员工薪酬管理制度

1、人力资源相关制度实例某企业员工薪酬管理制度一、总则（1）为规范员工工资的确定、发放及调整办法等有关事项，特制定本制度。（2）本制度适用于企业所有员工。（3）本制度中所指的工资，指员工每月定期发放的工资，奖金和津贴除外。二、工资系列分类工资系列使用范围行政工资1.总经理办公会成员；2.总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有员工；3.研究部、技术部、质量管理部等非从事技术工作人员总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部技术系列研究部、技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有员工营销系列市场部及下级市场部、驻外机构所有人员三、工资结构（1）员工工资包括固定工资和浮动工资两部分

2、。固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和效益工资。（2）员工工资扣除项目包括：个人所得税、罚款、代扣社保费、代扣住房公积金。四、工资计算方法（1）工资计算公式：应发工资=固定工资浮动工资扣缴项目 固定工资=基本工资技能工资住房补贴医疗补贴 =工资标准固定工资系数之和 浮动工资=考勤工资绩效工资效益工资=工资标准浮动工资系数之和（2）工资标准及相关系数确定：设工资标准为1，固定工资标准为A, 基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴的标准系数分别为A1、A2、A3、A4，A=A1A2A3A4。固定工资=工资标准（A1A2A3A4）设浮动工资标准为B

3、, 考勤工资、绩效工资、效益工资的标准系数分别为B1、B2、B3，B=B1B2B3。浮动工资=工资标准（B1C1B2C2B3C3）相关系数表如下：工资项目标准系数表：工资系列固定工资标准系数A浮动工资标准系数B基本工资A1技能工资A2住房补贴A3医疗补贴A4考勤工资B1绩效工资B2效益工资B3行政系列0.20.40.080.020.10.10.1技术系列营销系列0.20.40.080.020.10.10.1营销系列0.20.20.080.020.10.10.3出勤考核系数表（考勤系数C1=1扣除值）：考 勤 结 果扣除值旷工1天以上1旷工1天以下、病假或事假每请一天0.25月累计迟到或早退每满

4、4次者0.5月累计迟到早退时间每满1小时者0.51次事情没办请假手续0.2绩效考核系数（C2）表：考核成绩等级占员工总数比例绩效考核系数C2取值优秀5%1.3良好15%1.1合格60%1.0基本合格15%0.6较差5%0效益考核系数（C3）表：效益指标达成率系数C3取值效益指标达成率系数C3取值151%以上261%80%0.8121%150%1.541%60%0.6101%120%1.221%40%0.481%100%1020%0工资具体算法举例说明：假设一名享受行政工资系列的员工，工资标准为3000元，当月考勤系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，应扣缴项目金额为360元，其

5、具体工资为：固定工资=基本工资技能工资住房补贴医疗补贴=工资标准固定工资系数之和 =3000（0.20.40.080.02） =2100浮动工资=考勤工资绩效工资效益工资=工资标准浮动工资系数之和 =工资标准（B1C1B2C2B3C3） =3000（0.10.80.11.20.10.8）=840应发工资=固定工资浮动工资扣缴项目 =2100840360 =2580五、试用期员工工资标准试用期员工学历 02年工作经验者，薪资标准2年以上工作经验者，薪资标准博士4000元60009800元硕士3200元40006200元双学士2400元30004400元本科2000元24003600元专科1500

6、元18003000元中专1100元15002400元其他800元12002000元备 注 有特殊技能的特殊人才，试用期工资可超过以上规定标准，报人力资源部审核，主管领导批准确定。六、工资发放（1）员工工资发放时间为次月的7日，如遇节假日应提前。（2）员工工资统一由财务部在次月的7日或7日前，打入员工工资卡上。员工工资卡应妥善保管。（3）员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。（4）员工离职时工作结算方法，按员工离职管理程序规定执行。（5）员工工资发放如有错漏，或需退还款项，将在下月工资“补杂”项目中补发或扣缴。（6）员工工资为企业的机密，员工相互之间不可泄露、打听他人工资，已经发现者，书面警告，并处以200500元罚款。（7）企业根据国家经济发展水平，企业