公交场站工程施工劳动力计划主要设备材料需用计划及管理措施

1、公交场站工程施工劳动力计划主要设备材料需用计划及管理措施第一节 劳动力用量计划与管理、民工工资保障措施一、劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业 素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的 进行。劳动力配备原则：劳动力配备根据定额工日的数量和进度计划的安排，结合我公司的工人的技术水平来编制。劳动力安排上，做到用工人数逐步增加，过了施工高峰期后再逐 步减少，这样做可避免用工人窝工、怠工现象的发生。1.1 在劳动力的使用上，主要采取以下措施：1）遵循“以人为本 ”的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动，关心人、爱护人、教育人，组织班组开展劳动竞赛，争创流 动红旗，鼓励合理化建

2、议，充分发挥劳务层工人的积极性和 劳动创造性。2）实行劳务作业经济承包制，即项目部与施工队、施 工队与作业班组之间均实行逐级经济承包，承包结算价与质 量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人， 彻底杜绝吃大锅饭的现象。3）实行劳动管理内部合同制，调动作业层的积极性和 主动性。4）关键岗位实行持证上岗制。机械工、电工、电焊工、 架子工、试验工、资料员等工种实行持证上岗，杜绝无证上J-JU岗。5）重视劳动力的培训教育工作。本工程目标为争创优 质样板工程 “甬江杯 ”。主体质量目标达到清水混凝土标准， 施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强 对各作业队劳动力培训教育工作尤其显

3、得重要，除作好进场 教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作进法 进专门培训，尤其要就清水混凝土施工工艺进行详细的交 底、示范。6）劳动力的安全管理。除签定安全责任状外，更重要 是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开 一次，全体工人大会每月由项目部召开一次，另外，为了分 散承担安全风险，要求工人参加职工工伤保险7）做好劳动力队伍的经济结算工作，杜绝拖欠民工工资现象的发生，确保劳动者队伍稳定，无后顾之忧。8）劳动力的文明形象管理，本工程地处余姚市区范围内，施工期间须结合文明工地建设，教育广大劳务工人要树 立建筑工人新形象，举止有方，文明用语，搞好社区关系， 同时继续在工地实

4、行半军事化管理。1.2 劳动力配备计划说明：1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计 图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主 要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动 力平衡、调配的主要依据。2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到 保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶 段配备，重点控制结构工程、装饰工程、安装工程的劳力配 备。结构施工着重安排模板工、 钢筋工和混凝土工的劳动力， 原则上满足 24 小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷 工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工

5、期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配 备施工人员，做到决不影响土建工期。（详细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计）4）为了确保结构工期，本工程必须能在模板施工中满 足墙柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的 投入高峰时达到70人左右，平均65人左右。5）劳动力需用数量详见下表附表三劳动力计划表序号工种施工阶段主体工程装饰工程1普工762钢筋工1123木工1024抹灰工875混凝土工637泥工768架子工559油漆工31310防水工5511电焊工2212水电安装工101013测量11合计6962二、劳动力管理措施1)生产管理与保障措施(1) 施工队伍的选择我单位在施

6、工队伍的选择上将从单位信息库内选择一家成建制并长期与我单位有合作经验的队伍。公司在与劳务队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳 务队伍管理人员进行现场劳务管理同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定 履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式 以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。与劳务分包订立分包合同后 7 个工作日内，到建委进行 备案。如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程 造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变 更，并在变更后 7 个工作日内，向市建委备案。（2）劳动力的调配 合理调配劳动

7、力是提高劳动效率的关键。项目经理部将 现场劳动力分为两班。每班严格按 8 小时工作制控制，保证 每天现场 16 小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施 工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合 施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短 缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。（3）劳动力的现场管理 参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主 管部门核发的职业资格证书 ，并且已按有关规定办理了 合法务工手续。加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未 与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施 工活动。项目部设置 1 名专职管理人员负责劳务管理。建立施工 管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书 号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不 合格人员不得从事相应施工活动。为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、