实奖惩制度。加强对宣扬人员力量的培训提高，增加与新闻单位的感情联络，疏通新闻渠道，实行全方位、多途径的方式宣扬南大，营造一个良好

15、的舆论氛围，力争全面完成宣扬工作任务。 （四）进一步在新学问应用上着力。今年将加强电脑等业务学问的培训，采纳文书档案管理应用软件，健全基础档案数据，坚持软件保存和文书材料存档并举，建成便捷、快速、高效、规范的现代档案管理新模式，力争达省二级档案管理标准。超前采纳办公事务管小草理软件对办公室的事务进行管理，提高工作的效率。尝试用机关财务（物）管理软件对机关财务进行管理，定期反馈财务动态，统计财务流向过程。为办公现代化提前做好预备。 （五）进一步在加强日常管理上着力。落实两委确立的经费包干目标，一是加强用烟管理。限定接待范围，明确接待对象，实行批量购进，专人保管，登记领用，坚决杜绝派“卫生烟”的现

16、象；二是加强接待管理。完善接待制度、明确接待标准，限定陪客人数，严格就餐程序，以节俭、实惠为原则，不搞大吃大喝，讲排场，接待费用力求掌握在标准线以内；三是加强文印管理。落实文印管理制度，加强打印审核，做好文印核算，创办机关文印室，添全设备，制定目标责任，分流机关人员，在外设立可对外经营的机关文印室，既节省经费支出，又对外经营创收，同时发挥人力资源的作用。四是加强庭院管理。搞好责任区的划分，定期组织检查评比，做好常常性的卫生，搞好庭院的绿化美化。 （六）进一步在服务领导决策上着力。今年要着力转变服务领导决策不够的现象，集中精力和时间深化基层，通过信访接待、群众座谈、阅读上级文件等多种途径综合收集

17、各个方面的信息，真实全面地把握开发区的各种状况，为制定各项工作方案把握第一手材料，围绕工作中的重点、难点，开展调查讨论，针对群众关怀的热点、焦点绽开思索，结合国家的大政方针进行谋划，对工作中的典型阅历进行剖析，准时工作总结各方面的阅历教训，在各个方面都拿出有参考价值的建议，做好领导的“外脑”和助手，为领导科学决策当好参谋。 以上是我20xx年的个人工作方案，在工作过程中会有些不足，敬请领导指示。 行政个人工作方案5 一个企业的健康进展，要不断把握时代潮流，要适应现在的进展，还要不断创新。人才是公司的进展动力，对公司的管理也尤为重要，尤其对大公司来说，为了让20xx年的工作正常运转，现对人事、质

18、检、企业文化做了一份方案书，方案如下： 人事 一、 加大聘请力度，做好人力资源的更新与储备。 本部门将将通过各种途径不间断地开展人员聘请工作。酒店现阶段人员聘请途径主要有每周二、四、五的聘请会和内部员工推举两种。 二、 做好阶段性的人员结构优化调整。 为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。 三、 加大培训力度。 本部门将坚持培训有目的、有方案、有考核、有执行落实的原则绽开培训工作; 做好新员工入职前培训工作; 将依据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训方案，分为周培训方案和月培训方案; 实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;

19、员工考核成果入档，以此作为评先优秀员工的依据。 四、 不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。 坚持每月举办一次有意义的集体活动; 连续策划好员工的生日party; 做好员工宿舍的管理工作; 关怀员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。 质检 一、 始终坚决不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。 严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理; 严格根据工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。 二、 奖优罚劣。 严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。 企业文化建设 一、 在原有企业文化的基础上不断加以完善。 二

20、、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度(每周进行两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化。 三、 在实际工作中践行企业文化，使企业文化深化人心。 其他方面 一、做好各种文件及员工档案的管理工作; 二、做好办公室物品的管理工作; 三、协作各部门做好日常接待工作。 行政个人工作方案6 制度的完善与落实 依据公司进展的实际状况，制定出合乎公司现状的规章制度，收集合理化建议看法，并在公司的进展中准时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，准时调整管理方式、方法，建立和谐的工

21、作氛围与高效运作的工作效率。 加强部门间的沟通与协调 爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以虚心、谨慎、律己的看法开展每项工作，仔细地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点，精准理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动虚心的看法与其他部门人员充分沟通，尽可能准时了解各项工作的进展状况，并将信息准时整理反馈给部门负责人，有效地帮助上级推动工作。在日常的工作中，留意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。 加大企业文化建设的力度 加强员工训练培训体系创新，创建学习型、学问型企业。依据公司的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔

22、细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人进展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训，做到统一规划、组织实施。加大优秀员工的宣扬力度，适时举办员工文化活动（每月一次）号召公司全体员工参加，活跃公司气氛，让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持，让员工对企业产生剧烈的归属感。 日常管理 工伤管理：主动帮助生产部负责人对全体员工进行平安培训，程度削减工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工主动慰问，劳动力量鉴定结果下达后准时与其商谈赔付问题，在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付，将公司损失降到最低。准时与协议医

23、院进行沟通，将工伤医药费降到最低。 保安管理： 增加保安员的团队精神与纪律约束性；让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违反团队精神，严峻违反公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产生影响者，严格按保安日常管理制度予以严惩。建立保安员的激励机制，结合日常工作表现及综合个人素养，每月评出一名优秀队员，赐予适当经济嘉奖，潜力地发挥全部保安员的工作主动性。 车辆管理： 公司行政用车严格实行派车单制度，且一车一派车单，全部需用车员工应仔细填写派车单，交由所在部门负责人签字同意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备案。若有估计用车需要的部门，应提前提交派车单。凭单开具用车申请表，无此单据

24、的车辆一律不予出厂。全部行政车辆实行出车换车验车制度，若发觉车辆有较为严峻的损伤时，准时定责并按相关制度进行处理。适时对车辆进行清洗与保养，以延长车辆的用法寿命。 工程方面： 对厂内全部公共设施进行定时检查，一旦发觉问题马上解决。对厂内的环保工程项目进行实时跟踪，发觉问题准时向负责人反应，并督促施工方严格按合同要求施工。 其他： 按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。 行政个人工作方案7 一、 人力资源部门架构。 二、 xxxx年人力资源部工作总体目标 1、人力资源规划 2、完善公司组织架构 3、人力资源聘请与配置 4、薪酬管理 5、员工福利与激励 6、绩效评价 7、员工培训与开发 8、人员

25、流淌与劳资关系 9、其他工作内容： (1) 费用预算 (2) 人员需求猜测 制定详细工作动向： 经过分析本年度的工作不足，xxxx年人力资源部将为13年的上市做好坚实的人力资源管理基础，紧紧围绕人力资源管理六大模块进行细致稳定的工作。人力资源部xxxx年工作将从9各方面进行： 1、 人力资源规划：与快餐事业部负责人沟通协商确定快餐部人员编制争取以最低人员编制完成公司工作，使企业稳定的拥有肯定质量的和必要数量的人力 。 方案目标：得到和保持肯定数量具备特定技能、学问结构和力量的人员 ，充分利用现有人力资源 ，猜测企业在将来的进展中的潜离职和人员过剩，削减企业在关键技术环节对外部聘请的依靠性 。

26、2、 完善公司组织架构：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的职能和权责。 严格规范人力资源部的工作流程，以达到更好的协作公司的运营。 3、 人力资源聘请与配置：依据企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人聘请进企业，把合适的人放在合适的岗位。组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作力量、学问水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素养与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。 3月份，进行一次年度性的聘请。目标：聘请专业性人才，聘请过程严格筛选以保证人员可以签订长期合同就业于企业。同期进行企业内部的岗位评估，如有异样可以做出相应岗位调整保证把合适的人放在合适的岗位。 4、

27、 薪酬管理：依据xxxx年末对快餐事业部前店员工做出的调薪方案 进行系统完善的工作，严格根据上层领导的指示进行薪酬管理完善员工薪资架构，实行科学合法公正的薪资制度。 5、 员工福利与激励：协作公司领导充分考虑员工福利，做好员工激励工作。培育员工献身精神，增加企业凝聚力。 6、 绩效评价：参考先进企业的绩效制度，实现与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 员工培训与开发：进行紧凑的培训学习： 1、提高工作绩效水平，提高员工的工作力量。 2、增加组织或个人的应变和适应力量。 3、提高和增加组织企业员工对组织的认同和归属。 培训主要以：讲授法、操作示范法和案例分析法为主! 4、 人员流淌

28、与劳资关系：做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见预处理工作，既要保障员工的合法权益，又要做到维护公司形象和基本利益。 5、 其他工作内容： (1)费用预算：在进入xxxx年度工作时将做出全年的基本费用预算粗略明细，以避开人力资源部门的资金用法不明确。 (2)人员需求猜测：人力资源部会在12年度工作中实时监控企业及事业部的人员流淌状况，尽全力做到人员需求猜测精准、准时发觉员工潜离职等状况并做出准时处理解决。 行政个人工作方案8 20xx年是公司夯实基础的一年，公司各项工作正沿着“加强质量管理，提高技术水平”方面健康进展。我的工作也在伴同公司共同成长，××年3月在公司领导

29、和部门领导培育下，我担当了综合部行政主管一职，新的岗位需要有更多的创新思维去做好本质工作，现就20xx年工作总结归纳如下： 一、思想熟悉方面 公司综合部的一大功能就是服务功能，其主要任务是为公司领导、各部门员工做好服务工作，确保公司各项工作正常开展。所以，20xx年工作总的指导思想是“强化服务功能，增加服务意识，提高服务质量”。20xx年对工作的思想熟悉有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，一个饮水机坏了，整个屋子人没水喝；缺少打印纸可能一份重要文件不能准时出稿；突然断电整个公司人无法工作。这些事情可能简洁，人

30、人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。 二、办事效率方面 思想上熟悉明确，行动上当然有所表现。工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是由于工作效率对我这方面工作特别重要，同样是办公设备坏了，大家确定说修，但我的熟悉是快修，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作有备无患，部门领导支配的偶发性事情高效解决。确保公司工作不受影响或少受影响。 三、主动性方面 很多工作只有主动主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各

31、部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决准时解决，不能解决准时汇报。 四、工作实绩方面 1、固定资产管理工作 公司的资产管理工作在相关领导的指导下，通过近两年的不断完善制度，已初步做到选购程序规范，领用手续齐全，日常管理到位的局面。今年资产管理主要做了以下方面工作： （1）新置资产 首先，加强资产的日常管理工作，强化领用制度，做到谁领用谁签字谁保管，使每一项资产有其责任人，有效杜绝资产流失。其次，严格执行资产的选购制度。目前已初步形成了一般资产由部门申请，部门领导审批，财务副总及总经理审批程序，对手续不齐全的资产申请一律不予办理。第三协作财务部门做好资产的核对汇总工作，对每一项资产报批完毕后

32、准时入帐，在年终做好该年度新置资产的帐目表。 （2）原有资产 对公司以前的资产主要做好核对工作，保证每年做一次大范围的普查，把存在的问题准时报告领导；同时做好原有资产的维护工作。 2、后勤保障方面工作 （1）对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的修理与维护。公司成立2年来，各种设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修按流程审批通过后，主动联系厂家或经销商进行修理，确保公司的工作不受影响。 （2）办公易耗品的保障。公司现有近七十台计算机，十几台打印机，各种易耗品打印纸、碳粉、计算机配件等需求较大，主动保障好这些常规易耗品的供应。 （3）日常办公用品的保障。依

33、据公司各项工作的需要，制定办公用品的选购方案，报分管副总和总经理同意后做好选购、保管、领用等管理工作。为各部门做好服务工作。 （4）做好公司水电暖的报修工作 水电暖问题影响公司正常工作，坚持出现问题准时解决，直到问题解决为止。工作思路变被动为主动，主动主动，争取制造一个高质量的服务体系，保证公司的各项工作正常进行。 3、公司建设方面 （1）公司依据进展需要上半年成立了2个新部门并对办公室做了调整，在时间紧任务重的状况下，依公司领导的支配，新装和改造了部分办公场所，添置很多办公设备，改造了线路、调整了工作电话。使大家工作几乎没有受影响的状况下完成了此项工作。 （2）公司企业文化建设工作。综合部在

34、公司领导的支持下，购买了摄像机。根据领导的要求对公司各种文化消遣活动录制保存，并协作相关部门录制公司产品及集抄系统操作教学片工作，××年中旬在512大地震后，公司主动相应国家“一方有难，八方支援”的号召，主动参加了对灾区的救济，组织了一批高科技教学设备赶赴都江堰捐赠，我有幸参加了公司的这次捐赠仪式，并用摄像机记录了这历史性的一刻。 4、考勤管理工作 ××年是公司建设规范管理不断完善的一年，考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措。为此公司实行了上下班打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：员工的日常公事外出请假以及异样打卡状况进行登

35、记；员工的加班换休登记工作；对日常打卡状况进行监督；对打卡数据进行采集；汇总请假迟到早退旷工等状况，制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时，力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有，从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近3个月的磨合，基本上形成较完整的制度。通过这项工作加强了公司工作纪律。 5、车班管理工作 公司成立以来由于车班人员流淌性比较大，内部管理和人员管理比较混乱，各项制度不健全，由此造成车班在工作方面出现许多问题，自从三月担当部门主管后，部门领导将车班管理工作划分到我的职责范围内，在部门领导的支持和车班负责人的帮助下针对车班出现的各种管理漏洞进行了分析和建议

36、并制定了许多管理条例，分别对车班的车辆管理制度、报账过程、车辆定员、驾驶员服务意识等各方面做了具体的规定，通过以上整顿车班还未出现过工作上的失误，车班人员的精神面貌和工作主动性也得到很大的提高。 6、其他工作 （1）主动参与公司的各种会议和活动，做好服务与保障工作。 （2）帮助好部门经理做好公司的一线部门平安考核考察工作。公司规模不断扩大，给平安工作带来很大困难，依照公司领导的要求，每年对一线部门实施安规考试。 （3）仔细完成好领导交办的各项工作。 （4）办公室的外勤工作。 （5）协作一线部门工程物资选购，每项任务均能准时完成，从而不耽搁影响公司对外工程实施。 五、工作收获 ×

37、15;年我亲历了综合部各项制度和体制的不断完善，员工不断成长的整个过程，并有幸参加了部分管理制度的起草、合同管理软件的设计参加、运行等相关的理论支撑工作等，通过部门经理扎实的管理和部门员工主动的工作看法我信任在新的一年里综合部在夯实××年的工作成果上将会更加努力的在各方面管理工作中更上一层楼。 六、存在的问题与不足 1、敬业精神尚可，但工作主动性不足。 过去我在工作中的开拓创新的意识，在现在的工作中少了一些，多了些因循守旧，按部就班，墨守成规的习性。也多了一些自己感觉到是事倍功半的东西。二是对一些行政工作只限于宣扬、上传下达有关文件精神和听领导的支配，而在详细工作中如何结合

38、公司实际状况进行开拓创新，搞出特色上，没有自己的工作创新思路。 2、与同志之间的相互沟通、沟通不够。 在工作上有时候和其他部门的员工之间相互通气不够，相互不甚了解各自所做工作的详细状况，或者是了解不多。这样一来，就使得员工之间产生了误会，尤其是在涉及到为一线工作的一些事情，由于不清晰各自工作支配状况，所以不好帮忙，给一线的办事人员带来一些不便。二是在生活小事上，好认死理，爱钻牛角尖，使个别员工认为自己不好接触，深化了解状况少，服务一线部门，指导关心不够。 在结合一线部门的工作如何能更好的为他们服务好的想法不多。二是在日常工作中，对一线部门无关自己工作以外的事过问很少，关怀少，对一线部门在实际工

39、作中出现的困难，没有出办法想方法去关心解决。三是对一线部门的管工关怀不够。没有站在稳定公司大局的角度去深化他们中间进行调查讨论，了解他们的思想状况、生活状况，反映他们的要求，提出自己的建议。 总的来说20xx年的工作虽然在不断进步但是也有不足，这些问题的存在，阻碍着工作的进展，同时与公司目前良好的进展态势格格不入。都有待坚决克服。同时确定还有自己没有意识到的缺点和问题，因此全部对的、错的、胜利的、失败的都是珍贵的财宝，带着这些财宝，投入自己最大的.和热忱到新的一年甚至在今后的工作中去。 七、个人进展方案 1、踏实仔细，更好的完成本职工作。 在新的一年中，将紧紧围绕公司的生产和经营开展后勤保障服

40、务工作，20xx年工作将会更加繁忙，任务大，需要不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展各项工作，不能因个人缘由耽搁公司生产经营。在对物质选购方面我将从供应商的选择与管理到选购方案的下发，选购价格的掌握到交货期和质量的掌握等，都严格管理，有条不紊，一丝不苟。 另外，除一线部门的各类材料选购工作外，还将对公司各部门办公用品设备各种耗材及日常杂品的选购工作，将尽职尽责，不懈努力的完成。 2、想方设法，降低选购成本。 选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。新的一年中我将连续不断的努力为公司节省选购资金，为工程降低成本。在选购过程中，坚持

41、连续充分调研，货比三家，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应协商定最终的价格，最终达到质量高，价格低的目的。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 在今后的工作中加强各部门的相互接口关系，准时主动地供应信息，沟通状况，以便准时协调工作，提高服务效率及工作质量，严格执行工作联络单，如遇特别状况下的沟通：如历史遗留问题、争议较大、看法分歧的问题在自己不能解决的状况下要准时呈报部门领导协调解决。 八、部门进展建议 工作3年来自己在行政工作中的一些实践，提出以下行政管理建议： 1、建立、健全管理规章制度 只要认真观看会发觉，胜利的

42、知名企业都是用制度管人，按制度办事是这些胜利企业的共同特点。建立健全科学化、规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不行少的软件设施，个人简历也是企业得以正常运转的基石，同样，部门其实就是一个公司小的缩影，因此部门中也需要对制度建立、健全。 2、坚决的执行力 实际中发觉，在建立健全了相关和理规章制度，而且制度比较细化，也有很好的可操作性，开头实施的时候制度的确起到了相应的作用，但是一段时间后感觉制度就不存在了，没有人遵守，也没有人监督执行了。最终回到了没有建立制度这之前的状况，其实最根本的缘由是没有坚决的执行力，缺少监督、执行的人，没有人情愿去做恶人，执行制度时一再迁就，致使制度最终渐渐弱化、

43、消逝。 比如公司规定办公室区域不允许抽烟、员工上班一律穿着工装佩戴工牌，那就必需指定人员每日作监督检查，发觉违章即作相应经济惩罚并作公布、通报，此项工作不能间断，必需长期持续下去。每一个经争论后打算成文并组织实施的制度都必需有这样坚决的执行力，久而久之，企业会形成一种制度文化，当再有新的制度要实施时，员工会特别自觉的遵守执行，新员工进入公司也会很快融入到企业的制度化管理中，假如没有坚决的执行力，就难做到科学化、规范化和管理。综合部在公司就是制度的建立、心得体会执行部门，既然建立就必需执行，那么执行力就是综合部需要考虑的最大问题。（建议部门针对各项制度拟定执行人员，严格监督制度的实施） 3、明确

44、岗位责、权，形成岗位责任制 在部门工作中有时会发觉，当某一件事在实施过程中出了问题了，想找责任人时，似乎参加的人都有责任，又似乎参加的每一个人都没有责任，事实上是“集体负责=集体免责”的现象。假如没有明确岗位责、权，形成岗位责任制，这种现象就会时有发生，整体管理水平很难提高，增加了员工不作为的风险。因此，建议对每一个工作岗位进行工作分析，作岗位描述，明确岗位责、权，形成岗位责任制。如没有明确责任就无所谓负责，无所谓负责就没有工作绩效目标，也就没有工作压力，没有工作动力，开展工作就更谈不上效率了，工作常会发生重复、遗漏、推诿现象，也使员工简单产生挫折感。 同时，明确岗位责、权，形成岗位责任制，可

45、以为公司定岗、定编，确定科学合理的薪酬制度供应良好的依据，另一方面，从而可以使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程更加顺畅。 4、企业文化建设以“心”留人 综合部在去年曾经在企业文化方面做了许多工作，但是真正的企业文化，我们可以通过许多胜利的企业会得到一个结论，企业文化其实就是企业的灵魂，内聚人心，外树形象。企业文化是一个多元素的问题，而在行政人事方面我则认为是：以人为本。 我期望综合部能为公司建立一个良好的企业文化平台，为公司留住人才，要想留住人才那么必将以留心作为公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心离，离心离德，只空留一具躯壳，一旦如此表现在工作上不是得过且过就是心不在焉

46、，不是事不关已就是不闻不问，更有甚者损公肥私。人在心在，同心同德，能和公司共守一份心灵的契约，彼此信任，表现在工作上能真正自动自发地努力，能心怀感谢地工作，能无怨无悔地投入。心在人离，心存感念，身在他处也能惦念公司，关注公司、支持公司、宣扬公司。公司留人，通过留心来留人，公司以事业来留心，以待遇留心，以感情留心，以诚留心，以心留心。 5、加强公务用车管理和人员培训 部门以身作则连续严格遵守公司车辆管理规定及用车程序，严禁公车私用现象产生。车班是公司对外的一个窗口，为不影响公司形象必需对车班驾驶员进行礼貌用语和礼仪培训。使每次接待任务都能得到良好的评价，从而树立公司形象。 6、加强公务接待管理

47、公务接待既易产生铺张，又是较难掌握的公务消费之一。为做好这方面的节省工作，在接待用餐方面，综合部应向相关主要领导提出以身作则，带头执行，明确领导接待用餐要降低标准。拟定建立公务接待制度，规范接待流程，统一接待标准。在食宿支配上，坚持“突出特色，厉行节省”的原则，突出本地风味和特色，达到了花钱少、效果好的目的。 7、进一步精简会议活动 为切实加强公司建设，提高工作实效，公司召开各类会议、举办各项活动，要做到“少而精、高质量、讲节省”的原则，即削减会议数量、压缩会议活动规模、掌握会议活动经费、加强调查讨论、严格会议活动的报批程序，建议拟定相关制度。 总的来说综合部在今后工作中还有很多琐碎繁杂的工作

48、需要去做，但我认为首先应当建立健全各项制度，只有制度健全了才能让公司稳步进展，部门才能在公司中体现出自身价值和作用。 行政个人工作方案9 1、上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补方案，满意各部门人力资源需求。下半年由于客观因素造成人员紧缺，不能满意各部门人员需求量。 2、近期我司人员流淌较为频繁，公司职 （员） 工人员鼎盛时期达到389人，现在人数是356人。与过去相比，人员流失比例为8.5 。究其缘由，分析有二： 1）人心向背； 2）春节返乡。 针对此问题行政部及各部门管理人员应从多方面查找缘由。并要多和员工进行沟通、沟通，尽量削减人员流淌量。 3、关于新进员工入厂的相关培训只是口头培训

49、，未做到文件化。 4、尽量和各部门人员合理协作，对于关于财务方面的房租水电尽力协作。 5、今年也加强了员工的消防、平安方面的学问培训和现场模拟，同时对于公司的消防和平安设施和设备也进行了不定期的检查。 6、在20xx年同时公司也倡议全部员工参加到“抗震救灾”的活动中，把全部员工的爱心也奉献给同胞。 7、关于现阶段宿舍管理评分制度没有连续执行，导致宿舍管理及清洁卫生不是很抱负。 人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好，因此需要公司领导予以重视和支持。 工作方案： 1、完成各部门所需人员的增补，满意人力资源需求，并通过各

50、种渠道聘请人员，方案人员聘请数量达500人左右。针对现阶段人员流失较为常见的现象作出相应的对策及措施，查找出缘由并进行改善，尽量稳定员工。 2、 部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗。 3、做好人员流淌率的掌握与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 5、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 6、协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 7、开头对员工宿舍5S进行定期检查并

51、评分，以提高宿舍管理及卫生清洁。 最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱关心和悉心关照。虽然我还有许多阅历上的不足和力量上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通！也盼望今后通过自身的努力和公司赐予的平台能制造和发挥出更好的水平，盼望公司在10年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才！信任公司明天会更好！ 行政个人工作方案10 新的一年的工作已经开头，为了能够让我在自己的工作上有更大的进步，更有方案性的去绽开自己的工作，所以便是为自己做下如此的方案，就是想要通过如此的方式来促成我在工作上的更大的进步。 一、工作

52、看法上 面对工作还是要持有一颗仔细、主动向上的心态，这样才能够更好的将个人的工作做到完好。进行工作的过程中也是需要端正自己的看法，认清在行政部门中我需要进行的工作，需要做到的规定，这样才能够真正的在工作中有更好的成果，才能够有更大的收获。不管是任何的是应当要以特别仔细严谨的看法来进行工作，这样才能够真正的让自己在工作中有更好的表现，将工作都尽可能地做到完好。 二、提升个人的力量 新的一年在工作上还需要有更加仔细的看法，以自己的努力来让工作变得更好，也是可以促成我更好地进展。在自己不会的工作方面还需要有更多的努力，这样才能更好的熟悉这份工作，真正的将工作做到完好。对于已经把握的方面，更是需要下更

53、多的功夫，在工作中去总结，去避开让自己犯错，更是严格的要求自己，也是可以以高效率达成工作的要求。在平常的时间也是需要多多的请教，向优秀的员工学习，在他们的身上去学习和把握更多的技能，这样才能够真正的学习到，把握到更多的东西。 三、改掉坏习惯 始终以来在工作上的更加的熟识，便是让自己渐渐的对工作开头松懈，也正是这样才自己在工作中犯下较多的错误，所以在自己的将来的生活中，也是还有特别多的方面是可以去成长，是值得去学习、去努力的。在平常的工作中也是有许多的方面是可以去学习和成长，所以更是需要去对自己的工作状况进行反思，以明白自己还需要进步的方面。对于店内对员工的要求，我都没有真正的做到为，甚至还总是

54、出现一些的迟到或是多次请教的事情，这是需要我更多的去反思的，也是需要我对自己的工作有特别仔细的看法。接下来的时间我便是会着重的去改正，努力的变成一个更加优秀的我。 身为员工就是必需要在自己的工作岗位上做到更加的优秀，也是需要让我可以通过自己的努力去收获到更多的成长。我信任自己的努力是肯定能够有收获的，所以我也是会为自己的将来做更多的努力工作，在将来的时间中有更好的成长。 行政个人工作方案11 我国已经全面进入小康.，训练改革与进展诸于对训练的要求，新的课程改革标准的实施已箭在弦上，普九普实的号角响彻耳畔。依据全县开学预备工作会议精神，结合我校的详细状况，我工作思路定格为：仔细学习、与时俱进，开

55、拓进取，围绕“五个一流”全面开展工作，着重在队伍建设，教研教改，提高质量方面狠下功夫，做好平安、稳定工作，在学校领域的各个方面加强管理，改善管理，资源优化配置，使同学得到优质训练，让学校向着优秀进展。 一、加强队伍建设，适应形势进展 1、加强班子队伍建设，形成团结、协作、开拓、进取的龙头 化班子成员的政治思想建设，提高成员的思想素养。通过开好班子例会，组织成员进行政治理论学习，使每个成员熟识法规，自觉依法依规行政，主动参与上级组织的各项普法培训和考试，增加法纪观念。每个成员至少有一份业务杂志，谙熟专业要求。开好民主生活会，捐异个人成见，只图学校进展，做到政治上相互信任，思想上相互沟通，工作上相互协作，生活上相互关怀，增加班子的凝聚力和战斗力。 加强班子的职责管理，做好每一块工作，依据职能分工，各职能要大胆工作，各层次要明确自己的职权与职责，勇于负责，擅长改进，不继总结，提高工作力量，做到职责上要