销售员个人的年终总结

1、销售员个人的年终总结销售员个人的年终总结1 (一)总销量同比增长。全市完成销量33425箱，同比31713箱增长1712箱，增幅5.4%，增幅位居全省第四位。 长汀同比增长20.23%，连城增长16.83%，上杭增长8.84%，武平增长14.74%，漳平同比下降0.79%，永定同比下降1.7%，新罗同比下降2.03%。 (二)低档烟销量同比下降。 全市低档烟销量8290箱，同比8393箱削减103箱，降幅1.23%。 (三)销售结构快速提升，一、二类烟合计占比为24.67%，同比提高2.3个百分点。 全市一类烟销量4376箱，同比3514箱增长862箱，增幅24.53%，占总销量比重为13.0

2、9%，同比增长2.01个百分点;二类烟销量3870箱，同比3580箱增长290箱，增幅8.1%，占总销量比重为11.58%，同比增长0.29个百分点;三类烟销量13672箱，同比11201箱增长2471箱，增幅22.06%，占总销量比重为40.9%，同比提高5.58个百分点;四类烟销量3216箱，同比5025箱削减1809箱，降幅36%，占总销量比重为9.62%，同比下降6.22个百分点;五类烟销量8290箱，同比8393箱削减103箱，降幅1.23%，占总销量比重为24.8%，同比下降1.66个百分点。 (四)省产烟同比增长。全市完成销量27266箱，同比26491箱增长775箱，增幅2.9

3、3%，增幅位居全省其次位，占总销量比重为81.57%，同比下降1.96个百分点。 其中省产一类烟销量3524箱，同比2837箱增长687箱，增幅24.22%;省产二类烟销量3617箱，同比3323箱增长294箱，增幅8.85%;省产三类烟销量12542箱，同比10051箱增长2491箱，增幅24.78%;省产四类烟销量538箱，同比2808箱削减2270箱，降幅80.84%;省产五类烟销量7045箱，同比7473箱削减428箱，降幅5.73%。 (五)七匹狼品牌市场份额逾六成。 七匹狼系列销量xx4箱，同比17503箱增长2611箱(增长肯定值位居全省第一)，增幅14.92%，增幅位居全省第一

4、位，占总销量比重为60.18%(全省最高)，同比提高4.98个百分点。 一、二类七匹狼销量7131箱，占一、二类烟销量8246箱的86.48%;一类七匹狼销量3524箱，占一类烟销量4376箱的80.53%;二类七匹狼销量3607箱，占二类烟销量3870箱的93.21%，三类七匹狼销量12542箱，占三类烟销量13672箱的91.73%。 一类七匹狼销量3524箱，同比增长687箱，其中，软红狼销量1029箱，同比增长87箱;软灰狼销量2423箱，同比增长721箱;纯典狼销量33.4箱，同比下降46.6箱;雅典狼销量33.9箱;圣典狼销量3.9箱，同比下降7.9箱。 二类七匹狼销量3607箱，

5、同比增长294箱，其中，红狼销量3110箱，同比增长437箱;枣红狼销量301箱，同比下降187箱;豪迈狼销量96.3箱;豪运狼销量100.1箱。 三类七匹狼销量12542箱，同比增长2490箱，其中，白狼销量6293箱，同比增长1485箱;古田狼销量5588箱，同比增长1242箱;蓝狼销量222箱，同比增长89箱;金狼销量439箱，同比削减326箱。 四类七匹狼即豪情狼销量441箱，同比削减860箱。 (六)省外烟销量同比增长。全市完成6034箱，同比5130箱增长904箱，增幅17.62%，增幅位居全省第四位，占总销量比重为18.05%，同比提高1.88个百分点。 其中省外一类烟销量811

6、箱，同比621箱增加190箱，增幅30.6%;省外二类烟销量229箱，同比242箱削减13箱，降幅5.37%;省外三类烟销量1071箱，同比1130箱削减59箱，降幅5.22%;省外四类烟销量2678箱，同比2217箱增加461箱，增幅20.79%;省外五类烟销量1246箱，同比920箱增长326箱，增幅35.43%。 (七)条均价上升显著。1-3月全市卷烟销售条均批发价70.36元，同比65.79元，增长4.57元，同比增长6.95%，增幅位居全省第四位。在各个县(市、区)中，新罗区条均价最高(82.29元)且条均价同比增幅最大(10.32%)。 1-3月份全市省产卷烟销售条均批发价69.8

7、2元，比去年同期64.02元增加5.80元，增幅9.06%。 要完成销量目标，就必需大力开拓农村市场，向农村市场要销量。一要抓好边远行政村市场占有，充分倾斜低档烟货源;二要依托农村服务工作站，进一步完善工作站设施，制造良好的工作、生活环境，让农村工作站的客户经理能够安心做好客户服务工作;三要服务与监管并重，加强专销结合，有效掩盖农村市场。 要确保销售结构的提升，就必需抓好城市零售客户服务工作。一要精准分析服务需求，提高响应速度。要仔细了解城市客户最关怀、最迫切需要解决的问题，切实关心加以解决。以客户经营指导为载体，提高城市客户经营力量;二要做好70家“品牌形象店”建设工作，提升城市客户的终端形

8、象，加强全国性骨干品牌的宣扬力度，从而提高其培育高档名优烟的力量;三要主动开展工商协同工作，多开展一二类烟的促销活动。 销售员个人的年终总结2 我是从XX年2月18日进入公司的。在这近一年的工作中，我从一名实习开票员到今日的业务销售员。经受了转正、转岗。从中让我不断的挑战自我，在实践中磨练了自己的工作力量。但我知道工作上的进步与公司和部门领导与同事的关心是离不开的，在这我真诚的感谢这个大家庭对我的关心和鼓舞。在此，特总结如下： 一、业务学问及职业道德 通过学习，厂家培训使自己不断的提高业务学问，从事销售使自己不断提升自身修养，做到一名有剧烈责任感和事业心的销售精英 二、工作质量成果、效益和贡献

9、 提高工作效率和质量是对我自己工作的要求和熬炼，在工作中不断进取，使自己在XX年的业绩中有大步的向前进。 三、工作中的阅历 销售是一门艺术，要求有肯定的技巧，要想干好这一行，对我来说是一项严酷的考验，也是对我的挑战，在这里感谢施总给了我这个平台和机会。我会努力去完成公司对我的这份信任。 问题分析： 一，到了另一家公司，在行业上有很大的转型，从一般住宅到商业地产，虽然身上带着一些单子，可都给别人垫了底，全部的辛苦都送人了。 二，手中单子的确不少，然而每天都在看一些店面，看了又能忘了，要么看的数据又不精准，每天奔波于大街小巷，然而广告却打的是自己的房源，这样阴差阳错，怎么能成单。而且店面与住宅市场

10、走到了尾声，智者顺时而谋，这些道理不是很透吗？广告就是一个投石问路的好方法。真的好好的整理过自己的思路吗？不是笨蛋，从内心深处我根本没考虑我会过着平凡常人的日子，可是本领在哪儿，结果在哪儿呢？ 三，不能在一个单子上花太多的时间，疑心太重啊，当你无法转变的时候，学会接受，要么不要给自己怀疑的机会，不然，这样会伤到好人的。 四，不要总是没事就在那儿泡茶，搞得像个国家干部一样，上班一台电脑，一部手机，一份报纸，一群泡茶的人，到头来工资在哪里啊！总得把自己的手头上的事做完吧，假如没有，说明紧上没有写方案。 五，少参加公司的一些政治问题，管理问题，上半年吃亏还少吗？要么被一群人鼓舞，要么被一群人骂，这与

11、工作与钱有关系吗？无非就是想你认输，谁叫俺天生就是个雄辩家呢？ 以上就是我的工作总结。在以后的日子里，我会连续努力的工作。盼望领导能够多多指教，有什么不足和缺点说出来，好让我改正。祝福公司的业绩蒸蒸日上！ 销售员个人的年终总结3 xx年我们柜组将连续本着“以人为本”的工作看法及“顾客的高度满足是我们的最终目标”的经营理念，全体姐妹将进一步凝聚我们的战斗力，以饱满的热忱，真诚的微笑投入到新的工作中去。 依据顾客的需要去进货，依据季节的改变去调整产品，依据天气的改变去组织热销品种，依据面料的特点去组织货源。如我们十堰的购物习惯仍旧有着明显的天气效应：气温一降，冬令商品的销售就直线上升。 羊绒衫、羊

12、毛外套、羽绒服等主打冬装，购买者川流不息，一些男式冬装，如毛料外套，皮夹克等尽管价格不菲，但不少男顾客仍慷慨解囊。今后我们要做一些思索。 我们还要努力学习转化顾客反对看法的技巧，克服服装销售市场竞争特别激烈的困难，抓住顾客的购买信号，让顾客精神上获得很高的满足度，努力开创销售新业绩，为顾客服务，为顾客省钱，为公司盈利，让满足在京华的理念进一步得到拓展，让京华美名誉满十堰，让更多的顾客再来京华! 销售员个人的年终总结4 总结是一种习惯，在繁忙的中不知不觉又迎来了新的一年，回顾年的工作历程，作为人员在全球金融不景气的状况下，基本上完成了的既定目标，但也存在不少的，为了更好的完成公司的营销工作、实现

13、公司利益最大化，特对一年来的工作进行总结，并对新一年的工作进行展望！销售部作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己，在高素养的基础上更要加强自己外贸及销售的专业学问和专业技能，更重要的一点是广泛了解整个市场的动态，走在市场的前沿。针对今年一年的销售工作，从以下五个方面进行总结： 一、我们的队伍： 营销部销售人员比较年青，工作上虽然布满干劲、有.还有肯定的亲和力，但在阅历上存在不足，尤其在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。我想企业应当在今后通过对销售人员的培训和内部人员的调整来解决这一问题。 二、工作协调和责权明确

14、由于协调存在问题，许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面公司的领导有很大的责任。协调或沟通不畅都是由于工作方向上的不全都，久而久之大家就会在思路和工作目标上产生很大的分歧，长此以往，问题大也，大家应当同心协力主动着手这方面的工作，力求目标全都、简洁高效。另一方面营销部工作的责和权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作应当有肯定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，应当是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是我们公

15、司的会议少之甚少，或者说不是很抱负，另外会议内容和会议的形式以及参与人员的支配上也不是很明确。有效、合理、适时的召开公司会议是必要和必需的，我想领导应当有针对性的解决这一问题。 四、营销部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，像张经理之前提到的考勤等问题，基本上是靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这就埋伏了很大的危机。我们若想要公司更加强大，就必需通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多沟通，了解真实想法来避开不利于公司运作的事情发生。 五、工厂生产方面 我始终想问关于工厂那边的方案调度问题。工厂管理当然重要，但是要想工厂运作正常，方案调度必需做好。像前面说到的协调问题，生产周期一旦出现拖拉现象，挺直影响到销售部的正常运转，从而导致对客户造