员工绩效考核制度

1、人力资源相关制度实例某企业员工绩效考核管理制度模板第一条 企业员工绩效考核每年举办两次，分为期中考核和期末考核两种。期中考核的时间定在7月上旬，期末考核的时间定在12月上旬，具体时间会在考核前通知，两次考核的平均成绩为本年度考核成绩。其中，经理级以上人员的考核不在绩效考核范围内，按企业章程的相关制度执行。第二条 员工绩效考核按等级分类管理制执行。组长考核一般员工，部门经理考核组长，总监考核部门经理，总经理或副总经理考核总监。第三条 员工绩效考核的内容由人力资源部配合各部门制定，各级负责人对所属员工平日的工作、能力、品德、服务态度等随时做好记录，作为绩效考核的附加内容，计入绩效考核成绩。第四条

2、试用期人员、临时工、停薪留职或复职未满半年者和留职查看者不参加年度绩效考核。不参加绩效考核者相关资料仍应填写，但须注明“不参加考核”字样。第五条 企业员工年度绩效考核的成绩作为员工升职、加薪、降职、减薪、年终奖金发放的依据。企业相关岗位有空缺或需增加名额时，优先考虑考核成绩优秀的员工。第六条 员工期中绩效考核的成绩应当在7月底完成，期末绩效考核的成绩应在12月底完成。员工绩效考核的相关成绩由人力资源部保管，除总经理以上人员外，任何人都不得查阅。第七条 参与考核试卷制定或评审的人员，及评定员工日常工作的各级负责人，必须本着公平、公正、客观的原则，不得泄露考核内容，不得徇私舞弊，否则一经查出，严惩

3、不贷。第八条 有下列情形之一的，部门领导根据其事由、动机和影响程度，报请升级、记大功、记功、晋级及奖励，并计入考核成绩：（1）在技术、业务等方面，为企业做出特殊贡献的，其相关方案经过采用给企业带来显著经济效益的；（2）遇到紧急事故，冒险抢救，果断处理，保全企业经济利益和员工生命安全的；（3）对危害企业利益行为或意图，能够防患于未然，积极处理，为避免企业财产和经济利益受到损失做出贡献的。第九条 有下列情形之一的，部门领导根据其事由、动机和影响程度，报请免职、记大过、记过、降职、降级或处罚，并计入考核成绩：（1）品行不端，屡教不改，破获纪律情节严重的；（2）遇到紧急事故，畏首畏尾，逃避责任或救护不

4、及时，导致企业经济利益受和员工生命安全受到危害的；（3）对应该预见的灾害而由于疏忽没有预见，致使企业受到不必要损失的；（4）觉察到某种行为或某件事项对企业存在危害，隐匿不报或徇私不报，因而延误时机，给企业造成损害的。第十条 年度曾受到奖励或惩戒者，其年度考核成绩应按下列相关规定增减分数或评定等级：（1）记大功一次加10分；记功一次加5分；嘉奖一次加2分；（2）记大过一次减10分；记过一次减5分；降职一次减2分；（3）年度内曾受到任何惩罚者，其考核成绩不得列入一等；（4）迟到早退超过10分者、旷工超过2次者、请假超过一定期限者，其考核成绩均不得列为一等。第十一条 年度考核成绩等级评定方法：（1）年度考核成绩在85分以上者，列为一等，升职1级，或加薪10级；（2）年度考核成绩在8085分者，列为二等，加薪5级；（3）年度考核成绩在7080分者，列为三等，加薪3级；（4）年度考核成绩在6070分者，列为四等，加薪1级；（5）年度考核成绩在60分以下者，列为五等，薪酬不做调整。第十二条 请假、迟到、旷工者，除依据第十条执行外，同时依据下列规定扣减奖金：（1）事假，超过一次，扣减1/30的年