运输人员年度总结3篇

1、运输人员年度总结3篇运输人员年度总结 篇1 一、 运输工作： 瑞安运输部在经受了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从3月份开头工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，5月份至8月份达到高峰，运输达到超负荷状态，单月的运输量最高成品达到72车，原料运输近200车。单月运输营业额最高达到38万多元。每月每周都能根据客户的运输方案完成运输任务，没有耽搁客户的生产和出货，并且在节假日能协作客户的要求，做好运输的支配和监督工作，保证了客户支配的任务按时完成。 二、 平安工作： 每周保证召开一次全体人员会议，进行平安训练和培训，对于公司的平安要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员

2、工进行训练培训。在日常的工作中，则重点加强了作业现场的平安管理和监督工作。5月份发生一次作业事故，其他平安事故未发生。日常工作中，现场的平安管理和平常的平安训练是很重要的，只有从根本上提高了驾驶员的平安意识和约束力，才能做好平安工作。 三、 管理工作： 1 驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理，人事相关的管理工作。 2 车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求全部车辆每日做好出车前的检查，发觉的问题准时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清晰的反应。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年根据规定支配做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现

3、较大的问题。 3 每天做好配车支配，对于车辆、运输任务和驾驶员做好支配。 4 做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的改善和记录。 5 工具的管理，对每台车配备的工具和装（卸）货作业中用法的工具进行检查登记。 6 联络工作，对于客户做好联络工作，客户的要求和问题准时赐予办理和解决，发生的问题和状况准时向客户联络报告，并做好本部门与总公司之间以及与相关管理部门的联络工作。今年通过跟相关管理职能部门联系，本部门的全部车辆能够顺当的在瑞安本地进行了二级维护保养、半年的车辆等级评定和年终的车辆检测，为公司节省了许多成本，增加了效益。 7 做好了车辆的监控

4、管理，根据要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的具体状态做了记录。 8 做好了员工宿舍的管理和公共物品的管理工作。 四、20xx年10月份至12月份我调到上海总公司工作了三个月，在这三个月里，主要参与了公司组织的营业培训，学到了一些营业学问，了解了公司的经营状况，并且参加了客户的访问和开发，了解了市场信息，为做业务增加了许多学问，个人在这段营业学习期间得到了熬炼，受益匪浅。 20xx年已经过去，新的一年已经开头，我们要从过去一年的工作中总结阅历，吸取教训，扬长避短，各尽其才的充分发挥自己在岗位上的职责。 作为个人来说，在20xx年需要投入更多的时间来学习业务学问，只有把握了更多的学问才能在工作

5、中有更好的发挥，做好工作中的详情管理，提升全员的服务意识和服务品质，提高客户的满足度。作为公司来说，在将来的一年也将面临着很大的压力，是压力也是挑战，所以公司也必需投入更多的人力去开发更多的资源，争取更多的市场，同是也建议公司改善管理，提高员工的工作主动性及责任心，这样有利于公司的更好进展。 过去的一年，瑞安运输部的工作复杂繁锁，人员紧急，任务很紧，但我们全体人员共同努力把全年的工作顺当完成。过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。盼望在将来的20xx年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳完，与公司共同成长！ 运输人员年度总结 篇2 20xx年已经结束。20xx

6、年是不平凡的一年，在全国全球都经受着经济危机的冲击和影响下，全公司全部员工上下团结，同心协力，圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说20xx年是公司取得大进展的一年，也是公司进展的一个重要转折点，20xx年为公司将来的进展奠定了良好的坚实的基础。 20xx年，瑞安运输部和我个人在公司领导的关怀和关心下，在公司各部门的大力协作下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了熬炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结如下： 一、运输工作： 瑞安运输部在经受了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从3月份开头工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，5月份至8月份达到高峰，运输达到超负荷状态

7、，单月的运输量最高成品达到72车，原料运输近200车。单月运输营业额最高达到38万多元。每月每周都能根据客户的运输方案完成运输任务，没有耽搁客户的生产和出货，并且在节假日能协作客户的要求，做好运输的支配和监督工作，保证了客户支配的任务按时完成。 二、平安工作： 每周保证召开一次全体人员会议，进行平安训练和培训，对于公司的平安要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行训练培训。在日常的工作中，则重点加强了作业现场的平安管理和监督工作。5月份发生一次作业事故，其他平安事故未发生。日常工作中，现场的平安管理和平常的平安训练是很重要的，只有从根本上提高了驾驶员的平安意识和约

8、束力，才能做好平安工作。 三、管理工作： 1驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理，人事相关的管理工作。 2车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求全部车辆每日做好出车前的检查，发觉的问题准时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清晰的反应。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年根据规定支配做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。 3每天做好配车支配，对于车辆、运输任务和驾驶员做好支配。 4做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的改善和记录。 5工具的管理，对每台车配备的工具和装（卸

9、）货作业中用法的工具进行检查登记。 6联络工作，对于客户做好联络工作，客户的要求和问题准时赐予办理和解决，发生的问题和状况准时向客户联络报告，并做好本部门与总公司之间以及与相关管理部门的联络工作。今年通过跟相关管理职能部门联系，本部门的全部车辆能够顺当的在瑞安本地进行了二级维护保养、半年的车辆等级评定和年终的车辆检测，为公司节省了许多成本，增加了效益。 7做好了车辆的监控管理，根据要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的具体状态做了记录。 8做好了员工宿舍的管理和公共物品的管理工作。 四、20xx年10月份至12月份我调到上海总公司工作了三个月，在这三个月里，主要参与了公司组织的营业培训，学到了

10、一些营业学问，了解了公司的经营状况，并且参加了客户的访问和开发，了解了市场信息，为做业务增加了许多学问，个人在这段营业学习期间得到了熬炼，受益匪浅。 20xx年已经过去，新的一年已经开头，我们要从过去一年的工作中总结阅历，吸取教训，扬长避短，各尽其才的充分发挥自己在岗位上的职责。 作为个人来说，在20xx年需要投入更多的时间来学习业务学问，只有把握了更多的学问才能在工作中有更好的发挥，做好工作中的详情管理，提升全员的服务意识和服务品质，提高客户的满足度。作为公司来说，在将来的一年也将面临着很大的压力，是压力也是挑战，所以公司也必需投入更多的人力去开发更多的资源，争取更多的市场，同是也建议公司改

11、善管理，提高员工的工作主动性及责任心，这样有利于公司的更好进展。 过去的一年，瑞安运输部的工作复杂繁锁，人员紧急，任务很紧，但我们全体人员共同努力把全年的工作顺当完成。过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。盼望在将来的20xx年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳完，与公司共同成长！ 运输人员年度总结 篇3 20xx年转瞬间即将过去，回顾这一年我们所走过的点点滴滴，在市公司的正确领导下，易门民爆公司坚持以玉溪市山友民用爆炸物品危急货物运输管理工作规范的各项要求为工作指南，以平安有序保生产，以高效规范提效益，在全司同志的共同努力下，实现了全年平安事故零记录，违章

12、零记录的“双零”佳绩，全年危急货物运输管理平安、规范、高效、有序，现将工作详细总结如下： 一、提高责任意识、完善制度保障 我司运输车辆主要涉及业务为危急品货物运输，一旦危急货物在运输途中发生问题，后果不可思议，不仅会危险人员生命平安，更会影响到.稳定，因此，确保危急货物运输平安是我们工作的重点，20xx年，为进一步确保危急货物运输的平安，我们将提高从业人员的平安责任意识做为工作开展的首先任务，详细从以下二个方面做足功课： 一是提高责任意识。员工工作责任意识强，会更企业制造更多的财宝，对于我司而言更是如此，培育员工工作的细心、耐烦和责任心成为我们本年度工作落实的重点，我们通过员工座谈会、平安学问

13、宣讲会、宣扬专栏、案例教训宣扬册等多途径，切实宣扬平安责任意识的重要性，要求员工时时讲责任、到处讲责任，并在实践工作中，根据各岗位逐级签订平安生产责任状，明确分工，责任到人，充分调动每位员工的工作主动性与责任性。同时在系统内部掀起了“讲奉献、比责任”的活动，号召广阔员工向优秀员工学习，学习他们的敬业精神，学习他们的责任意识，学习他们的爱岗奉献的精神，形成了良好的“比、学、赶、超”的氛围，为我们完成全年危急货物运输目标责任奠定思想保障。 二是加强制度完善。制度是我们实践工作开展的规范依据，加强制度完善不仅可以提高工作效能，更能够避开各类平安事故的发生，本年度，我们依据危急货物运输的实际状况，因地

14、制宜的，制定或修订了39项平安规章制度，如：防患排查、行车事故、出车前收车后平安检查、费用管理、承运货物交接台账管理及出车日志，车辆GPS定位监控与应急响应，定期平安例会等管理制度，并准时办理车辆与证照的年检年审工作，真正做到了以情动人，以制度管人，以理服人，切实规范了公司的管理规范化、管理制度化、管理科学化目标的实现。此外，我们还依据各类运输货物事故教训和阅历，有备无患，进一步完善各类应急预案，如：应急救援预案与事故追究制度等，提高了防范事故的处理力量。 二、加强学习、注意培训，努力提高内涵建设 20xx年，我司非常注意激发员工的学习力度，努力通过学习提高广阔员工的学习热忱，主动提升自我内涵

15、建设，如：每周抽时间进行理论平安学习，结合上周实际工作进行总结，取长补短，发觉问题会上提出进行分析争论，对不把握的技能进行理论演练，温习.操作平安规程、危急货物运输管理规定和相关法律规定，通过学习，加强了一线员工的平安技能水平，近年来，公司始终保持持证上岗率达到100%，有力的促进了员工内涵素养的全面提高。 此外，我们非常注意员工培训工作的开展，如除召开每月的平安例会外，依据管理与实际状况，我们还主动开展每个季度的平安训练与培训工作，切实实现了员工“四个转变”：由“要我平安”到“我要平安”的转变；由“他律”到“自律”的转变；由粗乱、被动到精细、主动的转变，此外，公司还从拨出职工训练专项培训经费

16、，用来加强员工从业技能与平安培训工作的开展，并对公司其它取得平安管理资格证与上岗资格证的人员实行嘉奖，通过培训，广阔员工的实际操作技能得到了全面提升，如：公司执行董事曾国胜同志通过自学与培训，取得了注册平安工程师与中国.协会、省国防科技工业管理局颁发的平安管理上岗资格证。 三、加强宣扬，形式多样，平安生产警钟长鸣 20xx年，我们进一步加强宣扬工作开展的力度，通过形式多样的各类活动，努力提高广阔职工平安生产的主动性和责任性，如：我们组织开展了“五好员工”、“平安文化五进”、“三高管理者”等活动，通过悬挂平安宣扬标语、撰写平安广播稿等形式提倡平安文化，广泛宣扬平安学问，将危急货物运输管理规定、平

17、安生产操作规程、民用爆炸物品平安管理条例等张贴在平安宣扬栏上，公司工会在生产月中还组织各从业人员家属召开座谈会与邀请参与公司组织的平安学问抢答赛，组织从业人员观看事故警示片等活动，从而达到“人人学平安、人人管平安、人人要平安”的目的，以活生生的事实，血淋淋的案例训练广阔职工，提高全员平安意识，努力促进我司车辆平安生产运输工作的持续深化开展。 四、加强日常平安管理，完成平安目标责任 20xx年，我司危急货物运输实现了全年平安事故零记录，违章零记录的“双零”佳绩，全年危急货物运输管理实现了平安、规范、高效、有序，完成了全年危急货物运输的平安目标责任。日常平安管理力度的加强是关键，详细而言主要做好了

18、三方面的工作。 一是做好出车检查和日常保养工作。本年度里，我司坚持“平安第一、预防为主、持续进展”的工作思路，为确保车辆平安正常运行，我们坚持出车前车队队长必需对车辆的轮胎气压、制动系统、火星熄灭装置，导静电接地带、车辆底盘、制动、燃油等系统进行全面的检查，发觉问题准时排解后方可执行配送任务。此外，我们加强了对运输车辆的修理保养力度，每周组织驾驶员驾车到修理厂进行全方位的检查、保养，发觉问题准时处理并要求车辆保持清洁，定期更换配件要汇报进行登记。 二是严格执行按章操作。在实践工作中，我们加强对押运员、装卸管理员的按章操作训练力度，坚持出车前和出车后要接受上岗平安训练与平安提示，督促各上岗操作人员按章操作，并完善好车辆日常检查登记。不能疏忽大意，接到运输工作任务后也是要考虑好人员搭配和运输车辆及路面状况后才进行分工，每次行车前都要开上几分钟的平安运输会方可出车，要求危货驾驶员在行车时要遵守道路危急货物运输车辆管理规定，押运员对装卸和押运卸货时要根据押运员岗位职责严格执行，严格执行性质相抵触的物品的分开配送，通过严格